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11/5/2015

CV­GPY012_vDEMO: Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO)

CV­GPY012_vDEMO: Curso Virtual de Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK 5ta Edición)
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Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO) ­ Intento 11
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Puntos: 1

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está reportando el estado final del cierre del contrato a los stakeholders.
¿Qué forma de comunicación seria apropiada?:
Seleccione una
respuesta.

a. Escrita formal.
b. Verbal informal.
c. Verbal formal.
d. Escrita informal.

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Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software. Su equipo está teniendo problemas al completar la
tarea de diseño de objetos. Uno de los miembros del equipo le dice que un amigo suyo, de otra compañía, le envió
una copia de un paquete de software que podría ayudarle a cumplir con el plazo de entrega. Sin ese paquete de
software, su proyecto se retrasaría; pero usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para poder adquirirlo.
¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta situación?:
Seleccione una
respuesta.

a. Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputación, por tanto el debería hacer lo que sea
necesario sin necesidad de que usted se entere.
b. Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.
c. Comprar el software para tener una copia de la licencia.
d. Decirle al miembro del equipo que no se usará el software, y resignarse a que el proyecto se retrasará.

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Puntos: 1

Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000. De acuerdo al cronograma, su equipo
ya  tiene  que  haber  completado  el  45%  del  trabajo  para  este  momento.  Pero  en  la  última  reunión  de  estado,  el
equipo  reportó  que  se  había  completado  el  40%  del  trabajo.  El  equipo  ha  gastado  $165,000  hasta  ahora  en  el
proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR al proyecto?:
Seleccione una
respuesta.

a. El proyecto está adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
b. El proyecto está adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.
c. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
d. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

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Puntos: 1

¿En  cuál  de  los  siguientes  enunciados  se  encuentra  el  orden  correcto  del  proceso  de  Monitorear  y  Controlar  la
Gestión del Alcance?:
Seleccione una
respuesta.

a. Primero Controlar del Alcance, luego Verificar el Alcance.
b. Ambos ocurren simultáneamente.
c. No hay suficiente información para decidir.
d. Primero Verificar del Alcance, luego Controlar el Alcance.

http://www.e­dharmacon.net/edharmacon/mod/quiz/attempt.php?q=3279&page=1

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d. c. a. Tiempo y Materiales (T&M). ¿Esto es un ejemplo de?: Seleccione una respuesta. y opina que uno de los entregables no es aceptable. a. Precio fijo (FP). a. d.  Usted. d. a. b.  el  equipo  y  el  Gerente  General  opinan  que  ya  se completó el trabajo. Revisar el contrato y seguir sus procedimientos de manejo de reclamos. d. 33 Puntos: 1 Usted  está  a  cargo  de  la  gestión  de  un  proyecto  de  software. c. El equipo desarrolló esa característica durante su tiempo libre. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar este conflicto?: Seleccione una respuesta. b. 34 Puntos: 1 Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construcción. Variación de Cronograma. Cerrar un proyecto o fase incluye a los stakeholders y al equipo de proyecto; cerrar las adquisiciones incluye solo al equipo pero no a los stakeholders. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las adquisiciones define obligaciones legales. b. Mitigar. Usted sabe que este cambio nunca se hubiera realizado si antes pasaba a través del comité de control de cambios. Ya que el proyecto no puede ser pospuesto hasta después de que pasen las lluvias.  Durante  la  revisión  de  las  funciones  que  fueron implementadas recientemente. Explotar.net/edharmacon/mod/quiz/attempt. b. Renegociar el contrato. Costos más un porcentaje de los costos (CPPC). Transferir.php?q=3279&page=1 2/6 .e­dharmacon. Seguir los procedimientos de cierre administrativos y de contrato. Análisis de Alternativas. el equipo le muestra una nueva característica que adicionaron para ayudar a que el flujo de trabajo del producto sea más fácil para el cliente. porque quería lograr una mayor satisfacción del cliente.11/5/2015 30 Puntos: 1 CV­GPY012_vDEMO: Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO) Usted  está  trabajando  en  un  proyecto  de  construcción. descubre que uno de los químicos que está usando no puede ser aplicado si está lloviendo. a. Este es un ejemplo de una estrategia de: Seleccione una respuesta. c. Usted también se dio cuenta que el proyecto estará listo para la aplicación de ese químico cerca a la época de lluvias. y parece que no hace más fácil el uso del producto. uno de sus stakeholders no está de acuerdo. 32 Puntos: 1 ¿Cuál de los siguientes contratos presenta más riesgo para el comprador?: Seleccione una respuesta. Presentar una demanda para forzar al stakeholder a aceptar el entregable. Incremento innecesario de los requisitos (gold plating). 31 Puntos: 1 La diferencia de cerrar las adquisiciones y cerrar el proyecto o fase es que: Seleccione una respuesta. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se completó o terminó; cerrar las adquisiciones significa verificar que los términos del contrato se cumplieron. Corrupción del Alcance. c. Sin embargo. El cliente no pidió esa característica. c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es realizado por el comprador. y usted necesita asegurarse que la construcción reciba el revestimiento de ese químico; decide que el equipo trabaje durante las épocas de lluvia. b. http://www. Costos más honorarios fijos (CPFF).

 Las restricciones del proyecto.  una  compañía  contratista  de construcción. El equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. a. 38 Puntos: 1 ¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Estimar los costos?: Seleccione una respuesta.e­dharmacon. Aceptar. Usted examina el diagrama y descubre que el proceso está fuera de control y que se necesita realizar una minuciosa inspección inmediatamente. El equipo está  de  acuerdo  en  que  es  poco  probable  que  puedan  robar  en  la  obra;  incluso. 37 Puntos: 1 Usted está desarrollando la declaración del alcance para un nuevo proyecto. En la matriz de probabilidad e impacto. c.net/edharmacon/mod/quiz/attempt. le ha proveído especificaciones para las instalaciones. b. a. Estimación ascendente (bottom­up). Cuando el equipo completa la instalación de cada panel. El cronograma del proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama de control?: Seleccione una respuesta. a. Suma de costos. d. ¿Cuál de las siguientes NO es parte de la declaración del alcance del proyecto?: Seleccione una respuesta. Estimación Análoga. c. En el reporte de análisis Monte Carlo.php?q=3279&page=1 3/6 .  El  cliente. a. c. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están arriba o debajo de la media pero dentro de los límites http://www. Compilación de planes complementarios o secundarios. d. d. b. En una lista de supervisión. Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto tiempo para estar seguro de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la obra. Estimación Paramétrica. En un disparador (trigger). b. Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su asignación de recursos. 39 Puntos: 1 Usted está gestionado un proyecto de construcción para instalar varios cientos de paneles de aire acondicionado en  un  nuevo  edificio  de  oficinas.  si  los  ladrones  logran  burlar  la seguridad. b. 36 Puntos: 1 ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una característica del Plan de Gestión del Proyecto?: Seleccione una respuesta. d. Los criterios de aceptación del producto. b. Los entregables del proyecto.  Cada  piso  tiene  paneles  idénticos. es aun menos probable que el proyecto pierda una cantidad significativa de materiales. Comunicación formal escrita. el inspector de control de calidad lo revisa y registra la información en un diagrama de control. 35 Puntos: 1 Usted está gestionando un proyecto de construcción. Durante las entrevistas de identificación de riesgos descubrió que en la zona donde se construirá el proyecto. a. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están dentro de los límites de control. c. ¿Dónde registraría los riesgos para no perder el seguimiento de estos?: Seleccione una respuesta. Debe ser aprobado por el Sponsor del proyecto. ha ocurrido una serie de robos en los últimos meses.11/5/2015 CV­GPY012_vDEMO: Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO) d.

a. Una congestión vehicular lo está retrasando y el envío de correo nocturno cerrará  en  cinco  minutos. c. ¿Qué debería consultar para obtener la información sobre cuándo el personal estará disponible para su proyecto?: Seleccione una respuesta. Al tener listo el plan de gestión del proyecto. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media. El equipo del proyecto ha estado trabajado por seis semanas. Puede usar los ratios de valor ganado para mostrar que el rendimiento del cronograma (SPI) está sobre 1. Su equipo compró un componente de una página de internet. b. Al Project Manager (Gestor de Proyecto) del proyecto en el cual está trabajando ese equipo. Al menos uno de los puntos se encuentra dentro de los límites de control. Debe mantenerse dentro de los límites de velocidad.  y  elaborarlo  por  su  cuenta  le  tomaría  incluso más tiempo. c. El plan de gestión de personal del proyecto en el cual el equipo está trabajando actualmente. 40 Puntos: 1 Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional durante la noche a la oficina central de la compañía. lo que significa que el proyecto no está retrasado. Cuando el plan de gestión de comunicaciones es aprobado. d.  Usted  solo  puede  llegar  si  sobrepasa  los  límites  de  velocidad  ¿Cuál  de  los  siguientes enunciados es correcto?: Seleccione una respuesta. a. d. Medición del Rendimiento. Arreglar los defectos de este componente  duplicaría  el  tiempo  en  su  cronograma  de  desarrollo. incluso si pierde al cliente.e­dharmacon. b. d. a.net/edharmacon/mod/quiz/attempt. Cuando se crea cada entregable. c. Debe de negociar un nuevo plazo de entrega. c. su compañía no podrá entregar el proyecto a tiempo y perderá a un cliente  importante. 43 Puntos: 1 Usted ha sido contratado por un contratista que desea que administre un proyecto de construcción para uno de sus clientes. Estimación Ascendente. Si los archivos no llegan mañana. Usted necesita determinar si el trabajo esta  adelantado  o  retrasado  de  acuerdo  al  cronograma.php?q=3279&page=1 4/6 . El cronograma del otro proyecto.11/5/2015 CV­GPY012_vDEMO: Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO) de control. a. 41 Puntos: 1 Usted  está  planificando  un  proyecto  que  utilizará  el  mismo  equipo  que  actualmente  viene  trabajando  en  la compañía para otro proyecto. b. Software de Gestión de Proyectos. pero este tiene algunos defectos al momento de usarlo. El plan de gestión de comunicaciones del proyecto. 42 Puntos: 1 ¿Cuándo es el MEJOR momento para tener las reuniones de kickoff del proyecto?: Seleccione una respuesta. d. b. Sistema de Control de Cambios del Cronograma.  El  plazo  de  entrega  no  puede  ser  negociado.  Su  equipo  trabaja  hasta  el  último  minuto  para poder entregar los archivos a tiempo. Debe manejar sobrepasando el límite de velocidad para poder mantener las relaciones con su cliente. c. Al inicio de cada fase.  ¿Cuál  de  las  siguientes  herramientas  o  técnicas  es  la MEJOR para hacer su consulta?: Seleccione una respuesta. d. 44 Puntos: 1 Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. Usted y su equipo trabajan para evaluar el costo y el impacto de todas las opciones y recomiendan http://www.

 Usted sabe que el ya anteriormente había hecho un buen trabajo y que podría ser adecuado para su compañía. b. el alcance y el costo del proyecto. El Project Manager (Gestor de Proyecto) informa al Comité de Control de Calidad si aprueba o no aprueba la solicitud de cambio. cuando recibe una llamada de su tío. Cambiar la Línea Base del Alcance para incluir sus recomendaciones. Requerimientos. c.  Se  encuentra  en  un  cierto  punto  del  proyecto. d. Descubre que reuniendo a todo el equipo de trabajo en una misma sala se incrementa la comunicación y ayuda a construir lazos de confraternidad. Reportar la solicitud de cambio y llevarlo al comité de control de cambios. c. 45 Puntos: 1 Los términos del contrato con el sindicato son considerados _____________ en el plan de proyecto. c. ¿Qué debería hacer?: Seleccione una respuesta. llenó la solicitud de cambio. o difiere. a. Un equipo virtual. Seleccione una respuesta. b. Usted registró el cambio. Supuestos.11/5/2015 CV­GPY012_vDEMO: Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO) contratar  a  personal  de  la  compañía  que  desarrolló  ese  componente  para  que  les  ayuden  a  resolver  esos inconvenientes. 47 Puntos: 1 Usted está gestionando un proyecto de diseño. d. Acuerdos de negociación colectiva. Un equipo socialmente activo. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que se debe tomar?: Seleccione una respuesta. y la envió al comité de control de cambios. Revela el conflicto de intereses a la compañía. Restricciones. Los stakeholders del Comité de Control de Cambios evalúan la solicitud para decidir si se aprueba. rechaza. Esto costaría más pero reduciría su retraso en por lo menos un mes. ¿Cómo procedería?: Seleccione una respuesta. d. quien tiene una empresa contratista eléctrica. y le provee a su tío información que otros ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso. b. a. c. c. Comenzar la planificación de las adquisiciones para que usted pueda tener el contrato listo para el proveedor. b. No revela el conflicto de intereses. Reparar el componente. Acaba de preparar una solicitud de propuesta (RFP) para enviarla a unos contratistas eléctricos. Él también quiere ofertar en su proyecto.php?q=3279&page=1 5/6 . Revela el conflicto de intereses a la compañía. 49 Puntos: 1 Usted  está  gestionando  un  proyecto  de  software. d. Un área común.  y  el  equipo  le entregó una versión preliminar de una parte del software.net/edharmacon/mod/quiz/attempt. y le adjudica el contrato a su tío. Le hace una demostración al sponsor del proyecto y a http://www. 48 Puntos: 1 Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de construcción. a. d. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio.e­dharmacon. Este escenario hace referencia a: Seleccione una respuesta. y descalifica a la empresa de su tío. 46 Puntos: 1 Ha surgido la necesidad de un cambio en su proyecto. y hace la selección basándose en criterios objetivos. b. Revela el conflicto de intereses a la compañía. Una co­localización o reubicación. El Project Manager se reúne con el equipo para analizar el impacto del cambio en el cronograma. a. a. e informa al equipo de gestión del proyecto sobre su decisión.

E. el sponsor le informa que hay un cliente importante que va a usar el software que el equipo está desarrollando y cuyas necesidades no están siendo tomadas en cuenta. Guardar sin enviar   Enviar todo y terminar Página:  (Anterior)  1  2  3  4  5  6  7  8  (Siguiente)  Inició sesión: User Demos (Salir) Los logotipos PMI. d.php?q=3279&page=1 6/6 .e­dharmacon. PMI Registered Education Provider.net/edharmacon/mod/quiz/attempt. PMP.P. CAPM y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute. Como resultado. La documentación de la aceptación formal. Dharma Consulting © 2015 | Todos los derechos reservados. http://www. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R. El análisis de los stakeholders no ha sido realizado adecuadamente.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. La metodología de gestión del proyecto. c. El equipo cometió un serio error y debe usar un severo castigo para corregirlo. a. usted debe  hacer  ahora  un  amplio  y  costoso  cambio  para  poder  adaptar  el  software  a  las  necesidades  de  ese  cliente. Después.11/5/2015 CV­GPY012_vDEMO: Simulador de Examen PMP (Disponible en versión DEMO) los stakeholders claves. Dharma Consulting está inscrita en el Programa de Registro de Consultores del PMI (PMI Registry Consultant). ¿Cuál es la MEJOR explicación para esto?: Seleccione una respuesta. El sponsor está siendo irrazonable. d. c. Los documentos de cierre del proyecto o fase. Inc. b. Los archivos del proyecto. b. a. 50 Puntos: 1 ¿Cuál  de  las  siguientes  alternativas  NO  es  un  activo  de  los  procesos  de  la  organización  que  pueden  actualizarse como resultado de cerrar el proyecto o fase: Seleccione una respuesta. Usted no tiene el suficiente presupuesto para realizar el proyecto.