METODOLOGA DE LOS SISTEMAS DUROS

Introduccin

El objetivo de este ensayo es el conocimiento y comprensin de la metodologa de los

sistemas duros, con el fin de tener el conocimiento que nos llevara a desenvolvernos
fcilmente cuando estemos frente a un sistema duro, y debamos seguir conforme a sus
principios. Para esto se debe emprender un anlisis de diversas fuentes que nos ofrecern la
informacin necesaria para comprender ms a fondo este tema tan importante en las
empresas u organizaciones, o donde un sistema con elementos mecnicos o estructurados se
hagan presentes.

Hoy en da las organizaciones hacen uso de diferentes herramientas tanto mecnicas como
estructurales, es precisamente de eso de lo que tratan los sistemas duros, de la aplicacin de
estos sistemas, de su importancia y funcin en la organizacin, de la relacin que tiene con
los operadores, etc. Esto nos lleva al hecho de que esta clasificacin de sistemas surge
cuando se emplean las herramientas como ayuda en las operaciones, cuando estas
comienzan a tomar importancia en el proceso.
Esto en la historia comienza en la primera revolucin industrial con la aparicin de
maquinas de vapor, el telar mecnico, las maquinas de hilar que revolucionaron las tcnicas
de produccin industrial. A partir de ah nace la importancia de los componentes
tecnolgicos (las maquinas). Y en la segunda revolucin industrial tomo mas nfasis, hasta
el punto de reemplazar el personal por maquinas con mejores capacidades.
Es desde ah que nace la necesidad de hacer un estudio sobre esta situacin, que
claramente, lejos de cambiar, iba a aumentar.

Los sistemas duros no existen solo en la industria, en la vida diaria, en todo lugar donde la
tecnologa exista, habr una relacin maquina-hombre, pues actualmente es una
herramienta necesaria para las necesidades que el medio nos exige. Aprender de estos
sistemas es indispensable, para darles un mejor uso y maximizar los resultados favorables.
Este sistema hace uso de herramientas, y estos son objetos elaborados a fin de facilitar una
tarea mecnica. Es por eso que se volvieron tan importantes. Sin ms prembulos, entramos
al estudio en lleno de los sistemas duros.

Paradigma de anlisis de los sistemas duros

Los sistemas duros se reconocen comnmente donde hay una relacin hombre-mquina,
donde la parte tecnolgica, la parte estructural, las especificaciones o mecanismos se hagan
presentes en el sistema.
Estos tienen una estructura fija, es decir, sus acciones o patrones son siempre los mismos.
Hace referencia a aquello que tiene que ver con todo lo que es especifico, mecnico,
esttico o repetitivo. Los sistemas duros requieren del pensamiento sistmico para resolver
problemas reales, en donde debemos usar una metodologa para describir y analizar el
problema bien definido, generar alternativas que nos ayuden a evaluar la mejor manera de
resolverlo, as como para dar la mejor solucin a la situacin que se presente, siempre
buscando utilizar los recursos con los que contamos.

Al enfocarse los sistemas duros en la parte mecnica del proceso, deja en segundo plano la
parte social, donde esta solo participa para llevar a cabo las especificaciones y cumplir con
las funciones necesarias. El sistemas duro, a diferencia del blando, se enfoca en la unin
que existe entre tecnologa y el ser humano, dndole nfasis a las herramientas (usualmente
maquinas) que se utilizan en un proceso. La importancia de estas, nace de las facilidades
que nos ofrece su uso, pues nos permite la adaptacin y satisfaccin a las necesidades que

el medio exige, estas ofrecen acciones que probablemente el hombre no podra realizar, o
realizarlas de un modo complicado, insuficiente o demorado. De modo que las maquinas y
herramientas han tomado un papel importante para las organizaciones, pues hoy en da es
difcil imaginar una organizacin que funcione sin el uso de estas. Es ah entonces donde
recae la importancia de la metodologa de los sistemas duros, su estudio y comprensin,
con el fin de alcanzar los resultados deseados y de una manera factible, optimizando
nuestro proceso y as mismo, el resultado.

Partiendo de que la maquina es una herramienta artificial y de que, ms que separarnos de

lo natural o social, nos ayuda en el modo de conocer, pensar y reconocer una forma de
relacionarnos con lo que es funcional. Estamos en el futuro mecnico, donde todo opera a
travs de una maquina y el personal se convirti ms en operadores de maquinaria, que en
creadores de una tarea en s. El autor Simondon dice que "el objeto tcnico ha sido
aprendido a travs del trabajo humano, pensado y juzgado como instrumento, auxilio o
producto del trabajo" haciendo referencia a la relacin hombre-mquina.

Para el autor Descartes, el hombre posee voluntad y razonamiento, de alguna, pero los
animales son autmatas, es decir que reaccionan de forma mecnica a las circunstancias
externas. El Automatismo es la caracterstica de las mquinas que consiste en llevar a cabo
una serie de operaciones sin ms intervencin humana que la construccin de la mquina y
su puesta en funcionamiento. El hombre, creo las maquinas basndose en s mismo.
Primero, las funciones de los rganos ejecutores (mano y pie); luego, las funciones de los
rganos de los sentidos (ojo y odo); finalmente, las funciones del rgano de control
(cerebro).

El objetivo de los sistemas duros, puede definirse por medio de una palabra, optimizacin,
donde mediante un enfoque sistemtico nos habla bsicamente de buscar la mejor manera

de realizar una actividad. Y se da por resultado de un ptimo proceso, de el correcto

funcionamiento de sus elementos, es decir, un enfoque sistemtico, donde se enfoca en el
todo y no en partes aisladas.
Hay diferentes autores con metodologas que encierran a los sistemas duros, uno de ellos es
Gwilym Meirion Jenkins el defini un sistema de la siguiente manera " agrupacin
compleja de hombres y mquinas con un objetivo definido" el concibe a Ingeniera de
sistemas como la ciencia donde se disean sistemas complejos para que a su vez, sus
subsistemas puedan disearse, implantarse y operarse para lograr los objetivos globales del
sistema.
La metodologa que emplea Jenkins para confrontar y solucionar problemas, con las fases y
su desglose se citan de la siguiente manera:

FASE 1: Anlisis de Sistemas

Se debe como primera instancia, analizar la situacin en la que se encuentra, lo que est
sucediendo y como est sucediendo. Percibir, es decir, interpretar los datos que vienen del
exterior, ordenarlos y darles significado. Esto es con el fin de encausar el sistema para,
darle un significado de ser.
Esto se divide en:
1. Identificacin y formulacin del problema
2. Organizacin del proyecto
3. Definicin del sistema

4. Definicin del suprasistema

5. Definicin de los objetivos del suprasistema
6. Definicin de los objetivos del sistema
7. Definicin de las medidas de desempeo del sistema
8. Recopilacin de datos e informacin
A partir de esto, podemos continuar con la siguiente fase, pues hasta este punto se tiene
bien identificada la informacin, objetivos y el sistema en s mismo.

FASE 2: Diseo de Sistemas

Para esto es necesario pronosticar el ambiente futuro del sistema, futurista, visualizar un
paso ms adelante, para generar ideas o hiptesis de modelos de sistemas, posteriormente y
tras haber evaluado cada posible opcin, se toma una (la que arroja mejores posibles
resultados) y se lleva a cabo, a la prctica y aplicacin.
Esta fase se divide en:
1. Pronsticos
2. Modelacin y simulacin del sistema
3. Optimizacin de la operacin del sistema
4. Control de la operacin del sistema
5. Confiabilidad del sistema

FASE 3: Implantacin de Sistemas

Una vez diseada la opcin que nos arroje el objetivo deseado la cual se analizo, diseo y
se escogi previamente, viene la implantacin del nuevo sistema con el fin de aprobar que
la opcin que se escogi fue la adecuada.
Aqu es donde llevamos a la prctica aquello que primero fue una idea, una estructura o un
diseo. En esta parte debe haber mucho cuidado en la planeacin de implementacin, para
asegurarse de que el sistema de el resultado deseado.
Despus de implementarse debe comprobarse el desempeo, confiabilidad y efectividad del
sistema. Esta fase se divide en dos:
1. Documentacin y autorizacin del sistema
2. Construccin e instalacin del sistema.

FASE 4: Operacin y Apreciacin Retrospectiva de Sistemas

Una vez realizada la aprobacin del sistema, y las pruebas necesarias para determinar si es
ese el sistema deseado, se llega a una conclusin, de ser positiva, es decir, aprobada, este se
entrega a las personas que van a hacer uso de este sistema. Para esto debemos de tomar en
cuenta aspectos como el medio en el que se va a desenvolver, quienes lo van a operar, y
todas esas caractersticas variables que posiblemente no se contemplaron a la hora del
diseo. Hay una probabilidad de que el sistema ya aplicado no se haya acoplado de manera
optima a las necesidades del medio, y este se catalogue como no apropiado; si ya fue
entregada a los operadores y no funciona, entonces se debe de volver a la fase 1 y comenzar
con anlisis, diseo, implementacin y finalmente aplicacin de nueva cuenta, esto para

identificar las posibles fallas, redisear el sistema, volver a hacer las pruebas necesarias,
tomar una decisin y poder as llevarlo a la prctica aceptable. Este proceso se tomara hasta
que se logre un sistema funcional, y aun as, tomando en cuenta que el medio es dinmico
y cambiante, este debe de adaptarse a las exigencias requeridas y ser modificado con el fin
de evolucionar junto con el medio.
Esta fase tambin se subdivide en:
1. Operacin inicial del sistema
2. Apreciacin retrospectiva de la operacin del sistema
3. Mejoramiento de la operacin del sistema diseado

Una vez aplicadas las fases, tenemos el sistema previamente analizado, diseado, probado y
aplicado. Esta fue la metodologa de Jenkins, una de tantas metodologas aplicadas a los
sistemas duros.

Podemos tomar como referencia a los sistemas duros en la ciencia, pues al aplicar el
mtodo cientfico (una serie de pasos ya establecidos) seguimos el orden de los
procedimientos que se indican. Otra metodologa de los sistemas duros, es la Investigacin
de Operaciones, que est estrechamente relacionada con estos sistemas, pues son una serie
de logaritmos y metodologa cientfica empleada para la implementacin de un sistema,
toma de decisiones, solucin de problemas, mejora de sistema, etc. donde las actividades
principales son ya sea maximizar ganancias o reducir costos con resultados ptimos y
cuidando los recursos disponibles. Este mtodo consiste en abstraer una situacin real y
llevarla a un modelo matemtico (usualmente lineal) para su mejor solucin, este mtodo
utiliza el grupo interdisciplinario, que es un grupo de hombres de ciencia de diferentes
ramas con el fin de tener diferentes enfoques para una amplia percepcin.

Esto es de nuevo, la unin de una herramienta (modelo de mejora) con el hombre (el
operador quien ejecutara el modelo creado).
Para crear un modelo de Investigacin de operaciones se necesitan seguir 5 pasos o fases,
estas son las siguientes:
1. Definicin del problema.
2. Construccin del modelo.
3. Solucin del modelo.
4. Validacin del modelo.
5. Implantacin de los resultados finales.

Los pasos de esta metodologa tienen el propsito de crear una herramienta que nos ayude
con la toma correcta de decisiones, basndonos en la situacin real y actual del medio.
En s, la mayora de las metodologas supone un pensamiento sistmico o mtodo cientfico
para la creacin de sistemas, solucin de problemas o mejoras en alguna situacin.
Metodologa de Hall
Arthur David Hall fue un Ingeniero Electricista, una de sus contribuciones a la Ingeniera
de Sistemas fue su metodologa para el diseo de sistemas. Su percepcin al respecto es "la
ingeniera de sistemas es una tecnologa por la que el conocimiento de investigacin se
traslada a aplicaciones que satisfacen las necesidades humanas mediante una secuencia de
planes, proyectos y programas de proyectos". El integro los conceptos de ciencia
tecnolgica y creatividad en sus fases del mtodo de Ingeniera de Sistemas, hizo ver las
similitudes con las fases del mtodo de Investigacin de Operaciones. Esas similitudes las

explica en base a que ambas vienen del mtodo cientfico pero ambas tienen un fin
diferente, ya que la Investigacin de Operaciones se ocupa de las operaciones de un sistema
ya existente mientras que la Ingeniera de Sistemas a la creacin, desarrollo y operacin de
nuevos sistemas.
La ingeniera en sistemas es tan importante en cuanto a la tecnologa, porque cada
herramienta mecnica es en s un sistema, estn compuestos de elementos interconectados
entre s, con el objetivo en comn de satisfacer las necesidades humanas.
Las fases del mtodo de la Ingeniera de Sistemas establecidas por Hall, son:

1.

Definicin del problema

2.

Seleccin de objetivos

3.

Sntesis de sistemas

4.

Anlisis de sistemas

5.

Seleccin del sistema

6.

Desarrollo del sistema

7.

Ingeniera

1. DEFINICIN DEL PROBLEMA.

La idea es transformar una situacin problemtica a funcional. Esto sirve para poner
objetivos previos y el analizar diferentes sistemas.
La definicin del problema demanda tanta creatividad como el proponer soluciones.
Existen dos formas en cmo nacen los problemas que son resueltos con sistemas tcnicos:

a) La bsqueda en el medio de nuevas ideas, teoras, mtodos, y materiales, para luego

buscar formas de utilizarlos en la organizacin.
b) Estudiar la organizacin actual y sus operaciones para detectar y definir necesidades.

2. SELECCIN DE OBJETIVOS.
Lo que queremos lograr, lo que esperamos del sistema, su comportamiento y la efectividad.
Lo primero es establecer que es lo que queremos obtener del sistema, as como insumos y
productos y las necesidades que se tengan. Se debe escoger un sistema que vaya de acuerdo
con los objetivos de la organizacin. Los valores ms comunes son: utilidad (dinero),
mercado, costo, calidad, desempeo, compatibilidad, flexibilidad o adaptabilidad,
simplicidad, seguridad y tiempo. Cuando un sistema tiene varios objetivos que deben
satisfacerse simultneamente, y priorizar.

3. SNTESIS DEL SISTEMA.

Lo primero es buscar todas las alternativas de informacin que tenemos, mientras ms
alternativas mejor y mayor significado le daremos al sistema. Debemos desarrollar varios
sistemas posibles, una vez hecho esto, hay disearlos.

4. ANALISIS DE SISTEMAS.
En esta parte se analizan todas las consecuencias que vienen de los distintos sistemas para
seleccionar el mejor. Los sistemas se analizan en funcin de los objetivos que se tengan.

5. SELECCIN DEL SISTEMA.

Aqu solo debemos seleccionar el sistema que ms se adapte a las necesidades.

6. DESARROLLO DEL SISTEMA.
Para esto es necesario llevar al plano fsico la idea previa que se tuvo del sistema que
seleccionamos. Claramente que este debe estar detallado, tomando en cuenta todos los
factores que afectan al sistema.

7. INGENIERA.
Consiste en varios trabajos los que puedan ser calificados en:
a) Vigilar la operacin del nuevo sistema para mejoras en diseos futuros.
b) Corregir fallas en el diseo.
c) Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente.
d) Asistencia al cliente.

Lo importante en cada una de estas fases es tomar un procedimiento para aplicarlo y Hall
toma como base la posicin filosfica en base a la prctica de John Dewey y la adapta
explicitndola como un sistema en que interactan:
- la definicin del problema.
- el anlisis y la sntesis.

- la toma de decisiones.
- la planeacin de la accin.

Metodologa de Jenking
Esta metodologa es similar a la de Hall, la diferencia es que Jenking se enfoca ms a lo
que es Ingeniera, es ms aplicado hacia esta rama. El proporciona las fases o pasos que un
Ingeniero debe seguir, son las siguientes:

FASE 1: Anlisis de Sistemas

El Ingeniero debe comenzar con un anlisis de lo que est sucediendo y por qu est
sucediendo, percibir. As el sistema y sus objetivos podrn definirse, para poder darle
solucin a los problemas que se presenten y hacer mejoras en el sistema.

Esta fase cuenta con ciertos puntos a seguir, que comprenden el anlisis completo de un
sistema, estos son:
Identificacin y formulacin del problema
Organizacin del proyecto
Definicin del sistema
Definicin del supra sistema
Definicin de los objetivos del supra sistema
Definicin de los objetivos del sistema

 Definicin de las medidas de desempeo del sistema

Recopilacin de datos e informacin

FASE 2: Diseo de Sistemas

Primero, mediante la percepcin, se hace un estimado del ambiente. Luego se desarrolla un
modelo cuantitativo del sistema y con el que se harn experimentos de operacin, es as
como crearemos diferentes alternativas de solucin, donde escogeremos la que mejor se
adapte al medio.

Los pasos para que un Ingeniero Industrial disee un sistema necesita:

Pronsticos Modelacin y simulacin del sistema
Optimizacin de la operacin del sistema
Control de la operacin del sistema
Confiabilidad del sistema

FASE 3: Implantacin de Sistemas

Una vez diseado el sistema, debe presentarse para buscar una aprobacin. De ser aprobado
se debe detallar el sistema, para que cumpla con todos los requerimientos del sistema. Una
vez terminado de disearse ya para aplicarse, hay que probarse en prctica.

Para que un Ingeniero Industrial lleve este paso necesita:

 Documentacin y autorizacin del sistema

Construccin e instalacin del sistema

FASE 4: Operacin y Apreciacin Retrospectiva de Sistemas

Tras todos los pasos, y ya con el sistema listo, se aplica para comenzar a utilizarlo. Hay que
tener cuidado con hacer claro y entendible el sistema para evitar malentendidos y se pueda
aplicar de manera optima. Hay probabilidades de que al comenzar a operarlo se presenten
situaciones que no fueron previstas, o que a consecuencia del medio dinmico, requiera de
modificaciones posteriores, de ser as, hay que regresar a la fase 1 y seguir con el
procedimiento completo.

El ingeniero debe valerse de estos pasos para hacer efectiva la operacin y retrospectiva del
sistema:
Operacin inicial del sistema
Apreciacin retrospectiva de la operacin del sistema
Mejoramiento de la operacin del sistema diseado.

De este modo Jenking proporciona al Ingeniero Industrial las fases necesarias para la
elaboracin de un sistema, tomando como referencia la metodologa de Hall.

Aplicaciones (Enfoque deterministico)

Para entrar de lleno a este tema es necesario comenzar por entender que es un enfoque
deterministico. El determinismo dice que todo acontecimiento fsico, incluyendo el
pensamiento y acciones humanas, estn sujetas por la ley causa-consecuencia. De modo
que al tener este enfoque se toma en cuenta que cada accin que tomemos nos llevara a una
consecuencia. En una organizacin esto es de vital importancia, pues cada accin repercute
para bien o para mal.

En las aplicaciones que podemos encontrar de los sistemas duros, tenemos un sin fin de
opciones. Es aplicado desde las organizaciones, la vida diaria, la escuela, etc. Todo logar
donde nos encontremos con tecnologa, estructuras bien definidas, problemas a resolver,
operaciones fijas, etc. A continuacin una lista de aquellas reas donde se puede aplicar el
enfoque de los sistemas duros.

Pensamiento de sistemas duros: En este pensamiento la palabra sistema representa algo

existente en el mundo real, algo concreto en el plano fsico.
Un ejemplo podra ser la elaboracin de un producto ya con las especificaciones y los
pasos determinados, donde el trabajador solo deba seguir las instrucciones.

En problemas: Seguiramos los pasos que alguna de las metodologas aqu mencionadas
proponen con el objetivo de una solucin efectiva al problema; desde definirlo, analizarlo,
dar posibles soluciones, tomar una de ellas, probar esa hiptesis, y una vez seleccionada,
ponerla en prctica para mejorarla y adaptarla a la situacin. Aqu es donde entra la
pregunta: Cmo?

En organizaciones: En la organizacin estos sistemas son de suma importancia, pues en la

empresa nos encontraremos con la relacin hombre-mquina, donde la maquina se encarga
de realizar una tarea importante y el hombre de manejar dicha maquina. Hoy en da, la
industria est basada en sistemas duros. Podemos encontrar tambin especificaciones, que
son la determinacin, explicacin o detalle de las caractersticas o cualidades de una algo.
En Ingeniera estas representan un documento tcnico oficial que establece las
caractersticas, los materiales y los servicios necesarios para producir un producto de forma
ptima de la mejor calidad posible.

Modelos: En la creacin de modelos, donde tambin se requiere de un enfoque sistemtico,

en el uso de modelos analticos, como lo son los matemticos, en un rea muy importante
como lo es la investigacin de operaciones.

Investigacin de operaciones: Que es la disciplina que se encarga de tomar un problema

real y llevarlo a un modelo, usualmente matemtico para su mejor solucin, buscando la
optimizacin de los resultados. Los beneficios que aporta son el incremento de tomar una
mejor decisin, una mejor coordinacin entre los componentes de la organizacin, un mejor
control del sistema y logra un mejor sistema. Y el objetivo es maximizar las ganancias o
minimizar los costos.
Esta rama aplica totalmente el sistema duro. IO no sustituye a los responsables de la toma
de decisiones, pero al solucionar problemas obtenidos con mtodos cientficos, permite
tomar decisiones racionales. Puede ser utilizada en la programacin lineal en planificacin
de problemas, en la programacin dinmica en planificacin de ventas, en la teora de las
colas para controlar problemas de trnsito.
El enfoque de Ingeniera de sistemas es indispensable en la actualidad, este nos ayuda a la
toma de decisiones, a los Ingenieros por ejemplo, les ayuda a la toma de decisiones en la

organizacin, al diseo de un modelo o sistema, al resolver los problemas que se le

presenten , para optimizar los sistemas.
En este caso los elementos que intervienen se regulan y se controlan a fin de que nos den
los resultados esperados que podemos ver por ejemplo al momento en que un Ingeniero
debe resolver problemas de mayor importancia donde debe de ver que todos sus sistemas de
produccin estn en funcionamiento y debe planear la mejor estrategia para cumplir la
meta.

Otro ejemplo de aplicacin es en las maquinas, donde la maquina representa el lado duro, y
la parte social es donde la persona es el operador de dicha maquina, un ejemplo son las
computadoras, tan indispensables, estas tienen un hardware y un software, ah es claro la
unin entre sistemas suaves y duros.

En nuestra vida diaria tambin nos encontramos con sistemas duros, y es que estos no son
exclusivos de la Industria o las organizaciones, es cierto que ah es donde los encontramos
con mayor utilidad, pues son el sistema bajo el que se rigen. En la vida cotidiana los
encontramos igual de diferentes formas, en el uso de la tecnologa por ejemplo, que est a
la orden del da, innovando y renovndose constantemente y nosotros hacemos uso de est
de manera casi necesaria; este ensayo por ejemplo, hace uso de diferentes herramientas
como lo son el uso de redes de internet, computadora y posteriormente de una impresora.
En nuestro uso cotidiano las maquinas que utilizamos son microondas, televisor, medio de
transporte, computadora, celular, entre otros digitales y mecnicos. En la toma de
decisiones tambin se hacen presentes los sistemas duros, en las especificaciones que se nos
piden o se nos presentan en diversas reas, en fin, lo aplicamos con regularidad.

Los sistemas duros son siempre aplicables, en las organizaciones son prcticamente su
modo de operar, esto es lo que les da estabilidad, pues se convierte en una disciplina que
hay que seguir para funcionar adecuadamente.

Conclusiones
Para este ensayo, y con la finalidad de ampliar el conocimiento aqu expuesto, me serv de
diversas metodologas que encierran o incluyen a los sistemas duros, entre estas estn, la
metodologa de Checkland, metodologa de Jenkins,Hall y Jenking, Investigacin de
Operaciones, autores como Simondon quien nos habla acerca de la relacin hombremquina, Descartes que hace comparaciones entre estos mismos elementos, datos en la
historia que marcaron la aparicin tecnolgica como lo es la primera y la segunda
revolucin industrial entro otros temas referentes.

Una vez expuesta la informacin, pude llegar a la conclusin de que en los sistemas duros
existe una estrecha relacin hombre-mquina, en donde la tecnologa es el factor ms
importante ya que ayuda a simplificar las tareas del hombre obteniendo mejores resultados
de su capacidad y con un mnimo de errores. Los sistemas duros pueden tener muchos
beneficios, como puede ser la reduccin de costos y tiempos para solucionar determinado
problema. Nos sirven para resolver problemas claramente definidos y estructurados,
apoyndonos en herramientas fsicas o tecnolgicas, y complementa lo que son los sistemas
suaves. La metodologa de los sistemas duros, son las herramientas que creamos para las
necesidades de los seres humanos y que nos ayudan a facilitar, el trabajo pesado y sencillo.
Hay diferentes metodologas, y todas sugieren pasos similares.

Con estos sistemas podemos ayudarnos para resolver los problemas reales, en donde
debemos usar una metodologa para describir y analizar el problema, generar alternativas

que nos ayuden a evaluar la mejor manera de resolverlo, as mismo implementar la mejor
solucin, siempre buscando usar lo que ya tenemos para mejorar el costo beneficio.
Uno de sus objetivos ante las situaciones, es hacerlas ms eficientes, y esto puede tener
mejora siempre y cuando el hombre tenga un conocimiento al 100% de la capacidad y
alcances de la mquina. Hay que aprovechar la tecnologa al mximo, para sacar mayor
provecho de sus beneficios.

En la actualidad se ha utilizado ms este sistema que en cualquier otra poca, ya que existe
una infinidad de herramientas (mquinas) para facilitar los trabajos de todo tipo. Tanto para
uso domstico, como industrial. De modo que la aplicacin de este sistema se ve a la alza,
esto desde la primera revolucin Industrial, y hasta la fecha. Tanto es as que el futuro
parece estar justo en estos sistemas pues la tecnologa, que es parte importante de los
sistemas duros, est incrementando cada vez ms en nuestras vidas diarias y ms aun en la
industria.