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AGENDA
PRIMERA PARTE
Definic iones de estrategia
Proceso estratgico
Pensamiento estratgico
Planeacin estratgica
DEFINICIONESDEESTRATEGIA
QUE ES LA PLANEACION
ESTRATEGICA ?
PLANEACION es un proceso mediante el cual se establecen
objetivos y se seleccionan los medios o caminos a seguir para
lograrlos.
QU ES LA PLANEACION
ESTRATEGICA ?
Proceso mediante el cual una organizacin define su
visin a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a
partir del anlisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
Caractersticasde la estrategia:
Coherente
Pertinente
Realizable
PROCESO ESTRATGICO
Conjunto de etapas y actividades que le permiten a
una organizacin fijar su horizonte de futuro y lo
necesario para alcanzarlo, es decir, su estrategia.
Voluntarista
Pasiva
Reactiva
Preactiva
Proactiva
Ignorar el ca mbio
Reaccionar cuando
ocurra un cambio
Construir el ca mbio
80s:
90s:
Siglo XXI:
Local
Internacional
Global.
Global.
Customizacin
Producto
Calidad
Cadena de valor
Competencias centrales
(enfoque y focalizacin)
Enfoque: Interno
Enfoque: Entorno
Enfoque: Interno
Enfoque: Servicio
Principal problema
estratgico: incrementar el
retorno econmico
Principal problema
estratgico: lograr
posicionamiento de la
empresa
Principal problema
estratgico: crear,
desarrollar y fortalecer
capacidades
Principal problema
estratgico: crear, difundir
y desarrollar el
conocimiento
Proceso estratgico:
exclusivamente arriba y no
se comunica
Escuela: Planeacin
(ciclo PHVA)
Escuela: Aprendizaje
(creacin de valor)
Escuela:
Biolgica
(capital humano y
relacional)
Pensamiento
estratgico
Planeacin
estratgica
Proceso de
creacin de la visin
organizacional y de
eleccin de la
estrategia: diagnstico
y formulacin
Proceso de
despliegue y
control de la
estrategia elegida.
Proceso
estratgico
Proceso
estratgico:
Anlisis Interno
Anlisis Externo
Misin
Misin
Ejercicio
Visin
Visin
Visin
Anlisis Interno/Externo
Los mas recurrentes son:
1. Anlisis DAFO
2. Anlisis PESTLE
Diagnstico FODA
Fortalezas
Debilidades
Qu es?
Oportunidades
Desarrollo de capacidades para la Eficacia de las OSC dominicanas - 2015
Amenazas
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
ANLISIS DAFO
Positivo
Negativo
Anlisis Interno
FORTALEZAS
AREA DE MEJORA
Anlisis Externo
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
23
Ejercicio FODA
Anlisis PEST
1.
2.
3.
4.
Factores Polticos
Factores Econmicos
Factores Sociales
Factores Tecnolgicos
Factores Polticos
- Normativa y proteccin medioambiental
- Polticas fiscales
- Normatividad sobre comercio internacional
y restricciones a este
- Legislacin sobre cumplimiento de contratos
y proteccin de los consumidores
- Legislacin en materia de empleo
- Organizacin y actitud de la administracin
- Estabilidad poltica
Factores Econmicos
-
Crecimiento Econmico
Tipos de inters y polticas monetarias
Gasto publico
Polticas en materia de desempleo
Tributacin
Tipos de cambio
Etapa del ciclo empresarial
Factores sociales
-
Distribucin de la renta
Demografa
Movilidad laboral y social
Cambios en el estilo de vida
Actitudes respecto al trabajo, la carrera
profesional y el ocio
- Educacin
- Sensibilizacin respecto a la salud, y
bienestar y seguridad
Factores Tecnolgicos
- Gasto de investigacin de la Administracin
- Prioridad otorgada por la industria a los
avances
- Nuevas invenciones
- Tasa de transferencia de Tecnolgica
- Ciclo de vida y velocidad de la obsolescencia
- Uso y costos de la Energa
- (Cambios en) Internet
Ejercicio PEST
Objetivos
Objetivos
Ejemplo:
Escuela Internacional de Ciencias Econmicas y Administrativas
Objetivos con sus metas al ao 2019
Objetivos
Ejercicio de objetivos
Plan Operativo
El plan operativo es un instrumento para darle
concrecin y facilitar la implementacin del
conjunto de metas y/o iniciativas contenidas en
el plan estratgico.
El POA (plan operativo anual) tiene una vigencia
de 1 ao
Desarrollo de capacidades para la Eficacia de las OSC dominicanas - 2015
Elementos a considerar:
1. El POA debe permitir lograr resultados de manera
planificada
2. Debe ser un instrumento corto, agil y sencillo.
Mientras mas largo, menos se usa.
3. Las metas y resultados esperados deben estar
claramente conocidos e interiorizados en todos los
niveles de la organizacin.
4. Los planes operativos son anuales
5. Deben tener un seguimiento formal por lo menos
trimestral. Eso implica que se deben definir las
instancias responsables del seguimiento del plan
Desarrollo de capacidades para la Eficacia de las OSC dominicanas - 2015
DEFINICIN INDICADOR
Medida de las caractersticas o estado de un
individuo, objeto o proceso.
Descripcin operativa de un objetivo.
Relacin entre dos variables que sirve para
medir un hecho.
TIPOS
GESTIN
CALIDAD
IMPACTO
EFICACIA
PERTINENCIA
EFICIENCIA
SOSTENIBILIDAD
ESTRUCTURA
PROCESOS
RESULTADO
GESTIN
Indicadores de gestin permiten evaluar tipo y nmero- de servicios y productos
que ofrece la institucin para cumplir con
la funcin de proyeccin/ extensin/
interaccin
CALIDAD
Identifican las cualidades distintivas de los
medios, los procesos, los servicios y los
productos que hacen realidad la
proyeccin social/ extensin/ interaccin
IMPACTO
Midenla contribucin de la institucin a
la solucin de problemas de la sociedad.
las transformaciones en personas,
familias, grupos, instituciones y entornos
derivadas de la accin de la institucin.
Cambios en el saber, el ser y el hacer.
(Ver, Quintero, Victor Manuel)
Indica dores
Ejemplo:
NOMBRE DEL
INDICADOR
FRMULA DE
CLCULO
ndice de
Absorcin
Nmero de estudiantes
nuevos / Nmero de
estudiantes admitidos
EXPLICACIN DE
VARIABLES
UNIDAD
DE MEDIDA
SENTIDO
(+) (-)
FRECUENCIA
FUENTE DE
INFORMACIN EN LA TOMA
DE DATOS
META
RANGO DE
GESTIN
FRECUENCIA RESPONSABLE
DE ANLISIS DEL ANLISIS
Numerador: Nmero de
estudiantes nuevos
matriculados en un periodo.
Denominador: Nmero de
estudiantes admitidios para
(+)
Sistemas
Escolaris Mdulo
Admisiones
Semestral, al
final del
proceso PIAMI
>=60%
Valor de
alerta: <=55%
Semestral
Director de
Admisiones
CICLO DE GESTIN
ACTUARMEJORAMIENTO
CONTINUOEVALUAR
DIAGNOSTICAR
VERIFICARMONITOREAR
PLANEAR
HACER
ACTUARMEJORAMIENTO
CONTINUOEVALUAR
DIAGNOSTICAR
Consiste en obtener
y procesar
informacin para
identificar el estado
inicial (lnea base) de
la organizacin
sobre la que se va a
realizar una gestin.
Desde la identidad
de la organizacion
qu brechas se
encuentran para el
PLAN
cumplimiento de la
EAR
misin y la visin?
VERIFICARMONITOREAR
HACER
Cmo influye el
entorno?
ACTUARMEJORAMIENTO
CONTINUOEVALUAR
DIAGNOSTICAR
VERIFICARMONITOREAR
PLANEAR
HACER
Consiste en
definir, con base
en el diagnstico,
los objetivos de la
institucin, con
miras al
cumplimiento de
lo que se quiere.
Consiste en elegir
las mejores
opciones frente al
futuro y proveer
los medios
necesarios para
alcanzarlas.
ACTUARMEJORAMIENTO
CONTINUOEVALUAR
DIAGNOSTICAR
VERIFICARMONITOREAR
PLANEAR
HACER
Es el proceso
mediante el cual se
obtiene, despliega o
utiliza una variedad
de recursos para
apoyar los objetivos
de la organizacin.
Es el desarrollo de las
estrategias y acciones
planteadas en el plan.
ACTUARMEJORAMIENTO
CONTINUOEVALUAR
DIAGNOSTICAR
VERIFICARMONITOREAR
PLANEAR
HACER
Es un
proceso
permanente
para verificar
sistemticam
ente que las
estrategias y
acciones
planeadas se
llevan a cabo
segn lo
esperado.
ACTUARMEJORAMIENTO
CONTINUOEVALUAR
Evaluacin
educativa:
estimacin del
grado en que un
proceso educativo
ha alcanzado las
metas para las que
fue creado
(finalidad).
IMPACTO.
DIAGNOSTICAR
VERIFICARMONITOREAR
PLANE
HACER
AR
La mejora continua
consiste en
conseguir cambios
continuos en todas
las actividades de la
organizacin.
GRACIAS