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Capitulo 1

Qu es
google?

Historia de google
Google fu fundado en septiembre de 1998 por Larry Page y
Sergey Brin, dos estudiantes de doctorado de Stanford.
Sergey Brin (23 aos entonces) y Larry Page (24), confundadores
de Google y actualmente presidente y CEO, se conocen en un
acto que la Universidad de Stanford organiza para los candidatos
de su Doctorado en Informtica. Ambos tenan un objetivo
comn, conseguir informacin relevante a partir de una
importante cantidad de datos.
En 1995 Larry y Sergey
comienzan a trabajar en
el "Digital Library
Project" de la
Universidad de Stanford.
Comenzando a crear un
algoritmo para la
bsqueda de datos. Esa
tecnologa que Larry le
da nombre
de "PageRank"se convertira mas tarde en el "corazn" que har
funcionar a Google.
En 1996 Comienzan a desarrollar un buscado llamado "BackRub".
Y tal como indican en su descripcin, BackRub est escrito en
Java y Python, y corre sobre varias mquinas. La base de datos
est alojada en un ordenador Sun Ultra II con 28GB de disco
duro.
En 1997 BackRub se convierte en "Google", el nombre proviene
de un juego de palabras con el trmino "googol", acuado por
Milton Sirotta, sobrino del matemtico norteamericano Edward
Kasner, para referirse al nmero representado por un 1 seguido
de 100 ceros. El uso refleja la misin de la compaa de la

inmensa cantidad de
informacin disponible en la
web. Y ese mismo ao Larry y
Sergey registran el
dominio "google.com".
En 1998 Larry y Sergey
continuaron trabajando para
perfeccionar la tecnologa de
bsqueda. A pesar de la
fiebre "puntocom", no lograban encontrar inversionistas que
financiarn Google, teniendo que conseguir dinero de sus
familiares y amigos. Hasta que en el verano de ese mismo ao
Andy Bechtolsheim (cofundador de Sun Microsystems y
vicepresidente de Cisco Systems) les firma un cheque por
100,000 dlares a nombre de"Google Inc.. Sin embargo "Google
Inc." no existe, y para cobrar el cheque necesitaron buscar un
local y fundar una compaa con ese nombre.
El 7 de diciembre de 1998, Google Inc., ya dispona de oficinas
propias en Menlo Park, California.
Google.com tena visitas por da de 10,000. En 1999 consiguiern
25 millones de dlares de dos importantes inversionistas Sequoia
Capital y Kleiner Perking Caufield & Buyers.
Meses despus las oficinas en Menlon Park, ya eran pequeas
para ellos, as que se transladaron a Googleplex, la actual sede
central de Google en Mountain View, California, con ms
empleados y respondiendo a alrededor de 500,000 visitas al
da. Google es hoy el mejor buscador de la red y el ms utilizado.
El 10 de Octubre del 2006 Google adquiere el portal de descargas
de vdeo "online" YouTube por 1,650 millones de dlares.
Google, se ha convertido en un emblemtico caso de
complicidad con la censura al haber pactado con el gobierno de
China los contenidos de sus pginas. Actualmente y como parte
de su estrategia comercial de bsqueda de nuevos mercados, los

resultados del buscador orientados al usuario chino sufren un


filtrado previo, que obvia, aunque informando de ello, los
resultados que puedan ser contrarios a las polticas del gobierno.

Qu es Google entonces?
Google est considerado el mejor buscador de la historia de
Internet y permite a millones de usuarios de todo el mundo
acceder a conocimientos e informacin de forma rpida y
organizada.

Qu significa esto?

Que Google es
el buscador,
supongamos
que usted crea
la pgina ms
increble de
todas, pero si
esta pgina no
aparece en las
bsquedas de
google ser muy difcil de hacerla crecer, google es como un el
cuidador de una biblioteca que selecciona el contenido que
considera ms acto y ms adecuado y lo presenta en sus
primeras bsquedas, si algo no considera acto puede colocarlo
en los ltimos lugares haciendo de este contenido algo
inaccesible o difcil de encontrar, google es capaz de minimizar
los contenidos o censurarlos, puede ayudarnos o aplastarnos, es
la ventana por la cual accesamos a la informacin virtual, es una
ventana que decide que mostrarnos, google puede censurar
informacin si lo desea, as como lo hizo en china, dejando a sus

habitantes con contenidos inaccesibles, no slo es un

buscador es tambin un depurador de pginas y


contenidos google es la piedra filosofal del
posicionamiento en lnea.

El posicionamiento en la
web
Sabemos que el
posicionamiento es el lugar que
ocupa una marca en la mente
del consumidor, el
posicionamiento web es el lugar
que ocupa tu marca en
internet, en los buscadores, si
vendemos casas deseamos que
cuando una persona o cliente
potencial coloque compro
casas, o casas en el buscador
aparezca nuestra pgina, deseamos tener un espacio online,
existiendo miles de pginas es difcil posicionarse pero no
imposible, los principios de posicionamiento en la web, siguen
siendo los mismos que ha planteado desde el inicio de este
concepto.

Seis Principios del


Posicionamiento Estratgico
segn Porter.
1.- Lo primero es tener la meta
correcta: incrementar el retorno

sobre la inversin a largo plazo, slo al fundamentar la estrategia


en la rentabilidad sustentada, se generar un valor econmico
real. El valor econmico es creado cuando los clientes estn
dispuestos a pagar un precio por un producto o servicio que
excede el costo de producirlo.

2.- La estrategia de la compaa le debe hacer posible transmitir


una propuesta de valor, o establecer beneficios, diferentes a los
que ofrece la competencia. La estrategia, entonces, no es ni una
bsqueda por la mejor manera de competir ni un esfuerzo para
ser todo para cada cliente. La estrategia define una manera de
competir que proporciona un valor nico en un conjunto de usos
especficos o para un grupo de clientes.
La diferenciacin es el corazn del marketing. Ser el nico es
mejor que ser el mejor.
Distinto o extinto
3.- La estrategia necesita
reflejarse en una cadena de
valor distintiva. Para
establecer una ventaja
competitiva sostenible, la
compaa debe configurar la
manera en que conduce sus
procesos de manera distinta
a la de sus rivales y que sea
adaptable a su propuesta de
valor.

4.- Las estrategias robustas involucran sacrificios. La compaa


debe renunciar a algunos productos, servicios o actividades con
el fin de ser diferente. Estos intercambios, son los que

verdaderamente distinguen a la compaa. Cuando algn


mejoramiento en el producto o en la cadena de valor no requiere
de sacrificios, frecuentemente se convierten en las mejores y
nuevas prcticas imitables, porque los competidores tambin lo
harn sin realizar algn tipo de sacrificio.
Este punto confirma "La Ley del Sacrificio", prctica comn en el
marketing y que se aplica por las empresas ms exitosas del
planeta.
5.- La estrategia define cmo se relacionan todos los elementos
de una compaa. Una estrategia involucra tomar decisiones a
travs de la cadena de valor y que todas las actividades de la
compaa se refuercen mutuamente. El diseo del producto, por
ejemplo, debe reforzar al proceso de manufactura, y ambos
deben influenciar la manera en que se conduce el servicio postventa. Este relacionamiento no slo incrementa la ventaja
competitiva, tambin hace que la estrategia sea ms difcil de
imitar.
Equipos de gente compiten con otros equipos de gente. En la
medida que se integre el equipo, la cadena, la perspectiva y las
necesidades del consumidor, se podrn disear esfuerzos
conjuntos afinados al mercado, el destino final de cualquier
producto.

6.- La estrategia involucra


continuidad de direccin. Una
compaa debe definir
distintivamente su propuesta de
valor, an y que esto signifique
dejar a un lado ciertas
oportunidades. Sin continuidad,
es difcil para las compaas
desarrollar habilidades nicas o
construir reputaciones slidas entre los clientes. Cambios
frecuente de altos ejecutivos, son generalmente una seal de
una pobre planeacin estratgica y una ruta a la mediocridad.".
La consistencia, el enfoque, la repeticin, la claridad de imagen;
todos estos son elementos claves para poder posicionarse en un
mundo saturado de mensajes, productos y marcas.
Vieja o nueva economa, Porter resume la estrategia a lo
siguiente: una meta clara, una propuesta de valor, una cadena
de valor distintiva, sacrificios estratgicos y consistencia.