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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR


INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
NUCLEO ACADEMICO PORTUGUESA

LCDA EN ADMINISTRACIN
ROSA MARIA BASTIDAS MONTAA
C.I.V: 18705596
PROFESORA: FELIDA PERNIA

GUANARE, 15 DE MAYO DE 2015

INTRODUCCIN

Desde la perspectiva ms general, el talento humano en toda organizacin


posee destrezas y caractersticas que le dan existencia, movimiento y accin a
toda organizacin, en tal sentido, se toma tiempo reclutar, capacitar y
desarrollar el personal necesario para la conformacin de grupos de trabajos
competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar
al talento humano como su capital ms importante.
Cabe destacar que el presente ensayo tiene como propsito el cumplimiento de
las actividades correspondiente al Desarrollo de Competencia Interactiva
apoyada en las TIC, es por ello que el contenido est relacionado con las
Dimensiones

de la Planificacin del Talento Humano donde existen dos

dimensiones que son Planificacin de Efectivo, y la Planificacin de Carreras


Profesionales.
Debido a la demanda y a la competencia del talento humano, se tiene la
necesidad de aplicar la planificacin como un mtodo para satisfacer la
necesidad de capital humano, tanto individual como colectivas de manera de
cumplir con las metas y objetivo que tiene la organizacin.

DESARROLLO
Actualmente el hombre es ms valorado por sus conocimientos, aportes
intelectuales y de talento en la consecucin de metas dentro de una
organizacin, por eso que antes de desarrollar este tema debemos definir a:
La Planificacin de Talento humano
Es una actividad propia de las organizaciones, que alcanza su mxima eficacia
cuando es capaz de integrar los objetivos individuales de los empleados dentro
de los objetivos de la organizacin.
Talento Humano
Es una disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales
contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
En este sentido, conectar la planificacin estratgica del negocio con la
planificacin de los recursos humanos, aparte de generar un sinfn de
utilidades, permite que este segundo proceso abandone la ptica del
mantenimiento a corto plazo y adopte una perspectiva a ms largo plazo capaz
de generar ventajas competitivas sostenibles.

Cabe sealar que existen dos corrientes de subordinacin y de integracin; la


corriente de Subordinacin consiste en una

lnea de pensamiento que

conceptualiza la planificacin de recursos humanos como el conjunto de


acciones que ambicionan el acoplamiento de las disponibilidades a las
necesidades de personal; la Corriente de Integracin es la premisa que bajo
esta tendencia postula que el proceso de planificacin es eficaz slo cuando en
ste quedan contemplados y recogidos, tambin los intereses del conjunto de
empleados vinculado a la organizacin; es decir, se despliegan esfuerzos por
compatibilizar intereses organizacionales e individuales.
En consecuencia, existen dos dimensiones

que aparecen ligadas la

Planificacin del Talento Humano, una de carcter colectivo

denominada

Planificacin de Efectivo, y la otra de carcter individual llamada Planificacin


de Carreras Profesionales. Ambas son de forma integrada, pretenden resolver
el gran desafo de la planificacin en el mbito social, as como la asignacin
del talento humano dotado de la aptitud y actitud idnea para el logro de los
objetivos de la organizacin.
La planificacin de efectivos; puede ser calificada como una aproximacin
annima y colectiva a un problema global propio de las organizaciones, est
basada en el mtodo de la simulacin, realizando

para ello

estimaciones de oferta y demanda de personal a futuro; Previamente


es conveniente ejecutar el proceso de diagnstico, externo e interno,
as como la previsin (elaboracin de previsibles escenarios futuros)
como instrumento bsico de anticipacin. Existen tres situaciones dentro de la
planificacin de efectivo que son la demanda de mano de obra supera a la
oferta, en donde se requiere ms trabajadores de los disponibles, y la oferta de
mano obra supera la demanda, donde la empresa tendr ms empleados de
los que necesita, y por ltimo la demanda se ajusta a la oferta. Igualmente
estn los mtodos

de previsiones cualitativas y cuantitativas, los primeros

estn basados en la intuicin del decidor y en la informacin, son estimaciones


unipersonales y pluripersonales; y los segundos son utilizados para estimar las
necesidades o la disponibilidad de personal.
La Planificacin de Carreras consiste en ofrecer a los empleados el apoyo
para afrontar metas de carreras realistas y la oportunidad de realizarlas en
forma individualizada, con la finalidad de reconocer los derechos adquiridos y
de los proyectos

personales; puestos que permitan adquirir nuevas

cualificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio


desarrollo. Dentro del Plan de Carrera Profesional comprende cuatro etapas:
Valoracin por el individuo, Valoracin por parte de la organizacin,
comunicacin de las opciones de carrera y la orientacin sobre la carrera.
Podramos resumir a la Valoracin por el individuo como una autoevaluacin
con el fin de determinar las habilidades, intereses y virtudes con lo que cuenta
la organizacin. Por otra parte la Valoracin por parte de la organizacin trata

de utilizar tcnicas para evaluar el potencial del individuo a su cargo; asimismo


la comunicacin de las opciones de carrera, establece objetivos realistas de
carrera, donde la persona conoce las opciones y oportunidades existentes,
ofrecidas por la empresa a travs de servicios de informacin; adems la
orientacin sobre la carrera integra los diferentes procesos de la planificacin
de la carrera, donde se orienta al empleado sobre sus aspiraciones
profesionales.
Para Terminar este ensayo es de suma importante decir que para que la
planificacin de Talento humano pueda realizarse es necesario lo siguiente:
Que la empresa disponga de planes y objetivos claramente definidos en los
niveles superiores (planificacin estratgica), y que stos se traduzcan en
planes de accin concretos a corto, medio y largo plazo para sus distintas
unidades, as como que la funcin de personal est realmente integrada en el
conjunto de la empresa; que no sea considerada una actividad subalterna o
accesoria, y que disponga lgicamente de informacin de calidad para la
elaboracin de las estimaciones, dado un determinado horizonte temporal.

Conclusin
Para concluir este ensayo puede decir que las Dimensiones de la Planificacin
del Talento humano

es una actividad propia de las organizaciones, que

alcanza su mxima eficacia cuando es capaz de integrar los objetivos


individuales de los empleados dentro de los objetivos de la organizacin.
Es importante destacar que las Dimensiones para poder hacer una buena planificacin
del Talento Humano estn una de carcter colectivo denominada Planificacin

de Efectivo, y la otra de carcter individual llamada Planificacin de Carreras


Profesionales, donde ambas son de forma integrada, que pretenden resolver
el gran desafo de la planificacin en el mbito social, y as cumplir con las
metas y los objetivos de la organizacin.

Bibliografa
Buscador Google
http://es.scribd.com/doc/114123552/Dimensiones-de-La-Planificacion-DelTalento-Humano#scribd
http://www.redalyc.org/pdf/782/78212941004.pdf
http://www.buenastareas.com/materias/dimensiones-de-la-planificacion-deltalento-humano/0