UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIN

FACULTAD POLITCNICA
INGENIERIA EN MARKETING
PLAN 2006
PROGRAMA DE ESTUDIO

I. -

IDENTIFICACIN

1. Materia
2. Semestre
3. Horas semanales
Clases tericas
Clases prcticas
4. Total real de horas disponibles
Clases tericas
Clases prcticas

II. -

: Administracin I
: Sptimo
: 5 horas
: 5 horas
: 0 horas
: 55 horas
: 55 horas
: 0 horas

JUSTIFICACIN

Administracin es la capacidad de planear, organizar, dirigir y controlar equipos de trabajo y recursos enfocados a la generacin de
valor econmico y humano, muy relacionado con el mundo del Marketing. Primero, porque todos tenemos un inters permanente en el
mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones, porque interactuamos con ellas todos los das de nuestra vida. Las
organizaciones bien administradas satisfacen mejor a sus clientes y todos somos clientes, todo est relacionado en este mundo
globalizado. Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su carrera, en algn momento podr tener que administrar algo o ser
administrado por alguien.
Los factores que intervienen, los procesos que se ejecutan, las interrelaciones que se establecen y los posibles efectos de todo esto
son las cosas que se expresan en las teoras de administracin que, por supuesto, estn influidos por la interpretacin del que la
formule.
Existen muchos y costosos ejemplos de los problemas que ocasiona una mala administracin. Las organizaciones bien administradas
adquieren estabilidad, crecen y prosperan; las mal administradas decaen y, muchas veces, mueren. Algunas consiguen recuperarse de
la decadencia, sin lugar a dudas, porque utilizan recursos administrativos sumamente eficaces al conseguir una buena administracin,
pero esto no ocurre muy a menudo.
En algn momento de nuestra vida tenemos que administrar algo o ser administrados por alguien.
La ventaja de esta Ctedra, es que no centra el estudio en un slo campo, Los administradores son personas verstiles y entendidas
de todas las reas de una empresa, por lo tanto, se brinda formacin en Operaciones, Recursos Humanos, Marketing, Contabilidad,
Finanzas, Administracin General, Comercio Exterior, entre otras.
Al tener influencia en el manejo o direccin de una empresa se contribuye al desarrollo del pas. Nuestro pas necesita en estos
momentos jvenes comprometidos con hacer empresas competitivas o formar parte de ellas. El beneficio se va a dar tanto a nivel
personal como social.

III. -

OBJETIVOS

Al finalizar el desarrollo de este programa el alumno estar capacitado para:

1.
2.
3.
4.

Valorar el rol que le cabe a la Administracin en el desarrollo de la sociedad.

Identificar los elementos y principios de Administracin, adems del desarrollo histrico de la misma.
Conocer y explicar el funcionamiento del sistema empresa y de sus respectivos subsistemas.
Colaborar con la percepcin a nivel funcional, empresarial y social de la Administracin y su rol fundamental para el desarrollo del
Marketing en todos sus aspectos.
5. Visualizar de manera analtica y crtica las principales escuelas tericas de la Administracin, sus aportaciones tcnicas, as como
su funcin y relacin con el contexto social.
6. Enfocar la Teora de la Administracin en funcin a las caractersticas de nuestro pas.
7. Conocer los adelantos en el campo de la teora administrativa

IV. 1.

PRE-REQUISITO

Poltica de Empresa

V. -

CONTENIDO

5.1. Unidades programticas

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Fundamentos y desarrollo del Pensamiento Administrativo.

Antecedentes, enfoques, y exponentes de las Teoras y Escuelas Administrativas.
La Empresa. Clasificacin. Composicin.
El Administrador de Empresas.
Las reas Funcionales. Estructura y Departamentalizacin.
Toma de decisiones y sistemas de informacin.

Aprobado por Resolucin N

Acta N

del Consejo Directivo de la FP-UNA

Pgina 1 de 2

Ingeniera en Marketing Plan 2006

Facultad Politcnica

5.2. Desarrollo de las unidades programticas

1.

Desarrollo del Pensamiento Administrativo

1.1. Los valores socio culturales.
1.2. Conceptos bsicos de Organizacin y Administracin.
1.3. Evolucin de la Teora Organizacional y Administrativa.
1.4. Escuelas del Pensamiento.

2.

Teora General de Sistemas

2.1. Concepto de Sistemas.
2.2. Tipos de Sistemas.
2.3. Clasificacin.
2.4. Componentes de un Sistema.
2.5. Caractersticas de los Sistemas.
2.6. Las Organizaciones como Sistemas

3.

La Empresa
3.1. Concepto de Empresa.
3.2. Funciones de la Empresa.
3.3. Clasificacin de las Empresas

4-

El Administrador de Empresas
4.1. Roles del Administrador.
4.2. Tipos de Administrador.
4.3. Capacidades del Administrador

5.-

Las Areas Funcionales

5.1. Funcin Comercial
5.2. Funcin Produccin
5.3. Funcin Finanzas
5.4. Funcin Personal
5.5. Funcin Gerencial

6.-

Toma de Decisiones y Sistemas de Informacin

6.1. Anlisis del Problema
6.2. Proceso de Toma de Decisiones
6.3. Tipologa de las Decisiones
6.4. Sistema de Informacin

VI. -

ESTRATEGIAS METODOLGICAS

Clases participativas e interactivas.

Presentaciones y discusiones en grupo.
Trabajos prcticos.
Estudio de casos.
Visitas a empresas como ejemplos de Administracin Efectiva.

VII. -

MEDIOS AUXILIARES

Se utilizar para el desarrollo de las clases:

Proyector multimedia
Charlas, talleres y visitas de profesionales del rea.

VIII.

EVALUACIN

El estudiante se presentara a los exmenes parciales y finales establecidos en cada periodo acadmico, ajustndose a lo
establecido al respecto por el Reglamento General de Ctedra.
Los requisitos para obtener el derecho a examen final se establecen en el Reglamento General de Ctedra y en la Planilla de
Ctedra.
La modalidad de examen final ser establecida en la planilla de ctedra.
Se aplicara el sistema de calificacin establecido por el Reglamento de Ctedra

IX. BIBLIOGRAFA
-

Chiavenato, Idalberto. 4ta. Edicin: Introduccin a la Teora General de la Administracin.

James Stoner. E. Freeman. Daniel Gilbert. 6ta. Edicin: Administracin

Harold Koontz. Heinz Weihrich. 11ma. Edicin: Administracin: una perspectiva global

Aprobado por Resolucin N 07/02/01-00 Acta N 720/31/01/07 del Consejo Directivo de la FP-UNA

Pgina 2 de 2