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EJERCICIOS DE REFLEXION-DD041

DD041-Tcnicas de direccin de equipos de trabajo

Bienvenido/a Oscar Genaro


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Pgina principal MDETI DD041 Ejercicios de refexin

Comenzado el jueves, 22 de enero de 2015, 08:48


Estado
Finalizado en
Tiempo
empleado
Calificacin

Finalizado
jueves, 22 de enero de 2015, 09:51
1 hora 3 minutos
1 de un mximo de 1 (100%)
Pregunta 1

Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Legitimizar las percepciones es un aspecto sumamente capital en la conformacin de los equipos
de trabajo. Explique y argumente esta afirmacin.
La legitimizacin de las percepciones es el respeto total a la forma en que los dems ven el mundo,
quiere decir que todos tenemos diferentes percepciones de una misma situacin y es sumamente
importante respetar y aceptar las ideas de las personas, no atacar ni agredir, no interrumpir.

Por otro lado es de suma importancia que las personas modifiquen sus percepciones as tenemos:
* Mejores ideas, se amplia la informacin, se crea ambiente seguros, apertura y recepcin con los
dems.

Retroalimentacin
Uno de los aspectos centrales en la gestin de los equipos de trabajo es la capacidad de hacer
legtimas las percepciones de cada uno de los integrantes del equipo. Esto contribuye a que cada
quien se sienta un importante protagonista y garantiza que se escuche las opiniones de todos sin
descartar por anticipado a nadie. Todas las personas tenemos nuestras razones y nuestras
verdades, que, compartindolas llegaramos a conclusiones ms certeras.
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Evale por qu el consenso es la forma superior de la toma de decisiones en los equipos de
trabajo.
Porque al llegar a un consenso todos los integrantes del equipo de trabajo estarn:
* Todos estarn implicados.
* Compromiso por todos.
* Entendimiento de mi punto de vista y la de los dems.
* Apoyo total ya que fue lograda justamente.
* Se gana en dos ocasiones (GANA-GANA)
Retroalimentacin
Incuestionablemente el consenso es la forma superior de la toma de decisiones en equipo. Se dice
que se representa como ganar/ganar. En primer lugar posibilita que se escuche con detenimiento a
todos los integrantes y despus de ello se fertiliza el sano debate, tratando por ltimo de llegar al
convencimiento colectivo, que una decisin en especfico es la que mejores resultados producir.
El consenso es mucho ms que el autoritarismo y el centralismo democrtico.
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Los confictos hay que gestionarlos como verdaderas oportunidades. Est de acuerdo con esta
consideracin? Justifique su respuesta.
Estoy de acuerdo ya que es una oportunidad de mejora. Los confictos aumentan la creatividad y
su implementacin cuando se alcanza la innovacin. Fomentan la cohesin grupal, porque slo se
llega al consenso o convergencia cuando antes existi la divergencia.
Retroalimentacin
Los confictos son significativas oportunidades para el crecimiento del trabajo en equipo. Tenemos
que ser capaces de percibir cada problema o insatisfaccin como oportunidades de mejora, para
materializar la discusin colectiva en el equipo. Si no hubiera opiniones diversas, si todos
pensramos igual no hubiera desarrollo en los proyectos que nos proponemos y por ende en el
trabajo en equipo.
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Puede una persona tener una realizacin completa sin la autorrealizacin en su trabajo?
NO, ya que para alcanzar la realizacin completa se debe tener en cuenta la autorrealizacin,
autocrecimiento y autodesarrollo.
Retroalimentacin
No es posible una total autorrealizacin como ser humano integral sin la vertiente laboral, que es
bsica para materializar importantes renglones del proyecto personal de cada ser humano que
integra el equipo. Las personas felices lo son tambin en su trabajo, as como cuando no sentimos
importancia y placer por lo que hacemos esto nos obstaculiza la ptima realizacin.
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Qu relacin tiene el octavo hbito en el ambiente laboral?


Este hbito constituye un aporte fundamental a la sociedad y es un aspecto clave para sus
supervivencia; debemos ser lderes de nosotros mismos.
Retroalimentacin
Los equipos, al igual que cada uno de los seres humanos que lo integran, tambin tienen talento,
pasiones, necesidades y conciencia, lo cual es un fenmeno que en su integracin misma se
vuelve notablemente ms complejo. Cada uno de nosotros y tambin los equipos tenemos un
deseo profundo de primero encontrar nuestra voz interior y despus insufar a todos los dems con
toda nuestra energa, ese impulso de bienestar y de entereza. Aqu estriba la clave del octavo
hbito para el trabajo en equipo.
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Explique las diferencias medulares entre el mtodo de interaccin y el que se emplea de manera
habitual.
Las diferencias son: El espacio y momento comn en el cual intercambiar, debatir, polemizar,
consensuar para poder funcionar como colectivo. Separacin entre proceso y contenido. Definicin
de Roles, Metodologa.
Retroalimentacin
El mtodo que lamentablemente an se emplea para el trabajo en equipo en numerosas empresas
y organizaciones carece del suficiente intercambio, implicacin y participacin de sus integrantes.
Se abusa de las posiciones autoritarias de los jefes y no se garantiza un espacio de debate y
refexin entre los miembros, por lo cual no conduce a la motivacin de los seres humanos del
colectivo. En el mtodo interactivo se garantiza que cada miembro tenga un importante rol como
protagonista del proyecto y el intercambio e interaccin constante se convierte en una premisa que
garantiza que verdaderamente se dirija con los seres humanos, haciendo realidad el legado que
estas sean el principal intangible de la organizacin.
Pregunta 7
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
En el texto se dice que en ltima instancia dirigir es decidir. Est usted de acuerdo con esta
afirmacin? Explique su respuesta.
No estoy de acuerdo. Ya que decidir no resulta fcil, ya que nos encontramos en situaciones muy
complejas y las decisiones pueden afectar a la empresa y al colectivo.
Retroalimentacin
Estamos de acuerdo. En ltima instancia dirigir es decidir, pero no refirindose a las decisiones
operativas, sino a las estratgicas fundamentalmente. La labor ms importante de un equipo de
direccin es contribuir para que los equipos de trabajo puedan decidir con calidad los destinos de
una empresa u organizacin. En cada decisin tomada se encuentran presente todos los principios
y valores de los sistemas de direccin que se emplean. Esto justifica que cada da seamos ms
cuidadosos y consecuentes en seguir los pasos precisos del proceso de toma de decisiones.
Pregunta 8
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
De las cuatro tcnicas estudiadas en el captulo de generacin de ideas, cul de ellas usted nota
que difiere ms del resto? Por qu?
La tcnica Delphi, porque su esencia radica en solicitar, comparar y evaluar el temario que nos
ocupa de forma interactiva por parte de expertos de forma annima.
Retroalimentacin
De las tcnicas estudiadas de generacin de ideas la que ms difiere de las anteriores es la de
grupos nominales porque en ella es la nica que se introducen elementos de anlisis,
argumentacin y evaluacin de las ideas y criterios que han salido a la luz. En las tres restantes la
clave es listar las ideas para una posterior evaluacin.
Pregunta 9
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
En todas las tcnicas en general, cules usted considera que son los aspectos imprescindibles a
tomar en cuenta para el xito en su aplicacin?
Reducir sucesivamente las opciones de solucin, hasta llegar a aquellas que todos estn en
disposicin de aceptar.
Las decisiones son de equipos de trabajo.
Considerar las distintas opiniones.

Retroalimentacin
Existen varios aspectos que a nuestro juicio son los ms importantes para garantizar el xito de las
herramientas. Estas son:
- Propiciar el cumplimiento de las reglas de trabajo en equipo.
- Especialmente la creacin del ambiente o clima idneo para la innovacin.
- La profesionalidad del facilitador.
- El cumplimiento de cada uno de los pasos de la herramienta.
- Alto nivel de participacin de todos los integrantes del equipo.
Pregunta 10
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Todos los inteligentes son creativos o todos los creativos son inteligentes?
Todos nacemos con ciertas predisposiciones mentales, que son heredadas, que representan
nuestra base neurofisiolgica. Sin embargo la creatividad se adquiere, se aprende en la interaccin
con el entorno y la sociedad.
Retroalimentacin
Evidentemente no todos los inteligentes son creativos. Hay personas que pueden tener muchos
conocimientos, facilidad de aprendizaje y que sin embargo no son capaces de generar ideas
creativas para aplicarlas en transformacin de problemas en la prctica. Por otra parte pueden

existir personas cuyos cocientes de inteligencia no son de los ms elevados y sin embargo son
personas con mentalidades abiertas, fexibles y que pueden aplicar determinados conocimientos en
la solucin de problemas.
La creatividad la asociamos al cambio, a la imaginacin, a la informalidad a buscar nuevas
soluciones a los viejos problemas, al proceso de liberacin mental.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1 sobre 1
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Enunciado de la pregunta
ATENCIN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO
RESPONDERLA NO TENDR ACCESO AL EXAMEN
Valore cun estimulantes han sido estos ejercicios para promover su refexin y aprendizaje en la
presente asignatura.
Coloque una puntuacin, en una escala de 1 a 5, donde 1 sera el valor mnimo (nada
estimulantes) y 5 el valor mximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes
b. 2
c. 3
d. 4
e. 5 - Muy estimulantes
Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la formacin
que recibe.
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Retroalimentacin
Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la formacin
que recibe.

Correcta

Puntos para este envo: 1/1.


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