1.

-INTRODUCCION
Es muy conocido que Taylor es el fundador de la administracin cientifica del
trabajo. Al inicio de este trabajo encontraras informacion acerca del primer
periodo del Taylorismo; el cual se enfoca en la racionalizacion del trabajo.
Luego apreciamos los principales experimientos de Taylor como: la necesidad
de desarrollar una verdadera ciencia de las tareas, la importancia en el
reclutamiento de personal, asi como tambien la necesidad de vincular
administradores con subordinados.
Tambien veremos acerca del segundo periodo de Taylor, Principios de la
Administracion cientifica, basado en 3 factores que padecian las empresas :
hogazaneria, desconocimiento de rutinas de trabajo, falta de uniformidad
respecto a las tecnicas del trabajo.
En el siguiente punto trata sobre la organizacin racional del trabajo, el cual se
refiere a un analisis cientifico y un depurado estudio de tiempos y movimientos
respecto al trabajo. Esto le compete a la gerencia , pues son ellos capaces de
hace run estudio exaustivo respecto del operario.
Finalmente se investigo sobre los fundamentos de la adnimistracion cientifica
entre los que destaca: la identidad respecto de los intereses entre el patron y el
obrero, la limitacion de la produccion, necesida del estudio cientifico de las
condiciones de trabajo y la necesidad de una organizacin cientifica

2.-PRIMER PERIODO DEL TAYLORISMO

El Primer Periodo de Taylor corresponde a la publicacin de su libro Shop
management (administracin de oficinas) en 1903 donde trata sobre las
tcnicas de racionalizacin del Trabajo, a travs del estudio de tiempos y
movimientos.
Tras estudiar a los operarios exhaustivamente se percato de que el operario
medio produca mucho menos de lo que era capaz. Concluy que si el operario
mas dispuesto a la productividad perciba que al final acabara ganando lo
mismo que su colega menos interesado y productivo, acabara acomodndose
y no produciendo de acuerdo a su capacidad.
3.-PRINCIPALES EXPERIMENTOS DE TAYLOR
Frederick Taylor enumera lo que el mismo denomina cuatro principios bsicos
de la actividad gerencial (management):
1. La necesidad de desarrollar una verdadera ciencia de las tareas,
actividades y funciones.
La productividad y la marcha organizacional tiene que ver con
una justa y equitativa jornada de trabajo
2. La importancia del proceso de reclutamiento y seleccin de
personal y posterior desarrollo de carrera de los mismos. Taylor
pone especial nfasis en seleccionar solamente a aqullas
personas que renan los requisitos fsicos e intelectuales
necesarios para hacer el trabajo bajo niveles de produccin
ptimos.
3. La complementariedad entre el punto 1 con el punto 2 anterior.
Esto permite alcanzar segn Frederick Taylor una revolucin
mental y hace hincapi en un hecho que no es usualmente tenido
en cuenta pero que el ha advertido en los inicios de las grandes
empresas.

4. Es absolutamente indispensable que la gerencia desarrolle

mecanismos que fortalezcan la cooperacin de ellos mismos con
los subordinados.

4.-SEGUNDO PERIODO DEL TAYLORISMO

Correspondiente a la poca de publicacin de su libro Principios de
administracin Cientfica en 1911
Taylor observo que las empresas padecan de 3 males principalmente:
Holgazanera sistemtica por parte de los operarios quienes reducan a
propsito la produccin, para evitar que la gerencia redujera las tarifas de
salarios
Desconocimiento de las rutinas de abajo y del tiempo necesario para su
realizacin
Falta de uniformidad de las tcnicas o mtodos de trabajo
Para sanar estos males Taylor ideo un sistema de administracin que
denomino Scientific management. La implantacin de este sistema segn
Taylor debe ser gradual y obedecer a un cierto periodo de tiempo (de 4 a 5
aos) para evitar alteraciones bruscas que causen descontento a los
empleados.
Debido a que Taylor consideraba al operario como Holgazn irresponsable y
negligente. Se preocupo por crear un sistema educativo basado en la
intensificacin del ritmo de trabajo para lograr la eficiencia empresarial.
5.-ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor observo que en todos los oficios aprendan por medio de la observacin
de sus compaeros vecinos. Ocasionando, en algunos casos, el empleo de
mtodos no muy ptimos, as propuso que estos mtodos pueden modificarse

mediante un anlisis cientfico y un depurado estudio de tiempos y

movimientos.
Ese intento de sustituir los mtodos rudimentarios y empricos por los mtodos
cientficos recibi el nombre de organizacin racional del trabajo.
Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para analizar
cientficamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la responsabilidad de
estudiar al operario y establecer un mtodo de trabajo.
Anlisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos
Para Taylor el instrumento bsico para racionalizar el trabajo era el estudio de
tiempos y movimientos. Comprob que el trabajo puede ser mejor ejecutado si
hay una divisin y subdivisin de todos los movimientos necesarios para la
ejecucin de cada operacin de una tarea. Vio la posibilidad de descomponer
cada tarea y cada operacin de la misma en una serie ordenada de
movimientos simples. Los movimientos intiles eran eliminados mientras que
los movimientos tiles eran simplificados para proporcionar economa de
tiempo y de esfuerzo al operario.
A este estudio le sigue el estudio de tiempos y movimientos es decir la
determinacin del tiempo promedio en que el operario realiza una tarea a
travs de un cronometro. A este tiempo se le aadan otros tiempos bsicos y
muertos, con esto se patrocinaba el mtodo de trabajo y el tiempo destinado a
su ejecucin. A dems de esto el estudio de tiempos y movimientos trae otras
ventajas:
Eliminar los movimientos intiles y sustituirlos por otros mas eficaces
Volver mas racional la seleccin y el entrenamiento del personal
Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la
produccin
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de
exceso de trabajo

Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por

aumento de la produccin
Calcular con mas precisin el costo unitario, y por consiguiente, el precio de
venta de los productos
Los objetivos de Taylor son los siguientes
Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano
Adaptacin de los operarios a la propia tarea
Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus
respectivos trabajos
Mayor especializacin de las actividades
Establecimiento de normas bien detalladas de actuacin en el trabajo
6.- FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Identidad de los intereses del patrn y del obrero

El principal propsito de la administracin debiera consistir en asegurar el

mximo de prosperidad al empleador, unido al mximo de prosperidad para c/
empleado.

Las palabras "mximo de prosperidad" son usadas, para significar grandes

dividendos para la ca y, el desarrollo de c/ rama del negocio a su ms alto
grado de perfeccin, de manera que la prosperidad pueda ser permanente.
El mximo de prosperidad para c/ empleado significa salarios ms altos de los
que reciben y, el desarrollo de c/ hombre a su estado de mxima eficiencia, de
manera que pueda efectuar, el trabajo ms apropiado a su capacidad natural.
Los hombres consideran que los interese fundamentales de los empleados y
los patrones son antagnicos. La administracin cientfica se fundamenta en la

conviccin de que los verdaderos intereses de ambos son idnticos, que la

prosperidad del patrn no puede existir a menos que vaya acompaada de la
prosperidad para el empleado, y que es posible dar al obrero lo que ms desea
altos salarios- y al patrn lo que ms busca: mano de obra barata.

Cuando un hombre trabaja solo la mayor prosperidad puede existir cuando

dicho individuo ha alcanzado su ms alto grado de eficiencia; cuando rinde su
mayor produccin diaria

Limitacin de la produccin

Trabajar menos de lo que se debe, trabajar despacio, es universal en los

establecimientos

industriales.

La produccin de c/ hombre y de c/ mquina puede aumentar hasta el doble si

se combaten la lentitud del trabajo y la "simulacin de trabajo", y armonizando
las relaciones entre patrn y empleado de manera tal que c/ obrero trabaje lo
mejor y ms rpidamente posible bajo las indicaciones y con la ayuda de la
direccin.
La eliminacin de la "simulacin de trabajo" y de las diversas causas de trabajo
lento rebajara el costo de produccin, y el mercado interno y externo se
ampliaran, y se podra competir con los rivales. Ello eliminara una de las
causas de ntras dificultades sociales: la falta de empleo y la pobreza, tendra
un efecto permanente y de mayor alcance sobre estas dificultades. Ello
asegurara salarios ms altos y hara posible menos horas de labor y mejores
condiciones

de

trabajo

de

vida.

Cul es la causa de que los hombres hagan lo contrario, y an cuando tienen

las mejores intenciones, su trabajo se halla lejos de alcanzar su mximo
rendimiento?

Existen 3 causas:
1.

El sofisma, de que un aumento material en la produccin de c/ obrero o

c/ mquina traer como resultado, que un n de hombres quede sin trabajo.

2.

Los sistemas deficientes de administracin empleados, que obligan, a

que c/ obrero simule trabajar, para proteger sus intereses.

3.

Los mtodos empricos, que se aplican en todos los oficios y que

ocasionan el derroche del esfuerzo de los obreros.

Necesidad del estudio cientfico de las condiciones del trabajo

Como los obreros de todos los oficios han aprendido los detalles de su trabajo
por la observacin de los obreros ya formados, existen muchas maneras de
hacer la misma cosa, y hay una gran variedad de los implementos usados para
c/ clase de trabajo. Entre los diversos mtodos y herramientas usados en c/
tarea existen siempre un mtodo y una herramienta ms rpidos y mejores que
los dems. Este mejor mtodo y esa mejor herramienta slo pueden ser
descubiertos a travs de un estudio y anlisis cientfico de todos los mtodos y
herramientas en uso, juntamente con un estudio de los detalles, de los
movimientos y del tiempo. Esto implica el reemplazo gradual de los mtodos
empricos

por

mtodos

cientficos

en

todas

las

partes

mecnicas.

La ciencia que rige los actos de c/ obrero es tan complicada que el obrero ms
competente es incapaz, de comprender esta ciencia sin la gua y ayuda de sus
jefes

camaradas.

El

trabajo

debe

ser

efectuado

de

acuerdo

con leyes cientficas, es necesario que haya una divisin equitativa de la

responsabilidad entre la direccin y los obreros. Aquellos que desempean
funciones directivas, y cuyo deber es desarrollar esta ciencia, deben guiar y
ayudar al obrero, y asumir, una parte mayor de responsabilidad que la asumida
por

la

administracin

bajo

los

sistemas

antiguos.

Para hacer ejecutar el trabajo de acuerdo con leyes cientficas, la direccin

debe estudiar y ejecutar parte del trabajo que ahora se confa a la iniciativa de
los obreros; todas las operaciones del taller debieran ser precedidas por uno o
ms actos preparatorios de la direccin que permitan al obrero hacer su trabajo
mejor y ms rpido. Y c/ obrero debiera ser instruido diariamente por sus
superiores

recibir

de

stos

ayuda.

Esta cooperacin personal estrecha e ntima entre la direccin y los obreros

constituye

la

esencia

de

la

moderna administracin

cientfica.

La cooperacin cordial repartiendo la carga de la labor diaria, hace

desaparecer

los

obstculos

que

se

oponan

la

obtencin

del rendimiento mximo de c/ hombre y de c/ mquina. Los obreros han

comprendido que un gran aumento en la produccin por obrero ocupado trae
como resultado el empleo de un mayor n de ellos.

Necesidad de una organizacin cientfica

Mediante la adopcin de la administracin cientfica moderna podr resolverse

el problema de obtener el mximo de produccin. La teora o filosofa de la
administracin

cientfica

comienza

ser

entendida

despus

de

una evolucin gradual del tipo de administracin. Desde la implantacin de este

sistema no ha habido una sola huelga en las fbricas que lo aplican.
La administracin cientfica consiste en ciertos principios generales, una cierta
filosofa que puede ser aplicada en muchas formas; y cualquier descripcin de
lo que un individuo o conjunto de individuos considera como el mejor

mecanismo para aplicar estos principios generales no debiera ser confundida

con los principios mismos. Mientras haya hombres perezosos, mientras el vicio
y el crimen existan, tambin existirn la pobreza, la miseria y el infortunio.
Ningn sistema de administracin, ningn recurso individual, puede asegurar
una prosperidad a los obreros y a los patrones. La prosperidad depende de
tantos factores que escapan al dominio de un grupo de hombres o de un pas,
que siempre se sucedern periodos en que ambas partes debern sufrir. Bajo
la administracin cientfica, los periodos intermedios sern mucho ms
prsperos, y los periodos de crisis sern ms cortos y menos frecuentes y
crueles.

7.-ANEXOS

Linkografia
1.- http://admoncientifica24.blogspot.com/2013/05/organizacion-racional-deltrabajo.html
2.- http://www.monografias.com/trabajos82/factor-humano/factor-humano.shtml
3.- http://elblogdelosadministradorescensa.blogspot.com/2014/10/teorias-de-laadministracion-1.html
4.- http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtml#ixzz3a4XtY

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