Resumen del capitulo 10 de Making Innovation Work: How to Manage It,

Measure It, and Profit from It

La innovacin es como una moda, ya que hay que estar actualizado
constantemente, pero que a su vez no se debe hacer demasiado rpido,
porque puede perjudicar a la empresa. Para esto se realizan actividades que el
equipo de liderazgo debe llevar a cabo que establece el contexto de cualquier
cambio a la innovacin, donde se disean los portafolios e identifica el papel de
los modelos de negocio, el cambio tecnolgico que conduzca a la creacin de
valor y as saber a quin va dirigido el beneficio; como el ejemplo de Duracell
sobre el construir una mejor batera, pero la mayora de los consumidores no
queran mejores bateras, queran simplemente bateras baratas, adems
menciona Yukinori Kuwano, presidente ejecutivo de Sanyo "A menos que
decida en qu concentrarse , usted no ser capaz de sobrevivir".
La innovacin tambin puede ser una fuerza poderosa para atraer, retener y
dar energa a los mejores empleados, como la empresa Google que es
reconocida como una de las mejores empresas para trabajar y la innovacin es
una forma de vida.
Se debe evaluar la capacidad de innovacin de la empresa y su situacin
actual para realizar un diagnstico de accin, junto con la frmula de xito
V2MOM como una herramienta de gestin, donde el director general debe
establecer y suministrar el mandato general que permita a la organizacin tomar

riesgos e identificar problemas. Ya que si el equipo de gestin est buscando objetivos

especficos para cada aspecto del proceso de innovacin, se deben basar en diagnsticos
detallados sobre estrategia, procesos, recursos y organizacin.
La cultura de una empresa es una parte tan importante en la mentalidad empresarial, por lo
que se debe incluir una evaluacin del clima de la Innovacin, el cual determina cmo es la
mentalidad de los empleados y detecta los obstculos que ayudan a comprender que le falta
a la cultura, y as poder cambiar la mentalidad que permita a la supervisin asegurar que el
proyecto va por buen camino y que es probable que cumpla o exceda las expectativas.
El modelo capital de riesgo interpreta la informacin difusa y toma decisin en cada etapa
del proceso de inversin, donde los miembros del equipo de riesgo renen su experiencia,
instinto sobre la tecnologa y el mercado para asegurar el necesario equilibrio entre la
creatividad y la captura de valor. Este modelo de innovacin de tecnologa permite a los
empleados tener un 20 por ciento de tiempo libre para explorar nuevas ideas y estar
motivados, como en Google, donde el sistema temporizador incorpora los cuatro tipos de
medidas que son: entrada, proceso, producto y resultado, los cuales administran el tiempo
como medida; pero que corre el riesgo de conducir a tomar malas decisiones por falta de
tiempo, por lo que el equipo de liderazgo tiene que reglas que rigen las mtricas para
entender la estrategia y modelo de negocio, sobre lo que se quiere lograr o
cambiar. Tambin estn las iniciativas de organizacin donde existen las
iniciativas de ajuste, que estn diseadas para proporcionar mejoras modestas
y las Iniciativas de redireccin que son ms agresivas en sus cambios ya que
ocurren con menos frecuencia y se utiliza cuando la diferencia entre el
desempeo deseado y el real es grande. La generacin de valor en la
innovacin es lo que ha frustrado a muchos CEOs, ya que una vez que se han
ejecutado las mejoras, no se obtienen los resultados que esperaban y se debe

tal vez a que no se han neutralizado los anticuerpos de la organizacin, esto

provoca que las empresas fracasen, ya que se esfuerzan para arreglar algn
elemento en particular y no abordan la raz del verdadero problema. Sin
liderazgo, cada grupo hace su propia interpretacin, por lo que hay que
conocer y definir las reglas de innovacin, que proporcionan la base para una
ejecucin mejorada sobre el liderazgo para la innovacin.