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Analisis
Descripcin
Descripcin En general el proceso de elaboracin de
del proceso billetes inicia con una primera impresin en
hojas de papel de seguridad blanco por el
anverso y reverso y termina con el embalaje en
cajas de billetes ya producidos. Estas cajas
contienen grupos de 10 fajos (100 unidades),
envueltos en bolsas plsticas.
La elaboracin cuenta con 7 procesos que en
mi opinin se pueden agrupar en cuatro
grandes bloques (Impresin, Inspeccin,
seguridad, Corte y embalaje).
RECURSOS DE INFORMACION:
1- Informacin de cuantos, cuales
denominaciones, caractersticas (Documento
de Orden de impresin)
2- Diseo de imgenes multicolores,
RECURSOS MATERIALES:
3-Papel de seguridad Blanco,
4- Tintas,
5- Maquinas impresoras
RECURSOS HUMANOS:
6- Personal capacitado para manejar las
Entradas
maquinas, para hacer la inspeccin manual,
para tomar los datos de la inspeccin
automtica, para transportar el papel, tcnicos
de mantenimiento de los equipos, personal de
vigilancia en la infraestructura, etc.
Entradas en serie: El papel se convierte en
una entrada en serie a todos los sistemas y a
todos los subsistemas.
Entradas de realimentacin: De los datos de
errores encontrados en los procesos de
inspeccin automticos o manuales, se hacen
entradas al sistema para mejorar la calidad.
Procesos:
1. Impresin Offset: El impresor toma los
pliegos de papel de seguridad y los introduce
en la mquina, para imprimir los colores del
fondo del billete a doble cara.
2. Impresin intaglio o calografica:
Impresin de alto relieve, textos nmeros y
otros dibujos.
3. Revisin automtica de pliegos impresos:
Con cmaras de alta resolucin.
4. Revisin manual de pliegos impresos:
Control de calidad, inspecciona a dos caras.
5. Impresin tipogrfica: Impresin de
numeracin.
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Analisis
Elementos:
Descripcin
6. Barnizado: Aplicacin de barniz con
impresin flexografica al papel de seguridad
numerado.
7. Corte y embalaje: Se cortan y se embalan
los fajos de billetes
1- Recurso Humano
2- Las maquinas (planchas, computadores,
cmaras de alta resolucin)
3- Papel, plsticos, cauchos, cajas
4- Tintas.
5- La electricidad.
6- La informacin.
1- Impresin
2- Inspeccin
Subsistemas:
3- Seguridad
4- Embalaje
Dado que dicho proceso es dinmico, la
variable, a cada elemento que asumen
comportamientos diferentes dentro del mismo
proceso de acuerdo al momento y las
circunstancias que las rodean.
Estadsticas: Los resultados de las
inspecciones y la cantidad errores en el
proceso constituyen una variable, ya que
dependiendo de esta el sistema se
retroalimente y ajusta.
El papel: Esta variable determina la cantidad,
los espesores, las resistencias, cualidades el
mismo.
Variables:
Analisis
Operadores:
Relaciones:
Descripcin
Podemos identificar operadores o variables
lderes a:
El recurso humano, la informacin, papel, la
tinta, las estadsticas.
Sinrgica: La relacin entre los subsistemas
en la elaboracin de billetes son de accin
colaborativa, cada fase del proceso aporta a la
consolidacin del billete final, cada subsistema
es
til,
y
su
desempeo
mejora
sustancialmente al desempeo del sistema.
Sinergia significa "accin combinada".
Recordemos que en las relaciones sinrgicas la
accin cooperativa de subsistemas semiindependientes, tomados en forma conjunta,
origina un producto total mayor que la suma
de sus productos tomados de una manera
independiente.
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Analisis
B.
Descripcin
Diagrama de flujo
C.
Jerarqua de Bouilding
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TABLA I
Nivel
Caractersticas
Ejemplos
Disciplinas relevantes
1. Estructuras
Esttico
Estructuras de cristal,
puentes
2. Sistemas
dinmicos simples
Movimiento predeterminado(pueden
exhibir equilibrio)
Relojes, mquinas, el
sistema solar
3. Mecanismos de
control
Termostatos, mecanismos
de homeostasis en los
organismos
Teora de control y
ciberntica
4. Sistemas
abiertos
Estructuralmente auto-mantenibles
Flamas, clulas
5. Organismos
pequeos
Plantas
Botnica
6. Animales
Pjaros y bestias
Zoologa
7. Hombre
Seres humanos
Biologa, psicologa
8. Sistemas
socioculturales
9. Sistemas
trascendentales
Irreconocibles
La idea de Dios
Tomado de http://www.monografias.com/trabajos37/teoria-general-sistemas/teoria-general-sistemas2.shtml
V.
A.
Organizacin de la empresa como un sistema
En general podemos agrupar este sistema en Gerencias,
Subgerencias, Departamentos y Unidades. Los cuales
interactan entre s con ciertas funciones especficas para
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Tabla I
Razn social de
la empresa y
descripcin de
las actividades
Organizacin de la
empresa como
sistema (Banco de
la Republica,
2015)
Junta Directiva
Gerencia General
Departamento de
educacin
Gerencia Ejecutiva
Gerencia Tcnica
Subgerencia
General de
Servicios
Corporativos
Objetivos del
sistema o
empresa
El objetivo
principal es el de
adoptar las
medidas de
poltica
econmica de
Colombia.
-Regular la
liquidez de la
economa.
-Facilita el normal
funcionamiento
del sistema de
pagos, velando
por la estabilidad
del valor de la
moneda.
Funciones
especiales:
-Regular la
moneda
-Regular los
cambios
internacionales y
el crdito.
-Emitir la moneda
legal colombiana.
-Administrar las
reservas
internacionales.
-Ser prestamista
y banquero de los
Interacciones
entre los
elementos del
sistema
De manera
sinrgica
interactan
estos
elementos.
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Subgerencia
Cultural
Subgerencia de
Gestin y Riesgo
Operativo
Subgerencia
Industrial y de
Tesorera
Subgerencia de
Sistemas de Pago
y Operacin
Bancaria
Tecnologa,
Direccin General
de Gestin
humana, Direccin
General de
Logstica e
Infraestructura,
Direccin General
de Servicios
Financieros.
Depto. De Red de
Bibliotecas, Museo
del Oro, Unidad de
Artes y Otras
colecciones,
Unidad
Administrativa,
Agencias culturales
Depto. de Gestin
de Riesgos y
Procesos, Depto.
de Gestin
Documental,
Unidad de anlisis
y operaciones,
Asistencia de
Seguros.
Fbrica de Moneda,
Imprenta de
Billetes, Depto.
Tcnico Industrial,
Depto. de
tesorera, Unidad
administrativa,
Unidad de gestin
ambiental,
sucursales
Depto. De sistemas
de pago, Depto. De
Gestin de
Portafolios y
cartera, Depto. De
cambios
internacionales,
Depto. De
Fiduciaria y
valores, Depto. De
Registro y control
de Pagos
internacionales.
establecimientos
de crdito.
-Servir como
agente fiscal del
Gobierno.
-Contribuir a la
generacin de
conocimiento y a
la actividad
cultural del pas.
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Internacionales
Subgerencia de
Estudios
Econmicos
B.
Depto de
Operaciones y
Desarrollo de
Mercados, Depto.
de Estabilidad
financiera, Depto.
de seguimiento a
la Infraestructura
Financiera.
Depto. De
programacin e
Inflacin, Depto.
Tcnico y de
Informacin
Econmica, Depto.
de Modelos
Macroeconmicos.
Tabla II
Temas
Ingestin
Procesamiento
Reaccin al ambiente
Organizacin
C.
Tabla III
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Temas
Importacin de energa
Procesamiento y
obtencin del resultado
Ciclos de
acontecimientos
Entropa negativa
(neguentropa)
Insumos de informacin,
realimentacin negativa
y el proceso de
codificacin
Homestasis dinmica
D.
Tabla IV
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Subsistemas
Subsistema psicosocial
Subsistema tcnico
Subsistema
administrativo
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E.
F.
Subsistema Tcnico Elaboracin de Billetes
monedas.
10
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G.
Subsistema Administrativo Elaboracin de Billetes
monedas.
11
REFERENCIAS
Autores
John Alberson Rippe, Nacido en Bogot. Bachiller
acadmico egresado del Colegio Jose Maria Cordoba de
Bogot. Egresado de la Universidad Nacional de la carrera de
Contadura. Actualmente adelant estudios de Ingeniera de
Sistemas en la UNAD.
VI.
CONCLUSIONES
Un enfoque sistmico de una organizacin
permite una mejor comprensin de la entidad que se
quiere tomar como objeto de estudio. Con los
conceptos, la metodologa aprendida en el
documento y apoyndose en otras herramientas
como por ejemplo los diagramas de flujo nos
permiten comprender y extender la importancia del
enfoque y la TGS.
RECONOCIMIENTO
Reconocimiento
compaeros
del
grupo
301307_81 de teora general de Sistemas, al tutor,
que con sus aportes ayudaron a integrar el presente
trabajo, dado el esfuerzo y dedicacin responsable
que este requiri.