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Gallard Consultores

Av. Pedro de Valdivia #1504, Providencia, Santiago de Chile


Fono: (56)-02 3145673

INGENIERIA BASICA
EVALUACION TECNICA - ECONOMICA
PROYECTO SUBTERRANEO EL PIMIENTO - CHILE

22 de junio de 2010

INGENIERA DE BSICA
EVALUACIN TCNICA ECONMICA
PROYECTO SUBTERRNEO EL PIMIENTO

Revisin:

Elaborado por:

Revisin y Aprobacin:

Cristbal Cisternas G.

Sr. Sergio Olavarra

Rodrigo Durn A.

Sr. Carlos Gmez

INDICE DE CONTENIDOS

1. Resumen ejecutivo.. 3
2. Introduccin...4
3. Antecedentes generales..5
3.1 Ubicacin geogrfica del proyecto..5
3.2 Clima.5
3.3 Hidrogeologa..5
3.4 Consideraciones geotcnica.6
4. Plan de produccin...8
5. Diseo minero..12
5.1 Mtodo de explotacin.12
5.2 Galera de acceso.14
5.3 Nivel de hundimiento15
5.4 Nivel de produccin..17
5.5 Sistema de traspaso.18
5.6 Nivel de transporte19
5.7 Subnivel de ventilacin.21
6. Evaluacin econmica del proyecto.22
6.1 Inversiones.22
6.2 Indicadores econmicos del proyecto23
7. Gestin en la direccin del proyecto.26
7.1.1 Justificacin del proyecto....26
7.1.2 Objetivos del proyecto..26
7.1.3 Director del proyecto.....26
7.1.4 Autorizacin constitucin del proyecto..26
7.1.5 Interesados.27
7.2 Alcance....28
7.3 Estructura de desglose del trabajo.29
7.4 Cronograma32
7.5 Calidad.33
7.6 Recursos Humanos34
7.7 Comunicaciones..38
7.8 Riesgos.39
7.9 Cierre.45
8. Conclusiones..47
9. Referencias.48

Evaluacin Tcnica Econmica; El Pimiento

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EVALUACIN TCNICA ECONMICA
PROYECTO SUBTERRNEO EL PIMIENTO

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1.

RESUMEN EJECUTIVO

La empresa multinacional Siegel Ltda., muy relacionada con el rubro automotriz, invirti por
primera vez en minera, adquiriendo el prospecto minero Pimiento, el cual se encuentra en la V
regin de Chile, sector cordillera, provincia de San Felipe, cercano a las ciudades de San Felipe y
Cabildo.
El proyecto minero posee recursos por 933 Mt, con ley media de cobre de 0,5% y
subproductos de Molibdeno, oro y plata, y reservas de 185 Mt con ley media de 0,62% para el
cobre.
Actualmente el proyecto se encuentra en fase factibilidad, ingeniera bsica, por lo que la
puesta en marcha est contemplada para el ao 2011 segundo semestre, con una inversin total
de 220 Mus$ y una vida de 26 aos contando desde el ao que se inicia la produccin.
El proyecto contempla un ramp up de 5 aos, alcanzando un rgimen de 24480 tpd, por 16
aos, utilizando el mtodo de explotacin block caving convencional, con un sistema de buitras y
embudos para extraer el material fragmentado desde los bloques, y llevarlos hacia el nivel de
transporte para sacarlos con una correa principal.
El diseo contempla un nivel de hundimiento, nivel de produccin, nivel de transporte y un
subnivel de ventilacin. El nivel de hundimiento est situado en la cota 1841, posee galeras de 3x3
m con distancia entre ejes de 20m, el cual concuerda con el layout del nivel de produccin, el nivel
de produccin se encuentra ubicado en la cota 1831, posee una malla cuadrada de 10x10m
poseyendo 100 puntos de extraccin por cada 10.000m2. El nivel de transporte est constituido
por galeras de 3,6x3,6 m, la cual recibe el material desde el nivel de produccin a travs de
buzones.
Con respecto a los equipos a utilizar, debido a que l mtodo es poco mecanizado solo se
utilizarn matillos picadores mviles para los puntos de extraccin, utilizados en el caso de existir
problemas con colpas de mayor tamao, y para el se transporte utilizarn correas transportadoras,
de trasporte secundario y de sistema de trasporte primario de la mina, dando como total 70
millones de dlares en inversin en equipos.
La evaluacin econmica del proyecto mina El Pimiento, considera la venta de concentrado
de cobre con crdito por plata de ley de 33% y de molibdeno con ley de 53%. Adems el resultado
de los costos mina es de 5,3 us$/t y planta de 6,7 us$/t, todos estos datos conjunto con la inversin
antes sealada dio como resultado un VAN de 204 Mus$, una TIR de 17%, un PRC de 13 aos,
considerando los aos de inversin, y un IVAN de 0,8, todo esto se realiz considerando una tasa
de descuento de 10%, y sin financiamiento.
Como modo de estudio se financio el proyecto con un 40%, resultando un VAN de 232
Mus$ y una TIR apalancada de 23%.

2.

INTRODUCCIN

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El proyecto mina El Pimiento se encuentra en la v regin de Chile, es un potencial proyecto, ya


avanzado en el estudio de factibilidad econmica, de la empresa multinacional Siegel Ltda., la cual
est fuertemente involucrada con el negocio automotriz, por lo que el proyecto mina El Pimiento es
la primera inversin en el mbito minero.
Actualmente el proyecto se encuentra en fase de factibilidad, la cual fue encomendada a la
empresa Gallarde Consultores para su realizacin.
En el estudio de factibilidad realizado por la empresa Gallarde Consultores, contiene el mtodo de
explotacin seleccionado despus de la pre factibilidad, en funcin de las caractersticas
geomcanicas de la roca y la viabilidad econmica que este tendr, adems se incluye el plan
minero del proyecto, el clculo de reservas y la posterior evaluacin econmica del proyecto.
Tambin a travs del informe de evaluacin se mostrar el diseo de la mina, detallando el layout
de la malla de tiraje, el diseo del nivel de hundimiento, nivel de ventilacin y el nivel de acarreo
principal, considerando los equipos a utilizar, con su respectivo sistema de traspaso a travs
piques.
Para la evaluacin econmica del proyecto se contempla la venta de concentrado de cobre y de
molibdeno, con un rgimen tributario normal, es decir afecto al impuesto especifico de la minera y
a un impuesto de primera categora, y las inversiones que el proyecto requiere considerando las de
mitigacin ambiental y cierre mina, que son obligatorias segn lo establecido por la ley.
Al final de este informe se dan conclusiones y recomendaciones de la evaluacin de factibilidad
tcnico econmica del proyecto mina El Pimiento, para que el equipo de direccin del proyecto
pueda dar su veredicto con respecto al estudio realizado por Gallarde Consultores, para que el
proyecto pueda seguir con la construccin.

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3.

ANTECEDENTES GENERALES

3.1

UBICACIN GEOGRFICA DEL PROYECTO

El proyecto minero El Pimiento se ubica en la Quinta Regin de Valparaso, en la Provincia


de San Felipe de Aconcagua, a 32 km al Este del poblado de Cabildo y a 34 km al Norte de la
ciudad de San Felipe. Sus coordenadas geogrficas son 322633 de Latitud Sur y 704427 de
Longitud Oeste.

Figura 1.- Mapa de ubicacin del Proyecto El Pimiento (Fuente: Google Earth).

El acceso al proyecto, se puede efectuar mediante dos vas principales:

Desde el poblado de Cabildo, tomando las rutas F-35, E-41 y E-445, en orden secuencial.

Desde la ciudad de San Felipe, tomando las rutas E-71, E-41 y E-445, en orden
secuencial.
La ruta E-445, la ms cercana al proyecto, se encuentra a una distancia de 4km.

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Figura 2.- Ruta Cercana al Proyecto El Pimiento (Fuente: Google Earth).

La va de acceso se encuentra en perfecto estado, incluyendo tramos de asfalto y grava


principalmente.
3.2

CLIMA DE LA ZONA

Al norte del rio Aconcagua, zona de ubicacin del proyecto El Pimiento, la V Regin
presenta un clima de estepa clido, caracterizado por escasa humedad atmosfrica, cielos
predominantemente despejados y una notable oscilacin trmica diaria debido a la poca influencia
ocenica que recibe el sector. La temperatura media anual es de 15C para la zona registrndose
heladas en invierno y las precipitaciones (predominantemente invernales) alcanzan de 150 a
200mm al ao.
3.3

HIDROGEOLOGIA

Distante a 13km al Sureste del proyecto el Pimiento se ubica el ro Putaendo, ro de


mediana magnitud que forma parte de la cuenca del ro Aconcagua. Este ro se forma en la
localidad de Los Patos, por la confluencia del ro Rocn y el estero Chalaco. Desemboca finalmente
en el ro Aconcagua a 4km al noroeste de la ciudad de San Felipe y forma una sub-hoya
hidrogrfica de 1192km2 de superficie y 82 km de largo.

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Figura 3.- Cuenca del Rio Putaendo (Fuente: Google Earth).

3.4

CONDICIONES GEOTECNICAS

3.4.1

PARMETRO FF

Laubscher (1990) ha definido el parmetro frecuencia de fracturas por metro como la razn
entre en nmero total de discontinuidades (N) que intersecta una lnea de detalle de L metros,
sealando que se debe usar el valor medio de FF en el macizo rocoso para calcular el puntaje
asociado a este parmetro. Se considera que este valor medio corresponde al promedio de los
valores de FF obtenidos en tres direcciones ortogonales.
De acuerdo con la informacin disponible, el macizo rocoso presenta una frecuencia de
fractura de 16 ff/m como promedio de los valores de FF obtenidos en tres direcciones ortogonales.
De acuerdo a mtodos de prediccin de fragmentacin, el tamao de la colpa ms grande que se
espera obtener en los puntos de extraccin es de 16cm o 6,3 pulgadas, lo cual se considera una
fragmentacin fina. El macizo rocoso es de clase IV, considerado como un macizo rocoso de mala
calidad geotcnica.

Figura 4.- Fragmentacin del Mineral y su relacin con ff/m (Fuente: Curso Block Caving y Panel
Caving [1]).

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3.4.2

INDICE RMR Y DIAGRAMA DE ESTABILIDAD

El ndice RMR de Bieniawsky (1989) estimado para el macizo rocoso es de 35, lo cual
categoriza al macizo rocoso como un macizo clase IV, de mala calidad geotcnica.

Figura 5.- Clasificacin del macizo rocoso segn ndice RMR (1989) (Fuente: Apuntes de Clases de
fundamentos de geotecnia, Jaime Daz [2]).

Complementando lo anterior, el diagrama de estabilidad sugerido por Laubscher y


conforme a la curva tpica para la Mina El Teniente, se necesita un Radio Hidrulico de 23m
aproximadamente para conseguir el hundimiento espontneo. Esto quiere decir que las
dimensiones mnimas de los bloques a hundir deben ser de 90x90m 2 o el equivalente a bloques
de rea basal superior a 8100m2 para asegurar el hundimiento de cada bloque.

Figura 6.- Diagrama de Estabilidad de Laubscher (Fuente: Proyecto de Explotacin Subterrneo, Edgar
Adam Ricke [3]).

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4. PLAN MINERO
La mina el pimiento es un proyecto de cobre, que posee como subproducto molibdeno, plata y
oro, con recursos de 933 Mt y una ley media de cobre de 0,51% y reservas por 185 Mt con ley
media de cobre 0,62%.
El plan minero contempla una mina en rgimen de 24840 tpd, con un ramp-up de 5 aos, y rampdown de 5 aos, dando un total de 26 aos de operacin, como se muestra a continuacin:

Plan de Produccin

Grafico 1. Plan de produccin mina El Pimiento

La mina el Pimiento ser explotada por el mtodo de explotacin block caving


convencional, por lo que para el plan se considero una velocidad de extraccin media de 0,45 t/m2dia como promedio para todo el plan, teniendo en cuenta que para el ramp up las velocidades son
ms bajas que en rgimen.
La velocidad de extraccin depender del porcentaje del bloque en que nos encontremos
explotando, siendo esta baja cuando el bloque se encuentra en los primeros metros de explotacin
y mucho mayor cuando el bloque ya lleva un porcentaje explotado llegando a velocidades de 0,8
t/m2-dia, por bloque.
En cuanto a la incorporacin de rea para la produccin, el primer ao se incorporarn dos
bloques, es decir 20000 m2, esto se debe que para producir el caving requerimos que el rea
cumpla con el radio hidrulico de 23m, considerando una roca de clase 4 RMR Laubscher
requerimos de 8100 m2. En cada se incorporan 12000 m2 aproximadamente a la produccin hasta
agotar los 273000 m2 que posee el footprint de la mina, as con este ritmo de incorporacin de
rea lograr velocidades de extraccin en rgimen de 0,5 t/m2-dia promedio por periodo, logrando
incorporar todos los bloques en el periodo 23.
El plan de produccin de la mina El Pimiento se realiz optimizando el producto principal,
cobre y los subproductos Mo y plata, ya que estos son los que ms ingreso generan a la hora de
valorizar el producto.
Nos referimos a optimizar a generar un plan con leyes decrecientes en el tiempo, como lo
realizan la metodologa de consumo de reservas de Lane.
A continuacin se muestra el vector de leyes de cobre del plan de produccin:

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Ley de cobre

Ley de cobre (%)


Linear (Ley de cobre (%))

Grafico 2. Vector de leyes de cobre del plan de produccin

La lnea de tendencia se agrego para mostrar que el plan esta optimizado, debido que las
leyes ms altas se van a consumir primero, permitiendo maximizar el VAN del proyecto en funcin
del fino de cobre.
La tendencia se logra consumiendo las mejores leyes de nuestra envolvente primero,
debido al costo oportunidad que esto representa al consumo de leyes inferiores, por lo que la
estrategia utilizada para el plan utiliz esta premisa.

Los subproductos del proyecto minero El Pimiento molibdeno y plata:

Ley Molibdeno (%) por Periodo


Ley Mo(%) por Periodo
Linear (Ley Mo(%) por
Periodo)

Grafico 3. Vector de leyes de Mo del plan.

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Ley de Plata (gr/ton)


Ley de Plata (gr/ton)
Linear (Ley de Plata
(gr/ton))

Grafico 4. Vector de leyes de Ag del plan.

En el caso de la plata la tendencia no es a la baja, ms bien constante, debido que el


aporte de la plata al proyecto no es mucho en comparacin a lo que es del cobre y el molibdeno.
Al generar un plan que optimizara la plata se dejaba de tener un buen plan con respecto a
las leyes de molibdeno y cobre, debido a la concentracin de plata en el modelo era dispar con
respecto a estos dos productos.

Tambin es importante considerar la categorizacin de las reservas del plan de produccin, ya que
por la fase de proyecto que nos encontramos las reservas utilizadas por el plan deben tener ciertas
consideraciones para cumplir con los estndares de calidad de la empresa Siegel Ltda.

Categorizacin de reservas

rec inferidos
Probables
Probados

Grafico 5. Matriz de sustentabilidad del proyecto El Pimiento fase de factibilidad

En la matriz de sustentabilidad, grafico 5, se seala que para los primero 13 aos se debe utilizar
informacin con menor grado de riesgo, en especial los primeros aos, donde predominan las

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reservas probadas, y en un menor grado las probables. Luego de los primeros aos al plan entran
recursos inferidos, por lo que es necesario desde ese periodo mejorar la calidad de informacin
que poseemos, pasando de ser recursos inferidos a alguna categora ms alta con mayor certeza
en la informacin.

5.

DISEO DE EXPLOTACION

5.1

METODO DE EXPLOTACION

El mtodo de explotacin seleccionado para la extraccin del mineral, debido a las


caractersticas de fragmentacin fina del macizo rocoso, corresponde al mtodo de Block Caving
Gravitacional con control de parrillas. Este mtodo se aplica a yacimientos masivos de grandes
dimensiones y sus mejores condiciones de aplicacin se logran en rocas mineralizadas
relativamente incompetentes, con un alto ndice de fractura y que hunden fcilmente quebrndose
en fragmentos de tamao pequeo. A continuacin se observa una isomtrica del mtodo de
explotacin seleccionado.

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Figura 7.- Disposicin General de las labores en Block Caving (Fuente: Apunte de Mtodos de
Explotacin [4]).

El diseo de la unidad de explotacin implica el desarrollo de labores a distintas cotas


conformando de esta forma los distintos niveles de la mina. La ubicacin de los niveles que
constituyen la mina El Pimiento son:
Nivel
Nivel de Hundimiento
Nivel de Produccin
Sub-Nivel de Ventilacin
Nivel de Transporte

Cota Piso (m.s.n.m)


1841
1831
1819
1776

Tabla 1.- Disposicin de los niveles Mina El Pimiento.

De la tabla anterior se puede deducir que la distancia entre el nivel de produccin y el nivel
de hundimiento es de 10m, definiendo un pilar de seguridad entre ambos niveles. Desde ambos
costados de las galeras del nivel de produccin (drifts) se construyen embudos hacia arriba,
definiendo puntos de extraccin a lo largo de las calles del nivel de produccin. A medida que se
construyen los embudos, se prepara simultneamente el nivel de hundimiento, desde donde se

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genera la socavacin por corte basal. Luego, desde cada par de embudos se produce la descarga
del material a una parrilla, desde donde comienza el traspaso del material mediante un sistema de
piques recolectores, hasta llegar finalmente al nivel de transporte principal situado en la cota 1776.

Figura 8.-Perfil Esquemtico de Niveles de Mina El Pimiento.

El diseo de la mina contempla una nica envolvente ubicada a la cota 1841, donde se
sita el nivel de hundimiento de la mina. La envolvente tiene un rea total de 273600m 2 y se
encuentra dividida en 24 unidades de explotacin o bloques cuyas reas basales fluctan entre los
10.400m2 y los 13.000m2 , lo cual asegura la hundibilidad del bloque segn el radio hidrulico de
23m. El nmero total de puntos de extraccin del footprint asciende a 2736 durante toda la vida del
proyecto. Por cada bloque, el nmero de puntos de extraccin oscila entre los 104 y 130, puesto
que cada embudo tiene un rea de influencia de 100m2.
Conforme lo requiera el plan minero, se incorporarn bloques secuencialmente para
cumplir con los requisitos de produccin. Por este motivo, cada bloque debe ser preparado con
anterioridad a su incorporacin. Para dejar plenamente operativa la unidad de explotacin, se debe
desarrollar el nivel de transporte principal en primer lugar, luego los piques de traspaso y finalmente
el nivel de produccin en forma simultnea con el nivel de hundimiento.

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5.2

GALERIA DE ACCESO PRINCIPAL AL NIVEL DE PRODUCCION

Para desarrollar toda la infraestructura minera se requiere acceder al sector de inters


mediante una galera de acceso principal. Por ley se requieren dos accesos independientes; el
acceso principal que se detalla a continuacin y una galera con cinta transportadora que llega al
nivel de transporte. La galera de acceso comienza en superficie a la cota 2691 y llega a la cota
1831, donde se ubica el nivel de produccin de la Mina El Pimiento. Este acceso tiene una
pendiente del 12% y su longitud total es de 7230m. Sus dimensiones son de 6x6 m de seccin,
permitiendo el acceso de toda la infraestructura requerida interior mina. Con un avance de
120m/mes, se espera completar el tnel de acceso en un periodo de 5 aos.

Figura 9.- Vista en Planta del acceso Principal al NP Mina El Pimiento.

5.3

NIVEL DE HUNDIMIENTO (UCL)

El nivel de hundimiento est situado en la cota 1841 y se encuentra 10m sobre el nivel de
produccin. En este nivel, se desarrollan galeras de 3x3m de seccin, paralelas y separadas a
20m entre ejes, lo cual es concordante con una malla de extraccin de 10x10m. Estas calles se
desarrollan en la direccin Norte-Sur e inmediatamente sobre las calles del nivel de produccin.
Este nivel cuenta con 17740m de galeras.

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Figura 10.- Planta del Nivel de Hundimiento

Al nivel de hundimiento se accede mediante una rampa desde el nivel de produccin. Esta
rampa tiene una pendiente del 10% y una extensin total de 115m, segn un diseo como el que
se observa en la figura 11.

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Figura 11.- Rampa de Acceso NP-NH.

Para el desarrollo del nivel de hundimiento, se construyen dos cabeceras: Cabecera Norte,
con una extensin de 249m y la Cabecera Norte-Sur, con una longitud total de 1205m
aproximadamente. Desde la Cabecera Norte se comienza la construccin de las calles del nivel de
hundimiento, mientras que desde la Cabecera Norte-Sur se construyen cruzados Este-Oeste
limitando los bloques a explotar.

Figura 12.- Cabecera Norte y Cabecera N-S del Nivel de Hundimiento.

Completado el desarrollo del nivel de hundimiento del bloque, se genera socavacin del
mismo mediante la perforacin de tiros radiales de hasta 12m de largo. El equipo de perforacin
alcanza un rendimiento de 2,06m barrenados por cada m 2 hundido en el nivel de hundimiento.

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5.4

NIVEL DE PRODUCCION

El nivel de produccin se sita a la cota 1831 y consta de una serie de galeras de


paralelas (Drifts) separadas a 20m entre ejes y de direccin Norte-Sur. A lo largo de las galeras
del nivel de extraccin se ubican parrillas metlicas de traspaso distanciadas a 10m. De esta forma
se configura una malla cuadrada de 10x10m, con lo cual se tendrn 100 puntos de extraccin por
cada 10.000m2. Cada parrilla (con abertura de 8x24) a lo largo de los drifts tiene asociada dos
puntos de extraccin (dos embudos) cuyas dimensiones son de 10m de dimetro en el nivel de
hundimiento y 3m de dimetro en el nivel de produccin. El material grueso que queda retenido en
la parrilla es reducido mediante un martillo picador mvil, que se desplaza a travs del nivel de
hundimiento. Se cuenta con dos martillos picadores mviles para cuando la produccin alcance el
rgimen de 24430tpd.

Figura 13.-Isomtrica del Nivel de Produccin.

Las galeras del nivel de produccin se desarrollan inicialmente a partir de la Cabecera


Norte-NP, de igual longitud que la Cabecera Norte del Nivel de Hundimiento. Del mismo modo, se
desarrolla una Cabecera NSP desde la cual se desarrollan Cruzados Este-Oeste que delimitan los
bloques a hundir. La extensin total de los Cruzados Este-Oeste es de 2540m, oscilando entre 180
y 260m de longitud para cada bloque. Por su parte, las galeras de produccin (Drifts) tienen una
extensin total de 13745m.

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Los metros totales de galeras horizontales desarrolladas en el nivel de produccin alcanza


los 17.740m, lo que incluye ambas cabeceras, los Cruzados E-O y los drifts de produccin.
Finalmente, como se observa en la siguiente figura, el material fragmentado proveniente
desde el nivel de hundimiento es recibido por cada embudo y transportado al nivel de produccin,
para pasar posteriormente al sistema de traspaso.

Figura 13.- Nivel de produccin y traspaso de material desde el nivel de hundimiento.

5.5

SISTEMA DE TRASPASO

El traspaso del mineral comienza en las parrillas situadas en el Nivel de Produccin. Desde
las parrillas, el material cae a travs de un sistema de piques recolectores que convergen en un
pique principal, el cual se encarga de llevar el material hasta el nivel de transporte situado 55m
ms abajo, en la cota 1776, tal como lo muestra la figura 14.

Figura 14.- Traspaso de material desde NP-NT.

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El sistema de traspaso contiene 50 piques por cada 10.000m 2, conteniendo cada bloque un
valor que oscila entre los 52 y 65 piques. Los piques principales, con una seccin de 2x2m,
desembocan finalmente el mineral a una tolva de almacenamiento de 10m de altura y 8m de
dimetro. Dos piques principales descargan a una misma tolva. Finalmente, mediante buzones, el
material es depositado en una correa transportadora situada en el nivel de transporte.
El sistema de traspaso de la Mina El Pimiento contempla 35.220m de desarrollos
verticales. A continuacin se observa la disposicin del sistema de traspaso a lo largo de las calles
de produccin.

Figura 15.- Traspaso de material desde NP-NT a travs de los drifts de produccin.

Los niveles de produccin y transporte estn unidos adems mediante una rampa, cuya
longitud es de 575m y de pendiente del 10%.
5.6

NIVEL DE TRANSPORTE

El nivel de transporte situado en la cota 1776 consta de una serie de galeras de seccin
3,6x3,6m situadas en la base de cada bloque y que se encargan de recibir el mineral mediante
buzones. El transporte del material se realiza mediante correas transportadoras situadas a lo largo
de las galeras del nivel, presentando un ancho variable acorde a la capacidad de transporte
requerida. Las galeras de este nivel se dividen en tres tramos:

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Tramo 1: Este tramo se sita bajo cada bloque en direccin Norte-Sur, donde los buzones
descargan el mineral a una cinta transportadora de 45 de ancho. Para cada bloque, la
longitud de este tramo oscila entre 55m y 95m. En total se desarrollarn 1630m de
galeras tramo 1.

Tramo 2: Este consta de galeras en direccin Este-Oeste que reciben el mineral


proveniente de las correas del tramo 1. La cinta transportadora de este tramo posee un
ancho de 55 y transporta el material hasta el tramo colector, tanto Norte como Sur,
dependiendo del bloque considerado. Las galeras del tramo 2 tienen longitudes variables
que oscilan entre los 190m y 350m. En total se desarrollarn 3165m de galeras tramo2.

Tramo Colector Norte y Sur: corresponde a una galera de orientacin Norte-Sur que tiene
por objetivo recolectar el mineral transportado por las correas transportadoras del tramo 2.
Este tramo cuenta con 2 una cintas transportadoras de 60 de ancho, las cuales
desembocan finalmente el mineral en la cinta transportadora principal. Este tramo posee
una longitud total de 1080m.

La cinta transportadora principal, de 60 de ancho, lleva el mineral a superficie a travs de


un tnel cinta de 6x6m de seccin que servir adems como un segundo acceso a la mina El
Pimiento. De esta forma se cumple con la disposicin reglamentaria de contar con dos acceso
independientes. Este acceso tiene una pendiente del 15% y comienza en la cota 2691, para
finalizar en la cota 1776, con una longitud total de 6190m.

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Figura 16.-Nivel de Transporte Mina El Pimiento.

5.7

SUBNIVEL DE VENTILACION

El subnivel de ventilacin se ubica a la cota 1819 y consta de galeras de inyeccin de aire,


as como tambin de galeras de extraccin. Se accede a este nivel mediante una rampa de 130m
de longitud que se construye desde el nivel de produccin.
La inyeccin de aire se realiza a travs de un pique de 875m de longitud y de 6m de
dimetro. Se desarrollan las galeras de inyeccin las cuales atraviesan toda la envolvente en
direccin Norte-Sur provocando una inyeccin central de las calles de produccin. La longitud total
de las galeras de inyeccin es de 1490. Desde estas galeras se construyen chimeneas de
inyeccin de 12m de longitud.
Para la extraccin de aire se disea un pique de 6m de dimetro y 875m de longitud que
conecta en superficie. Las galeras de extraccin se disponen por la periferia del layout, de manera
de generar la extraccin de aire por las cabeceras del nivel de produccin. La longitud total de las
galeras de extraccin es de 2800m. Desde estas galeras se construyen chimeneas de inyeccin
de 12m de longitud.

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6.

EVALUACIN ECONOMICA DEL PROYECTO

El proyecto mina El Pimiento de la empresa Siegel Ltda. es un proyecto de cobre, con


subproductos de molibdeno, plata y oro, el cual tiene como entregable final la venta de concentrado
de cobre, con concentraciones de oro y plata, y la venta tambin de concentrado de molibdeno.
La concentracin de arsnico es despreciable, bajo los 5 ppm, por lo que no existe la
necesidad de poner un proceso de tostacin para el concentrado, solo se considero el costo de
flete, y estibaje desde la ubicacin de la planta hasta el puerto de San Antonio.
El costo de tratamiento considerado es de 92 us$/tonc, y el cargo de refinacin 9,2
cus$/lbcu, con un valor de venta de cobre de 2,2 us$/lb para el cobre, y de 13 us$/lb para el
molibdeno. La plata y el oro se pagan como crdito extra por la concentracin que posee el
concentrado de cobre aunque en nuestro caso la concentracin de oro es menor que la deduccin
metalrgica impuesta por el contrato por la fundicin por lo que no genera ingresos.
A continuacin se mostrarn las inversiones necesarias para llevar a cabo el proyecto y
luego los resultados de la evaluacin econmica.

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6.1 INVERSIONES
Las inversiones que se realizarn para la realizacin del proyecto, se muestran a continuacin:

Inversin Total Accesos Mina (MUS$)


Inversin Total en desarrollo de
labores(MUS$)
Inversin infraestructura exterior mina
(MUS$)
Inversin infraestructura interior mina
(MUS$)
Inversin adquisicin de equipos
(MUS$)
Inversin en asesoras de apoyo (MUS$)
Permisos (MUS$)
Adquisicin de Terreno (MUS$)
Mitigacin Ambiental (MUS$)
Costo Cierre Mina (MUS$)
Capital de Trabajo (MUS$)
Contingencias (MUS$)(10%)
Total Inversiones (MUS$)

71,61989
21
72,71764
75
6,895
1,2385
35,68839
37
0,2024
0,006
8
0,8
10
13
22,01678
33
242,1846
17

Tabla 2. Tabla resumen de las inversiones actualizadas al 2011.

En la tabla se muestran todas las inversiones actualizadas al ao 2011, pero las


inversiones en labores, infraestructura exterior e interior mina, adquisicin mina son incurridas en
varios periodos, debido que su solicitacin es incurrida por periodo.
6.2 INDICADORES ECONOMIOS
El proyecto mina El Pimiento es un proyecto rentable como se mostrar a continuacin con
los indicadores econmicos:
El primer caso son indicadores del flujo de caja puro:

VAN
TIR
PRC
IVAN

204,63
17%
13 aos
0,84
Tabla 3. Indicadores econmicos flujo de caja puro

El segundo caso se muestra los indicadores econmicos de un flujo de caja financiado con
un 30% de la deuda:

VAN
TIR
PRC
IVAN

232,34
23%
11 aos
0,96
Tabla 4. Indicadores econmicos proyecto con deuda.

Tambin se analizo los casos que exista un retraso en la inversin en 1, 2 y 3 periodos,


para cuantificar su efecto, y los resultados fueron los siguientes:
a) Con retraso de un ao:

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VAN
TIR
PRC
IVAN

186,02
17%
14 aos
0,76810462
Tabla 5. Indicadores econmicos proyecto con retraso.

Con retraso de dos aos:

VAN
TIR
PRC
IVAN

169,11
17%
15 aos
0,69827693
Tabla 6. Indicadores econmicos proyecto con retraso.

Con retraso de tres aos:

VAN
TIR
PRC
IVAN

153,74
17%
16 aos
0,634797205
Tabla 7. Indicadores econmicos proyecto con retraso.

Por lo que el atraso en la inversin genera una perdida aproximadamente de 20 Mus$ en el


VAN por cada ao de atraso, y un efecto mnimo sobre la TIR, por lo que ser analizado en el
captulo de gestin en la direccin del proyecto, riesgos, donde se darn estrategias y se dar
analizar en comparacin a otros posibles riesgos que puedan ocurrir en el proyecto.

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7.

GESTION EN LA DIRECCION DEL PROYECTO

En este captulo se realizar el plan de direccin del proyecto, que contiene desde la
justificacin del proyecto hasta el anlisis y planificacin de riesgos
7.1.1 Justificacin del proyecto

El proyecto mina El pimiento surge a partir del inters que tiene la empresa multinacional
Siegel Ltda en invertir en minera. La empresa Siegel Ltda es primera vez que invierte en minera,
ya que focalizaba sus inversiones en la industria automotora, poseyendo fbricas en diversos
pases, incluyendo Chile.
El proyecto mina El Pimiento, es un potencial negocio minero, ya que posee recursos por con una
ley media de 0,5%, adems posee subproductos de oro, plata y molibdeno, siendo as un proyecto
con mucha riqueza de minerales.
7.1.2 Objetivos del proyecto
Los objetivos planteados por la empresa Siegel Ltda. a Gallarde consultores son los siguientes:
-

Realizar el plan minero y el diseo minero.


Generar un presupuesto a partir de las inversiones y costos que es necesario incurrir para
llevar a cabo el proyecto.
Analizar econmicamente el proyecto, sensibilizando algunas variables de inters para el
cliente.

7.1.3 Director del proyecto


Para la realizacin del proyecto se nombr a Don Rodrigo Duran como director del
proyecto, el cual ser encargado de garantizar que el proyecto atienda las necesidades de la
compaa mandante Siegel Ltda, adems de asegurar que el proyecto genere valor en trminos
financieros.
Tambin Don Rodrigo Duran ser el responsable del proyecto en ltima instancia para lo cual
deber monitorear y controlar el progreso del trabajo, garantizar la organizacin, planificacin y
calidad del proyecto.
7.1.4 Autorizacin del acta de constitucin del proyecto
Representante de la empresa mandante Siegel Ltda., Don Jaime Seplveda, Gerente
general divisin Latinoamrica de la empresa Siegel Ltda.
Representantes de la empresa Gallarde Consultores Don Rodrigo Duran, Director del proyecto
mina El Pimiento y Don Cristbal Cisternas, Gerente de operaciones de Gallarde consultores.
Ambas partes han aprobado el acta de constitucin del proyecto.

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7.1.5 Interesados en el proyecto


A continuacin se nombrarn a los interesados que ejercen ms influencia sobre el proyecto, ya
sea negativa o positiva.
-

De la empresa mandante Don Jaime Seplveda, es el encargado de la empresa mandante


Siegel Ltda. de la buena realizacin del proyecto. El ocupa el cargo de Gerente de la
divisin latinoamericana de Siegel Ltda.

De la empresa consultora Gallarde Ltda., Don Rodrigo Duran, director del proyecto mina El
Pimiento, es el encargado de que el proyecto pueda seguir su curso de la mejor forma y
de que el proyecto sea un xito.

Pueblos cercanos: Cabildo y San Felipe, ambos pueblos representados por su alcalde
Jaime Amar y Mauricio Viambres. Ambos pueblos se encuentran cercanos a la faena, por
lo que su participacin se debe manejar de manera que no sea contrara a la realizacin
del proyecto.

Gobierno central del pas, representado por el poder legislativo, debido a que este es el
encargado de dictar las leyes del pas, y legislar a travs de ellas. El principal efecto que
produce en nuestro proyecto es a travs del cumplimiento de esta legislacin, debido que
su no cumplimiento es duramente penalizado.

7.1.6 Matriz de gestin de los interesados que pudieran ejercer alguna


influencia que obstaculice la realizacin del proyecto.
Interesado

Inters en el
proyecto

Impacto

Estrategia

Autoridad
legislativa

Cumplimiento de las
leyes

Multa, hasta la no
realizacin del
proyecto

Comunidad del
pueblo de San
Felipe y Cabildo

Cumplimiento con
las leyes y beneficios
para la ciudad
(trabajo, ingresos
frescos, etc..)

Aversin a la
realizacin del
proyecto

Cumplimiento de las
leyes, asesora
experta sobre temas
complejos sobre la
materia como por
ejemplo medio
ambiente.
Cumplimiento de las
leyes, y buen manejo
de la mitigacin
ambiental y en
relacin con la
comunidades

Autoridades de los
pueblos cercanos

Cumplimientos de
los acuerdos y leyes,
adems de los
beneficios posibles a
las ciudades.

Aversin a la
realizacin del
pueblo, y posibles
multas, a travs del
gobierno central.

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Tabla 8. Matriz de gestin de los interesados

7.2

ALCANCE DEL PROYECTO

El alcance del proyecto realizado por Gallare consultores es desarrollar el estudio de


factibilidad del Proyecto Minero El Pimiento, que cumpla con el estndares definidos por la
empresa minera multinacional Siegel Ltda., entre ellos los estndares definidos por el Cdigo
JORC, para realizar una evaluacin tcnica y econmica del proyecto que contemple la definicin
del plan minero, el diseo de la explotacin subterrneo, la seleccin de la flota de equipos de
mina, el dimensionamiento de equipos determinacin de los principales indicadores econmicos.
Lo anterior permite evaluar la viabilidad tcnica-econmica del Proyecto mina El Pimiento que
contempla la operacin de una mina con capacidad de extraccin de 24428 tpd, considerando
adems como puntos relevantes la responsabilidad medio ambiental y social. Para lo definido
anteriormente se utilizarn diversas especialidades tales como la geologa, geotecnia, recursos
humanos, ingeniera metalrgica, ingeniera de minas, finanzas y anlisis de riesgos, todo para
producir como entregable final del proyecto un concentrado de cobre de 30% de ley y otro
concentrado de Mo con 51% de ley.
Las actividades que se contemplan para la realizacin del proyecto:

Definir las reservas y delimitar el cuerpo mineralizado.


Generar un plan de produccin maximizando el consumo de reservas.
Realizar el desarrollo de las labores necesarias para la explotacin del
yacimiento mediante el mtodo Block Caving tradicional, entre los que
se cuentan:
1. Nivel de hundimiento
2. Nivel de produccin
3. Nivel de ventilacin
4. Nivel de transporte y Chancado
5. Accesos principales, drift, embudos, piques y chimeneas.
Desarrollar reas de servicios donde se emplazan talleres, oficinas,
comedores y otros servicios comunitarios adems de instalaciones como
estanque de suministro de combustibles, lubricantes, polvorines.
Considerar el servicio de transporte del personal por buses y/o
camionetas o vehculos particulares, el cual ser proporcionado por una
empresa externa.
Determinar el nmero ptimo de equipos, instalaciones y mano de obra
necesaria para desarrollar el proyecto.
El tiempo de puesta en marcha ser de 6 aos, con una presupuesto de
240 Mus$ para realizar todas las obras.
No se considerar en el proyecto el diseo de la planta de
procesamiento de minerales sulfurados de cobre para el proyecto.
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7.3

EDT

EVALUACIN DEL PROYECTO


(Evp)
Evp1
Evp1.01
Evp1.02
Evp1.03
Evp1.04
Evp1.05
Evp1.06
Evp2
Evp2.01
Evp2.02
Evp2.03
Evp2.04
Evp2.05
Evp2.06

Evaluacin Tcnica Proyecto Subterrneo


Mina Clara
Estimacin de Recursos y Reservas
Seleccin Mtodo de Explotacin
Definicin de Envolvente
Definicin de secuencia de Explotacin
Determinacin rea mnima
Definicin Plan de Produccin
Evaluacin Econmica Proyecto Subterrneo
Mina El pimiento
Determinacin de Inversiones
Costos asociados a la construccin y adquisicin de
equipos
Determinacin del Flujo de Caja, con y sin
financiamiento
Anlisis ndices Econmicos
Anlisis de Sensibilidad
Anlisis de Riesgo

PERMISOS (Pp)
Pp1
Pp1.01
Pp1.02
Pp1.03
Pp1.04
Pp1.05
Pp1.06
Pp1.07
Pp1.08
Pp1.09
Pp1.11
Pp1.12
Pp2

Permisos Ambientales Sectoriales


SERNAGEOMIN
Autoridad Sanitaria
Subsecretara de telecomunicaciones
Direccin general de aguas
Seremi agricultura
CONAF
Ministerio de economa
Superintendencia de electricidad y combustibles
Direccin de vialidad
Direccin general de movilizacin nacional
Municipales
Permisos de Construccin

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ACCESO SECTOR (As)


As1
As2
As3

Construccin de caminos
Acceso a Faena
Conexin a la red elctrica y captura de agua

CONSTRUCCIN EXTERIOR
MINA (Cext)
Cext1.01
Cext1.02
Cext1.03
Cext1.04
Cext1.05
Cext1.06
Cext1.07
Cext1.08
Cext1.09
Cext1.11
Cext1.12
Cext1.13

Construccin
Construccin
hdricos
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin

Central Elctrica
almacenamiento de recursos
planta de tratamiento de aguas
Bodegas
Oficinas
Polvorn
Campamento
Casino
Servicios Sanitarios
Policlnico
Estacin de petrleo

Control de obra realizadas

ACCESO INTERIOR MINA (Cint)


Cint1.01
Cint1.02
Cint1.03
Cint1.04
Cint1.05
Cint1.06
Cint1.07
Cint1.08

Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
fortificaci
n

tneles de acceso
acceso nivel de produccin
acceso nivel de hundimiento
acceso nivel de transporte
acceso nivel de ventilacin
tnel correa

Control de obras realizadas

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CONSTRUCCIN BARRIO
CVICO (Coc)
Coc1.01
Coc1.02
Coc1.03
Coc1.04
Coc1.05
Coc1.06
Coc1.07

Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
fortificaci
n

Coc1.08

Bodegas
Oficinas
Policlnico
Servicios Sanitarios
Casino
Estacin de petrleo

Control de obras realizadas

CONSTRUCCIN NIVEL
DE PRODUCCIN (Cpr)
Cpr1
Cpr1.01
Cpr1.02
Cpr1.03
Cpr1.04
Cpr1.05
Cpr1.06
Cpr1.07
Cpr1.08
Cpr2
Cpr2.01
Cpr2.02
Cpr2.03
Cpr2.04

Construccin Desarrollos
Desarrollo Calles
Desarrollo embudos
Desarrollo Cruzado N-S
Desarrollo Cruzado E-O
Desarrollo de zonas de vaciado
con parrilla
Desarrollo piques de
traspaso
Colocar
fortificacin
Control de obras realizadas
Extensin de redes
Extensin de redes de electricidad
Extensin de redes de aire comprimido
Extensin de redes de agua
Extensin de redes de comunicacin

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CONSTRUCCIN NIVEL DE
HUNDIMIENTO (Chn)
Chn1
Chn1.01
Chn1.02
Chn1.03
Chn1.04
Chn1.05

Desarrollos
Desarrollo Calles
Desarrollo Cruzado N-S
Desarrollo Cruzado E-O
fortificacin
Control obras
realizadas
Extensin de redes
Extensin de redes de electricidad
Extensin de redes de aire comprimido
Extensin de redes de agua
Extensin de redes de comunicacin

Chn2
Chn2.01
Chn2.02
Chn2.03
Chn2.04

CONSTRUCCIN NIVEL DE
VENTILACIN (Cnv)
Cnv1
Cnv1.01
Cnv1.02
Cnv1.03
Cnv1.04
Cnv2
Cnv2.01
Cnv2.02
Cnv2.03
Cnv2.04
Cnv3
Cnv3.01
Cnv3.02
Cnv3.03
Cnv3.04

Labores de Inyeccin de aire


Galera de inyeccin 3 m dimetro
Piques de inyeccin 6 (m)
Fortificacin de las galeras
Control de obras realizadas
Labores de Extraccin de aire
Galera de Extraccin 3m dimetro
N Piques de Extraccin 6 (m)
Fortificacin de las galeras
Control de obras realizadas
Extensin de redes
Extensin de redes de electricidad
Extensin de redes de aire comprimido
Extensin de redes de agua
Extensin de redes de comunicacin

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CONSTRUCCIN NIVEL DE
TRANSPORTE (Cnt)
Cnt1.01

Construccin de galeras para el transporte de


material
Fortificacin de la galera
Extensin de redes
Extensin de redes de electricidad
Extensin de redes de aire comprimido
Extensin de redes de agua
Extensin de redes de comunicacin

Cnt1.02
Cnt2
Cnt2.01
Cnt2.02
Cnt2.03
Cnt2.04

7.4

CRONOGRAMA

7.5

CALIDAD

7.5.2 Plan de calidad


Siegel Ltda. es una empresa internacional por lo que se debe cumplir con los estndares
de calidad y normas de calidad internacional. Los entregables del proyecto deben estar bajo la

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33

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norma, y cuando la mina entre operacin, esta misma se debe encontrar normada cumpliendo con
estndares de calidad, seguridad y sustentabilidad.
Las normas internacionales acogidas por la empresa y que deben cumplir son:
- ISO 9.001
- ISO 14.001
- OHSAS 18.001
Tambin Gallarde Consultores ha propuesto que el cumplimiento de algunas normas existentes
en Chile permitir aumentar el estndar de la empresa, tanto en seguridad como sustentabilidad:
- Reglamento del sistema de evaluacin de impacto ambiental.
- Cdigo de Minera.
- Ley 18.097
Estas tres ltimas son leyes que se deben cumplir debido a que pertenecen a la legislacin de
Chile, la buena gestin en el cumplimiento permitir un mejoramiento en el estndar de calidad de
la empresa.
7.5.2 Responsable de la calidad.
El Gerente del Proyecto, Don Cristbal Cisternas ser el responsable de que se realicen todos los
procesos y que se generen todos los productos de acuerdo a la lnea de calidad del proyecto.
Deber velar para que todos los acuerdos realizados se cumplan plenamente.
7.5.3 Control de la Calidad
El control de la calidad se realiza durante todo el proyecto, donde cada entregable debe
estar de acuerdo con la calidad impuesta por el proyecto.
Para el control de calidad se utilizarn informes con respecto a los entregables y su relacin con el
cronograma y costo. Estos informes contendrn informacin de:
-

Medicin de control de calidad.


Reparacin de defectos, cuando sea necesario.
Acciones correctivas.
Acciones preventivas.

Adems se asegurar de la calidad a travs de los siguientes puntos:


-

Mediante el Aseguramiento de la calidad (QA) se reducirn las actividades innecesarias


que no agregan valor.

Auditoras de calidad a lo largo de todo el proyecto permitirn asegurar que el proyecto


cumpla con los estndares de calidad exigidos.

Como resultado de cada ciclo de auditora de calidad se generarn Cambios Solicitados y


Acciones Correctivas Recomendadas.

7.6

RECURSOS HUMANOS

7.6.1 Organigrama del proyecto


El organigrama representa los roles y autoridades del proyecto.

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Dir. Proyecto
Rodrigo Duran

Gerente
Proyecto
Cristbal
Cisternas
Gerente
Finanzas
Pedro Perez

Gerente de
planificacin
Cristian Lagos
Gerente RRHH
Roberto Delirio

Gerente de
operaciones
Enrique Morand

Gerente de
adquisiciones
Carla Guzmn

Figura 17. Organigrama del proyecto

Las responsabilidades del equipo de proyecto sern revisadas por el cargo que
desempea cada miembro del equipo:
Director del proyecto: Garantizar que el proyecto cumpla con las necesidades de la compaa,
asegurar que el proyecto genere valor en trminos financieros, ser el responsable del proyecto en
ltima instancia, garantizar una planificacin y organizacin coherente, monitorear y controlar el
progreso del trabajo, garantizar la calidad del proyecto, comunicar e informar problemas a la
gerencia del programa, identificar y nombrar al gerente del proyecto.
Gerente del proyecto: Dirigir da a da el proyecto, garantizar que los productos aprobados se
entreguen dentro del plazo, del presupuesto y con la calidad establecida y es el responsable de las
gerencias del proyecto.

Gerente de equipos: dentro de estos se encuentran, gerente de RRHH, gerente de operaciones,


gerente de finanzas, gerente de adquisiciones y gerente de planificacin. Sus roles y
responsabilidades fundamentales son, administrar el proceso de entrega de los productos,
garantizar que los productos se entreguen dentro del plazo, de presupuesto y con la calidad
requerida, responder por los productos especficos y deben responder por su trabajo al gerente del
proyecto.

GERENTE DE
OPERACIONES

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GERENTE DE
CONSTRUCCIN

EQUIPO
INFRAESTRUCTURA
CIVIL

EQUIPO
INFRAESTRUCTURA
INTERIOR MINA

EQUIPO
INFRAESTRUCTURA
EXTERIOR MINA

Figura 18. Organigrama del proyecto

Gerente de construccin: Est a cargo de 3 equipos, infraestructura interior mina, infraestructura


exterior mina, infraestructura civil trabajen de forma ordenada y cumplan con los plazos y objetivos.
Equipo Infraestructura Civil: Equipo encargado de la construccin y mantencin de las obras
civiles, est liderado por un jefe, que tiene a cargo a todo el staff. En algunas obras trabajan a la
par con empresas contratistas.
Equipo Infraestructura interior mina: Equipo encargado de la construccin y mantencin de las
obras civiles o de apoyo al interior de la mina, est liderado por un jefe, que tiene a cargo a todo el
staff. En algunas obras trabajan a la par con empresas contratistas.
Equipo Infraestructura exterior mina: Equipo encargado de la construccin y mantencin de las
obras, pero no civil al exterior mina de la mina, tales como bodegas, el polvorn. Est liderado por
un jefe, que tiene a cargo a todo el staff. En algunas obras trabajan a la par con empresas
contratistas.

Las operaciones mineras poseen la siguiente estructura de recursos humanos:

GERENTE MINA
SUPERINTENDENTE
JEFE DE TURNO
EJECUTORES
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36

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Figura 17. Esquema del proyecto en ejecucin.

Las operaciones pertenecen a la gerencia de operaciones, el cual bajo su mando se encuentra el


gerente mina, y as sucesivamente como se puede observar en el organigrama.
Los roles de cada cargo son los siguientes:
Gerente de mina: su rol es administrar y gestionar las actividades de la mina, tanto de produccin,
desarrollo o de recursos humanos. Es el responsable de garantizar la calidad y seguridad de la
ejecucin del trabajo.
Superintendentes: su rol y responsabilidad es realizar tareas administrativas, adems de generar
la operatividad de las tareas del proyecto, para que estas se desarrollen de manera ptima y
eficiente.
Jefe de turno: Su rol y responsabilidad es avalar el desarrollo de las labores y tareas realizadas
en la mina, cumpliendo con los plazos establecidos en la planificacin, son encargados adems de
informar al supervisor los problemas que impiden el normal desarrollo de las actividades, tienen
directa relacin con los ejecutores.

7.6.2 Equipo del Proyecto


El equipo del proyecto ser construido en base a lo mostrado en el plan de recursos humanos y en
el requerimiento de personal de las diferentes actividades.
Se muestra a continuacin la constitucin del equipo de proyecto dividido en funciones.
1) Equipo de Direccin

Director del Proyecto


Gerente del Proyecto
Gerente de Operacin
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Adquisiciones
Gerente de Finanzas
Gerente de Planificacin

2) Equipos de Ejecucin

Superintendente de Preparacin y desarrollo


Superintendente de Produccin
Superintendente de Perforacin y Tronadura
Superintendente de Planificacin
Ingenieros Especialistas en diversas reas

3) Personal a cargo de equipos de produccin

Jumbos Radiales
Jumbos de avance
Jumbo Apernador

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Martillos Mviles
Equipo de carguo de explosivos
Mvil de Mantencin Elctrica
Equipos Shotcrete Mixer-Robot
Equipo de levante (Gra) Manitou
Ambulancia

4) Personal de Apoyo a la Produccin

Ayudante punto de extraccin


Ayudante punto de vaciado
Trabajadores en colocacin de mallas y fortificacin de frente
Trabajadores OO.CC., infraestructura interior mina, infraestructura exterior

mina.

5) Personal de apoyo

Paolero
Panel de Control
Jefe de mantencin
Mecnico Jumbos
Mecnico Martillos
Administrador
Prevencionista
Jefe de terreno
Jefe mecnico
Jefe oficina tcnico
Topgrafo
Enfermera
Alarife
Secretaria
Polvorinero
Bodeguero

7.6.3 Adquisicin del equipo de proyecto


Para el reclutamiento del personal, la base es el perfil de reclutamiento, estandarizado para la
empresa, y est constituido por:
- Competencia tcnica de operacin de equipos.
- Conocimiento del negocio, normativa y reglamentos.
- Competencia de Gestin (calidad, seguridad y medio ambiente).
- Competencias distintivas (trabajo en equipo, orientacin a resultados).
Las etapas del proceso de reclutamiento y seleccin son las siguientes:
Anlisis de Perfil del cargo.
Estimacin de Requerimientos de dotaciones.
Reclutamiento.

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7.7

Evaluacin Psicolgica.
Entrevista Laboral.
Induccin en el Puesto de trabajo.

Comunicaciones

La informacin a distribuir a los interesados, tanto internos como externos est constituida por:
- Informes de desempeo, tanto de productividad, trabajo y obras que se estn realizando
actualmente.
- Informe de desempeo de costos, es decir el costo de algunas tareas y obras que se estn
llevando a cabo.
- Informe de seguridad y notificaciones de accidentes.
- Informes de adquisicin.
- Descripcin de labores realizadas.
- Avances peridicos, del portafolio del proyecto, o proyectos individuales o tambin obras
de importancia que se estn realizando.
- Informe de seguimiento y control de riesgos.
- Informe de prevencin de riesgos.
- Informe de obra, que contiene problemas y un seguimiento de la construccin.
Para distribuir estos tpicos de informacin se utilizarn segn sea el receptor de la informacin un
medio de comunicacin distinto ya sea e-mail, cartas dirigidas selladas, memorandos o reuniones
grupales con participacin de mltiples interesados.
Para la distribucin vertical de la informacin se utilizaran medios formales, memorandos, informes
certificados por el emisor y el encargado, y si la informacin es requerida por muchos participantes
del proyecto se utilizarn reuniones grupales, donde ser encabezado por el gerente del proyecto o
por algn gerente de equipo.
Para la distribucin horizontal, los medios tecnolgicos como los e mails o informes digitales
sern utilizados, donde el emisor ser responsable de la informacin que comunique.
La informacin se distribuir segn los interesados de la siguiente forma:

a) Director del proyecto:


Informes de calidad.
Informes de control de obras, proyecto o portafolio de proyectos.
Informe de desempeo de costos.
Informes de desempeo.
Informe de seguimiento y control de riesgos.

b) Gerente del proyecto


Informe de calidad.
Avances peridico de obras en el proyecto y descripcin de obras realizadas.
Informe de seguimiento y control de riesgos.
Informe de adquisicin.
Algunos informes de punto de control importantes para el buen funcionamiento del
proyecto.
Informe de desempeo de costos.

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c) Gerentes de equipos:
Informe de calidad
Informe de control de obras del rea de inters.
Informe de desempeo de costos.
Informe de seguridad.
Informe de seguimiento y control de riesgos.

d) Superintendente
Informe de calidad.
Informe de desempeo de costos.
Avance peridico de las obras en ejecucin.
Informacin de las obras que estn actualmente en ejecucin y bajo su influencia.
Informe de seguridad y problemas en la ejecucin de las obras.
Informe de uso de los insumos abastecidos.

e) Jefe de turno
Informe de calidad.
Avance peridico de las obras en ejecucin.
Informacin de las obras que estn actualmente en ejecucin y bajo su influencia.
Informe de seguridad y problemas en la ejecucin de las obras.
Informe de uso de los insumos abastecidos.

f) Trabajadores (ejecutantes del trabajo).


Informe de incidentes que van en contra el buen desempeo del trabajo.
Informe de seguridad y problemas en la ejecucin de las obras.
Acciones seguras, con informe de prevencin de riesgo
Obras a realizar para el desarrollo del proyecto.

1.2

RIESGOS

7.8.1 Identificacin de riesgos.

El plan de gestin de riesgos contempla los siguientes puntos:


-

Responsable: Gerente del proyecto, Cristbal Cisternas de tratar de generar una buna
gestin de respuesta a los riesgos solicitados, dentro del presupuesto de contingencia, y
con el mnimo impacto sobre el costo, tiempo y dao que los riesgos negativos puedan
producir sobre las obras y el desarrollo del proyecto.

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Presupuesto: el presupuesto destinado a contingencias es de 22 Mus$ . Este se determino


en base a un porcentaje de las inversiones para la puesta en marcha del proyecto, como la
infraestructura de la mina, planta, equipos.

Categora de riesgos: La categoras de riesgo sern mostradas a continuacin, cuando se


identifiquen los posibles riesgos que puedan afectar el buen desarrollo del proyecto. Los
podemos clasificar en los siguientes grupos:
1) riesgos operacionales.
2) riesgos de mercado.
3) riesgos naturales.
4) riesgos geolgicos o de estimacin.

En los siguientes esquemas se visualizan las causas y efectos de la accin de los grupos
de riesgo operacionales, geolgicos y naturales.

Sismicidad

Deterioro
infraestructura

Administracin
proyectos

Contratistas

Demoras

Perdida de
produccin

Figura 18. Diagrama de riesgos para block/panel Caving Fuente: Codelco

Colapsos

Modelo de
bloques

Perdida/atraso
de rea
productiva

Perdidas de
produccin

Estimacin de
leyes

Dilucin

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Agua y barro

Interferencias

Operacin
ineficiente

41

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Figura 19. Diagrama de riesgos para block/panel caving Fuente: Codelco

A continuacin se mostrar una matriz de escala de impacto donde se registran los riesgos
antes sealados con los efectos en los costos, tiempo, calidad y en el alcance del proyecto,
adems se incluyen los riesgos de mercado, que no fueron incluidas en el esquema anterior debido
a que no tienen relacin directa sobre los riesgos del esquema .

Costo
Riesgos naturales
Sismos
Colapsos
Inestabilidades
Riesgos de estimacin o
geolgicos
Modelo de bloques
Dilucin
Riesgos operacionales
Interferencias
Operacin ineficiente
Contratistas
Administracin
Riesgos de mercado
Volatilidad de los precios
Cambio del rgimen de tributacin
(royalty)
Cambio en el precio de los insumos
Retraso de la inversin

X
X
X

Tiemp
o

Calida
d

Alcanc
e

x
x

X
X

x
x
x
x

x
x
x

x
x

X
X

x
x

Tabla 9. Matriz de impacto

7.8.2 Anlisis cualitativo de los riesgos

Los riesgos en la matriz de identificacin de riesgos se clasificaron de la siguiente forma, a


continuacin se explica en qu consiste cada uno:

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Riesgo en Estimaciones o Geolgicos: Este tipo de riesgo es crtico en trminos de


estimacin de recursos, calidad de macizos rocosos, y la geologa estructural se podra
incluir en este tipo de riesgo.
Riesgos Naturales: Todos los posibles eventos ssmicos, colapsos, inestabilidades
entran en esta rea.
Riesgos Operacionales: Los accidentes son los riesgos crticos en esta rea, debido a
una operacin ineficiente o una mala administracin. Tambin se considera el trato con los
contratistas.
Riesgos de Mercado: El riesgo ms importante en esta rea es el retraso en la llegada de
equipos, lo que generara mltiples complicaciones, aunque el cambio en el rgimen
tarifario de la tributacin se considera y la variabilidad del precio del cobre en el mercado
tambin es considerada.

Los riesgos ms importantes son mostrados en la siguiente tabla, con su


probabilidad de ocurrencia y el impacto en proyecto:

Riesgos naturales
Sismos
Colapsos
Inestabilidades
Riesgos de estimacin
o geolgicos
Modelo de bloques
Dilucin
Riesgos operacionales
Interferencias
Operacin ineficiente
Contratistas
Administracin
Riesgos de mercado
Volatilidad de los precios
Cambio del rgimen de
tributacin (royalty)
Cambio en el precio de
los insumos
Retraso de la inversin

Proba
bilidad

Impacto

Severi
dad

0,05
0,7
0,3

0,2
0,8
0,2

0,01
0,56
0,06

0,5
0,8

0,5
0,4

0,25
0,32

0,6
0,65
0,3
0,3

0,35
0,8
0,5
1

0,21
0,52
0,15
0,3

0,35
0,5

0,9
0,4

0,315
0,2

0,2

0,5

0,1

0,2

0,2

Tabla 11. Matriz de anlisis cualitativo de los riesgos

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De los riesgos ms importantes se rankearon los siguientes:


Riesgo

Categora

Colapsos
Administracin

Natural
Operaciona
l
Estimacin

Modelo de
bloque
Operacin
ineficiente
Interferencias
Retraso de la
inversin
Contratistas

Probabilid
ad
Media
Baja

Impacto

Alta

Alto
Catastrfi
co
Alto

Operaciona
l
Operaciona
l
Mercado

Alta

Alto

Baja

Alto

Baja

Operaciona
l

Media

Catastrfi
co
Medio

Tabla 12. Matriz de ranking de riesgos

7.8.3 Respuesta a los riesgos rankeados


La respuesta a los riesgos seleccionados de los proceso de anlisis:
Riesgo

Categor
a

Colapsos

Natural

Administra
cin
Modelo de
bloque
Operacin
ineficiente
Interferenc
ias
Retraso de
la inversin
Contratista
s

Estrategia

Definir los sectores con potencial riesgo de


colapso y tomar medidas adecuadas para evitar
desgracias.
Operacional
Determinar un sistema de gestin adecuado con
las personas adecuadas.
Estimacin
Mejorar la informacin, para mejorar la
estimacin.
Operacional
Aumentar la eficiencia de los ejecutores de las
labores
Operacional
Aumentar la eficiencia de los ejecutores, para
disminuir todos estos eventos negativos, como
accidentes
Mercado
Comprometer las inversiones principales lo
antes posible
Operacional
Generar un sistema de gestin donde la
comunicacin entre el contratista y la empresa
mandante.
Tabla 13. Tabla de respuesta y estrategia de riesgos.

Responsa
ble
Superintend
ente
Gerente del
proyecto
Gerente del
proyecto
Jefe de
turno
Jefe de
turno
Director del
proyecto
Gerente del
proyecto

7.8.4 Monitoreo de Riesgos

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Para que el proyecto resulte exitoso tenemos que identificar, analizar y planificar los
riesgos analizados en el tem de identificacin y gestin de respuestas a los riesgos ms severos.
Este monitoreo debe ser continuo y abarcar las actividades que se vean afectadas, con ello hacer
un seguimiento de los riesgo.
Para ello se realizarn reevaluacin de riesgos, auditoras de riesgos, anlisis de variacin y
tendencias, anlisis de reservas con el fin de entregar:
- Registro de nuevos riesgos (actualizado).
- Cambios solicitados.
- Acciones correctivas recomendadas.
- Acciones preventivas recomendadas.
- Actualizaciones de los procesos de organizacin y actualizaciones en el plan de gestin de
riesgos.

1.3

CIERRE DEL PROYECTO

7.9.1 Generalidades del cierre del proyecto.


La empresa mandante deber verificar si las etapas del proyecto se realizaron en el plazo
estipulado y finalmente aceptar conforme el proyecto, como se muestra en el informe. Esto incluye
tambin el cierre de algunos contratos con empresas externas que realizaron estudios
complementarios dentro del proyecto.
A continuacin, se presentan los componentes generales del plan de cierre de la mina El Pimiento:
1)
2)
3)
-

reas de Explotacin del Recurso:


Mina Subterrnea: Mina
reas de Proceso:
rea de Concentradora: Desde producto chancado terciario hasta Filtros de Concentrados.
rea de Acopio Concentrados
Otras Instalaciones:
Oficinas y Garitas
Talleres, Bodega Central, Polvorn y Estanques de Combustibles.
Campamento
Caminos (acceso mina y de transito general)
Captacin de Agua (zona de tratamiento de agua).
Suministro Elctrico (subestacin y torres de alta tensin).

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El cierre de mina se realizar a travs de dos fases. Aquello se debe que el cierre de mina es
complejo y requiere que los recursos asignados se ocupen como debe ser.
Las dos fases del cierre de mina son:
Suspensin Temporal: En esta fase se realizarn actividades relacionadas con la seguridad, tales
como, la colocacin de bermas de seguridad, venta de stock existente en bodega, limpieza y retiro
de equipos mviles y residuos, etc.
Cierre Permanente: Esta fase, se realizar la remocin de estructuras tanto de obras civiles como
de obras industriales, retiro del remanente de inventarios y de equipos, instalaciones de
sealizaciones que indique la existencia de residuos del trabajo minero. Finalmente se har el
retiro de las lneas elctricas, subestacin elctrica y el abandono final de los caminos de forma
que se cause el menor impacto en el entorno.
En esta fase tambin se considerar la realizacin de seguimiento del sector por posibles
problemas que puedan surgir con los residuos de la mina. Estos pueden prolongarse en el tiempo
despus del cierre de la faena.

Consideraciones Ambientales

Las consideraciones ambientales son muy importantes a la hora del cierre de mina, ya que en
Chile estn legisladas, en la ley 19.300 articulo 11, donde se sealan los efectos, caractersticas y
circunstancias medio ambientales del proyecto.
Estas consideran:
a) ubicacin alejada de poblacin cercana y sus actividades asociadas no generar
efluentes ni emisiones que pudieran representar un riesgo.
b) No existirn efluentes lquidos, residuos slidos ni emisiones a la atmsfera que
pudieran causar efectos adversos sobre los recursos naturales renovables.
c) No generar reasentamiento de comunidades indgenas, en atencin a la naturaleza
propia del tipo de actividad.
d) El rea del proyecto corresponde a un paisaje cordillerano en el cual dominan las
formaciones montaosas, quebradas y grandes llanuras aluviales que no ser
afectadas por las actividades del Proyecto. Con el propsito de minimizar el impacto
visual. Adems, el rea de influencia no se encuentra en una zona declarada como
zona o centro de inters turstico nacional.
e) El titular ha desarrollado un informe sobre el estado de conservacin de los sitios
arqueolgicos emplazados en el rea del Proyecto El Pimiento, el que concluye que el
estado en que se encuentran, en general es bueno, respecto de su condicin original, y
las actividades del Plan de Cierre del Proyecto El Pimiento no los afectarn.

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Conclusiones

El proyecto Mina El Pimiento cuenta con 185 millones de toneladas de reservas, con una ley 0,62%
de Cut, 0.015% de Mo, 3,3 g/t de Ag y 0,08 g/t de Au y una concentracin de As muy baja.
Se utilizar el mtodo de explotacin Block Caving Convencional, es decir se utilizarn embudos y
buitras, con piques de traspaso para extraer el material de los bloques en explotacin. Se eligi
este mtodo por caractersticas de geotcnicas de la roca, y por su viabilidad econmica para
llevarlo a cabo.
La mina posee como base de sus columnas la cota 1841, y utilizando una altura de columnas de
300 m se lograban mejores beneficios que en cotas superiores del modelo de bloques entregado
por el cliente.
Las reservas probadas del proyecto equivalen al 63% de las reservas totales estimadas, por lo que
cumple con la matriz de sustentabilidad impuesta por la empresa Siegel Ltda.
El plan de produccin se estima en 25 ktpd en rgimen con un ramp-up de 5 aos, y un ramp-down
de 5 aos. En rgimen se llegar a 8874 ktpa, con una velocidad de extraccin promedio en
rgimen de 0,5 t/m2-dia.
El diseo del mtodo de explotacin incluye un nivel de produccin con una malla extraccin
cuadrada de 10x10m, un nivel de hundimiento que posee galeras de 3x3m que concuerda con el
nivel de produccin, un nivel de transporte con galeras de 3,6x3,6 m que recibe el material a
travs de buzones, transportndolo al sistema de transporte principal para luego ser sacado de la
mina y un subnivel de ventilacin.

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El proyecto es rentable ya que posee un VAN de 204 Mus$ y una TIR de 17%, siendo ms alta
que la tasa de descuento impuesta de 10%, con un PRC de 13 aos considerando el periodos de
inversiones.
Se financio el proyecto con un 30% de la deuda, con una tasa de inters de 5%, obteniendo un
VAN de 232 Mus$ y una TIR apalancada de 23%.
El efecto del retraso de la inversin, estudiada en el captulo de riesgos, fue cuantificado en 1, 2 o 3
aos de retraso, dando como resultado una disminucin en el VAN del proyecto en 20 Mus$ por
ao de atraso, con un efecto mnimo sobre la TIR.

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REFERENCIAS

Estudio tcnico econmico Proyecto mina el Choapa, Autores: Carlos Mesa, Ivan
Lopez, Pagina: 29- 44.

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