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Administracin Tradicional

De acuerdo a sus necesidades las empresas


deben de adoptar el enfoque de
administracin moderna, que este centrado
en la globalizacin, la competitividad, y en un
enfoque por resultados, en donde se toman
en cuenta los valores, el trabajo en equipo y
el desarrollo. En la administracin tradicional
la organizacin es una pirmide, se tiene una
divisin militar del trabajo, las decisiones, polticas y objetivos estn
centralizados, las oficinas son burocrticas y funcionan con reglas y
departamentos, la disciplina y el control fsico de las personas es
imprescindible, y existen mecanismos de penalizacin para disciplinar el
tiempo y el movimiento.
Principios
La fbrica y la burocracia se fundieron en la era modernista para darnos
la tradicional burocracia fabril. En esta edad de la mquina, la gente
empez a ser tratada como mquinas, hechas para llevar a cabo una
rutina aburrida, repetitiva y un trabajo muy especializado (como lubricar
un motor
Enfoque
Burocracia de servicio, compaa de telfonos IRS, entre otros.
Habilidades estandarizadas.
Especializacin por funcin/ Departamento.
Planeacin centralizada.
Coordinacin por reglas y Procedimientos.
Tareas basadas en papeles, descripciones de puesto.
El jefe planea el trabajo.
La gente es leal a su jefe.
El jefe es administrativo, basado en reglas y polticas.
La comunicacin es vertical de arriba abajo.
Principios
Busca estar ms all de la era de la mquina, ms all del tiempo en
que la gente en el trabajo no tuvo habilidades, busca generar gente

altamente capacitada trabajando en equipos autnomos, en una red


plena y global de relaciones.

Empresa moderna
Posee dos caractersticas especficas: consta
de muchas unidades de operacin distintas
y la dirige una jerarqua de ejecutivos
asalariados. Todas las unidades de esta
empresa moderna cuentan con oficinas
administrativas propias, dirigidas por un
ejecutivo asalariado a tiempo completo.
Cada uno lleva su contabilidad y cada una
de ellas puede funcionar como una empresa
independiente. La empresa moderna comenz a operar en lugares
diferentes, llevando a menudo diversos tipos de actividades econmicas
y comerciando en distintas lneas de bienes y servicios. As, las
actividades de estas unidades y las transacciones entre ellas se
internalizaron y fueron los empleados quienes la controlaron y
coordinaron en lugar de los mecanismos de mercado.
La empresa moderna emplea una jerarqua de mandos medios y de altos
directivos asalariados para controlar y coordinar el trabajo de las
unidades que tienen a su cargo. Esos ejecutivos constituyen una clase
de hombres de negocios completamente nueva. Algunas empresas
tradicionales con una sola unidad emplearon directivos en actividades
similares a las que desempean los mandos del nivel ms bajo en la
empresa moderna. Los propietarios de plantaciones, de fbricas, de
talleres y de bancos contrataban empleados para que administraran o
para que los ayudaran en la administracin de su unidad. A medida que
aumentaba el trabajo en las unidades operativas, estos directivos se
sirvieron de subordinados -capataces, en cargados y ayudantes- para
supervisar la funcin de obra. Podemos llamar "moderna" a la empresa
mutiunitaria dirigida por un conjunto demandas medios y de altos
directivos. La empresa multiunitaria moderna produce una competencia
imperfecta y una mala asignacin de recursos.