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%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv
%3DJBSX-lN_HD8
supuestosson.
Unsolotem.
Demandaconstante,exactayconocida.
Lostemsseproducenosecompranenlotes.
Cadaordenuordenserecibeenunsoloenvo.
Nosepermiteninexistencias(quiebredestock).
Elcostofijodeemitirunaordenodealistamientoesconstantey
determinstico.
El lead time (tiempo de carga) del proveedor es constante y
determinstico.
Noexistendescuentosporvolumendepedido(paraestecasoexiste
unmodelosespecialelcualsepresentamsadelante).
LasvariablesqueconsideraelmodeloEOQson:(VANESSA)
"D"=Demandaanual,dadaenunidadesporao.
"S"=Costodeordenaroalistar,dadoenunidadesmonetarias
porunidad
"C"=Costodeltem,dadoenunidadesmonetariasporunidad
"i" = Tasa anual de mantenimiento, dada en unidades
porcentuales
"H" = Costo anual de mantenimiento,dado en unidades
monetariasporao.
"Q"=Tamaodellote,enunidades
"R"=Puntodenuevaordenocorrida,dadaenunidades
"N"=Nmeroderdenesocorridasalao
"T"=Tiempoentrecadaorden
"TRC"=CostototalanualoCostototalrelevante
LasecuacionesquemanejaelEOQson:
EncuantoalacantidadptimaloidealesdescubrirelPorqu?de
suecuacinypartiremosdeexplicarsuorigengrficoteniendoen
cuentalodichoanteriormente.
Graficamentesepuedededucirqueelpuntodepedidoeselmismo
puntoenelcualloscostosdeordenarymantenerseencuentran(es
decirsoniguales),deestamanerasedespejalaformuladelEOQ.
Elcomportamientodelademandaenfuncindeltiempo,yelefecto
generado por el modelo EOQ se puede apreciar en la siguiente
grfica
AdemsdelEOQsepuedencalcularmltiplesdatosquesondevital
importanciaparaunposterioranlisisygenerarunamejor
programacin.
DondeLesigualalLeadTimedelproveedor,oeltiempoempleado
enel alistamiento de las corridas deproduccin. "N" es igual al
nmerodepedidosarealizarenelao,y"T"esigualaltiempo(en
estecasoendas)quetranscurreentrepedidos.
laimplementacindeestemodeloseencuentran:
Costosdepedido:Sonlosqueincluyenloscostos
fijosdeoficinaparacolocaryrecibirunpedido,osea,
elcostodepreparacindeunaordendecompra,
procesamientoylaverificacincontraentrega.Estos
seexpresanentrminosdegastosocostosporpedido.
Costosdemantenimientodelinventario:Sonlos
costosvariablesunitariosdemantenerunartculoenel
inventarioporunperiododeterminado.Entrelosms
comunesseencuentranloscostosdealmacenamiento,
loscostosdeseguro,loscostosdedeterioroy
obsolescenciayelcostodeoportunidad.Estosson
expresadosentrminosdecostosporunidadpor
periodo.
Costostotales:Esquesedeterminaenlasumadel
pedidoydeloscostosdemantenimientodel
inventario.Suobjetivoesdeterminarelmontode
pedidoquelosminimice.
Ventajasdelmodelo(BERNARDO):
Elmodeloproporcionamejoresbasesparatomar
decisionesencuantoacompraryplaneacinde
produccindentrodelaempresa.
Tieneencuentalosdiferentescostosfinancierosyde
operacin,ydeterminaelmontodepedidoque
minimiceloscostosdeinventariodelaempresa.
Esunamaneraeficienteyefectivadeadministrarel
inventario.
Estaherramientaabrelaventanaalaoptimizacinde
lacantidadporordenminimizandoloscostes.
Utilizadocomoherramientadegestindeinventarios
enmultitud.
Desventajasdelmodelo:
Elmodelodecantidadeconmicadepedidotiene
ciertasdesventajasquesondirectamenteatribuiblesa
lassuposicionesenlascualessebasaentrelosms
notablesseencuentran:
Utilizaunademandaconstante
Seignoranlosdescuentosporgrandesvolmenesque
enlaprcticavanaserunelementoaconsiderarala
horadeestablecerlacantidadporpedido.
Incertidumbrealahoradepredecirlademanda
provocarlautilizacindemtodosprobabilsticos
parafacilitarelclculodelacantidadptimapor
pedido.
Lasuposicindeunritmoconstantedeutilizaciny
renovacininstantneadeexistenciasesbastante
dudosa.
Lamayoradeempresasmantienenexistenciasde
proteccincomosalvaguardaparaunaumento
inesperadoenlademandaoentregaslentas.
Aunquesepresentanestasdesventajasestructurales,el
modeloproporcionamejoresbasesaquientomalas
decisionesdentrodelaempresa.Aunquenormalmente
eladministradorfinancieronoestdirectamente
relacionadoconlautilizacindeestametodologa,
debesabersusfundamentosyutilizacin,yaqueesta
debepresentarseenlainformacinrespectoalos
costosfinancieros.
PuntodeReorden:
OtroejemploPuntodereordenyEOQ:
Costototaldelinventario:
EJEMPLO(ESTEFANIA):
LaorganizacinSALAZARLTDApresentaunademandaanualde
150.000unidadesdesusenvasesdeplsticopresentacin"AA".En
un reciente proceso de costeo el departamento de ingeniera ha
determinadomedianteelmtodoagregadoqueelcostodeemitir
cadaordenesde$13.800,ademssehaestimadoquelatasade
mantenimientoequivaleal12%anual.Teniendoencuentaqueel
precio de venta de cada envase "AA" es de $ 1.733 y que este
presentaunmargendecontribucinunitariodel25%,ademsqueel
LeadTimedelproveedorequivalea5dasyquelaorganizacin
labora de manera ininterrumpida durante los 365 das al ao.
Determine la Cantidad optima depedido, su punto de reposicin
ROP,Elnmerodeordenescolocadasalao,eltiempoentrecada
ordenyrealiceunapresentacinquemuestreloscostosasumidos
teniendoencuentalacantidadoptimaestablecida.
Ylasimplicacioneseconmicassonlassiguientes:
obtenerdosgrficosmuytilesparasuanlisis,sloingreselos
datosenlascasillasverdesyesperequelasrojassecalculen.
(Mirarlinkplantillaenexcel:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramient
asparaelingenieroindustrial/administracinde
inventarios/controldeinventarioscondemanda
determin%C3%ADstica/)
EmpresaenColombiaqueusaCEP:
Conclusiones:
EJEMPLOENSOTFWAREWINQSB
(EMMANUEL)
Citasparacolocarendiapositivas:
Lacantidadeconmicadepedidobuscaencontrar
elmontodepedidoquereduzcaalmnimoelcosto
totaldelinventariodelaempresa.
CEP.Estemodelopuedeutilizarseparacontrolar
losartculosenexistenciaenlosinventariosdela
empresa.
Lacantidadeconmicadepedidoayudaala
gestinfinancieraporsunaturalezafrentealas
decisionesquetomaeladministradorfinanciero.
Bibliografa
https://prezi.com/hbhskqk4aro/modelode
decisiondelacantidadeconomicadepedidoqep/
http://www.gestiopolis.com/modelocantidad
economicapedidocepeoq/
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herrami
entasparaelingenieroindustrial/administracin
deinventarios/controldeinventarioscon
demandadetermin%C3%ADstica/
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herrami
entasparaelingenieroindustrial/administracin
deinventarios/cantidadeconomicadepedidoeoq
enwinqsb/
Bibliografavideos:
https://www.youtube.com/watch?v=QNkpbIymkHo
https://www.youtube.com/watch?v=JBSXlN_HD8
Modelobsico:https://www.youtube.com/watch?
v=CxyblZndhVU
Modelogradual:https://www.youtube.com/watch?
v=ksGjLtyt2Ck
Modelodescuentos:
https://www.youtube.com/watch?v=dz38OMQuass