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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA


EDUCACION
INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIO
MATERIA: ELECTIVA II
ESCUELA 45

LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO POR:
TSU. LUIS APONTE
C.I.22.647.283

Caracas, Mayo de 2015

Conceptualizacin de la Administracin:
Agustn Ponce define administracin como la que se encarga en fijar el
curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que
habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin.
Administracin como ciencia arte y tecnologa:
Administracin como Ciencia: Este posee un conjunto de conocimientos
organizados sistemticamente que se basan en la acumulacin de conocimiento
de larga data y que tiene sus propios principios. Cuenta con un objeto de estudio
que es la organizacin, tiene varios mtodos y cuenta con teoras de aplicacin
general cuyas conclusiones son confiables y susceptibles de adquirir carcter
unitario.
Administracin como Arte: Se caracteriza por contar con virtud,
disposicin y personalidad

para construir un escenario favorable en una

organizacin de seres humanos con atributos

variados y complejos. La

administracin rescata la necesidad de usar la creatividad en la solucin de


problemas que impiden el avance de las estrategias y objetivos propuestos.
Administracin como Tecnologa: Enlaza a I&D (investigacin y
desarrollo), ingeniera y administracin con el fin de planear, desarrollar e
implementar nuevas capacidades tecnolgicas que permitan realizar las
estrategias corporativas y de operaciones. Para eso es necesario identificar las
posibilidades tecnolgicas hacia las que debera encauzarse I&D, escoger, entre
las fuentes internas y externas, las tecnologas por adoptar y seguir paso a paso
su aplicacin como productos, procesos y servicios, en forma exitosa.
La administracin: Edad antigua, media, moderna y contempornea:
En la poca Antigua se present en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China,
Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayora de votos y no se poda dar
marcha atrs, en ese tiempo Confucio (China) estableci reglas para la
administracin pblica, por otra parte En Roma se vivi dos perodos, la Repblica
y el Imperio Romano, siendo en este ltimo donde se produjeron transformaciones

administrativas. La administracin del imperio Romano se caracteriz por la


centralizacin.
En la Edad Media en esta poca Hubo una notable evolucin de las ideas
administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo
mucho inters para los estudios de la administracin, debido a su peculiar forma
de organizacin y de funcionamiento. La administracin tuvo un gran impulso
cuando surgi en Italia los fundamentos de la contabilidad por Lucas Pacioli y se
empez hacer uso del diario y libro mayor.
En la Edad Moderna surgi el comercio, el inters por seleccin de
personal, especializacin de funciones, establecer control, se intereso por mejorar
el sistema administrativo anterior. Un personaje de esta poca fue Adam Smith
pblico "Las riquezas de las naciones" en donde su doctrina Laissez-faire fue de
base importante para la administracin y la economa.
En la poca Contempornea la ciencia administrativa adquiere una mejor
transformacin. Los principales personajes desde los inicios de la administracin
cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a cabalidad con esa funcin,
suministrndole las herramientas, tcnicas necesarias para su expansin y
desarrollo; La administracin cientfica surgi durante la segunda revolucin
industrial.
Caracterizar la administracin:
Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una
coordinacin sistemtica de medios.
Especificidad: La administracin siempre se encuentra acompaada de
ciencias de diferente ndole como: la economa, la contadura, la ingeniera entre
otras, sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relacin
en los diferentes procesos.

Unidad del proceso: A pesar de que el proceso administrativo este


compuesto por diferentes etapas, este es nico, este es constante, lo que varia es
su grado de aplicacin en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar.
Siempre se debe mantener la interaccin de sus elementos: planeacin, ejecucin,
control, re direccionamiento.
Unidad jerrquica: Todas las personas que tienen carcter de jefes en un
organismo social, tienen un nivel de participacin, este lgicamente esta dado en
distintos grados y modalidades, forman "un solo cuerpo administrativo, desde el
Gerente General, hasta el ltimo mayordomo.

Funciones de la administracin:
Planificacin: Es el procedimiento para establecer los objetivos y un curso
de accin para lograrlos.

Organizacin: Es el proceso para distribuir el trabajo entre los miembros del


grupo con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas
especficas.

Direccin: Es la funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de


los miembros de un grupo o una organizacin para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

Coordinacin: Esla integracin de las actividades de partes independientes


de una organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

Control: Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a


las planificadas