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Que se espera de un proyecto enfocando en compras

La Formulacin de la Gestin Estratgica de Compras en la Cadena de Suministro


El anlisis de los costos logsticos y los costos en las compras.
El modelo conceptual de compras y su impacto en la generacin de utilidades.
El modelo de la relacin cliente/proveedor.
El esquema de la cadena de suministro y el flujo de materiales en la organizacin
El modelo de administracin de la Demanda y Plan de Compras
El desarrollo del planeamiento de ventas y operaciones (S&OP)
El anlisis de los Procesos de pronstico y planeacin de la demanda.
El modelo integrado de planeamiento de la demanda y su relacin con compras.
Las Especificaciones de los productos, de cantidad, de entrega, y de servicio.
Las Proyeccin de ventas como base para la elaboracin del plan de compras.
El gant de planificacin de suministro.
El Anlisis Estratgico de los Mercados de Suministro y el Planeamiento del Manejo de
Proveedores
Anlisis de las estructuras, caractersticas y tendencias de los mercados de suministro.
Identificacin de los Riesgos y oportunidades en la segmentacin de los mercados de
suministro.
Anlisis del benchmarking y el anlisis e investigacin de fuentes proveedoras.
Modelo del proceso de evaluacin, seleccin y homologacin de proveedores potenciales.
Desarrollo del modelo de gestin de Inventarios y Almacenes, y su Impacto en las Compras
Calculo del nivel de inventarios y el clculo del impacto financiero de los inventarios.
Desarrollo y Tcnicas de categorizacin de inventarios, trazabilidad y reduccin de la
variedad.
Modelo de Operaciones de inventarios. Cunto pedir? Cundo pedir?
Desarrollo del MRP y el Just in Time como herramientas de inventarios y las compras.
Aplicacin de Sistemas de codificacin de inventarios y la importancia de la catalogacin
de materiales en las compras.
Reportes de Planificacin y sistemas de almacenes.
Esquema de Negociaciones en Compras
La preparacin de la negociacin. Objetivos y metas.
El desarrollo de las estrategias de negociacin integrativa y distributiva.
La formacin de equipos de negociacin, los roles.

Planteamiento de las Estrategias y Polticas de Compras


Desarrollo de estrategias de suministro por el valor agregado.
Desarrollo de estrategias de suministro por el grado de complejidad en la compra.
Aplicacin y toma de decisiones de acuerdo a la Matriz de Krajic
o No crticos (rutinarios)
o Estratgicos (crticos)
o Palanca (relevantes)
o Cuellos de botellas (restrictivos)
o Commodities
Planteamiento y ejecucin de estrategias de compras para la distribucin fsica
(crossdocking)
Planeamiento y ejecucin de estrategias de compras a travs del control de stocks por
parte del proveedor VMI (Vendor Management Inventory)
Poltica de compras.