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Qu es una organizacin?

Los seres humanos no podemos vivir solos, necesitamos apoyo tarde o


temprano es por ello que el ser humano es eminentemente social y forma
grupos para realizar tareas que resultara imposible realizarlas solo.
Una organizacin es un sistema de actividades coordinadas de dos o ms
personas, el trabajo en equipo y la bsqueda de objetivos comunes es esencial
para la subsistencia de la organizacin.
El tiempo que cada individuo le dedica a una organizacin depende del inters
de cada individuo y del sistema de recompensas que emplee la organizacin
hacia el individuo.
Las organizaciones pueden dedicarse a producir bienes o productos como a la
prestacin de servicios es por ello que pueden existir organizaciones:
industriales econmicas, comerciales, religiosas, militares, educativas, sociales,
polticas entre otras.
Las organizaciones han permitido cambiar a toda la humanidad gracias al
desarrollo econmico que producen y a la influencia que producen en las
personas.
Las organizaciones influyen en la forma de vestir, comer, valores, expectativas,
y en general en nuestra forma de vida as como tambin nosotros influimos en
ellas.
Dependiendo de cmo se desempee la administracin de una organizacin
tienen un ciclo similar al del ser humano: nacen, crecen y desaparecen.

Principales componentes de una organizacin


Las personas
De acuerdo al enfoque de la reingeniera, la organizacin en vez de desarrollar
el capital humano con el que cuenta en determinadas funciones o tareas, debe
allegarse de recursos humanos que tengas las cualidades necesarias para
proporcionar soluciones, trabajar colaborativamente y aportar sus
conocimientos, habilidades y experiencia en las tareas y equipos en que
participe.
Administracin y liderazgo
La administracin no es basada en criterios funcionales, sino a travs de
procesos identificados como determinantes. Las reas independientes como no

son lo importante, sino la manera en que interactan y contribuyen al


bienestar de la organizacin en su conjunto.

Cultura organizacional
Las organizaciones con las siguientes caractersticas podrn obtener mayores
beneficios de la aplicacin de la reingeniera de procesos: Liderazgo que puede
crear una visin, articular valores y crear un clima en donde todas las personas
puedan aportar todo su potencial. Valores compartidos. Trabajo en equipo a
todos los niveles. Relaciones con los grupos esenciales: accionistas,
proveedores, clientes.
Destreza funcional
Se busca a travs de la reingeniera el reducir al mnimo el nivel de
funcionalizacin logrando al mismo tiempo que sea consistente con la
estrategia de negocio. La empresa debe estar orientada hacia los procesos
esenciales, siendo los diferentes equipos de procesos dirigidos por expertos.
Acumulacin de reservas
Es importante el desarrollo de tecnologas que sean aplicables en el futuro,
aunque no tengas una aplicacin en el corto plazo, previendo los
requerimientos del ambiente en el largo plazo.
Reaccin inmediata
Para la reingeniera, lo simple es lo mejor, entre mayor sea la interaccin entre
la empresa y su mercado, la empresa podr reaccionar con mayor prontitud a
los requerimientos del mercado.
Los nuevos activos y su administracin
Al momento de llevar a cabo la reestructuracin de los procesos, debido a la
simplificacin de los mismos, se encontrarn mayor capacidad en los activos.
Ante esto, lo comn es la reduccin de los mismos, debiendo mantener un
nivel que permita contar con la flexibilidad necesaria para reaccionar ante los
estmulos del mercado.