Está en la página 1de 3

Nombre de la materia

PLANEACION Y CONTROL
Nombre de la Licenciatura
ADMINISTRACION PARA NEGOCIOS
Nombre del alumno
ERICK AZUARA TOLEDO
Matrcula
14815
Nombre de la Tarea
PLANEACION ESTRATEGICA
Unidad #3
PLANEACIO ESTRATEGICA
Nombre del Tutor
EUNICE ALEJANDRA DELGADO GARCIA
Fecha
28-MAYO-2015

Unidad 3: PLANEACION ESTRATEGICA


ESTADISTICA PARA LOS NEGOCIOS

QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?

Se caracteriza principalmente por la forma de lograr sus objetivos, es decir, por


la estrategia entendida esta como la forma ms adecuada y que diferencia a una
organizacin de otra; en la forma en cmo se logran sus objetivos, los cuales, a su vez
responden al desarrollo de ser (misin), y el logro de su visin (gran sueo).
MENCIONA TRES FUNCIONES DE LA PLANEACIN ESTRATEGICA

Optimizar el uso de los recursos


Responder de forma adecuada los cambios del entorno
Precisar objetivos a largo plazo
Realizar un anlisis permanente del entorno

CULES SON LAS ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA?


1) Anlisis del Entorno. Esta parte est enfocada en el diagnstico, se analiza la industria
para ver si es atractiva, tambin es necesario ver qu tan intensa es la competencia. Aqu se trata de
identificar, lo ms objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar
provecho) y las amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es necesario un
buen auto diagnstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia mi empresa y hacia m
mismo, esto nos permitir saber cules son las fuerzas (capacidades, competencias o habilidades)
que me permitirn aprovechar las oportunidades y tambin nos ayudar a identificar bien las
debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita eficazmente. Una vez analizada la
industria y realizado el auto diagnstico, valdra la pena crear dos o tres escenarios posibles, de
situaciones que puedan presentarse, esto con la intencin de probarme, es decir, saber si estoy
preparado para enfrentarlos y para identificar las posibles seales de alarma que me indiquen si
estos escenarios pueden hacerse realidad.
2) Formulacin. Dentro del marco de referencia de mi empresa que est definido por la
misin (mi razn de ser), la visin (cmo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 aos) y la filosofa
y valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendr un contexto desde el cual podr formular
la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de accin para lograrlos y capacidades y
recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de accin.
3) Programacin. Es la etapa de puente entre la formulacin y la ejecucin en donde se
especificarn claramente las metas a alcanzar y se definirn, con cierta precisin, las actividades
para alcanzar dichos objetivos.
4) Ejecucin. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas.
Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.

Unidad 3: PLANEACION ESTRATEGICA


ESTADISTICA PARA LOS NEGOCIOS

CUL ES EL OBJETIVO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA?


Es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se
combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
COMO PODRAS MEJORAR UNA ORGANIZACIN A TRAVS DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA?
Mejorando su estructura mediante a nuevas estrategias que permitan mantener a la empresa
a la vanguardia, as como a sus trabajadores preparndolos de manera continua en las nuevas
tecnologas para un mejor desempeo laboral.