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Es necesario tener en cuenta que cuando se elabora una estrategia, sta debe
expresar accin, en tal sentido las estrategias se expresan en verbos que
denoten accin. A continuacin se muestra algunas de las consideraciones a
tener en cuenta antes de formar una estrategia
Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; estos
deben ser los fines y las estrategias los medios que permitan alcanzarlos.
Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en
el menor tiempo posible.
Deben ser claras y comprensibles para todos.
Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de
la empresa.
Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
Deben representar un reto para la empresa.
Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.
Cuando se formulan las estrategias:
No hay un momento especfico para crear estrategias, esto debe ser antes,
durante y despus de pretender cualquier movimiento en el mercado. Sin
embargo se recomienda que la estrategia debe realizarse despus de que la
empresa se plantee objetivos y adems tener en cuenta que las estrategias
tambin se deben formar cuando la empresa est pasando su mejor momento.
Aqu mencionamos algunos motivos para formar estrategias:
Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa.
Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o
eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.
Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.
Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.
Para hallar una posicin competitiva en el mercado.
Para abarcar el mayor porcentaje de mercado.
Niveles de la estrategia
La estrategia tiene tres niveles:
Nivel 01: Estrategia corporativa (Corporate Strategy)
Nivel 02: Estrategia de negocios o competitivas (Business Strategy)
Nivel 03: Estrategias funcionales (Functional Strategy)
Nivel 01: Estrategia corporativa (Corporate Strategy)
La estrategia corporativa se ocupa de tres aspectos clave que enfrenta la
corporacin en general:
l. La orientacin general de la empresa hacia el crecimiento, la estabilidad o la
reduccin (estrategia direccional).
2. Las industrias o mercados en los que compite la empresa por medio de sus
productos y unidades de negocio (estrategia de cartera).
3. La manera en que la administracin coordina las actividades, transfiere los
recursos entre las lneas de productos y cultiva las capacidades de las unidades
de negocio (estrategia de sombrilla, parenting).
La estrategia corporativa establece principalmente la direccin de una empresa
en general y la administracin de su cartera de negocios o productos. Esto es
vlido tanto para una empresa pequea como para una corporacin
multinacional grande (CMN). Cuando se trata de una empresa grande de
de precios.
de plaza.
de producto.
promocin.
Apalancamiento financiero.
Aumento de capital.
Reinversin de utilidades.
Recursos humanos:
Couching.
Estrategias de seleccin de personal.
Estrategias de motivacin al personal.