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Materia: Gestin de proyectos.

Alumno: Valenzuela Silva Felipe Antonio

Riesgos en los proyectos de software.


Riesgo
La Real Academia de la Lengua Espaola define el riesgo como la Contingencia
o proximidad de un dao. En sentido estricto, el riesgo implica solamente la
posibilidad de sufrir dao o prdida. En el contexto del proyecto, la
identificacin del riesgo tambin se refiere a las oportunidades (resultados
positivos) as como las amenazas (resultados negativos). La administracin de
riesgos son los medios a travs de los cuales la incertidumbre se maneja de
forma sistemtica, para aumentar la probabilidad de lograr los objetivos del
proyecto.
Evaluacin de Riesgo (se concentra en identificar los riesgos y en qu
concentrarse)

Hacer una lista de todos los peligros potenciales que afectarn el


proyecto (identificacin del riesgo)

Determinar la probabilidad de las consecuencias de la ocurrencia y de la


prdida del potencial de cada elemento identificado (cuantificacin del
riesgo)

Clasificar los elementos (del ms al menos peligroso

Fuentes de Riesgo
Riesgos asociados al Cliente y/o Usuario

Requerimientos (requisitos) confusos / incompletos

Cambios frecuentes a los requerimientos (requisitos) del proyecto


durante la ejecucin del mismo

Cliente y/o Usuario que no es eficiente, eficaz o completo en cumplir sus


responsabilidades del proyecto ---

Cliente y/o Usuario que no est lo suficientemente disponible o que no


conoce lo suficiente para proporcionar informacin precisa de los
requerimientos (requisitos) y /o proceso de revisin.

Cliente y/o Usuario que no tiene expectativas realistas sobre los


resultados del proyecto, locuaz genera restricciones de alto riesgo.

Materia: Gestin de proyectos.


Alumno: Valenzuela Silva Felipe Antonio

Restricciones Contractuales como penalizaciones por no lograr fechas


lmite o penalizaciones de la terminacin.

Riesgos asociados a los calendarios

Tareas o Hitos (Milestone) faltantes

Duracin inexacta de la mtrica

Estimaciones no precisas

Un calendario basado en cantidades exageradas de tiempo extra para


todo el equipo.

Riesgos asociados a los recursos

Roles y/o responsabilidades NO claras

Recursos NO disponibles

Habilidades y/o Conocimientos requeridos NO satisfechos o inadecuados

Equipo faltante o Inadecuado

Rotacin del personal

Riesgos asociados a la Experiencia

Nueva Tecnologa

Nuevo ambiente de desarrollo

Nuevo Hardware

Riesgos asociados al Proceso de Administracin de Proyectos

Descomposicin de Tareas (WBS) una descomposicin inadecuada falla


en identificar todas las actividades que son parte del proyecto.

Mtricas: estimaciones de tiempo y costo- las estimaciones agresivas o


las desarrolladas con informacin insuficiente tiempo llevan a un riesgo
mayor.

Fallas del Flujo de Trabajo: en la entrega, en la autorizacin de la


terminacin, no cumplimiento de fechas lmite.

Materia: Gestin de proyectos.


Alumno: Valenzuela Silva Felipe Antonio

Falla de Aseguramiento de Calidad: proceso con fallas, carencia de la


funcin de aseguramiento de calidad

Control de Riesgos (hacer algo sobre los riesgos)

Establecer tcnicas y estrategias para atenuar los riesgos ms altos


(planeacin del riesgo)

Ejecutar estrategias para resolver los factores de alto riesgo (respuesta


del riesgo)

Supervisar de la eficacia de las estrategias y de los niveles de


modificacin de riesgos a lo largo del proyecto

La informacin para determinar riesgo viene de:

Descripcin del producto. La naturaleza del producto del proyecto tendr


un efecto mayor en los riesgos identificados. Por ejemplo, los productos
que implican tecnologa probada, en igualdad de circunstancias,
implicarn menos riesgo que productos, cules requieren innovacin o
invencin.

Documentos/planes del proyecto: Las revisiones del documento de


alcance, del plan del proyecto, del plan de adquisicin del personal, etc.
pueden revelar riesgos.

Informacin histrica: Bases de Datos del proyecto, expedientes del


proyecto, experiencia del personal.

Entrevistas del Cliente y/o Usuario, as como de los estudios de viabilidad

Los riesgos asociados al producto del proyecto se describen a menudo en


trminos de su costo e impacto en sus calendarios.
Identificacin del riesgo
La identificacin del riesgo debe considerar riesgos internos y externos. Los
riesgos internos son los elementos que el equipo de proyecto puede controlar o
influenciar, por ejemplo asignaciones del personal. Los riesgos externos van
ms all del control o de la influencia del equipo de proyecto, tal como cambios
de mercado o acciones del Gobierno.
Podemos tambin hablar de riesgo inherente que resultan de la naturaleza de
los objetivos y del alcance o riesgo adquirido que resulta del enfoque,
metodologas, herramientas, tcnicas, habilidades y de la experiencia que se
aplican al proyecto
Herramientas y tcnicas para la identificacin del riesgo

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Alumno: Valenzuela Silva Felipe Antonio
1. Checklists. Las listas de comprobacin se agrupan tpicamente por la
fuente del riesgo. Algunas reas de aplicacin han sido ampliamente
utilizadas para la clasificacin de las fuentes del riesgo.
2. Diagramacin. La diagramacin puede ayudar al equipo de proyecto a
entender mejor las causas y efectos de los riesgos.
3. Entrevistas.- Las entrevistas orientadas a riesgos con varios de los
involucrados (personas que sern impactadas por el proyecto) pueden
ayudar a identificar riesgos no identificados durante actividades
normales de la planeacin. Los registros de las entrevistas previas al
proyecto deben estar disponibles (por ejemplo, las aplicadas durante el
estudio de viabilidad).
Riesgos en proyectos de software.
La gestin de proyecto de software implica riesgos nicos en comparacin con
otros tipos de gestin de proyectos. Para el desarrollo de software se organizan
proyectos, los cuales son guiados por objetivos definidos entre el cliente y el
equipo de trabajo. Estos proyectos tienen gran impacto y significacin
econmica, poltica y social. En ellos siempre existe la posibilidad de que un
contratiempo pueda presentarse y produzca desviaciones en los objetivos
pactados. Para gestionar un proyecto de desarrollo de software con xito, debe
comprenderse qu puede ir mal y cmo hacerlo bien (Pressman, 2010;
Pressman y Maier, 2005).
Segn el informe The Chaos Report1 (2011) del Standish Group2,
aproximadamente el 37% de los proyectos que se inician son completados con
el alcance esperado, en el tiempo planificado y dentro del presupuesto
asignado. El 42% son completados con menor alcance, y/o sobrecosto y/o fuera
de trmino. El resto de los proyectos (21%) son cancelados antes de terminar
(The Standish Group, 2011).
Por otra parte, en un estudio de eGovernment for Development (2010) de la
Universidad de Manchester, se plantea que slo el 15% de los proyectos son
considerados exitosos, el 35% de los proyectos que se inician no se culminan y
el 50% restante se consideran como fracaso parcial. En ese mismo informe se
plantea que los principales factores del fracaso de los proyectos son
(eGovernment for Development, 2010):

especificaciones y requerimientos cambiantes o incompletos,


falta de involucramiento de usuarios,
pocos conocimientos tcnicos del equipo de proyecto
uso inadecuado de mtodos y herramientas,
expectativas poco realistas,
falta se soporte gerencial,

Materia: Gestin de proyectos.


Alumno: Valenzuela Silva Felipe Antonio

gestin de proyectos dbil, lo que incluye no identificacin de riesgos,


falta de planificacin, comunicacin deficiente.