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1. Introduccin..4
2. Objetivos...5
2.1 Objetivo general.5
2.2 Objetivos especficos5
3. Decisiones en la Cadena Abastecimiento...6
3.1 De largo plazo6
3.2 De mediano plazo.6
3.3 De corto plazo7
4. Directrices de la cadena de abastecimiento4
4.1 estrategias competitivas...4
5. estrategias en la cadena de suministros...13
6. Hilos conductores en la cadena de suministros...16
6.1 instalaciones16
6.1.1 centro logstico16
6.1.2 tiendas...16
6.2 inventario..17
6.3 transporte.17
6.4 informacin...18
6.5 fijacin de precios18
7 estrategias para mejor desempeo.....19
8 conclusin20
1. INTRODUCCION
El presente es un documento se hizo con base a la lectura caso zara-inditex, el
cual nos explica como una persona con ideas magnificas saca adelante una
empresa muy rentable debido a sus estrategias innovadoras, de coordinacin
logstica y rapidez, en este documento abordaremos temas ya vistos durante las
primeras tres semanas, los cuales aplicaremos en el desarrollo de este trabajo.
Zara Inditex es una empresa muy reconocida a nivel mundial, la cual se encarga
de la confeccin textil y a la vez es un ejemplo de trabajo en conjunto, con una
logstica transformadora y excelentes atractores, los cuales hacen de ella una de
las ms rentables e innovadoras. Muchas de las decisiones que se toman frente a
buscar una mayor rentabilidad se centra es ser diferentes a las dems, desde su
manera de organizar, de hacer el mercadeo, de buscar los posibles clientes y
sobre todo que piensa siempre en ser la mejor.
2. OBJETIVOS
4.1.
Estrategias competitivas.
LA
VENTAJA
COMPETITIVA,
valor
al
producto
final
servicio
ofrecido.
No consultores ni intermediarios.
La idea de no tener consultores nace a raz de que para que contratar
gente a que maneje algo que no conoce y de la de no intermediarios es
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tiene:
Calidad-productividad
Eficiencia-variedad
Variedad-costos bajos
Produccin-tiempo
4.1.12 Relevancia:
Los Consumidores encontraron en Zara una marca de ropa que
satisfaca sus necesidades tanto de vestimenta como de atencin en
sus puntos de venta. Al entrar a una tienda llena de lujo y de buen gusto;
encontrar un personal entrenado para atenderlos adecuadamente; y
como final obtener una pieza deseada a un precio accesible. Estos son
aspectos de importancia y relevancia para un consumidor cualquiera
que sea su necesidad.
4.1.13 Exclusividad:
Zara ofrece a sus consumidores piezas diferentes y con un alto nivel de
confeccin, esto causa en el consumidor la sensacin de Exclusividad y
superioridad al usar las piezas de Zara con respecto a otras marcas.
4.1.14 Credibilidad:
Todos estos factores entran en juego en la mente del consumidor y
como resultado de esto esta Zara una empresa Solida y Rentable capaz
de crear en el mercado una credibilidad amplia para que los
consumidores prefieran usar sus piezas antes que las opciones que
oferta la competencia.
10
11
la
opcin
de
mayor
variedad
de
ropa
para
adquirir
12
de
logstica,
los
cuales
son
unos
carriles
bandas
cada
una
de
las
tiendas.
Ubicada
13
en
Arteixo
6.4 LA INFORMACIN
Para que no hallan retrasos de ninguna ndole su estrategia es siempre
estar todos enterados de todo en cada una de las directrices
manteniendo una excelente comunicacin facilitando as produccin y
satisfaccin en cuanto a la puntualidad a la que el cliente de ZARA est
acostumbrado.
Podramos tomar como informacin cada una de las cosas que hace el
cliente durante su estada en la tienda sin presionarlo pero si sacando
toda la informacin posible para ms adelante sacar diseos acorde a
las necesidades de los cliente, tambin las gente que viaja por el mundo
observando como viste la gente para as genera ideas y diseos.
6.5 LA FIJACIN DE PRECIOS
Uno de sus atractores consiste en entender la industria no solamente
como intensiva mano de obra, sino tambin en tecnologa, es decir,
capital. Pero quiz zara no se fija tan solo en el costo de la mano de
obra sino tambin en el costo total y siempre medido con relacin con el
valor para el cliente donde es obvio que resultan sustanciosas
ganancias.
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CONCLUSION
Al comienzo de todo negocio exitoso hay una visin, una estrategia, una misin y
unos valores. Inditex a travs de ZARA, supo crear un modelo de negocio nico en
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