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PLANEAR
Disear estrategias y procesos para lograr la meta establecida por la organizacin con
un tiempo definido, dando claridad a las acciones a realizar.
ORGANIZAR
Dar un orden lgico a las acciones implantadas en la etapa de planeacin para el
cumplimiento de los procesos administrativos.
DIRIGIR
Liderar un equipo de trabajo dando pautas especificas, logrando de esta manera los
resultados esperados, estimulando el sentido de pertenencia por parte de todos
los empleados de la organizacin.
CONTROLAR
12. Estabilidad y duracin (en un cargo) del personal: la rotacin tiene un impacto
negativo sobre la eficiencia de la organizacin.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito.
14. Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas constituyen grandes
fuerzas para la organizacin.
Principios de Taylor
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por
los cuatro principios siguientes:
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados
en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante
la planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores
de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
DIFERENCIAS ENTRE FREDERICK TAYLOR Y HENRI FAYOL
1 FREDERICK TAYLOR
1.1 Su rea de trabajo es industrial
1.2 Desarrolla un esquema de supervisin funcional
1.3 Taylor se bas ms en la produccin ms que en la administracin olvidando
los aspectos generales.
1.4 Desarrolla la planificacin de todas las tareas, estableciendo normas y
mtodos de operacin para las mismas.
1.5 Ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo: dandole mas importancia a
la labor ejercida por el obrero dentro de la organizacion
1.6 Le dio mas importancia al obrero dentro de la organizacion
2 HENRI FAYOL
2.1 Su rea de trabajo es administrativa y de direccin general
2.2 Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.
2.3 Pone en prctica un enfoque administrativos.
2.4 Desarrolla un modelo de manual de procedimientos.
2.5 Descarto el taylorismo porque consideraba que era una practica despiadada