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Cules son los objetivos del anlisis de riesgos?

Definir el riesgo
Categoras de los riesgos
Identificar los riesgos

Qu es riesgo?

El riesgo se preocupa por los acontecimientos futuros.


Involucra los cambios de mentalidad, de opinin, de acciones o de
lugares.
Involucra eleccin y la incertidumbre que ella conlleva.

Qu dijo Peter Drucker sobre el riesgo?


Aunque sea ftil intentar eliminar el riesgo, y cuestionable intentar
minimizarlo, es esencial que los riesgos tomados sean los correctos.
Cules son las categoras de los riesgos?

Riesgos de proyecto
Riesgos tcnicos
Riesgos empresariales

A qu se refiere los riesgos de proyecto?


Amenazan el plan de proyecto. Identifican potenciales problemas de
presupuesto, calendario, personal, recursos, participantes y requisitos.
Ampliacin de plazo del proyecto y aumento de costos.

A qu se refiere los riesgos tcnicos?


Amenazan la calidad y temporalidad del software que se va a producir.
Identifican problemas de diseo, implementacin, interfaz, verificacin y
mantenimiento.

A qu se refiere los riesgos empresariales?


Amenazan la viabilidad del software que se va a construir y con frecuencia
ponen en peligro el proyecto o producto.

Cules son los tipos de riesgos empresariales?

Riesgo de mercado
Riesgo estrategico

Riesgo de ventas
Riesgo administrativo
Riesgo presupuestario

Qu es riesgo de mercado?
Construir un producto o sistema excelente que realmente no se quiera.
Qu es riesgo estratgico?
Construir un producto que ya no encaje en la estrategia empresarial global
de la compaa.
Qu es riesgo de ventas?
Construir un producto que el equipo de ventas no sabe cmo vender.
Qu es el riesgo administrativo?
Perder el apoyo de los administradores a un cambio de enfoque o en el
personal.
Qu es el riesgo presupuestario?
Perder apoyo presupuestario o de personal.
Cul es la otra clasificacin de riesgos (charette)?

Riesgos conocidos
Riesgos predecibles
Riesgos impredecibles

A qu se refieren los riesgos conocidos?


Se descubren despus de una evaluacin cuidadosa del plan del proyecto,
del entorno empresarial o tcnico donde se desarrolla el proyecto y de otras
fuentes de informacin confiable (fecha de entrega irreal, falta de requisitos
documentados, pobre entorno de desarrollo).
A qu se refieren los riesgos predecibles?
Se extrapolan de la experiencia de proyectos anteriores (rotacin de
personal, pobre comunicacin con el cliente).
A qu se refieren los riesgos impredecibles?
Pueden ocurrir pero son extremadamente difciles de identificar por
adelantado.
Cules son los procesos de gestin de riesgo?

Mantener una perspectiva global

Tomar una visin de previsin.


Alentar la comunicacin abierta
Integrar
Enfatizar un proceso continuo
Desarrollar una visin de producto compartida
Alentar el trabajo en equipo

Qu es mantener una perspectiva global?


Ver el riesgo como un componente y el problema empresarial que se
pretende resolver.
Qu es tomar una visin de previsin?
Pensar en los riesgos que pueden surgir en el futuro, establecer planes de
contingencia de modo que sean manejables.