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INTRODUO
A economia de Moambique essencialmente agrria. A agricultura moambicana
predominantemente de subsistncia, caracterizando-se por baixos nveis de produo e de
produtividade. Na busca de solues para este problema, o Governo adoptou a Estratgia da
Revoluo de Verde, em 2007.
O Desenvolvimento Agrrio tem sido desde sempre uma prioridade para Moambique. Em
1998, o Governo em colaborao com os principais parceiros desenhou o Programa de
Desenvolvimento da Agricultura (PROAGRI I) com o objectivo de melhorar a coordenao
das intervenes pblicas na agricultura e orientar os investimentos.
Em 2007, com a rpida subida dos preos dos alimentos bsicos, o Conselho de Ministros
aprovou a Estratgia da Revoluo Verde como resposta situao criada pela instabilidade
mundial nos preos do petrleo e pela crise econmica mundial, que estava a comprometer os
esforos para a reduo da fome.
A Estratgia da Revoluo Verde marca a reafirmao desta prioridade do Governo,
estabelecendo um comando para a transformao de uma agricultura essencialmente de
subsistncia numa agricultura comercial. Nesta perspectiva, o empenho do Governo existe a
todos os nveis, o que ficou evidenciado na visita feita pelo Chefe do Estado ao Ministrio da
Agricultura, que ressaltou a necessidade de uma viso estratgica para o sector a longo prazo.
A caixa 1 sintetiza as grandes recomendaes do Governo para a Agricultura.
2. METODOLOGIA
Para a elaborao do presente trabalho, foi utilizado o mtodo de pesquisa bibliogrfica,
sendo o mtodo indispensvel para qualquer pesquisa e que segundo Kerlinger desenvolve-se
atravs de teorias publicadas em livros ou obras do mesmo gnero, cujo principal objectivo
de conhecer e analisar as principais contribuies tericas existentes sobre um determinado
assunto ou problema (Kerlinger, 1985).
A concluso do trabalho em estudo, deveu-se a realizao de pesquisas em fontes primrias e
secundrias, que serviram como base para a realizao do trabalho, sendo os dados primrios
informaes produzidas pelo autor da pesquisa e as fontes secundrias, dados e informaes
colectados por terceiros e colocados a disposio do pblico (Dolabela, 1999).
3.1.
Anlise da situao
Moambique tem sido um dos pases da frica com maior desempenho econmico nos
ltimos anos, tendo alcanado uma taxa mdia de crescimento econmico anual de 7% no
perodo compreendido entre 1994 e 2010.
A taxa de crescimento desceu para 6,7% em 2008, como resultado do aumento do preo dos
alimentos e do petrleo. A taxa de crescimento em 2009 foi de 6,1 % e a projeco para 2010
de 6,3%. O sector agrrio um pilar da economia nacional.
Em 2010 contribuiu com 23% para o Produto Interno Bruto (INE). Para alm disso, a
agricultura emprega 90% da fora laboral feminina do pas e 70% da fora laboral masculina.
Isto significa que 80% da populao activa do pas est empregue no sector agrrio.
Embora a contribuio mdia da agricultura para o PIB tenha diminudo nos ltimos anos,
isto no significa necessariamente uma transformao estrutural do sector econmico, mas 5
deve-se sobretudo entrada em funcionamento de mega projectos como a MOZAL, o gs de
Pande e de Temane, e as areias pesadas de Moma.
As contas nacionais (INE) indicam que a contribuio do sector agrrio para o PIB tem vindo
a crescer. As variaes na taxa de crescimento do sector agrrio reflectem sobretudo os
efeitos das variaes climticas, em particular as variaes de pluviosidade de uma campanha
para outra, uma vez que mais de 98% das exploraes agrcolas praticam agricultura de
sequeiro.
As exportaes agrcolas perfazem apenas 20% do total de exportaes, uma cifra baixa se
olharmos para o potencial do sector. Apesar do considervel crescimento da produo
agrcola nos ltimos anos, o pas continua a ser um importador lquido de produtos agrcolas
3.2.
4.1.
Segurana alimentar;
Desenvolvimento econmico sustentvel;
Reduo das taxas de desemprego; e
Reduo dos nveis de pobreza absoluta.
4.2.
4.4.
A abordagem sobre os assuntos transversais foi integrada nos 3 objectivos gerais do PARP
referenciados A concepo do PARP 2011-2014 introduz uma abordagem mais abrangente
para o aumento da produo e produtividade agrria e pesqueira, reconhecendo a
interdependncia e a natureza multissectorial dos vrios elementos que contribuem para o
alcance deste objectivo.
Assim o desafio que se impe de encontrar mecanismos 8 pragmticos para assegurar a
coordenao, coerncia e consistncia entre as vrias polticas, estratgias, normas e
instrumentos de implementao, bem como, tornar as vrias estratgias sectoriais e o
processo de descentralizao mais articuladas e melhor coordenados.
O objectivo Geral 1 do PARP o aumento da Produo e Produtividade Agrria e Pesqueira e
contempla objectivos estratgicos estruturados em trs reas temticas.
4.5.
4.7.1. Objectivos
5. CONCLUSO
Com o termino deste trabalho, posso concluir que Moambique precisa de um plano
estratgico para o desenvolvimento do Sector Agrrios porque opas dispe de um quadro
orientador vasto para agricultura que precisa de um instrumento harmonizador.
O PEDSA sistematiza um amplo leque de orientaes estratgicas para a agricultura, com
particular enfoque na Estratgia da Revoluo Verde, nas Prioridades do Sector Agrcola, na
Estratgia de Investigao, no Programa Nacional de Extenso, na Estratgia de
Reflorestamento, no Plano Nacional de Florestas, na Estratgia de Irrigao, no Plano de
Aco para a Produo de Alimentos, Estratgia e Plano de Aco de Segurana Alimentar e
Nutricional, e no Plano Estratgico da Pecuria, e alinha este quadro orientador nacional com
um amplo leque de directrizes para a agricultura nacionais com os regionais e Globais tais
como os MDGs, o Programa Compreensivo para a Agricultura em frica (CAADP), o
Programa de Desenvolvimento Regional RISDP e a Politica Agrria Regional da SADC
(RAP). O PARP inspira-se no PRDSA.
O crescimento da agricultura precisa de uma perspectiva de longo prazo e coordenao
multissectorial para ter desejado impacto na segurana alimentar. O PEDSA abre espao para
de uma viso partilhada com horizonte de longo prazo para a transformao da Agricultura e
consenso sobre prioridades para financiar
oportuno que o Pas tenha uma base de orientao dos esforos dos actores de
desenvolvimento agrrio. Com o PEDSA vamos atacar os aspectos que interferem com
confiana do investidor privado.
A ausncia de um Plano Estratgico constrange investimentos pblicos e contribuio dos
parceiros de desenvolvimento agrrio. Sem Plano Estratgico no possvel avanar com o
Processo do CAADP lanado pelo Pas.