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DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA
E.A.P. FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA DEL GAS NATURAL Y
ENERGIA
CATEDRA
CATEDRATICO
Nemesio Humberto.
CASTILLO LAZO,
INTEGRANTES
Alberto Juan.
BASTIDAS GUTIERREZ,
III.
FECHA DE ENTREGA
10/10/ 2011
HORA DE ENTREGA
10:30 h.
Huancayo-Per
Octubre del 2011
DEDICATORIA
NDICE
RESUMEN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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I. PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
INTRODUCCIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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OBJETIVOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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II. MARCO TERICO
IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. . . . . . . .
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VARIABLES DEPENDIENTES E INDEPENDIENTES. . . . . . . . . . . . . . .
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EL COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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PERSONALIDAD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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LA PERSONALIDAD EN LA ORGANIZACIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . 10
VALORES, ACTITUDES EN EL TRABAJO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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III. CONCLUSIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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IV.
RECOMENDACIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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V. BIBLIOGRAFA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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VI.
ANEXOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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RESUMEN
El comportamiento organizacional se ve afectado por la influencia de los
integrantes de la organizacin, bsicamente la personalidad que
desenvuelven con el entorno, es fundamental estudiar su campo de estudio,
el cual investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras
tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el
propsito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la
organizacin.
Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se
aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de
organizaciones como por ejemplo, empresa comerciales, gobierno, escuelas
y agencias de servicios. En donde quiera que exista una organizacin, se
tendr la necesidad de comprender el comportamiento organizacional.
Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El
comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se
derivan del estudio de dichos actos y actitudes. Sus races estn en las
disciplinas de las ciencias sociales, a saber: Psicologa, sociologa,
antropologa, economa y ciencias polticas.
Se relaciona con el estudio que la gente hace en una organizacin y cmo
ese comportamiento afecta el rendimiento de sta ltima. Y debido a que el
Comportamiento Organizacional tiene que ver especficamente con las
situaciones relacionadas con el empleo, no debera sorprender el nfasis del
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INTRODUCCIN
En el presente trabajo se desarrollara y explicara detalladamente cada uno
de los impactos que pueden tener los individuos, grupos, y las estructuras
en el comportamiento dentro de las organizaciones. Teniendo conocimientos
de estos impactos se podr mejorar la eficacia de la organizacin, en este
trabajo tambin se estudiara la personalidad, las actitudes y aptitudes que
tienen las personas que componen la organizacin y que afecta
notablemente su rendimiento y eficacia.
OBJETIVOS
Analizar la influencia
organizacin.
de
la
cultura
organizacional
en
una
nivel del sistema organizacional donde uniremos los niveles anteriores como
un sistema nico.
En el mismo orden de ideas del concepto amplio del comportamiento
organizacional debemos conocer que ste puede ser afectado por variables
dependientes e independientes. Las primeras pueden definirse como el
factor clave que se quieren explicar o predecir y que son afectados por otros
factores que repercutirn en la organizacin, mientras que las segundas
sern las mayores determinantes de las primeras.
LAS VARIABLES DEPENDIENTES que consideran algunos autores o que
remarcan ms son:
Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener
eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del
bajo costo) al mismo tiempo.
Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de
sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe
duda que la empresa no podr llegar a sus metas si la gente no va a
trabajar.
Rotacin.- es el retiro permanente voluntario e involuntario del personal que
labora en una empresa, esta puede ser positiva cuando el individuo no era
satisfactorio pero pudiese ser negativo cuando el personal con
conocimientos y experiencia se va de la empresa.
Satisfaccin en el trabajo.- que la cantidad de recompensa que el trabajador
recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se
sientan conformes y estn convencidos que es eso lo que ellos merecen.
LAS VARIABLES INDEPENDIENTES que afectan el comportamiento
individual de las personas son:
Variables del nivel individual.- son todas aquellas que posee una persona y
que la han acompaado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes,
personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables
por la empresa y que influiran en su comportamiento dentro de la empresa.
Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al
estar en contacto con otras es muy distinto, por lo que esto representar un
factor
de
estudio.
Variables a nivel de sistemas de organizacin.- los individuos, los grupos
conformarn la organizacin, por ende los procesos de trabajo, las polticas
y las practicas que realice la organizacin tendrn un impacto que debe
analizarse.
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
Consiste en el estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera
en que las personas actan dentro de las organizaciones.
El objeto material en el que se centra este campo de estudio es la
organizacin.
El objeto formal de este campo de estudio es comprender, explicar, predecir
y modificar el comportamiento humano dentro de las organizaciones.
Por tanto, el comportamiento organizativo es un campo de conocimiento
que se centra en las personas. Concretamente, estudia tanto el
comportamiento de las personas individuales como el de los grupos de
personas, y el de las propias organizaciones en su conjunto:
LA PERSONALIDAD EN LA ORGANIZACIN
Una vez entendido que la personalidad se refiere a una serie de
caractersticas personales, en donde se muestran motivos, emociones,
valores, intereses, actitudes y competencias organizadas en el entorno
social, cultural y familiar, diremos que este elemento influye de manera
determinante en el desempeo laboral y el xito de la organizacin,
debemos, de igual forma, conocer que dentro de los muchos atributos de la
personalidad guardan especial potencial para prever el comportamiento de
las personas en las organizaciones: La orientacin a la realizacin, el
autoritarismo, el maquiavelismo, la autoestima, el autocontrol y la
tendencia a correr riesgos.
La personalidad en una organizacin es la suma de las formas en que una
persona reacciona e interacta con los dems y acta ante su entorno. Al
gerente le permite prever cmo actuara y cmo reaccionar una persona
bajo diversas circunstancias.
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conveniencia de personas
comportamiento deseable.
empresas
obteniendo
de
ellas
un
Las actitudes de las personas son sumamente cambiantes situacin que los
gerentes han observado y que buscan encontrar solucin, se hace
referencia a que las situaciones que el empleado anteriormente asuma son
posibles limitantes para un desarrollo de la persona en el presente y en el
futuro.
Por lo que las empresas invierten en entrenamientos que permitan moldear
nuevamente las actitudes de los empleados.
III.
CONCLUSIONES
IV. RECOMENDACIONES
Ser proactivo
Ser proactivo es la llave para abrir los otros hbitos. Destaca que se
debe tomar el control y la responsabilidad de su vida. Las persona
proactivas deben entender que son responsables de su propia
felicidad o infelicidad.
Poner primero lo que realmente es primero
Esta costumbre ayuda a las personas a priorizar y administrar su
tiempo de manera que se enfocan en terminar las cosas ms
importantes en sus vidas. Poner primero lo primero significa tambin
aprender a superar los miedos y ser fuertes en tiempos difciles. Es
vivir la vida segn lo que ms aporta.
Sinergia
La sinergia se alcanza cuando dos o ms personas trabajan juntas
para crear algo mejor. A travs de este hbito las personas aprenden
que no tiene que ser a su manera o a mi manera, sino que a una
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V.
BIBLIOGRAFA
VI. ANEXOS
TESTS
La entrevista personal, el mtodo ms utilizado para conocer la
personalidad, es el medio para obtener un informe sobre el pasado,
presente y previsibles reacciones futuras de un individuo en concreto. La
mayora de las entrevistas son desestructuradas, pero algunas emplean una
serie de preguntas tipo siguiendo una secuencia dada. Los entrevistadores
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MODELO DE ENCUESTA N2
1. Escoja una de las afirmaciones siguientes, que sea la que mejor exprese
hasta qu punto le
agrada su trabajo. Ponga por favor una "X" ante esa aseveracin:
Lo odio
Me desagrada
No me gusta
Me es indiferente
Me gusta
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Me entusiasma
Me encanta
2. Marque una de las respuestas que siguen, para mostrar el tiempo en que
se siente
satisfecho con su trabajo:
En todo momento
Casi siempre
A veces
Raramente
Nunca
3. Marque con una "X" una respuesta, de entre las que siguen, que mejor
indique lo que
piensa sobre un cambio de empleo:
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4. Si pudiera escoger entre todos los trabajos del mundo, cual escogera?
(marque uno):
Su trabajo actual
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