INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PBLICO

MANUEL YARLEQUE ESPINOZA

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA
BAUTISTA CRUZ ESMILDA

RAMOS RAMOS GENESIS LORENA

SILVA QUISPE LUZ MARIA

SOSA JUAREZ MARIA YOVANY

ZARANGO NEYRA ESTELA

CHIROQUE VILCHEZ DANNY

TRABAJO DE INVESTIGACION EN LA UNIDAD DIDACTICA

PLANIFICACION Y ORGANIZACIN
UNIDAD DIDACTICA: PLANIFICACION Y ORGANIZACIN
(LIC.ADM.HUGO OJEDA SOSA)
CATACAOS 05 DE MAYO DEL 2015

INDICE

I. INTRODUCCION................................................................................................. 3
II. EMPRESA......................................................................................................... 4
2.1. Concepto..................................................................................................... 4
2.2. Objetivos..................................................................................................... 4
2.3. Fines........................................................................................................... 5
2.4. Importancia.................................................................................................. 5
2.5. Caractersticas............................................................................................. 6
2.6. Funciones.................................................................................................... 7
2.7. Clasificacin............................................................................................... 10
III. CULTURA EMPRENDEDORA...........................................................................17
3.1. Concepto................................................................................................... 18
3.2. Caractersticas........................................................................................... 18
IV. DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO....................................19
4.1. Emprendedor............................................................................................. 19
4.2. Empresario................................................................................................ 23
4.3. Diferencias................................................................................................. 24
V. CONCLUSIONES............................................................................................. 26
VI. RECOMENDACIONES.................................................................................... 26
VII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.......................................................................27

I. INTRODUCCION

Los integrantes de nuestro grupo han consultado diversas fuentes de estudio y

conceptos que mencionamos en la REFERENCIA BIBLIOGRFICA del presente
documento por lo que

han recopilado informacin suficiente para establecer

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES que contribuyan a mejorar la

comprensin de los temas y contenidos sobre LA EMPRESA Y CULTURA
EMPENDEDORA.
Debemos tomar en cuenta que el objeto de estudio explica a la empresa como
unidad econmica en la sociedad posee diversas caractersticas, objetivos y
funciones, puede ser compleja o simple segn el capital dinerario o no dinerario
con que trabaja para obtener rentabilidad.
As mismo, podemos afirmar que una de las cualidades de un empresario con
xito es ser EMPRENDEDOR, ya que tambin va a depender de factores
emocionales como valor del LIDER EMPRESARIO la prosperidad y crecimiento
de su EMPRESA.
Por lo que compartimos este documento como resultado de nuestro proceso de
investigacin.

II. EMPRESA

2.1. Concepto
La empresa es la entidad que proporciona al consumidor los bienes o
servicios que cubren sus necesidades ya sea con fines de lucro o para
obtener beneficio social, es aquella entidad que mediante la organizacin
de elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros, proporcionan
bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los
recursos empleados y la consecucin de unos objetivos predeterminados.

2.2. Objetivos
a) Beneficio econmico: El obtener ganancias hace que la empresa adquiera
importancia para los socios que la conforman ya que se arriesga dinero
para ponerla en marcha. Adems supone una garanta de continuidad para
los proveedores, trabajadores y entidades financieras.
b) Equilibrio financiero: Viene definido por la posibilidad de dar respuesta a las
deudas exigibles con la liquidez de los activos.
c) Capacidad de ahorro: Para garantizar la viabilidad de una empresa es
necesario economizar en el empleo de recursos.
d) Calidad en el producto o servicio: La calidad es lo que distingue a una
empresa de otras y el consumidor la aprecia y est dispuesto a pagar un
precio ms elevado por un producto de calidad.
e) Busca el logro de los objetivos empresariales: Distribuidos y clasificados de
diferentes

maneras,

los

objetivos

constituyen

las

metas

que

la

administracin espera lograr con la utilizacin de los diferentes recursos as

tenemos; objetivos estratgicos, tcticos y operativos los cuales deben ser
reales, medibles, innovadores, ambiciosos y retadores.

2.3. Fines
a) Finalidad econmica externa: Es la produccin de bienes o servicios para
satisfacer necesidades de la sociedad.
b) Finalidad econmica interna: Es la obtencin de un valor agregado para
remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o
dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta
finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y
de empleo para trabajadores.
c) Finalidad social externa: Se trata de contribuir al pleno desarrollo de la
sociedad, tratando que en su desempeo econmico no solamente no se
vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo
posible se promuevan.
d) Finalidad social interna: Que es contribuir, en el seno de la empresa, al
pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores
humanos fundamentales, sino tambin promovindolos.
e) Responsabilidad social: Es el rol que la empresa tiene para con la sociedad
que va ms all de la mera produccin y comercializacin de bienes y
servicios, sino que tambin implica el asumir compromisos con los grupos
de inters para solucionar problemas de la sociedad.

2.4. Importancia
a) Aspecto econmico:
Unidad generadora de empleos
Unidad generadora de ingresos o recursos financieros para un

individuo, la empresa y un pas

Unidad productiva que desplaza bienes y/o servicios a un mercado
Unidad transformadora de productos y/o servicios nuevos
Unidad de crecimiento empresarial
Unidad de generacin y aplicacin de tecnologa

Unidad distribuidora de riquezas

b) Aspecto social:

Creadora de empleos
Satisfactoria de necesidades
Permite alcanzar objetivos empresariales ,grupales e individuales
Contiene agrupacin de rganos e individuos que permite darle

fuerza en la toma de decisiones

Genera status

c) Aspecto poltico:

Contribuye al progreso nacional al trabajar en forma conjunta o

grupal para aspirar entrar en un mercado competitivo

Genera divisas para un pas
Genera estabilidad econmica de todo un pas
Permite el intercambio comercial ,al exportar e importar productos

y/o servicios
Permite el intercambio monetario
Realiza el intercambio de relaciones pblicas y diplomticas

(relaciones internacionales)
Generadora de expansin empresarial

2.5. Caractersticas
a)
b)
c)
d)

Posee capital
Tiene fines de lucro
Ofrece bienes y/o servicios
Posee un nombre o denominacin social

2.6. Funciones

Las funciones de la empresa van a depender del tipo y las cantidades de reas
que posee en su estructura orgnica a continuacin explicaremos las ms
importantes:
a) rea de Finanzas:
Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos
econmicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtencin de
recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar
los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los
recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e
intereses favorables.
Funciones:

Financiamiento
Contralora
Crdito y Cobranza
Impuestos

b) rea de comercializacin (Marketing o Ventas):

Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el
producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de
comercializacin

podemos mencionar: la investigacin de mercados, el

presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque, envase, etiqueta

y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del precio
de los artculos la publicidad y la promocin.
Funciones:

Investigacin de mercados
Planeacin y desarrollo de producto
Precio
Distribucin y logstica

Ventas
Comunicacin

c) rea de Produccin:
Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y
servicios terminados, utilizando los recursos humanos, econmicos y
materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboracin.
Entre las principales funciones del rea de produccin, el mantenimiento y
reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima,
producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.
Funciones:

Ingeniera de producto
Diseo del producto
Pruebas de Ingeniera
Asistencia a mercadotecnia

Ingeniera de planta
Ingeniera industrial
Planeacin y control de la produccin
Abastecimientos
Fabricacin
Control de calidad

d) rea de Recursos Humanos (Personal):

Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano
de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta rea, se pueden
mencionar: Reclutamiento y seleccin de personal capaz, responsable y
adecuado a los puestos de la empresa, la motivacin, capacitacin y
evaluacin del personal; el establecimiento de un medio ambiente
agradable para el desarrollo de las actividades.
Funciones:

Contratacin y empleo
Capacitacin y desarrollo
Sueldos y salarios
Relaciones laborales
Servicios y Prestaciones
Higiene y seguridad
Planeacin de recursos humanos

e) rea de asesora Legal (Jurdica):

Esta rea tiene como propsito principal de proveer soporte legal (o
jurdico) a la empresa como entidad y a sus operaciones. La existencia de
esta rea depende de cmo est formada la empresa ya que muchas veces
la asesora jurdica proviene de un staff de abogados que se encuentra
fuera de esta organizacin.
Funciones:

Producir la normatividad interna de la empresa.

Representar legalmente a la empresa en juzgados y tribunales.
Controlar las normativas generales, junto con la direccin

administrativa, para el buen funcionamiento de la empresa.

Resolver los problemas internos y aplicar sanciones
administrativas correspondientes por faltas al interior de la

empresa.
Proveer soporte a las reas de la empresa que realicen contratos
con proveedores, clientes y empleados (negociacin, elaboracin

y revisin de contratos, y solucin de disputas).

Proveer soporte a las reas de la empresa que realicen trmites
gubernamentales de naturaleza fiscal, de medio ambiente y de
comercio internacional (Derecho aduanero).

f) rea administrativa:
Se encarga de administrar adems coordina y sincroniza las dems
funciones; en esta rea se encuentra el administrador.

2.7. Clasificacin
a) Empresa formal:
Es la organizacin planeada; formalmente oficializada y est siempre todo
organizado

.Sin embargo ser formal puede ser complicado pues lo

procedimientos son costosos; lo que es un barrera para la formalizacin.

Ser formal da muchas ventajas a los empresarios pues tendr claramente
sus objetivos a alcanzar, y la vida de la empresa ser por largo plazo y que
en esta la consigna se basa en el mejoramiento.
Por qu ser Empresa Formal?

Porque puedo acceder a mayores crditos que me permiten hacer

crecer mi negocio
.Porque se abre la posibilidad de vender mis productos al mundo.
Porque mis productos o mercancas se hacen conocidos

internacionalmente.
Porque se abre la gran posibilidad de incrementar mi directorio de

buenos clientes.
Porque mi permanencia en el tiempo seria mayor

b) Empresa informal:
La organizacin informal puede surgir por diferentes circunstancias pero la
presencia de lderes o sujetos carismticos tiene una influencia decisiva
.Esta organizacin est poco o nada planificada ya que las conexiones
entre personas surgen de las relaciones espontaneas entre los miembros
de un grupo.
Por qu no ser Empresa Informal?

Porque mis productos se convierten en productos ilegales.

Porque tengo el riesgo de ser intervenido.
Porque no podra acceder a mejores lneas de crdito

Porque mi posibilidad de crecimiento sera ms lento y depender de mi

suerte.
Porque tendra pocas posibilidades de poder mantenerme en el tiempo.

c) Segn sector de la actividad:

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que
desarrollen, en:

Empresas del sector primario o agropecuario: Cuando se dedican a

la explotacin de recursos naturales, ya sea renovable o no renovable.
Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras,
mineras, petroleras, etc.

Empresas del sector secundario o industriales: La actividad

primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes
mediante la transformacin de la materia prima. Las industrias, a su vez,
se clasifican en:

Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en

productos terminados, y pueden ser:

De consumo final: Producen bienes que satisfacen de manera

directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de
vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc.

De produccin: Estas satisfacen a las personas de uso de consumo

final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor; su

funcin primordial es la compra/venta de productos terminados.
Pueden clasificarse en:

 Mayoristas: Cuando efectan ventas en gran escala

a otras empresas (minoristas), que a su vez
distribuyen el producto directamente al consumidor.
Minoristas (detallistas): Los que venden productos al
menudeo o en pequeas cantidades, al consumidor
final.
Comisionistas: Se dedican a vender mercanca que
los productores les dan en consignacin, percibiendo
por esta funcin una ganancia o comisin.

Empresas del sector terciario o de servicio: Son aquellas que brindan

servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:

Transporte (autobuses, camiones, mudanzas, ferrocarriles, etc.)

Turismo (hoteles, restaurantes, centros nocturnos, etc.)
Instituciones financieras (bancos, financieras, hipotecarias, etc.)
Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable,

administrativo)
Educacin (escuelas, academias, institutos, etc.)
Salud (clnicas, hospitales, puestos de socorro, etc.)
Comunicacin. (peridicos, tv, radio, telgrafos, telefona, etc.)

Persona Natural con negocio:

Al constituir una empresa como Persona Natural, el nico tipo de
empresa que podemos optar es el de una. En este caso el propietario de
la empresa o negocio asume la capacidad legal del negocio, es decir,
asume los derechos y obligaciones a ttulo personal, y de forma
ilimitada. Ello implica que asume la responsabilidad de las obligaciones
que la empresa pueda contraer, y las garantiza con el patrimonio o
bienes personales que pueda poseer. Esta persona es identificada con
su N de RUS RUC segn el rgimen tributario al que pertenezca.

Segn la forma jurdica:

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de
sus propietarios. Podemos distinguir:

Empresas individuales: (E.I.R.L), Si slo pertenece a una persona.

Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es
decir, con responsabilidad ilimitada o slo hasta el monto del aporte
para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de
responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de
establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de
carcter familiar.

Empresas

societarias

sociedades:

Constituidas

por

varias

personas. Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima

S.A; sociedad annima abierta S.A.A; la sociedad annima cerrada
S.A.C; la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria, la sociedad
de responsabilidad limitada S.R.L y la sociedad por acciones
simplificada SAS.Las cooperativas u otras organizaciones de
economa social; ya que es una sociedad constituida por personas
que se asocian con el fin de realizar actividades empresariales con
estructura y funcionamiento democrtico.

Segn a la cantidad de su Capital e ingresos por ao:

No hay unanimidad a la hora de establecer qu es una empresa grande
o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao
de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el
capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado

suele ser segn el nmero de trabajadores (siempre dependiendo del

tipo de empresa, sea construccin, servicios, agropecuario, etc.). Este
criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a
continuacin:

Microempresa: Si posee menos de 10 trabajadores. Por lo general, la

empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de
fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo
son elementales y reducidos,

Pequea empresa: Si tiene un nmero entre 10 y 49 trabajadores. En

trminos

generales,

las

pequeas

empresas

son

entidades

independientes, el propietario no necesariamente trabaja en la

empresa y el nmero total de trabajadores no excede a 50 personas.

Mediana empresa: Si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.

Aqu la administracin es independiente (generalmente los gerentes
son tambin propietarios).El Capital es suministrado por propietarios.

Gran empresa: Si posee 250 o ms trabajadores. Est basada en

esquemas automatizados con mecanismos de control formalizados.

Segn su mbito geogrfico de actividad:

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su
actividad, se pueden distinguir:

Empresas locales: Son aquellas empresas que venden sus

productos o servicios dentro de una localidad determinada. Aquellas
que operan en un pueblo, ciudad o municipio

Empresas provinciales: Son aquellas que operan en el mbito

geogrfico de una provincia o estado de un pas.

Empresas regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias

provincias o regiones.

Empresas nacionales: Son aquellas empresas que actan dentro de

un solo pas.
Empresas multinacionales o empresas internacionales: Son aquellas
que actan en varios pases.

Empresas Transnacionales: Las empresas transnacionales son las

que no solo estn establecidas en su pas de origen, sino que
tambin se constituyen en otros pases, para realizar sus actividades
mercantiles no slo de venta y compra, sino de produccin en los
pases donde se han establecido.

Segn la propiedad del capital:

Se refiere a si el capital est en poder de los particulares, de
organismos pblicos o de ambos. En sentido se clasifican en:

Empresa Privada: Son las que estn constituidas por los aportes de
capital realizados por personas particulares. Tiene libre gestin
productiva

administrativa

orientada

fundamentalmente

la

maximizacin de beneficios.

Empresa Pblica: Estas empresas son propiedad del Estado quien

se encarga de la gestin empresarial. El objetivo de las empresas
pblicas no es necesariamente la obtencin de lucro, sino que busca
la satisfaccin de necesidades de la poblacin.

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del

capital es compartida entre el Estado y los particulares

Segn el destino de los beneficios:

Segn el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios
econmicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden
categorizarse en dos grupos:

Empresas con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el

propsito de explotar y ganar ms dinero.

Empresas sin nimo de Lucro: Las empresas sin nimo de lucro se crea
para favorecer a terceros y no para recibir beneficios ni gozar de sus
servicios, por lo cual, los beneficios que se obtengan del desarrollo de
las actividades de la empresa se destinarn a la propia entidad para que
sta pueda seguir desarrollando sus actividades de forma que los
objetivos que se persiguen reviertan de la mejor manera posible en la
colectividad.

III. CULTURA EMPRENDEDORA

Como consecuencia del elevado desempleo, esta visin y las formas de
trabajo estn cambiando, aparecen soluciones nuevas como el desempeo
simultneo de varias actividades profesionales o la actividad profesional
independiente.
As pues, el inters por el fenmeno del emprendimiento y de la creacin de
empresas

va

creciendo.

Cada

vez

se

valoran

ms

las

iniciativas

empresariales, entre ellas el autoempleo, como un factor clave en la creacin

de empleo, en la mejora de la competitividad y del crecimiento econmico del
pas.
Para que crezca el nmero de iniciativas de este tipo, hay que fomentar la
inquietud emprendedora en nuestra sociedad. Hay que procurar que se cree
una cultura emprendedora desde los ms jvenes, para que aprendan a
desarrollar capacidades de responsabilidad y cambio y de esta manera
puedan reaccionar con mayor apertura y flexibilidad, lo cual les va a ser de

utilidad en la vida cotidiana y en el desempeo de cualquier actividad

profesional.

3.1. Concepto
La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y
habilidades necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto
concreto o su rumbo profesional. La cultura emprendedora est ligada a la
iniciativa y accin.

3.2. Caractersticas

Ayuda a saber lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con

capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con
capacidad de proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y
resolver los problemas; por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos de
otros con el mismo espritu de innovacin, responsabilidad y autonoma.

La creacin de una empresa propia no repercute slo en quien la

emprende, creando su propio puesto de trabajo, sino que adems influye en
el crecimiento econmico de la zona, generando un tejido empresarial, y
por lo tanto en la creacin de nuevos puestos de trabajo y bienestar social.

La cultura emprendedora, puede darse a temprana edad ya que algunas

personas muestran su capacidad de innovar y de asumir el riesgo probando
cosas nuevas o de manera diferente. Pero si no se tiene esa aptitud de
forma innata, se puede llegar a formar y fomentar una actitud empresarial
entre aquellas personas predispuestas a ello.

Se pueden fomentar determinadas competencias como: la capacidad de

resolver problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de
asumir responsabilidades, de cooperar, de trabajar en equipo, de

comprometerse en nuevos papeles, de desarrollar la confianza en uno

mismo, de aprender a pensar de modo crtico e independiente, de ser ms
creativo e innovador y con ms iniciativa personal, de preparase para
asumir el riesgo.
Con la capacitacin adecuada y un entorno propicio las personas pueden
adquirir el sentido del riesgo y de la responsabilidad, as como la iniciativa
que se requiere para comenzar una aventura empresarial dentro o fuera de
la empresa.

IV. DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO

Qu significa emprender?
Emprender: Segn el diccionario de la Real Academia Espaola; es acometer y
comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad
o peligro.

4.1. Emprendedor
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola; es el que emprende con
resolucin acciones dificultosas o azarosas.
Es aquella persona que identifica una oportunidad de negocio y organiza los
recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este trmino
para designar a una persona que crea una empresa o alguien que empieza un
proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el ser emprendedor es una
de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovacin y la
capacidad de organizacin y gestin. El emprendedor es un gestor del cambio.

Su iniciativa, su creatividad, su eficacia y su esfuerzo hacen posible la empresa,

que ofrece productos y servicios, trabajo, retribucin al capital, etc. Crea valor para
todos los interesados en ella. El emprendedor es el punto de partida bsico de la
nueva empresa. Es condicin necesaria de la empresa, aunque puede no ser
suficiente si no posee los conocimientos, la voluntad o los recursos necesarios.

Este es el tringulo del xito del emprendedor: saber, querer y poder.

Y este tringulo se traducir en decisiones (planes) y en conductas (realizacin)

El
perfil del emprendedor incluye:

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

Creatividad y capacidad innovadora

Capacidad de comunicacin y negociacin
Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios
Facilidad para tomar decisiones
Tolerancia al fracaso, energa y orientacin al mercado
Capacidad de sacrificio y entrega
Gran estmulo y motivacin. Confianza en s mismo.
Capacidad de reunir recursos
Visin de futuro.

Adems, deber tener conocimientos de dos tipos:

a) Formacin profesional:
Su formacin como gestor estar dirigida a la empresa en su conjunto. Es
capaz de elaborar un proyecto de empresa y ponerlo en marcha. No es
necesario que sea un gran experto en todas las reas de la empresa, pero
si con criterios para tomar decisiones de marketing, legales, recursos
humanos, tecnologa, finanzas, etc. Esta formacin conviene que la
adquiera antes de iniciar la actividad y despus se preocupe de estar
actualizado.
b) Oficio del sector:
El conocimiento del sector o del oficio es necesario para entrar en un
sector especfico. Lo ideal es que tenga experiencia profesional en l, pero
si no es as deber aprenderlo o conseguir la colaboracin de un
especialista, como socio o profesional.

4.2. Empresario
Es aquella persona que de forma individual o colectiva; fija los objetivos y
toma las decisiones estratgicas a cerca de las metas, los medios, la
administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto

comercial como legal frente a terceros .El empresario es la persona fsica o

jurdica que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y
trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el
mercado a fin de obtener beneficios.
La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades
empresariales en las reas de la empresa, es exclusiva del empresario ya
que es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y
empeo para que se cumplan los objetivos planificados, y motivar al personal
a participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresarial.
El perfil del empresario incluye:
Posee la capacidad de coordinar ,dirigir y controlar el proceso productivo
Debe destacar su aspecto creativo
Debe poseer habilidades tanto tcnicas, humanas y conceptuales
Debe estar capacitado en gestin de procesos
Iniciativa
Vocacin profesional y talento
Capacidad de innovar y crear
Capacidad de luchar frente a los inconvenientes del entorno
Capacidad de direccin
Capacidad para la toma de decisiones

4.3. Diferencias
a) El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.
b) El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente, el
empresario delega y controla resultados.

c) El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es

muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los problemas.
d) El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando, el
empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
e) El emprendedor hace muchas cosas, el empresario genera mucho valor.
f) El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo
para discutir.
g) El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin.
h) El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la
empresa, el empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado
y la evolucin del entorno.
i) El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.
j) El emprendedor conoce las mquinas de su empresa, el empresario conoce
los nmeros de su empresa.
k) El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y
echarla a rodar, el empresario es imprescindible para hacer crecer la
empresa una vez que comenz a rodar.

V. CONCLUSIONES
5.1. El emprendedor es aquella persona que tiene la idea de un negocio o
empresa y comienza a materializarla de manera formal o informal, mientras que el

empresario es una persona que cuenta con una empresa y hace de esta actividad
una profesin.
5.2. Todas las empresas cuyo objetivo principal es el LUCRO tienen capital social,
mientras que las empresas de carcter pblico o de servicio social no lo tienen.
5.3. Tanto el Empresario como el Emprendedor ejercen el liderazgo para lograr
objetivos y metas.
5.4. La actividad empresarial en el Per est compuesta en un 96% por micro y
pequeas empresas, por lo que el Estado tiene el deber de promocionar y brindar
las condiciones para que las mismas se formalicen y crezcan en el mercado local
y nacional.

VI.-RECOMENDACIONES
6.1. El empresario y el emprendedor deben buscar mecanismos de capacitacin y
acceso a la tecnologa para incrementar la calidad de sus productos o servicios
ofrecidos.
6.2. La formalizacin de las empresas es trascendental para que el emprendedor y
empresario accedan a crditos, contribuyan con la sociedad y logren ser
competitivos respecto de otras empresas.
6.3. El xito del lder (emprendedor o empresario) va a depender de la capacidad
de decisin en los tiempos de abonanza y recesin.

VII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

www.ialmenara.com
https://es.scribd.com
www.ocw.ie.edu
www.culturaemprendedora.com
sysaculturaemprendedora.blogspot.com