Escoge una empresa conocida del mercado, investiga sobre su
misin y visin; y al final determina qu tipo de estructura organizacional debera aplicarse en esta organizacin, fundamentando tu respuesta.Enva tu explicacin a travs de este medio, en la parte inferior. A continuacin investigare sobre la empresa KR cola real Una breve historia Kola Real es una empresa privada peruana, propiedad de la familia Aaos constituido en el ao 1988 en la ciudad de Ayacucho lanzando al mercado bebidas gaseosas y agua de mesa. Fue en 1987, en medio de la guerra , que la familia ayacuchana Aaos incursiona en el negocio de las bebidas gaseosas. En Ayacucho haba sido una de los blancos de la violencia terrorista que sufra el pas en 1982 y que los oblig a dirigirse a Lima. Sin embargo, cinco aos ms tarde don Eduardo, junto a su hijo mayor Jorge, decide regresar a su Ayacucho para iniciarse en un nuevo negocio. Para ese entonces, Jorge se dedicaba a la distribucin de cerveza, lo que le daba conocimiento en el manejo de un negocio algo similar. Pero ahora no slo iba a ser distribucin, sino que la iniciativa les planteaba producir una gaseosa que pudiera ser aceptada por un segmento de la poblacin, que como explica Carlos Aaos, hijo menor de la familia y actual gerente general de la compaa.
MISIN Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al
sector de productos de consumo de mayor xito a nivel latinoamericano con un destacado posicionamiento en sectores masivos a travs de un producto de bajo costo y de excelente calidad. VISION Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a travs de una organizacin ligera; eficiente; slida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo lderes en costos. Estructura organizacional que debera aplicarse Estructura divisional le conviene estructura divisional todas las las personas se especializan en su rea, los encargados se enfocan en su lnea de productos y servicios para trabajar el beneficio de toda la organizacin. Y los jefes sern los encargados de velar el bienestar y la produccin de la empresa asi el administrador no tendr mucha carga y responsabilidad Con la estructura decisional tiene ms ventajas de crecer y servir bien al cliente para que cada rea pueda encargarse de su rea y tener Suficiente personal, en la infraestructura y recursos para abarcar las divisiones y unidades en las que se desempea cada Si en la estructura funcional los colaboradores amplan sus funciones y adquieren habilidades que Respondan a varias actividades a favor de los objetivos generales de la organizacin, en la