Necesitasmejorartus

productos,procesoso
mtodosdetrabajo?

Vinculartupymecon
uncentrode
investigacinpuede
impulsarlainnovacin.
1

Losprocesosde
vinculacintecnolgica
permitenla
colaboracinentre
empresasycentrosde
investigacincientfica
ytecnolgica.

Las pymes no suelen contar con

presupuestos ni estructuras propias para
investigacin y desarrollo, y, sin embargo,
la bsqueda de la innovacin debe estar
siempre en la mira del emprendedor.

Los procesos de vinculacin tecnolgica

permiten sumar los esfuerzos y
capacidades de empresas y centros de
investigacin cientfica y desarrollo
tecnolgico.

En general, el objeto de estas vinculaciones responde a alguna de

las siguientes necesidades identificadas en las empresas:

Desarrollo de
productos

Tcnicaspara
elproceso
productivo

Otrasformas
de
transferencia
de
conocimientos
6

DESARROLLODEPRODUCTOS

Cmoseresuelvetcnicamenteesacaractersticaquequeremos
agregaraunproducto?
Qutecnologasenecesitaparaproduciresteprototipo?
Sepuedencombinarestascaractersticassinqueresultetxicoo
peligroso?
Cmovaafuncionarunnuevomaterialendiversascondiciones
ambientales?

Estasyotraspreguntassimilarespuedenserrespondidasporlos
equipostcnicosycientficosadecuados,queraravezfuncionan
dentrodeunapyme,peropuedenaportarsuconocimientodesde
algncentroespecializado

TCNICASPARAELPROCESO
PRODUCTIVO

Esposibleproducirlocalmentealgunoscomponentes?
Cmoseoptimizaelconsumodemateriales?
Hayformasdereducirelimpactoambiental?
Esposibledesarrollarmtodosdeproduccinalternativos?
Qutratamientorequierenlosdesperdicios?

Muchas de las oportunidades de mejora en las pymes se encuentran

en la optimizacin de procesos productivos que pueden estar
obsoletos respecto de los avances ms recientes en ciencia y
tecnologa.
8

TRANSFERENCIADECONOCIMIENTO

Losaportespuedenconsistiren:
Personalespecializadotrabajandotemporalmenteenlaempresa,
Planesdetrabajo,
Evaluacionesdecalidad,
Tercerizacindeservicios

TERCERIZACIONDESERVICIOS

Lavidadiariadeunemprendimientosecomponede
numerosasyvariadastareasqueconducenhaciaunobjetivo
nico:maximizarelrendimientodelnegocio.

Puedesintentarcumplirlastodasportucuentaopuedes
tratardeidentificaraquellasquesonvitalesydelegarlasms
rutinarias.
Delegardentrodelaempresaimplicacontratarmspersonal,
alquilaroficinasmsgrandes,gastarmsdineropormesen
sueldosycargassociales,ascomoasumircompromisosa
largoplazo.
10

TERCERIZACIONDESERVICIOS

Latercerizacinpermiteoptimizarcostosalargoplazoyconcentrar
esfuerzosenlasactividadescentralesdelnegocio.

Tercerizar noimplicanecesariamenteperderelcontrolovulnerarel
procesoaldejaralgoenmanosajenas.
Especialmenteensituacionesdeajustesdemercadooreduccinde
costos,latercerizacinpuedeflexibilizarlasopcionesdisponiblesya
menudoaumentarlaproductividadylarentabilidad.
Sisabesaprovecharla,latercerizacinpuedeserunaimportante
herramientaestratgicaparaaumentarlaproductividadyla
rentabilidaddetunegocio.
11

Cundoyqu
tercerizar?
12

Complejidad.Sialgunatareaesdemasiadocomplejaoalcontrario,esdemasiado
rutinariayrepetitiva,puedesermejorcontratarlaafuera.Porejemplo,lacarga
dedatosadministrativosoelasesoramientofinancierosonbuenosejemplos
ubicadosenextremosopuestos.

Tecnologa. Por ejemplo, un estudio jurdico, podra analizar la compra de una

fotocopiadora y ver que teniendo en cuenta el volumen de fotocopias que
maneja, los costos de los insumos y el precio mensual del mantenimiento (ms el
tiempo que ocupa) conviene alquilar una mquina o encargar los trabajos afuera.
Costosafectadosporvolumen.Siutilizasalgnproductocuyaelaboracinse
abaratasustancialmentedeformaproporcionalalvolumen,conviene
tercerizarlo.Unrestauranteporejemplo,podraencontrarquecomprarheladoy
pastaselaboradasportercerosesmuchomsrentablequetratardehacerlo"en
casa"conbajaescaladeproduccin.
13

Elmomentodelatercerizacindependedela
estrategiaempresarialqueelijasacorto,
medianoylargoplazo.
Loscostosinmediatospuedenseralgo
msaltos,perolosbeneficiosentiempo
yoportunidadesbienlosjustifican.

14

Tupymesevinculenalguna
ocasinconuncentrode
investigacincientficotecnolgica?
Quresultadosobtuvieron?

15

Lavinculacinentreacademiayempresa
puedeserconsideradaunalneaoejede
accinatravsdelcuallasinstituciones
involucradastiendenatransformarsey
adecuarsealasnuevascondicionesimperantes
bajolaeconomaglobalizada

16

LaVinculacinTecnolgicaestorientadaa
crearyfortalecerlosvnculosentreelsector
pblicoyprivadocomounaestrategiapara
desarrollartecnologasquenecesitandelas
empresasparasuproduccinydifusina
travsdelosmercados.

17

AtravsdelCONACyT*serealizalagestindelos
acuerdosdelcentrodeinvestigacin(CI)conlas
empresasparaeldesarrollodenuevastecnologas,
lalicenciadetecnologasdesarrolladasporelCIy
laasistenciatcnicaaterceros.Tambin,la
proteccindelastecnologasatravsdelagestin
delapropiedadintelectual,losderechosde
obtentor,losderechosdeautorymarcas.

18

Esunobjetivoinstitucional
delamayoradelos
centrosdeeducacin
superioractualesvincular
laproblemticadelmedio
productivoconlas
solucionestecnolgicas
productodeI+Dgenerada
enelmbitoacadmico.

19