FINANZAS Y BANCA

FINANZAS EN ADMINISTRACIN I

DOCENTE: ING. ELIZABETH JUAREZ

ESTUDIANTE: CHRISTIAN NARVEZ TAPIA

SEMESTRE: QUINTO

SECCIN: FINES DE SEMANA

DIFERENTES TIPOS DE
ORGANIGRAMAS
Existen cuatro tipos bsicos de organigramas, dependiendo del tamao de la
empresa:
1. Cuando slo hay unos cuantos empleados el organigrama es una estructura
sencilla, y todos los empleados reciben instrucciones y rinden cuentas e informes
directamente al propietario.
Ejemplo:

2. Cuando existen empleados que son externos a la empresa, se les denomina

personal de staff, ya que no son empleados directos de la empresa. Estos se
indican por medio de una raya punteada dentro del organigrama. Por ejemplo, en
el caso de la mayora de las empresas pequeas, se contratan contadores
externos a la empresa, ya que no hay la necesidad de tenerlos permanentemente.
Ejemplo:

3. Cuando la empresa crece, el propietario ya no puede supervisar a todo el

personal, y es necesario contar con un jefe o supervisor adicional. Este es un
organigrama con tres niveles: el empresario, los gerentes y todos los dems
empleados.

Ejemplo:

4. Cuando la organizacin crece todava ms y tiene varios gerentes,

posiblemente sea necesario que la compaa se organice a lo largo de lneas
departamentales.
Ejemplo:

ORGANIGRAMA

Concepto:
Es una herramienta muy til para organizar la estructura formal de una
organizacin, en el cual se representa grficamente, el nivel jerrquico, las
interrelaciones, las funciones de cada puesto dentro de la organizacin que
conlleva cierta responsabilidad con su consecuente nivel de autoridad. Lo anterior
atendiendo a las necesidades de cada grupo social.
Clasificacin:
Por su objetivo: Estructurales y funcionales
Por el rea: Generales y departamentales
Por su conocimiento: Esquemticos o analticos

Objetivo:
Presentar en forma grfica las principales funciones y lneas de autoridad de una
organizacin.
Utilidad:
Uniforma y controlan el cumplimiento de funciones.
Delimitan actividad, responsabilidad y funciones.
Aumenta la eficiencia de los empleados ya que indica lo que se debe hacer y
cmo hacerlo.
Son una base para el mejoramiento de sistemas. Reduce el costo al incrementar
la eficiencia.
Contenido:
1.- Ttulos de descripcin condensada de las actividades, nombre de la empresa y
la actividad que se defina.
2.- Nombre del funcionario que formul
3.- Fecha de formulacin
4.- Aprobacin
5.- Leyenda, o sea explicacin de lneas y smbolos especiales
6.- La carta debe ser de tamao manuable y fcil de leer
7.- No contener nombre de personas. Ser claros.

Organigramas Verticales:

En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se presenta por

cuadros en un nivel inferior, ligados por lneas que representa la comunicacin de
responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan lneas
que indican la comunicacin de autoridad y responsabilidad a los puestos que
dependen de l y as sucesivamente.

Organigramas Horizontales:

Representan los mismo elementos de los anteriores y en la misma forma, slo que
comenzando el nivel mximo jerrquico a la izquierda y hacindose los dems
niveles sucesivamente hacia la derecha.

Organigramas Circulares:

Estn formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima en

la empresa, a cuyo alrededor se trazan crculos concntricos, cada uno de los
cuales constituye un nivel de organizacin. En cada uno de estos crculos se
coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con lneas que representan los canales
de autoridad y responsabilidad.

Organigramas Escalares:

Consiste en sealar con distintas sangras en el margen izquierdo los distintos

niveles jerrquicos, ayudndose de lneas que sealan dichos mrgenes.