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Polticas de Reclutamiento.

1. El jefe del rea donde se presente la vacante deber hacer la solicitud


formal al rea de recurso humano con el formato establecido.
2. Para contribuir con el crecimiento profesional y proyeccin de los
colaboradores que actualmente se desempean en la compaa, la
convocatoria inicial se har de interna.
3. Si al surtir la convocatoria interna no se cubre la vacante por falta de
postulantes o no cumplir los requisitos para cubrir el cargo, se proceder
a realizar la convocatoria externa bajo las mismas condiciones que se
realiz la interna.
4. El jefe de rea determinara las competencias especficas con las que
debe cumplir el postulante para acceder al cargo.
5. Las convocatorias sern claras en sus requerimientos que debern ser
de total cumplimiento.
6. En las convocatorias no se solicitaran requisitos discriminatorios o
excluyentes, como raza, sexo, edad, estado civil, religin, inclinacin
poltica, discapacidades, origen social u orientacin sexual, que puedan
alterar la igualdad de condiciones.
7. Las convocatorias internas debern ser publicadas a todos los
empleados sin excepcin.
8. La eleccin de las CV las har el rea de recursos humano junto con el
jefe del rea encargada
Polticas de Seleccin
1. La seleccin se tendrn en cuenta el manual de perfiles del puesto
vacante, y se aplicaran la evaluacin a las competencias que
correspondientes al cargo.
2. Adicionalmente a las competencias especificas del cargo a la seleccin
debern evaluarse y aplicarse las competencias generales o trasversales
que exige la compaa.
3. No podrn aplicarse evaluaciones que no este dentro del marco de
competencias que corresponde al cargo.
4. Teniendo en cuenta la CV se har un filtro de requisitos iniciales
contemplados en la convocatoria, como lo son nivel de estudios,
experiencia, y perfil de conocimientos determinado para el cargo.
5. A todos los participantes inicialmente filtrados a travs de su CV se les
permitir tener la mismas condiciones a la hora de evaluar sus
competencias, en los casos que el postulante cuente con alguna
discapacidad se le adaptaran las condiciones necesarias para que tenga
la misma oportunidad de evaluacin de los dems postulantes.
6. El encargado del reclutamiento en el rea de recurso humano realizara
una primera entrevista que aportara para la evolucin de competencias
trasversales de la compaa.
7. El jefe del rea especifica del cargo har una segunda entrevista de
carcter tcnico al cargo, que aportara a la evaluacin de competencias
especificas, en la entrevista a todos los postulados se les formularan las
mismas preguntas.

8. El resultado de las evaluacin de deber ser entregado a todos los


participantes mediante correo electrnico o fsico
9.
10.
Proponer la fuente o fuentes de reclutamiento a utilizar para uno de los cargos teniendo
en cuenta las particularidades de cada uno, explicar porque se eligi determinada fuente.
Se propondrn fuentes de reclutamiento para el siguiente cargo.
Administrador
Desarrollar un planeamiento estratgico, tctico y operativo.
Mejorar e innovar los procesos administrativos.
Administrar y desarrollar talento humano
Ejercer el liderazgo para el logro y consecucin de metas
Usar la informacin de costos para el planteamiento, el control y la toma de decisiones.
Detectar oportunidades para emprender nuevos negocios y/o desarrollar nuevos productos.
Inicialmente se aplicaran las siguientes fuentes de reclutamiento Interno.

El departamento de recursos humanos generara un plan de publicacin de vacantes


determinando espacios donde llegue la publicacin a todos los empleados.
Teniendo en cuenta que es uno de los cargos ms altos de la compaa el movimiento
para la mayora de los empleados de la compaa ser vertical adicionalmente sera
muy beneficioso para la compaa que la vacante fuera ocupada por un empleado
con conocimiento de negocio y las polticas internas.

Si no se logran surtir la vacante con las fuentes internas se aplicaran las siguientes fuentes
externas

Se ara la publicacin en el sitio WEB especializado para reclutamiento


www.computrabajo.com donde se publicara la vacante con sus condiciones.
Esta fuente es la mas utilizada por las empresas actualmente para realizar su
reclutamiento es muy eficaz ya que la tecnologa ha permitido que cualquier persona
desde cualquier lugar logre ver la publicacin y aplicar a ella, teniendo as un amplio
nmero de candidatos
Anuncios de peridicos. Los peridicos, y en algunos de los casos las revistas
especializadas, ofrecen otro mtodo efectivo para la identificacin de candidatos. Ya
que los avisos pueden llegar a mayor nmero de personas que las recomendaciones
de los empleados o los candidatos espontneos
Este mtodo se utilizara con el fin de que la publicacin tenga acceso a personas que
no tenga la oportunidad de conectarse a la Internet.
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos27/reclutamiento/reclutamiento.shtml#ixzz3
Ykn46njs

Definir las tcnicas de seleccin a utilizar para un cargo, estas dependen de las
caractersticas de cada cargo pero deben ser acordes al modelo de competencias. Se
debe hacer claridad en porque se elige determinada tcnica.

Aunque las tcnicas de reclutamiento para la compaa debern ser estandarizadas se


tomara como ejemplo el siguiente cargo.

Vendedor
Conocimiento del mercado, Implica saber quines son los clientes actuales y potenciales,
cules son los competidores, quin es el lder del mercado, cules son los precios
promedios.
Conocimiento de los productos y servicios de la Ferretera sus caractersticas (usos,
aplicaciones, diseo, tamao, color, etc
Dinamismo, ser por naturaleza una persona activa y diligente en todas las actividades que
se realizan.
Experiencia en ventas.
Capacidad de atencin al Cliente
Para este cargo y al igual que los dems se aplicara la tcnica de Seleccin por
Competencias de la siguiente manera.
1. Inicialmente se tiene en cuenta a los empleados vendedores que obtengan mejores
resultados y se genera un listado de sus competencias y se convierten en un estndar.
2. Luego se adicionan a la convocatoria del cargo las competencias trasversales
establecidas por la compaa.
3. Se analizan las hojas de vida teniendo en cuenta las competencias y perfiles
requeridos para la vacante, adicionalmente, se verifican la informacin bsica y de
experiencia requeridas.
4. El encargado del reclutamiento y seleccin del rea de recursos humanos utiliza
como principal herramienta la entrevista en profundidad. Hace preguntas basadas en
situaciones reales, con el objetivo de saber cmo actu el candidato en el pasado o
cmo lo hara en el futuro. La finalidad de las preguntas es detectar las competencias
que posee el candidato.
5. Una vez realizada la entrevista se proceder a someter a los candidatos a simulacin
se situaciones reales en donde demuestren el manejo sobre los cliente y la forma de
sortear posibles clientes problema.
6. Para complementar las competencias del candidato se harn un test cognitivo basados
en el nivel de conocimiento del candidato y lograra evaluar aspectos psicolgicos de
los aspirantes, como habilidades y motivaciones y saber qu sabe hacer un candidato
como por qu lo hace.

7. Por ltimo, los exmenes mdicos determinan si fsicamente el candidato a un puesto


est preparado para soportar determinadas situaciones laborales y ambientales. Estas
pruebas mdicas suelen ser de variado tipo dependiendo de cules son los requisitos
que se le piden al candidato.