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Memoria Anual 2008: 75 Aniversario

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Declaración de Responsabilidad

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Graña y Montero S.A.A. durante el año
2008. Los firmantes se hacen responsables por los daños que pueda generar la falta de veracidad o insuficiencia del contenido, dentro del
ámbito de su competencia, de acuerdo a las normas del Código Civil”.

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Mario Alvarado Pflucker

Gonzalo Rosado Solis

Gerente General Corporativo

Contador General Corporativo

PERUANOS
HACIENDO
PERU

Memoria Anual 2008: 75 Aniversario

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INTRODUCCION Resultado del Ejercicio Carta del Presidente 6 8 PERUANOS HACIENDO PERU 1933 –1948 1949 –1967 1968 –1982 1983 –1990 1991–1997 1998–2006 16 20 24 28 32 36 DESARROLLO ESTRATEGICO Diversificación Concesiones Inversiones Estratégicas 44 46 48 ORGANIZACION 4 GMD GMI GMP GyM Concar Larcomar 54 58 64 68 74 78 .

RESPONSABILIDAD SOCIAL Responsabilidad Gestión Humana Social 86 88 Prevención de Riesgos Gestión del Relaciones con la y Medio Ambiente Conocimiento Comunidad 94 96 98 GOBIERNO CORPORATIVO Gobierno Corporativo 110 ANALISIS DE RESULTADOS Informe del Análisis de la Administración 126 ANEXOS Estados Financieros Estados Financieros Informe Antes del Plazo 187 219 Consolidados 141 Informe Buen Gobierno Corporativo 231 5 .

723 23.607 372.755 299.705 1.724 104.93 581.152 Utilidad Neta 32.45 74.19 Profesionales Actividad por Sector UAIPIDA Energia y Petróleo Edificaciones e Industria GyM GMD Infraestructura Tecnología GMP GMI Minería Otros Larcomar Concar 13% 14% 29.286 1.87% .887.696 30.918 129.617 1.199 232.490 33.451 286.818 1.31 46.813 1.803 Facturación 894.947 14.005 1.380 1.60 127.96% 46% 6% 52.32% 17% 4.710 26.703 Utilidad Bruta 174.599 272.188.465 174.189 13.40 600.611 275.320.217 1.45% 3% 6 4.849 1.145 Utilidad antes de impuestos 71.900 147.846 UAIPIDA 173.439.373 207.88% 4.04 118.827.974 1.027 399.529.Resultados del Ejercicio Principales Cifras Principales Cifras (Miles de Nuevos Soles Valores Constantes a Diciembre 2008) 2005 2006 2007 2008 Crecimiento 2008 / 2007 % Equivalente Miles USD Actividad 915.985 12.52% 3.

947 830 1.451 104.918 286.607 32.189 129.724 173.900 275.UAIPIDA (Miles de Nuevos Soles) Utilidad Neta (Miles de Nuevos Soles) 372.286 720 1.611 2005 2006 2007 2008 Profesionales (Número) 2005 2006 2007 2008 Backlog (Cartera de contratos por ejecutar) Millones de US$ Dólares 1.380 592 539 2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008 7 .696 147.705 1.

aumentando 30% con respecto al operación de 2. en 1983. A partir de la Gimnasio para el desarrollo profesional y el bienestar celebración de los 50 años. un proceso de diversificación a otras actividades de la ingeniería que hoy nos ha llevado a conformar un Gru- Los resultados del año 2008 han logrado superar a to- po de 7 empresas con 13. de los dos los anteriores. pronto logró realizar grandes proyectos entre los que destaca la Nueva Ciudad de Talara. se decidió iniciar personal de nuestros colaboradores. la generación de caja ha sido equivalente a del país.012 colaboradores. que empezó construyendo edificios em- que los editores han querido llamar “Peruanos Hacien- blemáticos como la Municipalidad de Miraflores y do Perú”. nes (13% más que el año anterior absorbiendo la diferencia de cambio). de carreteras concesionadas y año pasado y la utilidad neta ha sido de US$47 millo- operar nuestra propia planta de fraccionamiento de gas. En 1949 acordó Adicionalmente. lo que nos permite gran US$600 millones lo que significa un crecimiento anual capacidad para participar en los principales proyectos de 23%. La actividad del Grupo supera los cuales 1. como la Carretera Panameri- nes de trabajo. encontrándonos en una clara posición de liderazgo en la ingeniería nacional y con los mejores resultados de nuestra historia. en el que celebramos el 75 aniversario de nuestra fundación. encargarnos de la US$119 millones.Carta a los Accionistas Señores Accionistas: Tenemos el agrado de presentar a ustedes la Memoria del año 2008.400 kms.407 son ingenieros. GRAMONVEL. habiendo inver- . El 22 de junio de 1933 se fundó la empresa constructora mos un libro de los principales proyectos ejecutados. que han beneficiado a millones de peruanos. incluyendo un nuevo Auditorio y un cana o el proyecto minero de Cuajone. con las Montero para tener la capacidad de afrontar grandes últimas tecnologías para lograr las mejores condicio- obras de infraestructura. como el caso de Camisea. Estamos orgullosos de los trabajos realizados en estos 8 75 años. se ha fusionarse con Morris y Montero formando Graña y inaugurado la ampliación de nuestras oficinas. con ocasión del aniversario. Estos resultados nos han permitido avanzar notable- por lo que en la oportunidad del aniversario presenta- mente en nuestro plan de inversiones.

principalmente la mayor inversión fue en la carretera Buenos Aires- en los tres sectores que hemos definido en nuestro Plan Canchaque y en Vivienda Social el desarrollo del Pro- Estratégico. en concesiones de infraestructura 9 .José Graña Miró Quesada tido más de US$100 millones en el año. versión más importante en la Planta de Fraccionamiento de Gas de Talara. En el Sector Hidrocarburos se hizo la in- yecto Los Parques del Agustino.

10 . habiendo invertido más de US$100 millones en el año.Mario Alvarado Pflucker Nuestros resultados nos han permitido avanzar notablemente en nuestro plan de inversiones. principalmente en los tres sectores que hemos definido en nuestro Plan Estratégico.

nuestros colaboradores y las comunidades la construcción de 22.656 viviendas. Nuestra organización se encuentra pre- los éxitos de estos 75 años. superávit fis- Responsabilidad Social externa del grupo y ayudará a cal y reservas mayores que la deuda. La crisis internacio- Durante el año.776 horas-hombre de capacitación para el desa- Considerando la gran demanda potencial que existe rrollo de competencias profesionales. América el 2009.143 horas- en el segmento de vivienda social en el Perú y el lide- hombre de capacitación en temas de Prevención de razgo alcanzado por el Grupo en esta actividad. es probable que reforzar nuestro compromiso con las comunidades el Perú sea nuevamente el país de más crecimiento en donde trabajamos y con el país.960 horas de capaci- da GMV. el gobierno ha lanzado recientemente un plan anticíclico que se basa Para terminar. líquidos del Gas de Camisea. quisiéramos agradecer a nuestros clien- principalmente en la construcción. consolidando nuestro plan de largo pla- crecimiento el próximo año basados en el crecimiento zo. Durante el año se han dictado 182. por su aporte a la educación en el país. hemos acordado formar una Asocia- nal desatada en los últimos meses encuentra al Perú ción Civil sin fines de lucro llamada Espacio Azul. En el Sector Hidrocarburos firmamos el contrato de de 15% de nuestra cartera de contratos por ejecutar concesión del Poliducto de Pisco a Lima para traer los que al 31 de diciembre alcanza los US$830 millones.Pero lo más importante es que durante el 2008 se han cisamente preparada para esto. en Infraestructura se han iniciado las obras de la concesión de la carretera Naz- Pero somos conscientes que hemos cumplido 75 años ca-Cuzco de 750 kms. child. Estas son probablemente las actividades que más van a crecer en el país el próximo año. en estos mismos correctamente estructurada y proyectamos un sólido tres sectores. que en una situación excepcionalmente buena para afron- será la encargada de realizar todas las labores de tarla. Este último programa ha sido reco- una escisión de GyM con un patrimonio equivalente a nocido durante el año 2008 con el Premio Luis Hochs- US$30 millones. otorgado por IPAE. Con un crecimiento de más de 9%. donde trabajamos. se ha Riesgos y Gestión Ambiental y en las localidades don- acordado en el año formar una nueva empresa llama- de trabajamos se han dictado 71. tenemos una deuda ganado tres importantes contratos. Para asegurarlo. José Graña Miró Quesada Presidente Mario Alvarado Pflucker Gerente General 11 . enfocada en el desarrollo de vivienda social y tación para el desarrollo de capacidades laborales en que empezará a operar en enero del 2009 en base a la población local. la vivienda y la in- tes y colaboradores que nos han permitido alcanzar fraestructura. 738. y en Vivienda Social se ha gana- principalmente por nuestro compromiso con nuestros do la licitación del proyecto Nuevo Hábitat Comas para valores.

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PERUANOS HACIENDO PERU 1933–1948 1949–1969 1968 –1982 1983–1990 1991–1997 1998–2006 Los Primeros Los Inicios de El Reto de la La Diversificación La Estrategia El Impulso Años: Graña y Montero Segunda de Flujos de la Eficiencia Generación Estables Granmonvel 16 20 24 28 32 36 13 .

(1933–1948) Los Primeros años: Gramonvel El 22 de junio de 1933. Carlos Graña Elizalde. “una sociedad técnica con el objeto de aunar nuestros conocimientos para la realización de cualquier obra“. mente en momentos difíciles y en situaciones críticas. desde los primeros años. con el entusiasmo propio de la juventud acordaron formar. y Esta etapa inicial continúa con obras de edificación y así autor de la concepción empresarial a largo plazo que la va desarrollando nuevas capacidades y asumiendo nue- caracterizó. Graña. como . Montero y Velarde. Carlos Graña fue el primer presidente de la compañía. con un 14 capital inicial de 3. para dedicarse por completo a la arqui- do como uno de los creadores de la empresa constructora tectura. mientras Alejandro Graña desta- Lima era una ciudad que llegaba al medio millón de có por sus capacidades técnicas y de dirección. según sus propias palabras. Era un hombre muy moderno para su época vos retos. por lo que la compañía tomó el nombre de Gramonvel. es reconoci- de Gramonvel. A ellos se unió. el arquitecto Héctor Velarde Bergman. donde se instala la recién fundada Gramonvel. Su primera sede fue el sex- La primera obra que ejecutó Gramonvel fue la residen- to piso del edificio Wiese.000 soles. Carlos Montero aportó su talento y su cultura en el ámbito financiero. Alejandro Graña Garland y Carlos Montero Bernales. Por ello. Años después el arquitecto Héctor Velarde se separa nicas empresariales. tres jóvenes ingenieros peruanos. precisamente. en el jirón Carabaya. cia del doctor Manuel Irigoyen y Puente. como los muelles para la Corporación Guane- y tenía una gran capacidad para establecer nuevas téc- ra. es decir. en el Perú. En 1937 ya ejecuta proyectos más ambiciosos. especial- habitantes y su núcleo principal era el Centro Histórico.

como ocurrió con la fábrica de Nestlé en Venezue- 15 . cuyas instalaciones podían al- Baños de Miraflores bergar hasta 500 personas.(1937) los Baños de Miraflores. La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras cada vez de mayor envergadura y dificultad técnica.

Don Lucho fue muchos años el gerente de Obras y Director de GyM y se convirtió. por sus dotes técnicas y humanas. Así llegamos a 1949. Allí construimos. Gracias al buen desempeño de la empresa se continuó trabajando en la zona. quien destacó como gerente técnico y administrativo y llegó a ser director gerente general. en un ejemplo vivo para los ingenieros que tuvieron la oportunidad de trabajar con él. con procedimientos diseñados íntegramente por la empresa. la planta de Nestlé de Chiclayo. donde se aplicaron soluciones técnicas de avanzada para la época. aso- Fábrica Nestlé Chiclayo (1943) ciados con Roque Vargas Prada y Cía. donde por la misma razón se diseñó un solado ge- Fábrica Copsa Vista de la fábrica Copsa. más de 2. para ejecutar las obras de la fábrica de Nestlé en Venezuela.(1933–1948) la. Callao (1948) neral flexible. 16 .000 viviendas. mercados. siendo residente de esta obra el ingeniero Enrique Olazábal. que había estado trabajando en las obras de la construcción del canal de Panamá. perteneciente a un primo. para la IPC. se construyeron chimeneas de 50 metros de altitud.A. año en que los socios de Gramonvel deciden fusionarse con Morris y Montero. En el caso de la fábrica Copsa. oficinas. zona comercial y por supuesto la refinería y otro aeropuerto. con quien se compartió la obra. dando nacimiento a Graña y Montero S. se contrata en Talara la Base El Pato para el Gobierno Estadounidense. dando así inicio a una exitosa asociación. Harmsen. Jorge Montero Muelle. colegios. se incorpora a Gramonvel. como el solado general rígido debido a la calidad del terreno. presidente del Directorio de GyM. en esta gran obra el ingeniero residente fue Luis Noriega. Ese mismo año. en el Callao. donde finalmente obtuvimos en 1945 la construcción de toda la ciudad de Talara. Para cumplir con el compromiso fue necesario llevar a Tala- En 1942 Luis Graña. iglesias. En 1941 se incorpora a la compañía el eminente ingeniero calculista Teodoro E. En 1942 Gramonvel sale por primera vez al exterior. ra no solo todo el equipo de Gramonvel sino el de la empresa Morris y Montero.

Personal de Gramonvel En sus oficinas del edificio Wiese (1942) 17 .

. del “manejo de 18 equipos” de Jorge Montero y la “escuela” creada por Una de estas obras fue la ampliación de la tienda Oes- Luis Graña. quien fue luego reemplazado por el doctor Manuel Echecopar. se construyen importantes obras. llo de GyM y. se mudaron al conocimiento en la administración de equipos de cons- edificio Ostolaza. maestro de la construcción.(1949 –1967) Los Inicios de Graña y Montero El 31 de octubre de 1949. zar el edificio —sosteniéndolo para poder cimentar— y y que continuará evolucionando. a partir de 1949. Se va desarrollando pues se construyeron los sótanos del establecimiento una cultura que contiene como valor principal la “serie- sin interrumpir la atención al público. chle. pues la cultura pre- construir un sótano requirió de procedimientos técnicos sente contiene la pasada y contendrá la futura. y Teodoro E. Carlos Montero Bernales.A. técnico. en 1950. bajo la presidencia de Carlos Graña Elizalde. especiales de under pinning con diseño de Teodoro E. del concepto empresarial. que nohicieron sino incrementar las capaci- Después de la creación de GyM. El ingeniero Jorge Montero se incorporó aportando su Las oficinas de GyM. Continúa el desarro- Alquiler de Equipos de GyM. El trabajo de cal- dad”. teniendo como directores a Alejandro Graña Garland. Harmsen en la oficina técnica. que incluye la calidad. Gramonvel y Morris y Montero acuerdan fusionarse y dar origen a Graña y Montero S. . tienen lugar el aporte dades técnicas de la empresa. Jorge Montero Muelle y el doctor Roy Morris. ubicado en la esquina de la avenida trucción y sería el creador del Sistema de Tablas de Tacna con el jirón Huancavelica. mientras tanto. el cumplimiento y la ética. que constituyó un reto técnico especial.

El consorcio participó luego en la ejecu- E. bajo la supervisión de Carlos Graña. Don Alejandro ejerció el cargo hasta 1983. GyM se asocia con Flores y Costa S. siendo las obras más lejanas. como la Carretera Panamerica- residente el ingeniero Carlos Cava Crovetto. Harmsen. con ocasión de la construcción del Hospital Al fallecer Carlos Graña asume la presidencia Fernan- del Empleado (hoy Hospital Edgardo Rebagliati Mar- do Graña hasta 1957. Luis Graña Garland y Teodoro Contratistas. Constructora para formar el Consorcio de Ingenieros Jorge Montero Muelle. y Andes Alejandro Graña y directores Carlos Montero Bernales. ampliando su participación luego en Argentina. bimotor Boeing 247 D de propiedad de la compañía.Aeropuerto Jorge Chávez Luis y Alejandro Graña (1960) Luego de un vuelo en el avión de la empresa (1953) Harmsen. 19 . ción de obras trascendentales para el país. na Sur. o las de la ciudad de Talara.A. En esa época se visitaban. En 1952. en un avión norario. Bolivia y Chile. ocasión en que se le nombró presidente ho- dente aéreo. en que se retiró de la función directiva al cumplirse los 50 años En 1953 fallece Carlos Graña en un infortunado acci- de GyM. año en que es elegido presidente tins).

de GyM entre 1986 y 1990 y a la fecha es vicepresidente del grupo. debemos recordar que. en 1957. como un reto. GyM era capaz de entregar un kilómetro de ca- División de Equipos. Formando parte del consorcio participamos en obras trascendentales para el país. tanto en el ámbito público como en el privado. Argentina. En 1965 ingresa el ingeniero Carlos Montero Graña. Como anécdota. se encarga al ingeniero Juan Madalengoitia. y mejor aún. 20 Hospital Edgardo Rebagliati Antes Hospital del Empleado (1952-1954) . Y. nuestra firma se asoció con otras dos empresas peruanas para formar el Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales en 1952. la Hidroeléctrica del Cañón del Pato y el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. la formación de la oficina de Piura. de infraestructura. y la represa del Nihuil en Mendoza. Al término de las obras de Talara. como el Aeropuerto de El Alto en La Paz. tranjero. gracias a la experiencia y reputación adquiridas con estas complejas obras. en versión del ingeniero Luis quien se inició como residente y luego fue gerente de la Graña. iniciando los trabajos con la construcción de la desmotadora Santa Teresita (Copsa).(1949 –1967) Sears Roebuck del Perú Vista de la obra terminada y en funcionamiento (1954) A raíz de la realización del hospital del Seguro Social del Empleado. intervinimos en importantes obras en el exGyM continúa ejecutando obras de gran importancia. posteriormente gerente general rretera por día. como la Siderúrgica de Chimbote. que a su culminación fue la planta desmotadora más grande del mundo. Boli- desarrollando conocimiento en obras de edificación y via.

Odría visita las obras 21 .Hospital del Empleado Presidente Manuel A.

Petroleum y las haciendas azucareras. pues se estaba liquidando el Consorcio de Ingenieros Contratistas debido a la mala experiencia de las obras en Argentina y Bolivia. tecto Fernando Belaunde luego de una devaluación 22 traumática y. es probablemente la época más emular a Le Corbousier y comenzar a trabajar en la sec- interesante y delicada cuando hablamos del tema del . se expropió la International Había descubierto que las empresas no se heredan. cien empleados e ingenieros. Aprendió su primera lección empresarial tuvo que tomar Este proceso de trabajo simultáneo. José Graña se encontraba en Londres después de haber Así empezó lo que podríamos llamar la etapa de tran- terminado la carrera de arquitectura. que se encontra- sino se trabajan y había aceptado el reto de la segunda ban entre nuestros clientes. Se produjo el ción presupuestos de día y en las noches tomar un curso golpe militar del general Juan Velasco contra el arqui- de administración para graduados.(1968 –1982) El Reto de la Segunda Generación En 1968 eran momentos difíciles para la empresa. generación. cuando recibió la sición o de cambio generacional. poco después. que en nuestro su primera decisión. En el país también eran épocas difíciles. Porque no estaba noticia de que debía regresar a Lima y empezar a traba- solo. Olvidar sus sueños juveniles de caso duró diez años. Éran cinco socios o familias de socios y más de jar en GyM.

23 . respeto por los socios. Creo en esa etapa la palabra clave: respeto. respeto por las tradiciones.Alejandro y José Graña cambio de generaciones en una empresa. respeto por los valores de la empresa. Respeto El cambio generacional fue un proceso de trabajo simultaneo que llevó 10 años por las personas. respeto por la historia.

Octavio Cabrera. y Juan Manuel Lambarri. de Ricardo tral Hipotecario. al mantener vivos los valores de la calidad pero. Hernando Graña. un Dentro de esos trabajos se hizo una encuesta a nuestros pequeño folleto con las principales obras realizadas por clientes y proveedores. se contra- pendiente y paralela a los trabajos en el consorcio per- tó los servicios de Campoverde Consultores. Fábrica de Cementos Lima En esta etapa fueron ingresando a GyM nuevos profesionales. 24 . nueva. actitud que ayudó a que esa generación em- signo distintivo de GyM. quien fue (1969 –1970) gerente Comercial y de Desarrollo y es hoy vicepresidente ejecutivo de GyM. se desarrollan en GyM los cuadros directivos y se bajos en Quiruvilca para Northern Perú y el hotel Shera- trabaja en dos temas centrales: la dirección por objeti- ton de Lima. como Rodolfo Sotelo. por inspiración de José Graña. asesores mitió que pasáramos la crisis y se obtuvieran en los dos de desarrollo organizacional y con la participación ini- años siguientes obras importantes como el Banco Cen- cial de José Campoverde y a partir de 1983. obras con las que reafirmó su liderazgo en la construcción.(1968 –1982) La estrategia de mantener la operación de GyM inde- Luego. se sumaba la seriedad como un empresa. el actual gerente general. dentro de esta nueva filosofía. que confirmaba que los valores GyM de 1933 a 1969. nueva sede del Banco Central de Reserva. Graña y Montero obtiene el contrato para la ejecución de los trabajos de movimiento de tierras. la Fábrica de Cementos Lima. en 1975. actual gerente de División de Obras Civiles. En 1969 se elaboró. obras civiles y En 1975 había fallecido Jorge Montero y en 1979 fallecie- plantas de la mina Cuajone. en Surquillo. además. pezara a delegar espontáneamente funciones en la En 1977 Graña y Montero estrena sus nuevas oficinas. lo que fortaleció el reconocimiento por los que nos reconocían eran el cumplimiento y la hacia los mayores. así como para construir la ron Carlos Montero y Luis Graña. en la cuadra 46 de la avenida Paseo de la República. los tra- Ruzo. vos y la búsqueda de la excelencia. hoy gerente de Presupuestos de GyM.

fruto del exitoso proceso de incorporación de la segunda generación. 25 . actual gerente general de Mina Cuajone Tajo abierto (1976) GMI. y Mario Alvarado Pflucker. Walter Silva Santisteban. quien se inició en la Sección Técnica y es hoy gerente general de GMP. Graña y Montero cumplió en 1983 los 50 años de fundación y se iba a iniciar una nueva etapa de desarrollo y cambios. quien fue gerente general de GME y luego gerente general de Graña y Montero S.A.Hotel Sheraton Banco Continental Detalle de su construcción (1972–1974) Construcción del Banco Continental y Centro Comercial San Isidro (1978–1980) También ingresaron Francisco Dulanto.A.

donde el ingeniero Francisco Dulanto fue producto de una sociedad con Sonda de Chile y con nombrado gerente general. como Ingeniería. GMI inicia sus operaciones con el diseño de la amplia- siendo su primer gerente general el ingeniero Enrique ción de la Planta Industrial de Pacocha en Huacho y Zevallos. como ción petrolera. limitaban nuestro crecimiento y como respuesta se planteó la necesidad de diversificarse manteniéndose dentro de los “servicios de ingeniería”. dedicada a la consultoría y supervisión. Crecer y diversificarse se con- Chimú para la ingeniería de detalle del Proyecto de Irri- virtieron en el nuevo desafío. gación Chavimochic. Unipetro o Monterrico. dedicada a los servicios de explota- para los servicios de ingeniería informática. por efectos nacionales o mundiales. GMP-Graña y En junio de 1985 nace GMD-Graña y Montero Digital. es contratada por el Consorcio cambiaría a la compañía. te- Sapet. Se decidió iniciar un proceso de diversificación que más adelante. GMP se inicia prestando servicios para la operación de En agosto de 1984 se forma la primera compañía dentro pozos petroleros a Petroperú y para la perforación de los del proceso de diversificación: GMI-Graña y Montero mismos a las empresas instaladas en esa zona. Fernando Belaunde a la ceremonia a sus oficinas. Los ciclos de la construcción. Posteriormente GMD adquiere la participa- . niendo como gerente general al ingeniero Luis Noriega 26 y luego en noviembre del mismo año.(1983 –1990) La Diversificación En 1983 Graña y Montero cumple 50 años y lo celebra con la asistencia del presidente de la República. en 1988. la representación de Digital Equipment Corporation. Montero Petrolera.

Unidad de Bombeo GMP Piura 27 .

con el 28 . nuestra proyección de resultados de 5 a 10 años con el fin de evitar la influencia de pensar en un solo período En enero de 1987 se constituye GME-Graña y Montero presidencial. Bolsa de Valores de Lima. la chic. se tomó la decisión de ampliar (CIP). Ballón y poco después. estableciendo ventajas competitivas. (Digital Equipment Corporation). José Graña y Fernando Belaunde En él se precisó que un candidato importante de proyecto grande era Chavimochic y que teníamos que dedicarnos a él. afirmando su liderazgo en obras de edificación e infraestructura. los ministerios de Agri- Odebrecht. gerencia e in- se fijaron entre otros la internacionalización y la obten- versión inmobiliaria. asociada a la Constructora Norberto les clientes fueron Minero Perú. y definiendo correctamente la firma con la que nos asociaríamos. para ejecutar las obras de la inmobiliaria o edificaciones en la capital. Sus principa- En 1988. Transportes y Comunicaciones. a cargo del Ingeniero Juan dientemente. dedicada a la promoción.(1983 –1990) ción de Sonda. GyM. Javier Soto y Mario Rangel. Al definir nuestros objetivos en esa fecha. Años después estábamos. la Gerencia General de GMD está a cargo del ingeniero Jaime Dasso. para luego ir desarrollándose sobre la base instalada de IBM. en asociación con Mario Alvarado ción de lo que llamábamos un proyecto grande. Edificaciones. inicia la construcción del Proyecto Chavimo- cultura. de Marina. Empresa Nacional de Comercialización de Insumos En el cuadro directivo de 1985 a fines del segundo go- (ENCI). quien ingresó a Entre 1984 y 1987 GyM continuaba trabajando activa- GMD. siendo que hoy día son reconocidos gerentes de proyecto como sus primeros clientes empresas con base instalada DEC César Vera. en Trujillo. mente en todo el territorio peruano. continuando su desarrollo indepen- GML-Graña y Montero Lima. Drokasa y el Centro Internacional de la Papa bierno de Belaúnde. Manuel Lambarri. Desde mayo de 2000. lo que se logró con la obtención de la buena pro para construir el puente provisional de esa irrigación. Durante En la década de 1980 GMD basa su negocio en la venta estos años ingresan a la compañía nuevos ingenieros de productos y servicios de hardware y software. en setiembre de 1988 se crea Fiesta de los 50 años de GyM Alejandro Graña. Inti Corredores de Seguros. asociados con Odebrecht.

asume la Gerencia General La etapa básica de diversificación se había consoli- de GMA. en sociedad con Cegelec (Alsthom). Es con esta empresa que se abre el mundo dado. 29 . estableciéndose. se crea el Holding Graña y Montero. tradi- crítica del país sin mayores problemas. en 1992. Posteriormente. El ingeniero Luis Vinatea. como gerente del holding y al ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur gerente general de GyM. dedicada al montaje electromecánico En octubre de 1990. se recompone la ra cede su nombre al holding..Muelle Conchán para Cementos Lima Baterías de petroleo para Occidental Peruana (1987–1989) GMP (1983–1989) proyecto grande que nos permitió pasar por una etapa del montaje mecánico para nuestra compañía. formándose GMA y asumiendo Graña y Mon- ña y Montero S. inicialmente. se creó SOPEN. En 1990. el liderazgo y la gerencia inicialmente como GMH y luego la empresa constructo- de Cegelec. Se nombra al arquitecto José Graña 100%. cionalmente reconocida como contratista general de obras civiles. modificándose la constructora para tero cada vez mayor porcentaje hasta alcanzar el llamarse GyM. a partir de esa fecha Gra- sociedad.A. que había sido gerente de Operaciones de SOPEN. de Francia.

la etapa de desarrollo de la telefonía en el Perú. y Telefónica Internacional y forma Sintel Perú. Edegel y Repsol. convirtiéndose Concar S.A. dado que estos permitirían la estabilidad económica de la empresa. un importante hito. el primer contrato de concesión vial: la carrete- ció una estrategia complementaria de internacionaliza- ra Arequipa-Matarani y se forma Concesiones de Carre- ción.A. GyM se asocia con Sintel. en el socio peruano de empresas como Telefónica. El proceso de diversificación avanzaba y GyM estable- 30 En 1994. como el contrato Omega. En virtud de esta estrategia.(1991–1997) La Estrategia de Flujos Estables En estos años Graña y Montero define la estrategia de orientar su atención comercial a aquellos contratos que generen flujos estables para la compañía. Las relaciones logradas en el proce- En octubre de ese año. para su operación. dando origen a una espe- comercial de las empresas y luego se participa exito- cialidad que derivaría en nuestra actual empresa samente en el proceso de privatización. tes obras para GyM como el tendido de la fibra óptica para dar servicios de planta interna y externa durante Lima-Arequipa o la Central Hidroeléctrica Yanango. Después de analizar diversas posibilidades regio- . Fer- así como se consolidan contratos de GMD con Telefó- nando Almenara fue posteriormente nombrado geren- nica. se rediseña la estrategia teras S. que constituyó te de Sintel. en 1991. de so de privatización generarían en el futuro importan- España.

que también incursionó en México. Se desarrolla una especialidad en líneas de transmisión. Inicial- En esos años los proyectos de GyM crecían en importan- mente los trabajos se ejecutan en Asociación con EPN y cia. dentro de las edificaciones. Plásticos Omnium. pliación del Hotel Sheraton de Santiago de Chile. Montero S. con las plantas de Puebla A principios de la década de 1990. Jones. Luego se decidió constituir Graña y da de Estados Unidos en Lima. se inicia la incursión y Ramos Arispe.A. de CV nombre con que llegó a ser conoci- el Hotel Oro Verde. ción del hotel Four Seasons y a continuación los proyectos inmobiliarios de Plaza y Pasaje Santa Fé. hoy Swissotel de San Isidro o la am- do por la competencia. para quienes ejecutamos ficación e inmobiliarios.Concesión de Carretera IIRSA Concesión de Terminal de combustible de Mollendo Concar GMP nales se tomó la decisión que sería México donde se Entre los clientes destacan la Iglesia de Jesucristo de los montaría una oficina y se desarrollarían trabajos de edi- Santos de los Últimos Días. que se inicia con la Línea Chi- 31 . dos templos y veinticinco centros culturales en diversas ciudades. asociados con J.A. así como los edificios ejecutados para en el mercado mexicano con el contrato para la ejecu- GME. como el contrato para la construcción de la Embaja- Constructora ROCA.

IPSS. Copresa. que continúa usándose.iniciando una larga relación con el Grupo Meliá. en Cajamarca. así como los primeros servicios de mantenimiento de GMD focaliza su negocio en el desarrollo del software y redes con Sedapal. Calidad y Seriedad. En 1994 se diseña una serie de políticas de la empresa como “Antes del Plazo”. GMP logra los contratos para la exploración y te-Socio” para garantizar el seguimiento de nuestros perforación de los lotes 1 y 5 en Talara dentro de la aper- valores esenciales: Cumplimiento. obtiene contratos con Sunat. la AFP Unión Vida y con la Bolsa de Valores. rina en Huaraz o el Stage 5 de Yanacocha. se impulsan tura a concurso de áreas de exploración petrolera pro- los trabajos en minería con el desarrollo de la mina Pie- movida en el gobierno. Bávaro. Telefónica. en República Dominicana. BellSouth. Para precisar el valor del Cumplimiento se estableció la 32 . GMI incursiona en el extran- para quienes definió un sistema de negociación electró- jero al firmar contrato por la supervisión del Hotel Meliá nica (ELEX). “Calidad de Servicio” y “Clien- En tanto.(1991–1997) Embajada de los Estados Unidos Lima (1992–1995) Hotel Four Seasons México (1992–1994) clayo-Piura y que continúa exitosamente. A principios de la década.

Sin embargo. En 1996 se reforma el Holding Graña y Montero S.A. la Seriedad. socios.política “Antes del Plazo”. A principios nombra gerente general al ingeniero Mario Alvarado. se observó que cualquiera podría decir que cumplía con sus plazos. por lo que era necesario no solo decirlo. con los clientes. Desde esos años podemos demostrar un cumplimiento superior al 99%. 33 . dio frutos desde su aplicación. y a fines de ese año se publica la “Carta de Bolsa de Valores de Lima. se decidió que se contrataría a Price Waterhouse para que midiera el cumplimiento de nuestros contratos y estableciera un porcentaje de cumplimiento anual. el Hotel Oro Verde. La aplicación de la política Cliente-Socio. cional en procesos de cambio organizacional. el 6 de enero. reafirmando nuestro compromiso con la política. de año. En Túnel Kovire Tacna (1990–1995) la fibra óptica Lima-Arequipa. y muchas otras obras se demostró que los beneficios de esta ética” del grupo. para formalizar nuestro compromiso política. colaboradores y la comunidad En 1994 Graña y Montero es reconocida como líder na- sobre nuestro valor fundamental. sino demostrarlo y. en consecuencia. que establece una reunión al más alto nivel con los propietarios y la supervisión para lograr vías de comunicación franca y oportuna y alinear los objetivos de las empresas en beneficio del proyecto. eran muy importantes. fallece Alejandro Graña y con él A mediados de 1997 Graña y Montero es la primera em- desaparece el último de los socios fundadores de Graña presa del sector que decide cotizar sus acciones en la y Montero. y se El año 1995 fue marcado por dos sucesos. alineando expectativas.

. GMP inicia las Operaciones del Contrato de Concesión de los Terminales de Combustibles. el trabajo en equipo y el res- ritaria se decide publicar la política de prevención de peto por el conocimiento dentro de una nueva filosofía riesgos diseñada para comunicar a los gerentes. concesiones y ampliando nuestra activi- condiciones de trabajo seguras a sus colaboradores. dad dentro de los servicios de ingeniería en busca de estabilidad económica. Posteriormente. al mismo tiempo. para operar el negocio de al- de avance tecnológico y excelencia de los servicios que macenaje y transporte de combustibles en Bolivia.(1998–2006) El Impulso de la Eficiencia El Grupo Graña y Montero es una sociedad abierta cotizando en la Bolsa de Valores de Lima y reconocida como una de las empresas líderes en el país. En 1998. constitu- 34 En 1998 se decidió dar a conocer la política ambiental de yendo GMT-Consorcio Terminales. en el 2000. asistir a las geren- y 3) la generación de flujos estables. participando de pri- cias en el cumplimiento de su responsabilidad de proveer vatizaciones. la prevención de riesgos tenía una posición prio- 1) la profesionalización. 2) la diversificación e internacionalización pleados. em- de trabajo. subcontratistas y clientes. para poner en evidencia que. Seriedad y Eficiencia. El prestigio del grupo se ha visto reforzado por políticas específicas para asegurar el respeto a sus valores tradicionales de Calidad. documento que formaliza ese compromiso. este consorcio ad- Luego. con Oil Tanking de la compañía. de nuestra firme posi- para absorber los ciclos de la construcción en el país. dentro del esquema quirió la empresa CLHB. Las estrategias de la segunda generación han sido: brinda. Alemania. ción al respecto y. Cumplimiento.

Ese año GyM obtiene. La estabilización económica y la apertura del mercado de la década de 1990 nos obligaban a alcanzar están- 35 . el contrato por la ejecución del Túnel de Derivación y la Caverna de la Hidroeléctrica de Ralco en Chile. GMD. captación. obtuvo la certificación ISO 9001 en mantenimiento y servicio posventa. En 1999. así como los trabajos iniciales para el desarrollo de la mina Antamina. asociado con Necso de España. dentro de su estrategia de asegu- Central Hidroeléctrica de Ralco en Chile (2002–2004) rar la calidad. se crea el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) como ente para el desarrollo. en Huaraz. para Endesa.Túnel de Derivación Ese mismo año. actualización y distribución del conocimiento.

que se inicia con trabajos de . Mejoras de la Eficiencia “MP21”.(1998–2006) Carretera Interoceánica IIRSA Norte (2006–2031) dares internacionales de eficiencia para poder compe- Manuel Lambarri asume la Gerencia General de GyM. Cerro Verde. replicaría en Antamina. con la asesoría de dos quien asume el rol de director ejecutivo y recibe el en- importantes empresas consultoras. En el 2000 GMI. un programa de revisión de procesos en busca co de ingeniería con BHP Billiton Tintaya. con ayuda de asesores ex- de servir a las empresas y obtiene así un contrato mar- ternos. que luego de incrementar su eficiencia. de los procesos definidos en ese proyecto se ejecutó en el año 2000. convir- 36 tiéndose en la División de Edificaciones. Río Tinto. La implementación cargo del Centro Corporativo de Aprendizaje. GyM decide en 1999 poner en marcha el Proyecto de en reemplazo del ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur. En diciembre del 2000 se fusiona GML en GyM. Repsol y Pluspetrol. replantea su forma En paralelo. tir. bajo la geren- La década del 2000 significa para GMD una etapa de cia del ingeniero Julio de la Piedra. dentro del esquema de generar contratos de largo plazo y flujos estables. GMD trabajó. El ingeniero Juan evolución continua.

Fundición Ilo Nave de Convertidores (2005-2006) 37 .

en el frente externo. Durante el 2008 se concluyen las obras de instalación de la planta de gas de Talara. con lo que la organización la operación y mantenimiento de la IIRSA Norte. en un área donde tenemos 23 años operando. donde una vez ejecuta- Dentro del proceso de desarrollo y consolidación de su da la construcción. se formaliza la política de responsabilidad social. además. el Grupo Graña y Montero formó Central Térmica de Malacas En el 2007 la división inmobiliaria de GyM gana la licitación del primer megaproyecto del programa Mivivienda llamado Los Parques de El Agustino. Elecciones Municipales y Regionales. ción de riesgos y medio ambiente.A. de 950 kilóme- outsourcing del negocio en sí para la ONP. industrial de oro para Minera San José en Argentina. también se inician la construcción del Hotel Westin Libertador en San Isidro 38 . que tiene a su personal En el 2006 destacan. de 750 kilómetros. A principios de 2006. donde participaremos en la construcción de esas carreteras y. GMP adquiere la planta de pro- mecánicas. a la comunidad con Petrol. la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones. para luego desarrollar siones para las carreteras IIRSA Norte. en GyM. que será el modelo del futuro de desarrollo de los progra- Talara (1997) mas de vivienda social en el Perú. respaldada por su adhesión a también a cargo de Concar S. A fines del año Graña y Montero obtuvo la GMI iniciaba el proyecto de ingeniería de la planta concesión de la carretera Buenos Aires-Canchaque. de 700 kilómetros. la operación de dicha vía estará identidad corporativa. la ampliación de nuestros y accionistas como principal grupo objetivo en el fren- contratos en el lote 1 AB de Andoas y lote 8 para Plus te interno y. Edificaciones.outsourcing de tecnología para empresas como Ali- parte de los consorcios que se adjudicaron las conce- corp. Obras Civiles y Electro- En abril de ese año. de producción de GyM cuenta con cuatro divisiones: Inmobiliaria. Ebel y San Fernando. y en el 2007 se gana la normas del buen gobierno corporativo y comple- la concesión del tramo 1 de la Carretera Interoceáni- mentando su carta de ética y las políticas de preven- ca. Concar S. obtuvo el contrato para Se fusionan GME con GyM.A. en el Departamento de Piura. cesamiento de gas de Talara de la Empresa Eléctrica de Piura. OYR y las tros y dos tramos de la IIRSA Sur.

39 . hidrocarburos.656 viviendas. la nueva estrategia muestra sus resultados por el valor alcanzado por la empresa en la Bolsa de Valores de Lima. El plan estratégico 2007–2011 se puede resumir en tres objetivos: 1) La creación de valor en el Grupo por la inversión en nuevos proyectos reinvirtiendo un gran porcentaje de la utilidades. ampliando las capacidades de los profesionales del grupo y dotándolos de la infraestructura y recursos que aseguren su desarrollo. infraestructura y construcción y 3) Fortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades llevando el cumplimiento de nuestros valores a los mejores estándares internacionales y realizando un esfuerzo muy grande de gestión de conocimiento. 2) Lograr la estabilidad estructural de Grupo utilizando las nuevas inversiones para consolidarnos en los sectores pilares de la corporación. A la fecha.y por último se firma el contrato que permitirá construir el conjunto Nuevo Habitat de Comas en donde se edificaran 22.

40 .

DESARROLLO ESTRATEGICO Diversificación Concesiones Inversiones Estratégicas 44 46 48 41 .

42 .

43 .

GMD. sin alejarnos de nuestros conocimientos básicos y enrumbamos la empresa hacia a un Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura. llamada ECOTEC. para servicios de outsourcing de tecnología. lo que era una compañía constructora se ha convertido en un Grupo de 19 empresas agrupadas en 6 empresas. la compañía de Servicios de Tecnología de la Información.Diversificación Hace más de 20 años adoptamos una estrategia de diversificación para ampliar la estabilidad de nuestros negocios. la empresa de Ingeniería de Consulta que tiene una subsi- que cuenta con un Centro de Operaciones Tecnológicas (COT) diaria especializada en Ingeniería Ambiental. lográndose el objetivo de que las nuevas empresas generen la mitad de las utilidades operativas del Grupo. GMI. Hoy. 44 .

petroleras en el norte del Perú. 45 .GMP. Obras Civiles. opera dos áreas nes: Electromecánica. la empresa especializada en el mantenimiento y la LARCOMAR. (Fashion Center S. la empresa constructora original que tiene cuatro Divisio- perforación de pozos de petróleo para terceros.A.) la empresa operadora del operación de carreteras en concesión. la empresa de Servicios Petroleros que realiza trabajos de GyM. opera una planta de fraccionamiento de gas natural en Talara y ha formado el Consorcio Terminales con Oiltanking de Alemania para la operación de terminales de combustible en el Perú. Centro de Entretenimiento y Fashion Mall Larcomar en el distrito de Miraflores. CONCAR. Edificaciones e Inmobiliaria.

los ciclos de las Concesiones son de largo plazo. Actualmente tenemos participaciones en las empresas de concesiones que se detallan a continuación. a veces 60 años. 46 . Y en el campo operativo. que es claramente la forma en que se llevarán a cabo los grandes proyectos del futuro. ambos se potencian y complementan en las labores de ejecución y mantenimiento. construir. El modelo Constructor-Concesionario genera grandes sinergias entre las distintas líneas de negocios del Grupo. Las concesiones producen márgenes muy estables aunque son intensivos en capital mientras las constructoras requieren menos capital y son generadoras de caja. financiar y operar Concesiones de Infraestructura. En el aspecto económico. en comparación a los contratos de construcción de 1 ó 2 años.Concesiones En los últimos años hemos sido exitosos en nuestro objetivo de asegurar la estabilidad del Grupo al haber logrado desarrollar el conocimiento y las capacidades para diseñar.

la Carretera Interoceánica que une Cuzco Camisea. el Miraflores. TGP Norvial Concesionaria IIRSA Norte S. Concesionaria del Centro de Entreteni- la Autopista del Norte de Lima a Pativilca.Norvial Red vial 5 – Ancón.A. trucción se inició en mayo del 2008. Los trabajos de rehabilitación y puesta a punto de dicha carretera se iniciaron en octubre del 2008. empresa Empresa concesionaria de la Red Vial Empresa que tiene el contrato de conce- adjudicataria del contrato de construcción. 47 . CONIRSA Concesión Canchaque Survial Empresa que está realizando la construcción Empresa concesionaria de la carretera Empresa que a fin del año 2007 ganó el de los tramos 2 y 3 de la Carretera Intero- Buenos Aires – Canchaque. (Transportadora de Gas del Perú). No. y Despacho de NaSH en el Puerto de Matarani.A. Etapa de ceánica de conexión con el Brasil. Operadora de la concesión de Norvial en Asociación con Oiltanking de Alemania. 5 que es la Autopista del Norte de sión de la Carretera Paita – Yurimaguas transporte y distribución del gas de Lima desde Ancón hasta Pativilca. y Nazca con 750 Kms. de Paita a Yurimaguas y de Survial en la Muelle de Carga de Camisea en Pisco Carretera Nazca – Cuzco (Tramo I de la y las facilidades de Almacenamiento Interoceánica Sur Perú-Brasil). cuya cons- contrato de concesión de la 1ra. Huacho. para operar los terminales de almace- miento Larcomar y Fashion Center en de CONCIN en la Carretera IIRSA Norte namiento de combustibles en el Perú. de 980 Km. Pativilca Consorcio Terminales Terminal de combustible en Mollendo Survial Carretera Interoceánica Cuzco – Nazca Fashion Center de Larcomar CONCAR Consorcio Terminales Fashion Center S.

En Concesiones de Infraestructura. 48 . el sector Hidrocarburos y la Vivienda Social. hemos obtenido en el 2007 la concesión de la carretera Buenos Aires-Canchaque y en 2008 el tramo 1 de la Carretera Interoceánica de Nazca a Cuzco. Además. recientemente hemos acordado aumentar nuestra participación en la empresa NORVIAL que tiene la concesión de la autopista del norte de Lima a Pativilca. Hemos sido sumamente exitosos en este programa y en los últimos dos años hemos invertido cerca de 200 millones de dólares. hemos completado la construcción de la Planta de Fraccionamiento de Gas en Talara y durante el año hemos obtenido el contrato para la construcción del Poliducto de Pisco-Lurín que será construido a partir del 2009. En el Sector Hidrocarburos.Inversiones Estratégicas A partir del año 2007 definimos un Plan Estratégico para concentrar nuestras inversiones de largo plazo en 3 pilares de desarrollo: las Concesiones de Infraestructura.

estamos ejecutando el proyecto de vivienda de Los Parques del Agustino y en el 2008 hemos obtenido el contrato del proyecto de vivienda Nuevo Hábitat Comas y para llevar a cabo estos y otros proyectos de vivienda.Planta de Fraccionamiento Conjunto Residencial Concesión carretera de Gas de GMP Pariñas – Talara Los Parques del Agustino Interoceánica tramo 1 Nazca – Cuzco En el Sector de Vivienda Social. hemos acordado formar la empresa GMV que nace ya con un claro liderazgo en el Sector de Vivienda Social en el Perú. 49 .

50 .

ORGANIZACION GMD GMI GMP GyM Concar Larcomar 54 58 64 68 74 78 51 .

52 .

53 .

Servicios de Tecnología Centro de Operaciones Tecnológicas de GMD 54 .

al aumentar su participación en el negocio de Software Factory y Business Process Outsourcing (BPO).8 millones de dólares. que buscaba garantizar la calidad del desarrollo y mante- para los sistemas de cómputo de Cavali nimiento de Software de GMD.3 millones y se generó un EBITDA de US$ 5.6 millones en nuevos proyectos de Outsourcing y en la ampliación y renovación tecnológica de nuestros Data Centers. 1998 Diseño e implementación La inversión que realizáramos en el año 2006 en la certificación CMMI nivel 3 para la Fábrica de Software. 1983 Plataforma de la Bolsa de Valores de Lima La estrategia hacia negocios de flujos estables ha permitido consolidar nuestra posición de liderazgo en el mercado peruano y sentar las bases para un crecimiento sólido y seguro. nos permitió elevar el nivel de gestión y transferir metodologías entre sí. y con herramientas y sistemas de seguridad de clase mundial. Los ingresos provenientes por los negocios de Outsourcing y Software Factory alcanzaron una actividad de US$ 21 millones. se logró reducir la deuda en US$ 0.3% de la actividad total. Los resultados financieros de GMD durante el año 2008 fueron muy positivos. que esta próxima a cumplir los 25 años.2 millones de dólares e invertir US$ 2. La utilidad operativa del año fue de US$ 2.1 millones. La actividad total de la empresa en el año fue de US$ 36. De esta manera nuestros Data Centers cuentan hoy con el doble de capacidad.6 millones. aumentar la caja bancos en US$ 1.81% respecto al año 2007. 55 .Gerente General Jaime Dasso Botto 24 Años de GMD En el año 2008 GMD. Del mismo modo. logró consolidar su posición de liderazgo en la provisión de soluciones de tecnologías de información para el mercado corporativo. que representa un crecimiento de 19. que significan un crecimiento con respecto del año anterior del orden del 110% y 44% respectivamente. nos ha permitido ser la primera empresa de Tecnología de Información en el Perú en contar con dicho estándar internacional. que representa un 56. la estrategia de crear la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para estandarizar los procesos y metodología en todos los proyectos de la empresa.

Sector Gobierno tema Corporativo de Recursos Backus Humanos (META 4). Evalua- Renovación y Ampliación del Evaluación ción Técnica Técnica y Funcional y Funcional del Servicio de Mantenimiento Telefonica y de Tecnología de todos los del Sistema Sistema de RRHH de RRHH META META 4y4 y Desarrollo de sistemas. PMBOK y Talleres de preparación para certificación PMP. La gestión humana de nuestros líderes estuvo orientada a fortalecer la confianza y cooperación entre las áreas de apoyo y los proyectos. otorgó a GMD la certificación Platinum Bussines Partner. Cisco nos reconoció a nivel regional con el premio a la “Excelencia en la Satisfacción al cliente Cisco”. Suite. la máxima que la empresa Transnacional otorga a sus socios de negocios. como en los de ejecución y apoyo. Administración Contractual. de Atención de Clientes y de ytaria de archivo. de Televentas. Módulo Proceso ceso de Gestión de Gestión documentaria documen- tory Regional para el manteni- del Oracle Oracle Suite. nuestros socios estratégicos volvieron a reconocernos con las más altas distinciones. facturación y cobranzas a nivel Previsional): Outsourcing de Software Factory nivel CMMI-3. Software Factory de los Siste- sistemas y Outsourcing del Pro- y Outsourcing Outsourcing dede Software SoftwareFacFac- Outsourcing de TI y Soporte del mas: ATIS. Repsol Outsourcing del Proceso de 56 ONP . 6 países de Latinoamérica. Legacies. Integración. Parte de este plan fue lanzar el Programa Formativo en Gestión de Proyectos con cursos como Finanzas para No Financieros. y de archivo.Principales Cifras Por otro lado. que logró la certificación PMP de seis nuevos colaboradores. Outsourcing del Pro- Sector Industria y Comercio Grupo Graña y Montero ceso de atención y control de Puesta en producción del Sis- despacho de combustible. HP. Outsourcing de Tecnología Sector de Telecomunicaciones (Oficina Normalización de equipos de Red y del Call Avícola San Fernando Call Center Center de Televentas. A continuación indicamos los principales proyectos en los que ha trabajado GMD en el 2008. miento del ERP SAP. tanto en los procesos comercial y pre-venta. nacional. la principal razón por lo cual hemos conseguido estos logros ha sido el trabajo en equipo de nuestros colaboradores. siendo ésta una de las más prestigiosas que un socio de negocios puede alcanzar. Sin duda alguna.

2.1 2 3 1. tory de nivel CMMI-3. Banco. 57 . 5 Centro de Operaciones Tecnológicas de GMD 4 5 Banca y Finanzas Cavali Osinergmin CONSUCODE Outsourcing del Proceso de Provisión de Infraestructura y Outsourcing para el mante- Resolución de Reclamos. Banco de la Nación Provisión de la Infraestructura ONPE AFP Horizonte Implementación de los Sis- Outsourcing de Infraestructura Outsourcing de Mantenimiento temas de Comunicación del para el Proceso de Revocatoria y Desarrollo de Aplicaciones. Bolsa de Valores de Lima Outsourcing de Infraestructura Tecnológica. 3. Zona Registral AFP Integra Compensaciones y liquidacio- Outsourcing de Software Fac- nes de Cavali. y de Resoluciones. Cumplimiento de la Normativa. 4. Software Base para el Portal de nimiento de los Sistemas de Supervisión de Campo y del Compras del Estado Peruano. para el Site de Contingencia de Autoridades Municipales a nivel nacional.

Ingeniería de Consulta Doe Run Perú Planta de ácido circuito de cobre 58 .

La pericia adquirida en estos años ha llevado a GMI a realizar diferentes servicios fuera del Perú: proyectos mineros en Argentina. especializada en asuntos ambientales. 59 .Gerente General Walter Silva Santisteban 24 Años de GMI Con ocasión de presentar la Memoria del año 2008 y dado que este 2009 GMI celebrará sus 25 años queremos mencionar algunos aspectos relevantes de su historia. no sin antes indicar que en el 2008 GMI alcanzó resultados excelentes habiendo participado en proyectos de gran trascendencia a nivel nacional y en el extranjero. carreteras en Bolivia y hoteles en República Dominicana. habiendo estrenado aproximadamente 2. para luego intervenir en proyectos industriales 1996 Hotel Paradisus Punta Cana Rep.000 m² Hotel Gran Meliá Caracas de nuevas oficinas equipada con lo último en lo referente a tecnologías de comunicación. por último en lo referente al desarrollo organizacional se efectuaron 20. Al tiempo desarrolló una especialidad en gerencia de proyectos de hoteles en el exterior y formó una subsidiaria llamada Ecotec. En los últimos años. de Infraestructura. Dominicana más complejos. Hoy GMI es una organización orientada hacia sus clientes contando para atender al Sector Privado con las Divisiones de Minería.). socialización.A.170 hh de capacitación para sus colaboradores. comunicación. Inicialmente diseñó y supervisó grandes obras civiles como irrigaciones. puertos y carreteras. GMI se ha posicionado como líder en el diseño de proyectos mineros y hoy protagoniza un significativo crecimiento en los sectores del petróleo y el gas. asegurando el Aprender-Ser-Compartir y Crecer. trabajo en equipo de la Comunidad. así mismo podemos afirmar que GMI está encaminada en el objetivo de ser una empresa que crece aprendiendo (1998–1999) y administrando el conocimiento. lo que le ha permitido alcanzar una posición de liderazgo en la ingeniería nacional. e Industria y para el Sector Público con la División de Supervisiones. El 17 de Agosto de 1984 se formó GMI a partir de la Sección Técnica de Graña y Montero (hoy GyM S. cuyo diseño asegurará la integración.

se continuaron los servicios para Sol Meliá en la ampliación de los Hoteles Paradisus y Paradisus Palma Real de Punta Cana y para la cadena Mexicana Palace Resorts. En lo que se refiere a nuestra operación internacional. continuamos con la supervisión del hotel Moon Palace en República Dominicana. 60 . Esta crisis debemos verla como la gran oportunidad para mostrar la madurez de nuestros procesos y sistemas de gestión. 76% más que el año pasado.2 millones. La crisis internacional que se ha agudizado por la caída en la cotización de los commodities nos hace ver que enfrentaremos un 2009 en el que debemos cuidar mucho nuestros contratos obteniendo márgenes competitivos y dando énfasis al valor agregado con el fin de mantener a nuestros clientes y reforzar el tema comercial. la utilidad neta ha sido de US$ 3.9 millones aumentando 68% con respecto al año pasado.En el 2008 la actividad de GMI fue de US$ 36 millones lo que significa un crecimiento del 56% y la generación de caja ha sido de US$ 5. debiendo continuar con nuestra estrategia de Gestión del Conocimiento y Desarrollo Organizacional.

Ruta Norte. Bajo el Contrato Marco de para la Construcción de la Sulfúrico del Circuito de Plomo.A. revisión Criterios de Diseño y Ingeniería se desarrollaron los Carretera de Acceso a la Gran- Ingeniería de Detalle de obras Planos de Ingeniería de Detalle proyectos: ja . La Granja. Supervisión del Micro- cia de Construcción obras proyectos: Doe Run Perú Sociedad Minera Cerro Verde • Ingeniería de Campamento • Gerencia de Materiales para ción de Ingenierías Conceptual S.C. Ingeniería se desarrollaron los lino Sag. estudio el Laboratorio de Muestras. Dominicana 1 Sector Minería geniería de Detalle de Redes de Calidad Nuevo Ciclone. Minera Chinalco Perú S.A.2 1 Contrato Marco de Ingeniería para Minera Antamina 2 Restaurante Gabi Club del Hotel “The Reserve” de Paradisus Palma Real – Rep. elabora- 61 . Bajo el Contrato Marco de • Gerencia de la Construcción Rio Tinto Minera Perú de mantenimiento Carretera Ingeniería se desarrollaron los de la Planta de Tratamiento Limitada S. Ingeniería y fuera del Límite de Bateria del Proyecto Edificio Principal.A. Zn. yectos Misceláneos Cuello de Planta de Demostración y del Botella-Concentradora. • Supervisión del By Pass Mo- Toromocho.A. de Acceso de Chiclayo a La proyectos: del Túnel Kingsmill – Proyecto Bajo el Contrato Marco de Granja. conexión principales del nuevo Hidráulico del PAD 4 y pro- Gerencia de Construcción de la Campamento. in- • Supervisión Control de Gerencia de Construcción para Contrato de Fleck Chemical. Ingeniería definitiva la Nueva Planta de Acido para estimación de CAPEX. Geren- Compañía Minera Antamina S.A. cell Sparger Cu. Complejo La Granja.

Minera Barrick Misquichilca Votorantim Metais – GyM Perenco Perú Limited S.A. Ingeniería de Detalle en Proyec- de la Carretera Ciudad de Dios tos de inversión RELAPASA 62 • Supervisión de la Obra Mejoramiento de la Carretera nacocha y Conga. Supervisión del Mantenimiento Retorta y Mejoras Sistema de Cemento Andino S. Ingeniería de Detalle AWTP Este. • Supervisión de los trabajos Empalme Nueva Carretera de Remediación Ambiental Conococha – Huallanca. hasta el Ingeniería Básica y elaboración Minera Yanacocha S. Ingeniería Infraestructura y Transportes .A. Mojón – Chiquian – Aquia. y Recorte del Overland.A. Planta de Ventas. cocha Dewatering. Ventilación Yanacocha Norte. • Ingeniería Básica y de Detalle Sucursal Perú • Ingeniería de Detalle de Bajo el Contrato Marco de Plataforma de Explotación • Ingeniería Básica del Oleo- Reubicación de Tolvas de Finos Servicios de Ingeniería se de- Lote 58 y Campamento La ducto Dorado – Andoas.A.R. en Refinería La Pampilla y su Tramo 1: Mojón Chiquian. Ingeniería se desarrollaron los modernización y optimización proyectos: de las operaciones de las diver- • Desarrollo de la Ingeniería sas áreas de la refinería. nivel FEL 2 para la estimación de la Ingeniería de Detalle del Bajo el Contrato Marco de de CAPEX. Cajamarquilla S. Revisión de la metodología FEL (IPA). nuestra subsidiaria Ecotec S. que permitirán la Topping Plant. • Contrato de Locación de Ser- Ingeniería de Detalle para Pro- vicios de Limpieza Industrial y Refineria La Pampilla Cajamarca Tramo II – Chilete – yecto Maqui Maqui y Chaqui- Manejo de Residuos a cargo de • Bajo el Contrato Marco de Cajamarca Sector 2-A Chilete.A. Provias Nacional Hidrocarburos diferentes Proyectos para Ya- de Detalle para los Proyectos Edificaciones e Industria Ring Piping & Sistema. Quinta Petroperú S. sarrollaron 31 proyectos bajo la Peruanita.L.

Superficie de rodadura y las • Trazo de la ruta de la Ca- edificaciones cercanas a las rretera San Juan – Carretera rutas de Acceso del Gasoducto Panamericana.R. Survial • Estudios Definitivos de Inge- las condiciones actuales de la Shougang Hierro Perú S.A. • Reporte Técnico narrativo de tramo 5 del Corredor Vial Interoceánico del Sur – Perú – Brasil. Dominicana 2 Planta de tratamiento de aguas ácidas para minera Yanacocha 3 1 3 Carretera Tarapoto – Juanjui Geotécnica de la Carretera Ositran • Contrato de Supervisión del Interoceánica Sur Tramo 1 y Perú Lng acompañamiento de Ingeniería. Inspección Melchorita y Chiquintirca. trucción de la Carretera a Cajamarquilla 63 .2 1 Paradisus Palma Real – Rep. Minera Yanacocha S. de Perú LNG – entre Pampa niería y de impacto Ambiental para las Obras y Rehabilitación de la Carretera San Juan de Marcona Nazca – Puquio – Chalhuanca – Abancay – Cusco – Urcos. • Supervisión de la Carretera Votorantim Metais Carretera Chilete Empalme Cajamarquilla Carretera Cajamarca Longitud • Supervisión de la Cons- 73 Kms.A.L.

Pariñas – Talara 64 .Servicios Petroleros Planta de Fraccionamiento de Gas.

para transportar GLP 1998 – a la fecha entre estas dos ciudades y abastecer el Sur de Lima. que en 1984 inició sus operaciones basándose en el proceso de diversificación promovido por el Grupo Graña y Montero. En el mes de Agosto se suscribió el Contrato de Concesión para el Poliducto PiscoLurín. para luego llevar a cabo servicios de perforación de pozos.A.6 millones. 65 .7%.Gerente General Francisco Dulanto Swayne 24 Años de GMP En el año 2009 se cumplirán 25 años de la fundación de GMP S. debido a una iniciativa aprobada por PROINVERSION. utilidades e inversiones. Inicialmente las operaciones de GMP se llevaron a cabo en la provincia de Talara. En la actualidad GMP tiene a su cargo la operación de los Lotes I y V en el Noroeste. brindando servicios de producción y mantenimiento de campos petroleros. es propietario y operador de la planta de separación y frac- 1983 – a la fecha Unidad de bombeo. opera 9 Terminales de combustibles en el país. Piura cionamiento de líquidos del gas natural en Pariñas y ha constituido la compañía LQS (Logística de Químicos del Sur) con Oiltanking y Santa Sofía Puertos. Los resultados de este año han sido muy satisfactorios. En resumen fue un año en que se superaron las cifras históricas de la empresa en facturación. Almacenamiento y despacho de combustible No se puede dejar de mencionar el esfuerzo desplegado en el tema de Responsabilidad Social y los logros que representaron a las comunidades relacionadas a las actividades de la compañía. y las operaciones marinas del proyecto de Camisea en asociación con Oiltanking GmbH. realizando una facturación de US$ 69 MM lo que significa un crecimiento de 16. Además durante el ejercicio se terminó la construcción y se puso en operación la Planta de Gas en Pariñas con una inversión de US$ 44.

66 . Planta de Gas Talara El 23 de Octubre entró en funcionamiento la nueva Planta de Gas Pariñas.43 MMSCFD y la producción de líquidos fue de 293 mil barriles.01 BSCF. semestre del año se caracterizó por la altísima volatilidad del precio del crudo. La nueva planta Pariñas nos ha permitido incrementar sustancialmente la eficiencia en la recuperación de líquidos.52% del país. equivalente a un promedio de 27.74% con respecto a los volúmenes del año 2007. La cifra como contratistas de perforación alcanzó una y 20. El procesamiento de gas natural en las Plantas durante el año 2008 fue de 10. dichas cifras representan un incremento del 8.751 MMSCF zona de Talara y 2 pozos de inyección de agua en la selva norte de gas natural. El segundo profundidad total de 91 mil pies.Producción de Petróleo y Gas Perforación En el año 2008 se perforaron 9 pozos de desarrollo en los lotes I y Al cierre del año 2008 se perforaron 20 pozos por petróleo en la V y se logró producir 403 mil barriles de petróleo y 1.

1 millones de barriles. 4. que significó un incremento del 10. 67 . con un volumen total de 13.4 1 5 1 Terminal Marítimo de Pisco para Camisea 2 Tanque de crudo de Talara 3. Consorcio Terminales (GMP/Oiltanking) despachó en los Terminales del país un promedio de 63 mil BPD de produc- Durante el año se recibieron en el Puerto de Matarani 29. la construcción de una planta para recepción. 5 Planta de gas de Talara 2 3 Consorcio Terminales LQS Matarani (Logística de Químicos del Sur) En el año 2008.32% al Copper Corporation).207 tos.1% con respecto al año toneladas de sulfhidrato de sodio (NaSH) para nuestros clientes anterior y el almacenamiento contratado por nuestros usuarios fue mineros de la zona (Sociedad Minera Cerro Verde y Southern Perú de 1. Para el próximo año se tiene planeado iniciar año 2007. almacenamiento y En el terminal marino de Camisea (Pisco) se cargaron 105 naves despacho de ácido sulfúrico en el mismo Puerto.82 millones de barriles en promedio que superó en 8.

Servicios de Construcción Hotel Westin Libertador San Isidro (2008–2010) 68 .

GyM creció hasta alcanzar un nuevo récord de ventas de alrededor de US$ 448 millones. Estos resultados están basados en una mejora en nuestra eficiencia habiéndose obtenido un margen bruto de 15% y concluyéndose el año con un backlog de más de US$ 500 millones.A. GyM asociado con otra empresa. la escisión de la división inmobiliaria de GyM. obtuvo la Buena Pro del Desarrollo Inmobiliario del Proyecto denominado Nuevo Hábitat Comas 1997–1998 Planta concentradora de Cuajone (Collique). GyM inició la construcción de la Estación de Compresión de Chiquintirca.Gerente General Juan Manuel Lámbarri Hierro 75 Años de GyM Continuando con el crecimiento del país. el Directorio de GyM aprobó a finales del 2008. el cual contará con 15 mil viviendas económicas. la misma que fue aportada a una nueva empresa denominada GMV S. 69 . Lima En el mes de marzo del 2008 GyM recibió la buena pro para la construcción de dos Plantas de Fraccionamiento (Topping plant) bajo la modalidad de Ingeniería. quien tendrá a su cargo el desarrollo de estos proyectos. Consolidando la estrategia de liderar la construcción y promoción de viviendas económicas. Hotel Sheraton. donde construiremos 2. proyecto 1974 clave de Perú LNG. asociados con una compañía extranjera. Procura y Construcción para Pluspetrol Norte en los lotes 1AB de Andoas y en el Lote 8. en el año 2008. adicionalmente hemos adquirido un terreno de 52 mil m² en el distrito de Cercado de Lima. en el mes de septiembre. Continuando con la participación en el desarrollo de la explotación del gas en el Perú.. en el departamento de Ayacucho. que representan un crecimiento del 20% respecto al año anterior y obteniendo una utilidad después de impuestos de US$ 23 millones. Es importante mencionar que alineados con la estrategia de generar una especialidad en este mercado.500 viviendas adicionales.

Recientemente. se ha obtenido la buena pro para las obras civiles y montaje de la ampliación de la hidroeléctrica de Machu Picchu. Siendo conscientes de que el conocimiento es el pilar con el cual GyM ha logrado trascender en el tiempo. al día de hoy cuenta con 1. Es por ello que dentro de las actividades de capacitación se han dictado 59 mil horas-hombre. Este éxito se debe gracias a la participación de sus colaboradores a lo largo de estos 75 años y desde aquí un agradecimiento especial a todos y cada uno de ellos. Es importante indicar que en el 2008 GyM ha cumplido 75 años. Como resultado del crecimiento y permanente exigencia del mercado GyM reforzó su staff de ingenieros y profesionales incrementándo en un 30% el personal empleado. siendo la constructora más antigua del Perú y la más prestigiosa. permitiendo el desarrollo de la zona sur del país.000 obreros y desarrolla sus actividades en prácticamente todos los departamentos del Perú. Lo que se inició como la sociedad técnica de 3 ingenieros en el año 1933. consolidándose como la empresa de construcción líder en el sector. esta importante obra incrementará en aproximadamente 100 MW la capacidad de generación de esta hidroeléctrica. 70 . es así que durante el 2008 se apostó por maximizar la gestión del conocimiento impulsando el programa “Aprender a Crecer” como Clave del Crecimiento Futuro. permitiéndonos asumir los nuevos retos con la eficiencia y la calidad que nos caracteriza. Faltarían hojas para poder escribir todos los pequeños y grandes proyectos que ha hecho GyM para el desarrollo del Perú. un 20% más que el periodo anterior.260 empleados y más de 9.

71 . Maldonado 3 Refinería de Cajamarquilla 2 4 Minera Goldfield La Cima Minera Río Tinto Obras Civiles y Montaje Túnel Exploratorio en la Mina Minas Buenaventura Mecánico en el Proyecto Cerro La Granja.A.976.1 3 1 Torre Abaco 2 Línea de transmisión Mazuco – Pto. • Programa de Mejoramiento Horizontales y 70. Ambiental. LNG Obras Eléctricas e Instrumentación.60 metros de túneles y Corona.219. Montaje Estructural y Electro- Servicios y facilidades del • Topping Plants. 4. Espesador de Indio Compañía Minera Antamina • Mantenimiento de Carreteras. Minera El Brocal mecánico Planta de Indio Campamento Yanacancha. 10 años trabajando en forma Tanques Stebbins.3 mts de Votorantin Metais – Excavaciones Verticales en Cajamarquilla S. Montaje Estructural y Tuberías en el Terminal.90 mts de Excavaciones 4 Paseo de los Héroes Navales Sector Energía Pluspetrol Norte • Reinyección de Aguas de Minera Cerro Verde Producción.059 m3 de tierra y Edificio Casa de Celdas 671. Poracota. conjunta en el tajo abierto y Obras Civiles y de Montaje habiendo movido en el 2008 Refinería de Indio 7. Obras Varias.334 m3 de mineral. Sector Minería 828. Planta de Tostación y Acido.

Hotel de 303 habitaciones en San Isidro. Pluspetrol Corporation CELEPSA IIRSA Norte: Inserfinsa Presa de Paucarcocha 110 kms. el año. GMP Ampliación y Modernización de la Planta de Gas de Pariñas. de Imprimación. de carretera Tarapo- Edificio de Oficina Santo Blindaje del Pique Platanal. Carretera Buenos Aires- Sector Infraestructura Trabajos de Movimiento de Tie- Pro Ecclesia Santa rras y Obras de Arte. Intercambio Vial Paseo de los Hotel Westin Libertador Héroes Navales. IIRSA Sur – Tramo 3: 237 kms asfaltados en el año. Malvinas. Buildings. Campamentos. Fundaciones Tanques. Inmobiliari Edificio de Oficinas Capital. Trabajos Iglesia en Surco. TGP Estación de Compresión de Chinquitirca.Underground. to-Yurimaguas asfaltados en Toribio. Canchaque Ampliación de la Planta de Compresión de Gas en Hipermercados Tottus PETROBRAS UNIQUE . 72 en Los Parques del Agustino. Sector Edificaciones y Desarrollo Inmobiliario Edificio de Oficinas para el Grupo ABACO Centro de Distribución para Novotel Hotel de 210 habitaciones en San Isidro. IIRSA Sur – Tramo 2: 118 kms asfaltados en el año. IIRSA Sur – Tramo 1: Municipalidad Metropolitana Trabajos de reciclado y asfalto de Lima espumado. Main Civil Works. Ministerio de Energía y Minas Línea de Transmisión San Gabán Mazuco – Puerto Maldonado. Lote 58.

Camacho.A.Monterrico. Edificio Residencial Golf Los Inkas . Proyecto Golf Millenium. Estructurado UTP para oficinas en Cañete). contrata de EMSA. 3 Sector Telecomunicaciones tanques para Perú LNG Kimberly Clark CBI Diseño e instalación del siste- Implementación del Sistema ma de cableado estructurado de Detección de Incendios del Campamento Permanente y los Edificio Residencial Balta Ministerio de Educación en Fibra Optica (Backbone 1070 Miraflores. Servicio de Cableado Estruc- Principal) y sistema inalámbri- Edificios de YSBL y OSBL en el turado y Eléctrico de Cómputo co para la planta producción proyecto para Perú LNG (planta para el Proyecto Huascarán a sede Santa Clara. Conjunto Habitacional TELMEX Telefónica Los Parques del Agustino Habilitación de infraestructura Emsa – Yanacancha en 11 salas de equipos llave en Implementación del Sistema Edificio de Viviendas Javier mano e Instalación de equipos de Detección de Incendios de Prado 200 – Magdalena de comunicación Huawei y la obra de Yanacancha como Cisco. Cableado de licuefacción de Melchorita Nivel Nacional.2 1 Edificio Capital 2 Conjunto Residencial Los Parques del Agustino 3 Pampa Melchorita Fundaciones de 1 Inmobiliaria Viena S. 73 . Trabajos varios.

Mantenimiento y Operación de Carreteras Carretera IIRSA Norte 74 .

por lo que con ello hemos iniciado una nueva experiencia en el mantenimiento de carreteras afirmadas. obteniendo el Contrato de Servicios de Mantenimiento del Tramo que une la ciudad de Ayacucho con Abancay. consolidándose cada vez mejor como una empresa especializada y líder en operación y mantenimiento de carreteras. obteniendo márgenes que superan el 15%.Gerente General Jaime Targarona Arata 14 Años de Concar El 2008 ha sido un año en el que Concar continuó con su Plan de Crecimiento. Este Tramo tiene la característica de ser una vía afirmada. 2006 – a la fecha Los resultados del año 2008 son muy satisfactorios.Canchaque CONCAR ha alcanzado más de 2. aparte del amplio programa que anuncia para el año 2009 el Gobierno en el Proyecto Perú. garantizando el crecimiento a lo largo de los próximos años. en el 2008 se han incrementado las actividades en el Contrato de IIRSA Norte y la especialización en labores de Mantenimiento Periódico 1994 Concesión carretera Arequipa – Matarani de carreteras asfaltadas. con una extensión de más de 380 Km. En el año 2008. habiéndose realizado inversiones en equipos especializados. Adicionalmente a ello.700 Km de Carreteras a su cargo en Operación y Mantenimiento Vial. pasando por Andahuaylas. proyectándose así en lo futuro a ofrecer mayor volumen de trabajos de mantenimiento periódico de las vías a cargo de las empresas concesionarias. también terminó la construcción de la primera etapa de la autopista Ancón – Huacho – Pativilca y se iniciaron los trabajos de rehabilitación en la carretera San Juan de Marcona – Urcos y en la carretera que va desde el desvío al poblado de Buenos Aires hasta Canchaque en el departamento de Piura. destacando su activa participación en el Programa de Proyecto Perú a cargo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones. 75 . y se cuenta con un backlog que supera los 60 millones de dólares. sin dejar de lado la participación en los procesos convocados por el gobierno para el programa Proyecto Perú. Con el contrato de Buenos Aires . las ventas crecieron en más de Carretera IIRSA Norte un 30% llegando a más de US$ 19 millones.

Operación y Mantenimiento del Tramo 1 de la Carretera Interoceánica En el mes de diciembre del año 2007 se dio inicio a los trabajos de Operación y Mantenimiento de la Carretera que une el Puerto de San Juan de Marcona con la ciudad de Urcos en el departamento de Cuzco. CONCAR realizó satisfactoriamente las labores Desde abril del 2006 CONCAR viene realizando las labores de de Operación y Mantenimiento de aproximadamente 285 Km de Operación y Mantenimiento de de la carretera IIRSA Norte cuya vías de carretera.A continuación indicamos los proyectos bajo concesión y en operación de CONCAR. 76 . procedimientos para soluciones técnicas en problemas puntuales. Paita – Yurimaguas Durante el 2008. con una longitud aproximada de 755 Km. Operación y Mantenimiento de la Carretera Ancón – Huacho – Pativilca Operación y Mantenimiento de la Carretera IIRSA Norte. además de apoyar a Norvial en el desarrollo de longitud aproximada es de 955 Km.

Tacna – La Concordia y Tacna – Ilo. 4 Proyecto IIRSA Norte 2 IIRSA Sur 3 Mapa de ubicación concesiones CONCAR 2 Contrato de Servicios de Mantenimiento Rutinario y Mantenimiento Periódico de las carretera Tacna – Pte Camiara. se dio inicio a este contrato en diciembre del 2008. Tacna Palca. para ejecutarse en el plazo de 4 En asociación con GyM con un contrato por 5 años para servicio años. Tacna – Tarata.1 3 1. 77 . Con una longitud de 400 Km 4 Contrato de Servicios de Mantenimiento Rutinario Puesta a Punto de la Carretera Ayacucho – Puente Sahuinto Con una extensión aproximada de 380 Km. de mantenimiento.

Centro de Entretenimiento y Fashion Center Fashion Center – Larcomar 78 .

superando nuevamente las expectativas de crecimiento en términos comerciales. un 28 de Noviembre de 1998. comerciales y de entretenimiento. cultura. ha generado que 6 millones de personas incluyendo 815 mil turistas lo visiten durante el 2008. y de posicionamiento en la industria. hoteles y organismos públicos y es difundido en ferias internacionales y principales foros de turismo. 27% más que el año pasado. 1998 Centro de Entretenimiento Larcomar Durante el año 2008 la actividad comercial. en un moderno y novedoso formato arquitectónico abierto al aire libre sobre los acantilados de Miraflores y con una privilegiada vista del océano Pacífico. gastronomía y consumo de mercaderías. que se ha convertido en la imagen de la Lima moderna. permitiendo que los operadores facturen un total de US$ 58 millones de dólares. Hace 10 años. 4% más que en el 2007. nivel que mantenemos desde el inicio de operaciones.Gerente General Antonio Rodríguez Canales 10 Años de Larcomar Tenemos el agrado de presentarles la Memoria del año 2008 que muestra los mejores resultados obtenidos por la empresa desde su fundación hace 10 años. El concepto de cara moderna de la ciudad es acogido por las principales agencias de viaje. orientada a ofrecer la mejor experiencia en un ambiente de calidad y seguridad. Larcomar abrió sus puertas ofreciendo la más variada y selecta oferta de entretenimiento. Este volumen de actividad ha reforzado el posicionamiento de Larcomar como líder en la industria de centros turísticos. obteniéndose un índice de satisfacción en todos los segmentos de nuestros visitantes de 96%. financieros. 2006–2007 Se ha reforzado la promoción de Larcomar dentro del circuito turístico y cultural de la ciudad de Lima desarrollando diferentes eventos y recibiendo importantes perso- Construcción del Fashion Center de Larcomar nalidades dentro de las semanas en que se realizaron las cumbres de ALCUE y APEC. 79 .

Operativamente el equipo.9 millones. permiten mirar con optimismo el futuro a pesar de la reciente crisis financiera internacional.La posición financiera de Larcomar . ganando una importante experiencia. Por lo cual se ha propuesto completar el proyecto original de Larcomar con la construcción de un hotel de primera categoría. Estas estrategias han dado como resultado mantener durante el 2008 una ocupación de 98% del área arrendable. de modo que se incrementen los flujos estables y se generen sinergias inmobiliarias y de construcción con sus accionistas.6 millones. producto de los positivos resultados obtenidos durante estos 10 años. En el campo de responsabilidad Social Empresarial Larcomar . 10% más que el año 2007. Este objetivo confirma la vocación por la innovación y el crecimiento.15 horas/promedio empleado anuales de capacitación. generando un EBITDA de US$ 4. Finalmente es importante destacar que la suma de madurez organizacional con solidez financiera. con 300 habitaciones que debe iniciarse en el 2009. compuesto por 211 colaboradores ha participado activamente en el mantenimiento de las instalaciones.Fashion Center.Fashion Center participó en los programas promovidos por la Municipalidad de Miraflores “Adopta una Escuela” y la asociación para la promoción y seguridad turística de Miraflores “Asetumi”. en simulacros de seguridad conjuntos con Indeci y bomberos. 80 . la cual ha sido reforzada con 59. la actividad total de la empresa en el año fue de US$ 9. se ha consolidado obteniéndose una reducción de 25% en los gastos financieros producto de mejoras en tasas y plazos de deuda estructural negociadas el año pasado.

principales operadores.1 1 Centro comercial y de entretenimiento Larcomar 2 Fashion Center Larcomar 2006–2007 2 3 3 Interior Fashion Center LM Los principales operadores por área son: Area Inmobiliaria. anunciadores y franquicias. Alpaca 111 Tatoo Bembos Aura Nike HushPuppies Starbucks Gótica Air Sport Club by Nike Florsheim Chilis UVK Liliana Castellanos Swatch Tony Romas La Dama Juana GMO Timberland Laritza Backus NU Pizza Hut Café Café Phillip Morris Íbero Burger King Mangos Telefónica Giuliana Testino KFC Makoto Claro 81 .

82 .

RESPONSABILIDAD SOCIAL Responsabilidad Gestión Humana Social 86 88 Prevención de Riesgos Gestión del Relaciones con la y Medio Ambiente Conocimiento Comunidad 94 96 98 83 .

84 .

85 .

com- premio Luis Hochschild Plaut por su aporte a la educa- partiendo conocimiento y experiencia en beneficio de ción. En el marco de la 46° edición de la Conferencia Anual Hechos como estos fortalecen nuestro propósito perma- de Ejecutivos (CADE 2008). Melgar en Arequipa otorgó reconocimiento oficial y pú- con el objeto de centralizar el desarrollo eficiente de blico a ”Espacio Azul“. Graña y Montero recibió el nente por trascender los límites de la empresa. La labor de esta nue- dios de pre inversión para la ejecución de los sistemas va entidad y sus asociados ha recibido una importan- de agua potable y desagüe los cuales beneficiarán a te acogida e importantes reconocimientos por parte de mas de 23. .Responsabilidad Social El crecimiento de nuestras operaciones y los resultados económicos obtenidos han ido acompañados de un compromiso permanente para con nuestros colaboradores y las comunidades a las que nos vinculamos en el desarrollo de nuestras actividades. entidad sin fines de lucro.000 pobladores pertenecientes a las partes la comunidad en mérito a sus aportes. guiados por valores corporativos que configuran una actuación ética y una sólida proyección institucional. altas de su jurisdicción. mediante el desarrollo del programa “Desarro- la comunidad. consti- cia”. por la asistencia técnico profe- sus planes de responsabilidad social en beneficio de sional que le ofreciera en la elaboración de los estu- las comunidades de nuestro país. Igualmente la Municipalidad Distrital de Mariano tuida por las empresas del Grupo Graña y Montero. inició sus operaciones la asociación llando Capacidades Laborales en las Zonas de Influen- civil “Espacio Azul”. 86 En Junio del 2008.

Premio Luis Hochschild Plaut por el aporte de Graña y Montero a la educación

Acorde con nuestra prácticas corporativas de transpa-

El compromiso para con nuestros propios colaborado-

rencia y en nuestra condición de miembros firmantes

res se mantiene como el eje prioritario de nuestra prác-

del Pacto Mundial promovido por las Naciones Unidas,

tica cotidiana y acorde con ello continuamos imple-

cumplimos con comunicar a dicho organismo el con-

mentando políticas de gestión humana destinadas a

junto de actividades de responsabilidad social desa-

lograr crecientes grados de satisfacción personal y

rrolladas, y hemos sido objeto de las auditorías anua-

profesional por parte de ellos , dotándolos de las mejo-

les que realiza el BID a nuestros proyectos, certificando

res condiciones de trabajo y seguridad para el desem-

con éstas el cumplimiento de buenas prácticas socia-

peño de sus labores.

les tanto en el frente externo como en el frente interno
de nuestra organización.

87

Gestión Humana

El importante crecimiento económico del Grupo significó un incremento significativo en el número total de colaboradores, llegando a
13,012 personas, es decir, un incremento del orden del 9% comparado con el año anterior. El grupo de empleados profesionales se ha
incrementado en un 14%, alcanzando la cantidad de 1,947 personas
y dentro de ésta el 72% está conformado por ingenieros en distintas
especialidades.
Ante este crecimiento, y con el fin de soportar una ges-

coordinación con nuestro Centro Corporativo de Apren-

tión humana eficiente orientada al desarrollo personal

dizaje. Los programas básicos, medios y avanzados

y profesional de sus colaboradores, se inauguraron du-

de capacitación destinados al desarrollo de competen-

rante el año, las nuevas instalaciones del Centro Cor-

cias profesionales, consolidaron una programación

porativo de Aprendizaje. Ellas incluyen un nuevo audi-

ordinaria, mereciendo especial mención la conclusión

tórium, una sala de exhibiciones con sonido e imagen

del primer programa interno de alta especialización

y nuevas aulas. Del mismo modo se inauguró, en el úl-

para Gerentes de Proyecto, en el cual participaron 33

timo piso de nuestra sede principal, un moderno gim-

ingenieros de las distintas empresas del Grupo.

nasio, el mismo que ofrece a nuestros empleados un
conjunto de modernos equipos y servicios necesarios

Como parte de los eventos con los cuales se conmemo-

para el desarrollo de un estilo de vida orientado al

raron los 75 años de Graña y Montero, los empleados

bienestar integral de la persona.

del grupo participaron en compañía de sus esposas de
una hermosa cena en al cual primó la alegría, integra-

88

Siendo una organización conformada en su mayoría

ción e identificación con los logros obtenidos a lo largo

por profesionales de la ingeniería y teniendo a la ges-

de la historia del grupo. Igualmente, todos los colabora-

tión del conocimiento como un eje rector, las activida-

dores del Grupo, obreros y empleados recibieron de re-

des de capacitación continuaron incrementándose en

galo un bello ejemplar del libro “Peruanos Haciendo

Auditorio del Centro Corporativo de Aprendizaje de Graña y Montero

Perú” editado con ocasión del 75 aniversario , en home-

En la medición anual de clima laboral 2008 realizada

naje a todas las personas que han hecho realidad nues-

por el Instituto Great Place to Work, el 84 % de las per-

tra organización, y que con su entrega diaria nos pro-

sonas participantes explicitaron su orgullo de trabajar

yectan hacia nuevos logros.

en una empresa del Grupo Graña y Montero, realidad
que nos compromete más aún con el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores.

89

Estadística Formación
N° de Personas

G&M S.A.A.

GyM

GMD

GMP

GMI

14

52

18

21

20

6

5

7

0

4

CONCAR

Larcomar

Total

5

0

130

23

4

49

Empleados Planilla Subsidiarias
Ingenieros / Arquitectos con Post Grado
Otras Profesiones con Post Grado

5

659

354

61

156

37

5

1227

Otras Profesiones

Profesionales de Ingeniería / Arquitectura

18

295

39

29

92

5

13

491

Total Profesionales

43

1011

418

111

272

70

22

1947

5

249

405

252

159

759

38

1867

48

1260

823

363

431

829

60

3814

Obreros Especializados

0

3334

0

0

60

0

0

3394

Obreros No Especializados

0

3775

0

0

0

0

0

3775

Técnicos
Total Empleados Planilla Subsidiarias

Obreros

Obreros Subcontratistas

0

1907

0

0

0

0

0

1907

Total

0

9,016

0

0

60

0

0

9076

48

10,276

823

363

491

829

60

12890

0

59

38

3

3

2

2

107

Total Personal

Practicantes
Profesionales Independientes

2

6

0

3

3

0

1

15

Total

2

65

38

6

6

2

3

122

50

10,341

861

369

497

831

63

13012

Total General

90

Gimnasio de Graña y Montero

Distribución por Edades al 31.12.08
N° Empleados
Menos de 20
De 20 a 30

G&M S.A.A

GyM

GMD

GMP

GMI

CONCAR

Larcomar

Total

0

1

0

0

0

6

0

7

10

513

284

55

135

327

17

1341

De 31 a 40

15

393

405

68

123

307

21

1332

De 41 a 50

13

207

103

112

96

141

17

689

De 51 a 60

8

110

28

107

58

44

5

360

De 61 a 65

1

25

3

16

8

4

0

57

De 66 a más
Total

1

11

0

5

11

0

0

28

48

1,260

823

363

431

829

60

3814

91

341 861 369 497 831 63 13012 Total 92 .253 819 350 426 824 57 3753 Practicantes 0 59 38 3 3 2 2 107 Jerarquía Profesionales Independientes 2 6 0 3 3 0 1 15 Obreros 0 9.A.Estadística Poblacional N° de Personas G&M S. GyM GMD GMP 48 243 465 68 0 1017 358 295 48 1.260 823 363 37 1010 576 334 GMI CONCAR Larcomar Total 187 17 60 1088 244 812 0 2726 431 829 60 3814 340 725 42 3064 Organización Oficinas Principales Proyectos Total Genero Masculino Femenino 11 250 247 29 91 104 18 750 Total 48 1.A.260 823 363 431 829 60 3814 Alta Dirección 24 7 4 13 5 5 3 61 Empleados 24 1.016 0 0 60 0 0 9076 50 10.

12.12.12.07 206 168 Total 31.07 G&M S.08 GMP 31.12.07 GMP 31.08 29 38 27 53 47 58 696 808 157 431 393 710 776 3 2 2808 3006 44 48 1061 1260 794 823 358 363 460 431 737 829 50 60 3504 3814 Total 31.07 CONCAR 31.07 198 634 GMI 31.12.A.Régimen Común Con Vínculo Permanente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con Vinculo Temporal 0 0 891 706 0 0 0 0 64 60 0 0 0 0 955 766 Rég.07 47 0 GyM 31.12.12.08 Larcomar 31.A. Cons.12.07 Estadística Modalidad Contractual 2007–2008 Tipo de Contrato Laboral Empleados Con Vinculo Permanente Con Vinculo Temporal Total Empleados Obreros .12.08 190 625 CONCAR 31.12.A.Larcomar 31. Esp.08 160 1052 GMI 31.12. 31.12.08 44 GyM 31.07 208 862 GMD 31.A. 31.12.12. Civ (Vinculo Temporal) 0 0 7125 6403 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7125 6403 Total Obreros 0 0 8016 7109 0 0 0 0 64 60 0 0 0 0 8080 7169 48 9077 8369 794 823 358 363 524 491 737 829 50 Total Empleados y Obreros 44 60 11584 10983 93 .12.12.08 N° de Personas G&M S.08 199 1 GMD 31.

así como del entorno se evidencia en el crecimiento de una cultura preventi- ambiental inmediato a ellos. en correspondencia con los lineamientos de nuestras Políticas de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente. sistema que es de frecuencia de 0.88. quien da fe de una 94 implementación efectiva y eficiente. los proyectos a nuestro cargo. Esta buena práctica.Prevención de Riesgos y Medio Ambiente Es práctica distintiva de todos los empleados de la Corporación Graña y Montero. va y la protección permanente de sus colaboradores . con cero incidentes ambientales y un índice sos establecidos en nuestras políticas. el observar una conducta responsable con el ambiente y la salud de sus colaboradores. nos ha permitido cerrar el pósito de garantizar el cumplimiento de los compromi- año 2008. constituye una fuente generadora Durante el año 2008. bre. El compromiso de nuestro personal con las de las Normas OHSAS 18001 e ISO 14001. la Corporación Graña y Montero de valor y un compromiso ineludible con nuestros clien- ha generado no menos de 35 millones de horas hom- tes y la sociedad. auditado anualmente por el BID. con el concurso de alrededor de 13 mil trabajadores que han puesto lo mejor de sí para desarrollar sus Nuestra organización ha desarrollado un sistema de actividades cumpliendo los principios fundamentales gestión integrada de prevención de riesgos y medio de seguridad integrada al trabajo y respeto al medio ambiente tomando como referencia los lineamientos ambiente. en beneficio de La inversión que hace nuestra organización en garan- nuestros clientes y todas las personas que laboran en tizar la integridad física y salud de sus trabajadores. durante el ejercicio de sus actividades laborales. con el pro- políticas de la Corporación.

95 . Estos resultados. han merecido el reconocimiento de nuestros clientes durante los últimos cinco años. se han invertido y registrado no menos de 738 mil horas en instruir y sensibilizar a nuestro personal respecto de los riesgos propios del trabajo.0 millones. Es así que durante el año 2008.Conducta responsable con el medio ambiente frente a los riesgos del trabajo. motivo por el que nos renuevan su confianza y otorgan nuevos proyectos que fortalecen y prolongan nuestra vigencia como grupo empresarial. y se han adquirido equipos de protección personal y colectiva por un monto aproximado de US$ 6.

capacitación dictadas alcanzó a 182. La incorporación de un Grupo Especial de Trabajo integrado por los Gerentes de Recursos Humanos de cada empresa ha permitido un importante intercambio de experiencias. horas por emplea- La publicación de boletines por las empresas. dinámicas.751 hhs lo que significó un incremento de 70% respecto del 2007. En este año el ratio de capacitación. 96 . ha generado sinergia entre las empresas para el logro de los objetivos que se habían planteado. ha tenido un incremento de 6. que unido a la coordinación y alineamiento. El total de horas de tes proyectos. etc que han logrado muy buena participación. que permiten facilitar que nuestros profesionales tengan acceso al conocimiento estructurado de las empresas y que permite una interacción entre ellos en función de foros.Gestión del Conocimiento El Año 2008 ha significado una importante etapa de desarrollo y consolidación de nuestra estrategia del “Aprender a Crecer”. así como do.15% respecto del 2007 la presentación de charlas y relatorios de diferentes destacando la participación de los Docentes Internos e proyectos ha contribuido a ampliar la comunicación e instructores de las empresas que ha permitido que la impulsar compartir experiencias generadas en diferen- Capacitación Interna sea el 68%. Finalmente se están generando en las empresas agentes de cambio que impulsarán esa cultura de prioriza- Se ha logrado un importante avance en el desarrollo ción del conocimiento que nos permitirá continuar sien- de Portales o Sistemas de Comunicación por Internet do una “organización que aprende”.

143 58.838 36.758 NA 16.Obreros 97 .926 15.GA .102 46 35 104 50 25 1.496 13.171 22.652 3.15 46.795 27.957 20.168 2.222 788 613 358 854 60 3.895 48.843 1.751 1.252 26.362 Memoria Colectiva Capacitación Externa 19.90 32.246 1.91 63.338 NA 738.472 Total General 58.60 59.Ingenieros Jóvenes 16.892 13.Desarrollo de habilidades directivas Capacitación año 2008 Horas – hombre Descripción GyM GMD GMI GMP Concar Larcomar Total Programa Básico.08 47.405 1.143 Promedio anual empleados Ratio: HHs de capacitación/ Empleado PDR .827 7.074 Desarrollo Profesional 20.894 288 38.918 8.549 182.15 46.584 40.946 1.062 746 8.308 87.92 667.022 11.029 73 35.

grama “Desarrollando Capacidades Laborales en las como parte de los proyectos especiales de RSE que eje- Zonas de Influencia” y el reconocimiento de Perú 2021 cuta en beneficio de la comunidad. mio anual “Luis Hochschild Plaut” por la contribución 98 de Graña y Montero a la educación. compartiendo con ellas el conocimiento de nuestra propia actividad de ingeniería. conscientes de la importancia que tiene el desarrollar relaciones positivas de colaboración con las comunidades propias del entorno. brindó asistencia por su contribución al desarrollo de la responsabilidad técnica y asesoría especializada para el desarrollo de social empresarial en la categoría comunidad. En mérito a ello fue que se recibió el pre- munidad. se priorizan las actividades que tienen como distintos Planes de Responsabilidad Social en Proyec- eje la educación y se ejecutaron Talleres de Capacita- tos se ha logrado beneficiar aproximadamente a 13. De acuerdo a nuestra Política de Responsabilidad Durante el año 2008. ya sea en entornos rura- 24. mediante el pro- Así mismo.015 personas en otras actividades vinculadas a te- les. destacando dentro de és- diante el programa “Desarrollando Capacidades La- tas la ofrecida en la ciudad de Arequipa a las Munici- borales para la Inserción Laboral“. o urbano-marginales de las distintas zo- mas de Medio Ambiente u otros en beneficio de la Co- nas del país.Relaciones con la Comunidad A lo largo del 2008 hemos continuado desarrollando planes de responsabilidad social durante la ejecución de nuestros proyectos. me- proyectos de inversión social. en pro del desarrollo sostenible de las mismas. palidades de Miraflores y de Mariano Melgar respec- . urbanos. nuestra asociación civil “Espacio Azul”.643 ción Laboral para beneficio de las poblaciones locales personas en acciones vinculadas a la Educación y donde ejecutamos proyectos. mediante la ejecución de los Social.

y desocupados de la zonas de / Cañete – Lima. Puquio – Ayacu- influencia. Donación Biblioteca Colegio Jabonillal de Talara – 2008. tivamente. Charlas de Educación Vial denominadas “Educación en Seguridad Niños y Niñas de Instituciones Paita – Piura. cho y Chincha – Ica 99 . Carretera Ancón siri / Sama Las Yaras – Tacna – Huacho – Pativilca. 49. Ancón / Huacho Vial” 8.829 horas de capacitación Educativas cercanas a: Carretera / Pativilca – Lima. Talleres de Capacitación para la Inserción Laboral en construcción Pobladores de las comunidades Buenos Aires – Piura. útiles. comunidades de Chincha – Cañete y Coordinadores de Municipios. al haber A continuación se presenta un resumen de las distintas cumplido con las normas del SNIP podrán acceder al acciones ejecutadas en las distintas zonas de influen- financiamiento que les permitirá ampliar sus redes de cia de nuestras operaciones: Mujeres andinas emprendedoras agua potable y desagüe. mejora en infraestructura. Comunidades de Cañete Cañete – Lima Diálogos y coordinaciones con dirigentes para implementación de Dirigentes: CLAS del Distrito de Lurín/Cañete – Lima y Chincha Talleres de Capacitación para la Inserción Laboral en construcción Lurín – zona A. San Juan de Paita – Yurimaguas Proyecto Marco – Cusco. uniformes y medicinas. Educativa Jabonillal Pariñas Apoyo económico para actividades de esparcimiento y Talleres Talara Talara – Piura para los padres. Carretera San Juan de Marcona (Nazca) / Urcos (Cusco) IIRSA Sur Tramo – 1 y Proyecto Conservación Vial Tacna. ambas entidades. Sindicato de CC – Ica Civil de Lurín. comunidades de Ca- Coordinación para Capacitación Laboral “Construcción de Vivienda con Adobe Mejorado” en alianza con CB&I y la ONG CARITAS ñete y Yauyos. y Pachia / Toma- IIRSA Norte. Proyectos de Responsabilidad Social INICIATIVA GRUPO OBJETIVO - LUGAR BENEFICIARIO DIRECTO Apoyo continúo al colegio Jabonillal: Donación de biblioteca.Responsabilidad Social Capacitación indirecta clases practicas taller de construcción de viviendas en adobe mejorado comunidad Contagallo – Cañete.976 horas de capacitación. En mérito a ello. Alumnos de la Institución vivero. El Agustino civil (54).

680 horas de capacitación. La Ira- Mejoradas”. Villa Pasco y Centro Poblado de Colquijirca. 1. 1. La Pampa – CHOTA Chota – Cajamarca CAJAMARCA Talleres de Capacitación Laboral “Curso Básico de Instalaciones Alumnos del 5to año de Secun- Eléctricas Domiciliarias”. Talleres de capacitación Laboral “Construcción de Cocinas Comunidades: La Granja. de 18 a Educativos de El Agustino. Talleres de Capacitación Laboral “ Reparaciones básicas de Jóvenes de las Comunidades Instalaciones Sanitarias” 1.104 horas de capacitación Campesinas de Santa Rosa de Tinyahuarco – Pasco Colquijirca. Smelter y CP de Colqujirca. Campesinas de Santa Rosa de Tinyahuarco – Pasco Colquijirca.480 horas de capacitación Iraca. 100 Talleres de Capacitación Laboral en alianza con la ONG Servicios Jóvenes de El Agustino.Talleres de Capacitación Laboral “ Enchapados de cerámicos” 912 Jóvenes de la comunidad horas de capacitación campesina de Santa Rosa de Tinyahuarco – Pasco Colquijirca y del Centro Poblado de Colquijirca.120 horas de capacitación ca.Distrito de Lurín Talleres de Capacitación Laboral “Curso Básico de Instalaciones Alumnos del 5to año de Secun- Eléctricas Domiciliarias”. Paraguay. La alcantarillado”. El Sauce. 29 años El Agustino – Lima . Paraguay. La Chota – Cajamarca Pampa – CHOTA CAJAMARCA Talleres de Capacitación Laboral “Mantenimiento Básico de Jóvenes de las comunidades Instalaciones Eléctricas” 960 horas de capacitación. Smelter. 4.Distrito de Lurín Talleres de Capacitación Laboral “Instalaciones de agua y Comunidades: La Granja.200 horas de capacitación daria de la Institución “Educativa Lurín – Lima Nacional Miguel Grau Seminario”– Asociación de Vivienda Los claveles. 4.200 horas de capacitación daria de la Institución “Educativa Lurín – Lima Nacional Miguel Grau Seminario”– Asociación de Vivienda Los claveles. 13.

autoestima y desarrollo personal Miembros de la comunidad de y familiar. herramienta: metodología de la dramatización e intercam- Condorcocha y Carpapata Cañete – Lima y Chincha – Ica Tarma – Junín bio de roles. que viven en las localidades de Tarma – Junín Condorcocha Proyecto Integral en conjunto con COLP. les en Los Órganos Apoyo a viaje de promoción de Colegio de Comunidad Willoq Promoción 2007 Institución (Visita Museo de Oro y almuerzo en Larcomar) Educativa #501617 Los Órganos – Piura Miraflores – Lima 101 . San Juan grupos de trabajo para limpiar el cauce de una torrenta cercana y Colegio Jose Carlos Mariátegui de Marcona – Nasca y Urcos – segregación de residuos sólidos de Colquijirca y Instituciones Cusco. organización de Escolares de secundaria del Tinyahuarco – Pasco. educativas cercanas a la carretera San Juan de Marcona (Nasca) / Urcos (Cusco) Programa de capacitación: Mujeres Andinas Emprendedoras: Esposas de Colaboradores Tejido. higiene bucal y medicina general Vicente de Cañete y Comunidad Gobernación en general Chalas a dirigentes vecinales sobre características de los proyec- Dirigentes de la Mesa de Con- tos: NASA UNIQUE. COSAPI y APC para Comedores Populares de capacitar a los comedores populares. Apoyo a profesores (03) de colegios en Los Organos para su capa- Profesores de colegios naciona- citación en la UDEP. Corredor Vial Interoceánico certación. mert Miraflores – Lima Asistencia social a pobladores de Talara a través de la gestión de la Pobladores en extrema pobreza Talara – Piura Campañas de salud: Vacunación gratuita contra la Hepatitis B. Dirigentes Territoria- Lurín – Lima y Puquio – Ayacucho les del Distrito de Lurín-Zona A. Chincha Talleres de actitud para el cambio.Talleres de Comunicación e integración para los docentes y perso- Colegio Juana Alarco de Dan- nal del Colegio Juana Alarco de Danmert.Dirigentas de las OSB y Coordinadores de los Municipios Charlas sobre cuidado del Medio Ambiente. CB&I. Centros Educativos de San Cañete – Lima y Chincha – Ica Obstetricia.

Tanta – Comunidades Campesinas de: Lima y Chota – Cajamarca Colquijirca. Smelter. Comedor Popular A. Independencia/San Juan de deportiva. A. Chota/Paraguay – Cajamarca Parroquia de la comunidad La Granja. – Paraguay – Cajamarca y Comunidad La Granja 102 Realización de (02) dos funciones de cine para implementar sala de Colegio Juana Alarco de computo – Programa Adopta una Escuela.H. del Niño Breña – Lima Concurso escolar de afiches y slogans. Danmert Miraflores – Lima . Comunidades de La Palma Cañete – Lima Cañete – Lima y Chincha – Ica ser sorteado en Teletón 2008. CP de Colquijirca. de San Vicente – Cañete Construcción de un muro de contención de concreto. parque infantil y escalera Ganímedes.H. Tanta y La Granja Campaña: “Dona un juguete y harás sonreír a un niño” (Donantes: Niños Hospitalizados del Hospital Trabajadores GMI).000 aproximadamente. Local Pronei y Escolares de Chota. Villa Pasco.220. A. plataforma para áreas verdes.H. Juan Pablo II Coordinación de compras con proveedores locales en Chincha y Comunidades de Chincha y Cañete Cañete Donación de Departamento en Proyecto Parques del Agustino para Clínica San Juan de Dios A nivel Nacional Mejoras en la infraestructura de: Escuela de Chota. teniendo como tema Centros Educativos Nacionales central “El Reciclaje”.H. El Agustino alfabetización Perez – La Granja – Chota – – Lima Cajamarca. Huaraucaca. La Planicie y Lurigancho – Lima para A. Racracancha. loza Pobladores de Independencia. El monto recaudado en alianza con Claro y el Fondo de Vivienda fue de: S/. Ancieta Alta Apoyo con útiles escolares a comunidades Centros Educativos de Tinyahuarco – Pasco.Apoyo con material para infraestructura educativa y programas de Centro Educativo Ciro Guevara Chota – Cajamarca.

Colquijirca. del Pueblo de Mancora. Mypes de metalmecánica El Agustino. Lima y Cerro de Terminales y Colquijirca – Cerro Pasco de Pasco 103 . 2 de Mayo. del A. Conjunto Habitacional Parques El Agustino – Lima del Agustino Apoyo económico y con materiales diversos a entidades u Centros Educativos de Tinyahuarco – Pasco. Smelter y Villa Pasco Apoyo con utensilios e implementos para el programas Vaso de Niños y madres del Pueblo Los Órganos – Piura. Eten. Pisco. chocolatadas y entrega de juguetes en Niños de 0 a 12 años de edad del Cañete. Cajamarca Centro Victoria.H.A. Mollendo. comunidades Pueblos de Huacapuquio.H. Talara. Salaverry. Los Alamos y Querocoto. Talara. Supe. Apoyo con maquinaria pesada para la nivelación de terrenos de Colegios de las comunidades centros educativos campesinas Santa Rosa de Tinyahuarco – Pasco Colquijirca. Pequeñas / Tanta – Lima y Querocoto – empresas de A. Chimbote. El Agustino organizaciones comunitarias. Negrito – Leche Nuevo Los Órganos y Distrito de Piura Negritos Shows infantil navideños. Pobladores del distrito de Tanta.Sembrado de 143 arbolitos en Proyecto Parques del Agustino Pobladores que residirán en el realizado por los trabajadores de GyM S. zonas de influencia de Consorcio Cusco. Ilo.

Minera Barrick Misquichilca S. autoridades locales del distrito de Puquio a efectos de según MINSA Provincia de Lucanas. .273 Región Arequipa.Iniciativa Estado Grupo Objetivo Lugar Beneficiario directo Proyectos especiales Asistencia técnica en un estudio preliminar y Información levantada para Un total de 1881 Región La Libertad.” en el distrito de Santiago de Chuco. Trabajo realizado en coordinación con Perú LNG. Trabajo realizado en coordinación con Cía. Trabajo realizado en coordinación con Perú LNG. evaluar las posibilidades de ofrecer asistencia técnica en la realización de estudios de pre-inversión a nivel de perfil para un hospital local. Asistencia técnica en el análisis de una base de Un estimado de 350 Región Ayacucho y alumnos Huancavelica Asesoría a SURVIAL en la coordinación con Población adscrita Región Ayacucho. Asistencia técnica en la revisión del expediente Informe presentado técnico “Mejoramiento y Ampliación de las Redes Beneficiarios 13. Minera Buenaventura: Asistencia técnica en un estudio preliminar y Informe presentado elaboración del informe respectivo para la evaluación de un proyecto de apoyo social en rehabilitación de Chincha. Trabajo realizado en coordinación con necesidades de inversión. 104 distrito de Puquio. datos sobre Instituciones Educativas factibles de Informe presentado recibir apoyo para la mejora del servicio educativo en las Regiones de Ayacucho y Huancavelica. “Cia. A. infraestructura de riego comunal en Cañete y Chincha. Beneficiarios Región Lima – Cañete 500 familias y Región Ica – de Agua Potable y Alcantarillado “ elaborado por la Municipalidad del distrito de Orcopampa – Arequipa. elaboración del informe respectivo para la evaluación 03 centros educativos e alumnos Provincia y distrito de de un proyecto de apoyo social en infraestructura informe presentado sobre educativa. habitantes distrito de Orcopampa. Santiago de Chuco.

Asistencia técnica en la etapa de pre-inversión:

Se aprobó la viabilidad

Área a beneficiar:

Distrito de Miraflores

1.PASO I: Se apoyo en la gestión del pase de nivel perfil

del estudio de factibilidad

95 ha., de 1,923 lotes

en la provincia de

a nivel Factibilidad del estudio del distrito de Miraflores

donde culmina la etapa

existentes.

Arequipa

en Arequipa, coordinándose con el Ministerio de

de pre-inversión. La

7,692 habitantes para

Economía y Finanzas, Gobierno Regional y Gobierno

Municipalidad emprenderá

el 2009 y 11,497 para el

Local.

la etapa de inversión,

año 2029 (horizonte del

2.PASO II: Se brindó Asistencia Técnica permanente en

desarrollando el expediente

proyecto)

el desarrollo del estudio de Factibilidad “Instalación de

técnico.

Redes Primarias y Secundarias del Sistema de Agua
Potable y Alcantarillado de los Pueblos Jóvenes de las
Partes Altas del distrito de Miraflores – Provincia de
Arequipa.
3.PASO III: Se apoyó en la gestión de viabilidad del
estudio de factibilidad de Miraflores ante el Gobierno
Regional de Arequipa.
Asistencia técnica en la etapa de pre-inversión:

Estudio de factibilidad

Área a beneficiar: 306

Distrito de Miraflores

1.PASO I: Se apoyo en la gestión de nivel de perfil a

concluido. La Municipalidad

ha., de 4,638 lotes

en la provincia de

nivel Factibilidad del estudio del distrito de Mariano

gestiona el otorgamiento

existentes.

Arequipa

Melgar en Arequipa, coordinándose con el Ministerio de

de la viabilidad y con ello

23,190 habitantes para

Miraflores – Arequipa

Economía y Finanzas, Gobierno Regional y Gobierno

iniciar el desarrollo del

el 2009 y 28,184 para el

Local.

expediente técnico de la

año 2029

2.PASO II: Se brindó Asistencia Técnica permanente en

etapa de inversión.

el desarrollo del estudio de Factibilidad “Instalación de
Redes Primarias y Secundarias del Sistema de Agua
Potable y Alcantarillado de las Partes Altas del distrito
de Mariano Melgar – Provincia de Arequipa.

105

106

GOBIERNO
CORPORATIVO
Gobierno Corporativo
110

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108

109

el mismo que mantuvo entre sus miembros a cinco directores externos. en atención al lanzamiento de nuestra nueva imagen. índice en el que sólo participan 7 empresas y cuyo ingreso fue producto de la evaluación de nuestras prácticas de buen gobierno por parte de un auditor externo previamente aprobado por la Bolsa de Valores. el Comité de Inversiones y Riesgos tuvo 5 reuniones este año y el Comité de Gestión Humana y Responsabilidad Social tuvo 2 reuniones en el 2008. de los cuales 3 son directores externos independientes es decir aquellos que no cuentan con representación accionaria significativa en la empresa. Los Comités del Directorio se reforzaron en este 2008. nuestros Directores visitaron la obra Parques del Agustino y la Nueva Planta de Gas de GMP en Talara. Graña y Montero logró participar en el Índice de Buen Gobierno Corporativo que por primera vez publicó la Bolsa de Valores de Lima.25% son propietarios de menos del 1% del capital social y cerca del 30.A. correspondió a la Junta General de Accionistas de la empresa la elección del Directorio para el periodo 2008–2010. renovó la página web. Como parte del proceso de conocimiento del negocio en el campo. En marzo de 2008.29% tienen entre el 1 y el 5%. De otro lado la Oficina de Atención al Accionista atendió en el 2008 42 consultas de accionistas y potenciales inversionistas y la empresa. de los cuales mas o menos un 13. 110 . incorporando mayor información para utilidad de los accionistas e inversionistas. incentivando la participación de los Directores Externos Independientes y se redujo la participación de los Directores Internos en el mismo. El Comité de Auditoría y Procesos tuvo 3 reuniones este año. Al 31 de diciembre de 2008 contamos con 865 accionistas.Gobierno Corporativo Continuando con nuestro esfuerzo por consolidar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Por tercera vez pasamos por el proceso de Auto Evaluación del Directorio tanto de Graña y Montero S. en el año 2008. como de nuestras empresas subsidiarias.A.

1 José Graña Miró Quesada Presidente 2 Carlos Montero Graña Vice Presidente 1 2 3 3 Mario Alvarado Pflucker Director Interno – Gerente General 4 Teodoro Harmsen Gómez de la Torre Director Externo 5 Roberto Abusada Salah 4 5 6 Director Externo Independiente 6 Jean Louis Dupoirieux Director Externo 7 José Chlimper Ackerman Director Externo Independiente 8 Augusto Baertl Montori 7 8 9 Director Externo Independiente 9 Hernando Graña Acuña DIrector Interno 111 .

Norvial y América Leasing. Doctor en Economía (Cornell. Es además Director de Empresa Editora El Comercio S. Carlos Montero Graña Vicepresidente del Directorio.U. Teodoro E. Mario Alvarado Pflucker Director y Gerente General. Ingeniero Civil. Larcomar. Roberto Abusada Salah Director. Actualmente. CONCAR.E. entre otras distinciones. Es Director de Wagonlits y Director del MDI. Ltda. es Vicepresidente del Directorio de GMI.Directorio José Graña Miró Quesada Presidente del Directorio. Profesor emérito de la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la PUCP. 112 . EE UU). GMI. GMP. Adicionalmente es Presidente del Directorio de las subsidiarias GyM. S.C. LARCOMAR. Ingeniero Civil. Adicionalmente. Presidente de GMI S. E. CONCAR. Ingeniero Civil y Master en Administración de Ingeniería de la Universidad George Washington. También es miembro Honorario del American Concrete Institute. Arquitecto. Es Director de GMD. GMP y CONCAR. es también director de GMD. Mauricio Hochschild y Cía.A.A. es Vicepresidente del Directorio de GyM. GMI y CONCAR. y Director del Instituto Peruano de Economía IPE. Harmsen Gómez de la Torre Director.U. y Relapasa. GMD.A. Vicepresidente del Directorio de GMP y Director de GMD. GyM.

y Director de Alturas Minerals. Es Director de Proyecto en Vinci-Construction Grands Projets (Francia) y. con Postgrado en Ingeniería de Minas en la Universidad de Minessota. Banco Central de Reserva del Perú y de Aeropuertos del Perú. adicionalmente.A. Es además Director de CAPECO y TGP. Es Presidente Ejecutivo de Gestora de Negocios e Inversiones S. EEUU. Ingeniero Civil. Presidente de Norvial S. GMP y FIMA.A. Adicionalmente es Presidente del Directorio de Agrícola Chapi S. Es Director de GyM. José Chlimper Ackerman Con título en Economía y Administración de Empresas de la North Carolina State University. Director de GyM y de la Sociedad Concesionaria Puente de Chiloe (Chile). Ecotec S. y CONCAR.Jean-Louis Dupoirieux Director. Hernando Graña Acuña Director. Presidente del Directorio de Corporación Drokasa y de la Sociedad Agrícola Drokasa. donde también ejerce el cargo de CEO. GMP. Ingeniero Industrial. Director de Maestro Home Center. Augusto Baertl Montori Ingeniero de Minas. y de IMA Latin America Inc. Interbank. 113 . GMI. Adicionalmente es Director de GyM.A.A. Norsemont.

Comités del Directorio Comité de Auditoría y Procesos Comité de Gestión Humana Comité de Inversiones y Riesgos y Responsabilidad Social Conformado por Conformado por Conformado por Roberto Abusada Salah Augusto Baertl Montori José Graña Miró Quesada quien lo preside quien lo preside quien lo preside Jean Louis Dupoirieux José Chlimper Ackerman Augusto Baertl Montori José Chlimper Ackerman Roberto Abusada Salah Teodoro Harmsen Gómez de la Torre Comisión Ejecutiva La Comisión Ejecutiva responsable de la coordinación del Grupo está compuesta por los 4 Directores Ejecutivos y por los 7 Gerentes Generales de las empresas del Grupo. 114 José Graña Miró Quesada Presidente Carlos Montero Graña Vicepresidente Hernando Graña Acuña Director Mario Alvarado Pflucker Director Gerente Juan Manuel Lámbarri Gerente General GyM Francisco Dulanto Swayne Gerente General GMP Jaime Dasso Botto Gerente General GMD Walter Silva Santisteban Requejo Gerente General GMI Jaime Targarona Arata Gerente General CONCAR Rolando Ponce Vergara Gerente General GMV Antonio Rodríguez Canales Gerente General LARCOMAR .

Fue Presidente de SPE (Society of Petroleum Engineers). Francisco Dulanto Swayne Gerente General de GMP S.U. Director desde 1988. Sección Lima en 1991 y Director de la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo y Energía en 1993-1994 y 2005-2006. Ecotec S. Ingeniero Civil graduado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad de Piura. ESAN.E. Es Director de GyM.U. Es además Director de CAPECO y TGP.Principales Ejecutivos Mario Alvarado Pflucker Gerente General Corporativo desde 1997 a la fecha. Obtuvo el grado de Bachiller en Ingeniería Electrónica y Maestría en Software Development de Stevens Institute of Technology. Ingresó a Graña y Montero en el año 1982 y actualmente es también Director de GyM. EEUU. Estudios en la Universidad Nacional de Ingeniería. también es Director de Consorcio Terminales y CLHB (Bolivia). Obtuvo el grado de Bachiller en Ingeniería Civil de la Universidad Ricardo Palma y Maestría en Administración de Ingeniería con mención en Gestión de Construcción de la Universidad George Washington. Hernando Graña Acuña Director y Ejecutivo de GyM. GMP. Actualmente es también Director de GMD. Ha sido Gerente Comercial de GMD de 1994 a 1999. E. Ingeniero Industrial con Postgrado en Ingeniería de Minas en la Universidad de Minessota.A. Presidente de Norvial S.U. GMI. desde su fundación en 1984. 115 .E. y CONCAR. PAD Universidad de Piura.U. GMI. Norvial y América Leasing. es también director de GMD.A. E. Trabaja con el Grupo Graña y Montero desde 1974.A. Jaime Dasso Botto Gerente General de GMD desde el 2000 a la fecha. Actualmente. GMP y CONCAR y Larcomar. Juan Manuel Lámbarri Hierro Gerente General de GyM desde 2001 a la fecha. GyM.

Rolando Ponce Vergara Gerente General de GMV desde octubre del 2008. Trabaja en el grupo desde 1993. Se desempeñó como Ingeniero Civil en distintos Proyectos. César Neyra Rodriguez Gerente de Auditoría Interna y Procesos de Gestión. Es Ingeniero Civil de la Universidad Ricardo Palma. Ha sido Gerente Financiero de GMP S. 116 . Luis Díaz Olivero Gerente Financiero Corporativo desde el 15 de Diciembre 2004. Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Católica con MBA de la Universidad de Pittsburgh. Trabaja en el Grupo desde el año 1993. Jaime Targarona Arata Gerente General de CONCAR desde agosto del 2005. trabajó en Citibank en el área de Finanzas Corporativas y fue consultor de McKinsey & Company en Madrid. Ingeniero Civil de la Universidad Autónoma de Guadalajara y MBA de la Universidad San Ignacio de Loyola. Estudios en Sistemas de Mejora de la Calidad y Graduado en la Metodología Six Sigma por la Caterpillar University en México y EE. Antes de trabajar en Graña y Montero. Administrador de Empresas de la Universidad del Pacífico con MBA en Harvard Business School. Bachiller en Contabilidad por la Universidad Nacional Federico Villarreal y Egresado de la Maestría en Administración y Finanzas de la Universidad del Pacífico. como Gerente Comercial en la División de Proyectos Especiales en GyM y en la Gerencia General de Graña y Montero México.Walter Silva Santisteban Requejo Gerente General de GMI desde 1998 al 2005 y Director Gerente desde el 2006 a la fecha. Anteriormente se desempeñó como Gerente de la División Inmobiliaria.UU. Obtuvo el grado de Bachiller en Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería. Es Director de CONCAR. con maestría en Dirección de Empresas de Construcción e Inmobiliarias (MDI) de la Pontificia Universidad Católica de Chile-Politécnica de Madrid. Miguel Valentín Ghezzi Gerente de Desarrollo de Negocios desde octubre de 2006. Actualmente es también Director de ECOTEC.A de 1998 al 2000 y Gerente Financiero de GyM del 2001 al 2004. Trabaja en el Grupo desde noviembre del 2004. Survial y Larcomar.

A. Ha sido Asesora Legal de GMD desde 1997 hasta el 2000.933. en virtud del proceso de escisión de Inversiones Graña y Montero S.190 acciones de un valor nominal de S/. Denominación Social Graña y Montero S. tiene relación de parentesco en primer grado de afinidad con el señor Miguel Valentín Ghezzi. Finalmente.A. Abogada graduada de la Universidad de Lima.0. en cuarto grado de consanguinidad.00 representado por 558.798. Director de Concar y Larcomar y Gerente de Desarrollo de Negocios de Graña y Montero y en tercer grado de consanguinidad con la señorita Yamile Brahim Graña. y con el Director. tiene relación de parentesco en primer grado de consanguinidad con el señor Teodoro Harmsen Gomez De la Torre. señor Hernando Graña Acuña. el señor Teodoro Hans Harmsen Andress.Claudia Drago Morante Gerente Legal Corporativa desde el 2000 hasta la fecha. Director de la Sociedad. 117 .70 cada una.390. como resultado del aumento de capital social acordado en Junta General de Accionistas de 31 de marzo de 2008. Presidente del Directorio. Relaciones de parentesco El señor José Graña Miró Quesada. PADE de Derecho y Finanzas Corporativas de ESAN.284. Juan José Arrieta Ocampo Gerente de Gestión Humana y Responsabilidad Social desde noviembre del 2007. accionista de la sociedad. PADE de Administración de Empresas de ESAN. Bachiller en Sociología de la Pontificia Universidad Católica. Capital El capital de la sociedad al 31 de diciembre de 2008 es de S/. Empresa constituida mediante Escritura Pública de 12 de agosto de 1996. Director de GMP.A. Ha sido Gerente de Recursos Humanos de GyM desde 1999 hasta octubre del 2007. e inscrita en la ficha 131617 y partida electrónica 11028652 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.

825.96% Luxemburgo Subtotal 206.88% Francia Byron Development 24.05% Panamá AFP Integra (ING GROUP)* 66.09% Panamá Vinci Construction (Grupo Vinci) 32.519 11.844.451 3.671 9.439. representada por José Graña Miro Quesada.2 y 3 118 .16% Perú Profuturo AFP (Grupo Citibank)* 38.040.88% Total 558.31% Panamá Genesis Smaller Companies SICAV 22.259 5.12% Otros Accionistas 351.154.12.227 21.94% Perú Bethel Enterprises S.190 100.A.698 6.538.961 81. 33.88% Perú Prima AFP (Grupo Crédito) * 66.669 4.2008 Nombres y apellidos Numero De Acciones Participacion (%) Nacionalidad GH Holding Group 117.85% Perú AFP Horizonte (Grupo BBVA)* 51.888 11.986.284. Relación de Principales Accionistas al 31.130.229 18.312.Principales Accionistas El principal accionista es GH Holding Group.024 6.771.00% * Sumatoria de los Fondos 1.090. Presidente del Directorio.

Asimismo.9 MM 119 . la acción cierre en S/.A. en el mes de Abril se repartieron dividendos por la suma de S/.5.83.12.25% Entre 1% . 25.567. así como cualesquiera otros títulos valores.41% Mayor al 10% 1 21.61 por acción.324.47 % y el volumen negociado durante el año alcanzó los S/.Tenencia Número de Accionistas Porcentaje de participación al 31. participaciones o cuotas de sociedades.057 acciones liberadas. El 03 de junio se emitieron 130. inversiones inmobiliarias. Evolución de las Acciones La cotización de la acción en Enero fue de S/.A.08 Menor a 1% 848 13.10% 6 35. CIIU – 6719 Duración de la Empresa Graña y Montero S. así como servicios de ingeniería. asesoría gerencial.00% Objeto Social La sociedad tiene por objeto principal dedicarse a inversiones y operaciones mercantiles en general.5% 10 30. 2.29% Entre 5% . transferencia y negociación de acciones.05% Total 865 100. se constituyó por plazo indefinido. adquisición.00 La Liquidez promedio durante el ejercicio fue de 83.060. lo cual generó en parte que al 31 de diciembre.

25 6.99 2.29 4.99 3.00 14.93 PEP736581012 GRAMONC1 2008-08 4.000.60 2.40 7.92 5.00 2.67 5.02 PEP736581016 GRAMONC1 2008-12 2. Prom.60 5.000 4.000.00 2. Neg.000 6.15 6. Max.75 PEP736581006 GRAMONC1 2008-02 5.05 7.40 6. PEP736581005 GRAMONC1 2008-01 6. Min.99 2.63 4.00 - 0.13 5.30 3.10 PEP736581015 GRAMONC1 2008-11 2.06 5.000 7. S/.000.00 12. S/.61 6.00 4.000 3.21 PEP736581009 GRAMONC1 2008-05 6.30 4. S/.20 5.92 6.00 6.000.06 6.000 1.15 2.00 16.40 5.67 4.86 PEP736581014 GRAMONC1 2008-10 3.10 2.00 5.15 6.25 7. S/.Cotizacion mensual de acciones Cotizaciones 2008 Precio Codigo ISIN Nemonico Año .67 4.000 2.000 5.00 2.95 5.00 ene 120 feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic .00 4.10 2.92 6.000 8. Cierre S/.000.35 3.01 2.000.000.60 2.00 10.000.00 8.07 Volumen de negociado GRAMONC 1 Vol.96 3.73 PEP736581010 GRAMONC1 2008-06 7.10 5.67 4.000 4.50 3.63 5.08 PEP736581008 GRAMONC1 2008-04 6.000.43 PEP736581013 GRAMONC1 2008-09 4. US$ Emisiones de acciones liberadas 03 junio Precio cierre 18.40 5.64 PEP736581011 GRAMONC1 2008-07 5.05 6.25 6.90 PEP736581007 GRAMONC1 2008-03 5.Mes Apert.

03% Instrumentos de Corto Plazo En Noviembre 2008 se renovó la línea de instrumentos de corto plazo en el mercado de capitales por US$ 20 millones durante un período de dos años adicionales.4 MM).20% 100.00% 102. cada una por US$ 7MM con vencimiento en Julio y Noviembre 2009. Instrumentos Corto Plazo Cotizaciones 2008 Precio Codigo Isin Nemonico Corto Plazo Apert % Cierre % Max % Min % Prom % PEP80070F083 INTE0BTG1U Bonos de Titulización 102. la empresa obtuvo la aprobación de la Junta de Bonistas y los Garantes para reducir los niveles de garantía del BID y el FMO.20% 97.Bonos de Titulización En octubre 2003 la empresa y sus principales subsidiarias colocaron Bonos Titulizados con garantía parcial del BID y el FMO por un monto de US$ 50 millones. Al 31 de diciembre 2008.836 (US$ 23. En el año 2006. 73. la empresa tiene vigente dos emisiones. Al cierre de Diciembre 2008 dichos bonos tienen un saldo de S/. liberar la cuenta de reserva y flexibilizar ciertas condiciones en la estructura de los Bonos que generaban ineficiencias operativas y tributarias. con amortizaciones semianuales con vencimiento en Setiembre 2011. Estas modificaciones no afectan la clasificación de los mismos manteniéndose el rating en AAA. 121 .390.02% 101.

122 .

ANALISIS DE RESULTADOS Informe del Análisis de la Administración 126 123 .

124 .

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8 MM).1% Utilidad Realizada 194.710 96. • La Utilidad Disponible lograda al cierre del 2008 es S/.608 18. lo que representa un crecimiento de 13.013 14. 1.189 7.4% 294.2 meses) frente a un Duration de la Deuda de 27 meses.936 15.0% 277.4% con respecto al año anterior alcanzando los S/.2% 33.6% 34.7 MM (US$ 600.Análisis de Resultados Resumen Resultados al 31 de Diciembre del 2008 (Cifras Auditadas) • La Actividad al cierre del ejercicio aumentó 23.6% Utilidad Operativa 220. 315.529.3% respecto al año anterior y un 19.147.887.2x (14.0% 1.1 MM (US$ 100.027 19.2 MM (US$ 829. • El UAIPIDA logrado en el 2008 fue S/.0% 23.372.3 MM) Principales Cifras Consolidadas Acumuladas (En miles de nuevos soles) 2007 / 4 2008/4 Actividad 1.3% con relación al ejercicio anterior.7 MM (US$ 118.7 MM) lo que representa un crecimiento del 20.8% 13. • La relación Deuda / UAIPIDA (1) cerró el ejercicio en 1.6% 147.2 MM (US$ 46.818 100.773 13. 2.696 19.8% 26.490 21.1% 1.7% 372.7% de la Actividad.607. • La Inversión de Capital Bruta durante el ejercicio 2008 fue S/.900 8.7% 39.827.8% frente al cierre del ejercicio 2007.128 14. • El Backlog consolidado al cierre del ejercicio 2008 alcanzó los S/.8 MM).439.0% (1) Utilidad Operativa + Depreciación + Amortización 126 4t’08 / 4t’07 .887.4% Facturación 1.9% Utilidad Bruta 299.974 94.6 MM) lo que representa un crecimiento del 30.723 100.3% UAIPIDA (1) 286.5% 399.4% Utilidad Disponible 129.7% 30.

la Presa de Paucarcocha.0%). del Negocio Petrolero que creció S/.1% de la Actividad total del Negocio Petrolero.7 MM (+10.5 MM (+26.9).9% de la Actividad de este Negocio. Parques del Agustino y Golf Los Incas son los proyectos con mayor Actividad en la División Inmobiliaria mientras que la construcción de la Estación Central Héroes Navales. el edificio de oficinas en Santo Toribio para Inserfinsa. underground. fundaciones de tanques y obras civiles de la nueva Planta de LNG en Chilca. los trabajos de Mantenimiento de Carreteras en el Lote IAB.3 MM). la construcción del proyecto minero Cerro Corona. 292. la línea de Almacenamiento y Despacho de combustibles incrementa sus niveles de Actividad gracias al mayor consumo generado por el crecimiento de la economía del país que generan mayor demanda de energía e hidrocarburos. Esta línea representó el 27.7 MM. La Actividad del Negocio de Infraestructura y Construcción alcanzó los S/. Los principales contratos ejecutados durante el año 2008 son la Ampliación de la Planta Malvinas. alcanzando S/.0% de la Actividad de este Negocio. El crecimiento de la Actividad en el 2008 es explicado por los crecimientos del Negocio de Infraestructura y Construcción el cual creció S/. La Actividad de esta planta explica el 27.4% comparada contra el año anterior.6%). 34.0 MM (+19. 1.Ganancias y Pérdidas La Actividad consolidada del Grupo Graña y Montero al cierre del ejercicio creció 23.9 MM (+77. La Actividad de la Planta de Gas se incrementó gracias a la mayor demanda de gas por parte de EEPSA así como por un mayor nivel de precio en los derivados que se obtienen como resultado del proceso de Fraccionamiento.39.408.8%). 127 .y del Negocio de Larcomar que creció S/ 2. 45.4%). La Actividad del Negocio Petrolero en el 2008 cerró en S/.887. del Negocio de Tecnología de Información que creció S/. La Actividad de esta línea representó el 45. del Negocio de Ingeniería que creció S/. La Actividad de la línea de Exploración – Producción fue la de mayor crecimiento dado que fue beneficiada por el mayor precio del crudo así como por una mayor producción generada por la perforación de diez nuevos pozos en los Lotes I y V. del Negocio de Concesiones y Operación de Concesiones que creció S/. Finalmente. Los proyectos inmobiliarios Golf Milenium.5 MM (US$ 448.2 MM (+64. 216. 1. la construcción de los Tramos 2 y 3 de la Interoceánica Sur.6 MM (US$ 68. la modernización de la Planta Pariñas.6 MM (+22. las construcción del Hotel Westin y del Novotel ambos en San Isidro son los principales proyectos de la División de Edificaciones. 19. el contrato de acarreo de material para la Mina El Brocal y los trabajos de campamentos.2%). Balta 1070.2%).

Antamina.5 MM).1% de la Actividad respectivamente mientras que el saldo de la Actividad del ejercicio lo explica la línea de Business Process Outsourcing.5% de la Actividad proviene de contratos relacionados con los sectores de Minería.0 MM (US$ 36.9% de la Actividad de este Negocio. el 62.0 MM). la Actividad del 2008 alcanzó los S/. Repsol y Pluspetrol.3 MM).3% de la Actividad. En Concesiones. 29. La Actividad combinada del Negocio de Concesiones de Carreteras y de Operación y Mantenimiento de Carreteras ejecutada en el 2008 fue S/. En República Dominicana se ejecutó la supervisión del Hotel Moon Palace y se concluyó la Supervisión del Hotel Club Melia Paradisus así como otros proyectos para la cadena Sol Melia. Durante el año 2008. La línea de Tecnología y Servicios de Tecnología explica el crecimiento de este negocio con la puesta en operación de los centros de cómputo del CONSUCODE.7 MM) gracias al contrato de construcción de la nueva Planta de Gas en Pariñas. los servicios intercompañías alcanzaron también la cifra record de S/.543. Petróleo y Energía. 80. Este cuarto trimestre representa un segundo record consecutivo de Actividad para el grupo que ha alcanzado los S/.1MM). mientras que la Operación y Mantenimiento de Carreteras con sus Contrato de Operación de la Concesión de la Carretera Paita – Yurimaguas. En el Negocio de Tecnología de Información. Finalmente al cierre del trimestre. Su Actividad representó el 42. la Actividad de la Concesión del Tramo 1 de la carretera Interoceánica Sur explica el crecimiento del negocio y representa el 24. De otro lado. la Operación y Mantenimiento de la Red Vial 5 para Norvial y el contrato de Conservación Vial de Tacna representaron el 75.2 MM (US$ 36. la mayor venta de los Operadores de Larcomar generó una mejora en la renta variable anual del Centro Comercial y de Entretenimiento.7% de la Actividad total.6 MM). y la Ingeniería para el Oleoducto Dorado en el Lote 67 para Perenco.9 MM (US$ 33.3 MM (US$ 9.La Actividad del Negocio de Ingeniería logró S/. 115.2 MM (US$ 25.7MM (US$ 173.6% y 25. Destacan en el año también la gerencia de Construcción del Campamento La Granja para Rio Tinto.113. 128 . Minera Yanacocha. 105. Este efecto permitió el crecimiento de la Actividad reportada que termina el ejercicio con S/. El crecimiento de este Negocio en el ejercicio 2008 se sustenta en la mayor dinámica presentada en los tres primeros trimestres en los contratos marco con Río Tinto. Las líneas de Negocio de Outsourcing de Tecnología y la Fábrica de Software representaron el 24.

1% 47.Actividad Anual Consolidada (S/. Otros 5. En concordancia con la estrategia de diversificación del grupo.530 1. la Utilidad Bruta de este negocio representa 52.9% 71.800 1.7% de la Utilidad Bruta consolidada del grupo.007 2.66% 5.8% 4.888 1.3% de la Utilidad Bruta consolidada proviene de Negocios relacionados a la Construcción.008 • El 52.3% de la Utilidad consolidada debido a los mejores márgenes de los negocios no relacionados a la construcción.5% 129 .005 2. los negocios no relacionados a construcción aportan 47. Si bien la Actividad de los negocios relacionados a construcción representa 71.8% 11.006 2.000’s) 1.8% de la Actividad consolidada.300 1. y Const.0% 52.321 1. de Conseciones Larcomar Infraest. Ingeniería de Consulta Servicios Petroleros Operac.550 1.050 932 800 550 300 50 2. Actividad por negocio Utilidad bruta Infraestructura y construción Tecnología de Informac.34% 1.

8 MM (US$ 6.8 MM). Al cierre del 2008 el margen bruto de este negocio asciende al 14. La Utilidad Bruta del ejercicio 2008 está sustentada por la Utilidad Bruta del Negocio de infraestructura y Construcción que alcanzó los S/.4 MM). • La Utilidad Operativa presenta un incremento del 34. 30.6 MM) y la Utilidad Bruta de Larcomar alcanzó los S/.4% en US$) comparada con el año anterior logrando los S/. 19.6% gracias al incremento de la Utilidad Bruta de los Lotes I y V que durante los tres primeros trimestres del año se benefició del mejor precio del crudo que apoyó a la mayor producción antes explicada.5 MM (US$ 127. 130 .1 MM (US$ 5.0 MM (US$ 6.4 MM (US$ 33. la Utilidad Bruta del Negocio de Tecnología de Información alcanzó los S/.• La Utilidad Bruta se incrementó en 33. El incremento de la Utilidad Bruta es debido al aumento del Margen Bruto en los proyectos y por la apreciación del dólar americano que favorece la relación entre los ingresos y costos en este Negocio.7%. por la Utilidad Bruta del Negocio Petrolero que consiguió S/. 19. El incremento de la Utilidad Bruta sustenta esta mejora en la Utilidad Operativa.9 MM (US$ 93. La Utilidad Bruta de la línea de Almacenamiento y despacho fue similar a la del año anterior.6% (27. 399. 105.3 MM).3% en comparación con el año anterior manteniendo un Margen Bruto cercano al 27. Por su lado los gastos generales se incrementaron para soportar el incremento en la Actividad alcanzando un 5.4 MM (US$ 66.1%. 209. Por su lado.7 MM (US$ 9. La Utilidad Bruta del Negocio de Infraestructura y Construcción en el 2008 se incrementó en 36.1% (27.9 MM) lo que representa un Margen Operativo de 15.7 MM). La mayor Utilidad Bruta del Negocio de Ingeniería se encuentra altamente correlacionada con el crecimiento de su Actividad.1% de la Actividad.6%.5% de la misma. Asimismo el incremento de la Utilidad Bruta de la Planta de Gas como consecuencia de la mayor actividad y mejor precio de los derivados explican el incremento en el Margen Bruto de este negocio que alcanzó el 48. La Utilidad Bruta del Negocio Petrolero se incrementó en 30.1 MM) lo que representa un 21.3% comparada año anterior.8%. La Utilidad Bruta de este negocio crece 59.6 MM) y por la Utilidad Bruta del Negocio de Ingeniería que alcanzó los S/. mientras que la Utilidad Bruta lograda por el Negocio de concesiones y Operación de Concesiones fue de S/. Los otros tres negocios completan el saldo de la Utilidad Bruta.9% en US$) logrando S/. 294.17.

• El UAIPIDA1 acumulado en el 2008 presenta un incremento de 30. este efecto fue positivo mientras que en este ejercicio es negativo incrementando su impacto sobre la Utilidad Final. con esta generación se tiene una cobertura de 1.1% en US$) lográndose S/ 147. el UAIPIDA también se ha incrementado impulsado por la mayor Utilidad Operativa y la mayor depreciación de las Inversiones de Capital lo que ha permitido absorber los mayores gastos financieros sin impactar la cobertura de los mismos que alcanza 11.3MM) lo que representa un incremento del 42.1 MM. El efecto devaluatorio antes mencionado es el factor que explica que la Utilidad Disponible tenga un crecimiento menor al de la Utilidad Operativa. Ambos efectos se han neutralizado en los resultados del ejercicio.2 MM (US$ 46. 32.0% (24. los servicios petroleros y los negocios de Outsourcing alcanzaron el 43. Por su lado. • El efecto devaluatorio acumulado a Diciembre 2008 fue de S/. En el ejercicio 2007.8 MM que motivó el incremento de la Deuda Financiera y el vencimiento de contratos forward por S/ 19. De otro lado.52x sobre el total de los Gastos Financieros del Grupo más los Gastos Generales no relacionados a estos negocios.9 MM). los flujos estables de largo plazo como son las concesiones de carreteras. 24. • La Utilidad Disponible creció en 13. El incremento de las Inversiones de Capital y las necesidades de Capital de Trabajo producto de la mayor Actividad explican el incremento de la Deuda Financiera.3 MM (US$ 10.44. 372. El impacto de los contratos forward es principalmente en el cuarto trimestre debido al alza del tipo de cambio generada por la crisis financiera internacional.• Los gastos financieros netos ascendieron a S/.3% (8. sin embargo como explicamos anteriormente esta alza también ha beneficiado la Utilidad Bruta del grupo. El efecto devaluatorio está explicado por de la mayor exposición al dólar americano por S/.2% del UAIPIDA1.6x. asumiendo adicionalmente que estos últimos no se reducen en la eventualidad de un pérdida total de su Actividad.0% en US$) frente al 2007.6 MM) La mayor Utilidad Operativa combinada con la mayor depreciación de la Inversiones de Capital de Grupo explica el incremento del UAIPIDA que en forma consolidada representa un 19.7 MM (US$ 118.1% (34.3 MM. una cobertura similar a la presentada al cierre del ejercicio 2007. 131 .7% de la Actividad del grupo.1% en US$) logrando S/.

132 . La presión del Capital de Trabajo ha impactado en este indicador que si bien mantiene cifras saludables al cierre del ejercicio 2008. Operac. la caja de reserva para afrontar inversiones estratégicas en evaluación alcanzó S/. • La liquidez corriente cierra el ejercicio en 1. Las negociaciones para concretar este proceso se mantienen vigentes no habiendo necesidad de aplicar cargos adicionales en este ejercicio que aquellos efectuados en el ejercicio 2006.96% 3.16% 3. retrocede en 0.50% 54.25x. Por otro lado. ni haberse percibido una compensación económica como consecuencia del proceso de nacionalización.7 MM) en Diciembre 2008.0 MM (US$ 6.77% 29. 21.27% 4.14x.UAIPIDA por negocio Infraestructura y construción Tecnología de Informac. la compañía estatal Yacimientos Petroleros Fiscales Bolivianos ha tomado el control de las operaciones de CLHB sin haberse producido una transferencia de las acciones de la misma. de Conseciones Ingeniería Servicios Petroleros Larcomar 4.33% Balance General • Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB). Como hemos explicado en reportes previos.

Como consecuencia de todo lo anterior. 702.24x más alto.38x la Actividad de los últimos 12 meses.1 MM) se ejecutarán en el 2009. 133 .8 MM) en el 2010 y el saldo del 2011 en adelante. El resultado del ejercicio ha permitido mantener elevados niveles de rentabilidad del grupo absorbiendo la capitalización patrimonial del 80% de los resultados del año 2007. De este total S/.52x.607.2% mientras que la Rentabilidad sobre Activos cierra en 10. el ratio Deuda Financiera / Patrimonio se incrementa en 0. Backlog y Perspectivas • El Backlog del Grupo se incrementó en 20. 1. El incremento de la Deuda Financiera durante el ejercicio excedió al crecimiento del UAIPIDA obteniéndose al cierre un indicador 0. Sin embargo considerando que el vencimiento promedio de la deuda cerró en 27 meses se mantiene la brecha entre este indicador y el plazo de repago de la Deuda lo que permite mantener buenos niveles de generación de caja para el grupo.• El Apalancamiento Financiero alcanza 0. • La Deuda Financiera / UAIPIDA (1) alcanzó los 1.1 MM (US$ 100. De otro lado la ausencia de resultados de las inversiones que aun no entran en producción han afectado ligeramente en la rentabilidad sobre los Activos Totales.9 MM (US$ 223.0 MM. Las inversiones de Capital combinadas con una mayor necesidad de capital de trabajo han presionado sobre las Obligaciones Bancarias y sobre la Deuda de Largo Plazo.0%. El saldo del incremento de Deuda Financiera asciende a US$ 21.8% al cierre del 2008 alcanzando S/. 2.74x mientras el Apalancamiento Total alcanzó 1.2x al cierre del 2008. S/. • La Rentabilidad Patrimonial promedio cierra el año 2008 en 25.17x y el ratio de Apalancamiento Total se incrementa en 0. 315.6 MM (US$ 495. debemos destacar que la Deuda Financiera debido a estas inversiones se ha incrementado solamente en US$ 29.8 MM) lo que representa 1.3 MM). Teniendo en cuenta que durante el 2008 se ha invertido S/.555.2 (US$ 829.0 MM y obedece al capital de trabajo que genera la metodología de reconocimiento de ingresos asociada a la obtención de CRPAOs en el inicio de las obras del Tramo 1 de la Interoceánica Sur y del proyecto Costa – Sierra : Buenos Aires Canchaque.13x frente al cierre del 2007.

S/. Del total de inversiones. El saldo invertido corresponde principalmente a inversiones en maquinaria y equipo en el negocio de construcción y en la ampliación y modernización de las oficinas corporativas de grupo. 39. 59. Amparados en este Backlog así como en la expectativa del rendimiento de sus inversiones de Capital y a pesar de la crisis financiera internacional el grupo mantiene unas perspectivas de crecimiento aunque más moderadas a las que ha reportado en los ejercicios anteriores.1 MM (US$ 18.3 MM) durante el ejercicio 2008.8% al Backlog para ejecutarse en el 2008 reportado al cierre del ejercicio anterior.4 MM) corresponden a Concesiones de Infraestructura. 134 . Las inversiones de capital del grupo se incrementaron sustancialmente en el año 2008.3 MM) corresponden a inversiones en el sector de Hidrocarburos.0 MM (US$ 12.Es importante destacar que el Backlog que se ejecutará en el 2009 es superior en 28.1 MM (US$ 100. Backlog Consolidado US$ MM 830 900 720 800 700 539 592 600 500 400 300 200 100 0 2005 2006 2007 2008 • Las inversiones de Capital del grupo ascendieron a S/ 315.8 MM) a adquisiciones de terrenos para el desarrollo del negocio inmobiliario y S/. Estas inversiones son consistentes con los tres sectores en los cuales el grupo enfoca su desarrollo estratégico.6 MM (US$ 40. 126. S/.

de poliductos en Fashion Center. accionista mayoritaria de ECOTEC. a través de arrendamientos de locales Alemania para la operación de 9 terminales de comerciales en el área de entretenimiento y en almacenamiento de combustible en el Perú y la recientemente inaugurada área denominada 19 Terminales más 1. de extracción de petróleo y de tilados al pie del Parque Salazar en el Distrito perforación de pozos en la zona norte del país.A. es el socio operador del Consor- desarrolla principalmente negocios inmobi- cio Terminales formado con Oil Tanking de liarios.A. Edificaciones y Desarrollo Inmobiliario de Proyectos. GMP.A. el negocio de concesiones. Asimismo. Civiles.600 Km. Survial y Concesión Vial Tacna.675 m².). IIRSA Norte. de Miraflores. genera ingresos por Bolivia (CLHB). GMD. Asimismo. negocios como la playa de estacionamiento y publicidad estática que mantiene en el centro.Empresas Subsidiarias de Graña y Montero S. Actualmente opera la concesión de la Red Vial No. Electrome- ría de Diseño. se encuentra ubicado en los acan- petroleros. que es. Supervisión de Obra y Gerencia cánica. Graña y soluciones de tecnología de información para el Montero participa desde hace varios años en mercado corporativo. es la empresa proveedora de servicios Larcomar. es la empresa contratista original que tie- GMI. es la empresa que se dedica a l Ingenie- ne cuatro divisiones: Obras. es la empresa líder en la provisión de Operación de Concesiones. 135 . empresa especializada en Ingeniería Ambiental. a su vez. 5 (Norvial S. Con un área total de 44. El Grupo Graña y Montero opera en diversos sectores económicos principalmente a través de las siguientes subsidiarias operativas: GyM.

136 .

ANEXOS Estados Financieros Estados Financieros Informe Antes del Plazo 187 219 Consolidados 141 Informe Buen Gobierno Corporativo 231 137 .

FOTO SEPARADOR 138 .

FOTO SEPARADOR 139 .

140

Graña y Montero S.A.A. y Subsidiarias
Estados Financieros Consolidados (con el
Dictamen de los Auditores Independientes)
Al 31 de diciembre de 2008 y 2007

CONTENIDO

PÁGINAS

Dictamen de los auditores independientes

142–143

Balance General

144–145

Estado de ganancias y pérdidas

146

Estado de cambio en el patrimonio neto

147

Estado de flujo de efectivo

148–149

Notas a los estados financieros

150

141

142

143

Graña y Montero S.A.A. y Subsidiarias
Balance General Consolidado
Al 31 de diciembre de 2008 y 2007
(Expresado en miles de nuevos soles)

Activo

2008

2007

143,628

141,946

377,480

233,564

Activo corriente:
Caja y bancos y fondos sujetos a restricción (nota 4)
Cuentas por cobrar :
Comerciales (nota 5)
Empresas vinculadas (nota 6)

1,576

641

Consorcios (nota 7)

8,485

1,921

80,168

81,256

467,709

317,382

Otras cuentas por cobrar (nota 8)

Existencias, neto (nota 9)
Gastos e impuestos pagados por anticipado ( nota 10)
Activos no financieros disponibles para la venta
Total activo corriente
Cuentas por cobrar a largo plazo (nota 11)
Impuesto a la renta diferido (nota 23.e)

79,257

54,747

44,386

1,997

2,207

826,704

585,178

16,862

23,437

6,641

2,314

Inversiones (nota 12)

126,496

111,980

Inmuebles, maquinaria y equipo (nota 13)

433,729

318,673

Plusvalía mercantil (nota 14)

31,551

34,458

Otros activos, neto (nota 15)

99,125

71,975

1,541,108

1,148,015

Total activo

Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros consolidados

144

158,623

539 930.211 1.e) Ganancia diferida Total pasivo Patrimonio neto: Interés minoritario Total patrimonio neto Compromisos y contingencias (nota 24) Total pasivo y patrimonio neto 145 .874 610.476 Cuentas por pagar comerciales 184.181 5.666 Empresas vinculadas (nota 6) Consorcios (nota 7) Otras cuentas por pagar (nota 17) 20.052 Total pasivo corriente 658.669 1.541.767 Papeles comerciales (nota 18) 41.423 Reserva legal (nota 21) 26.503 13.568 481.625 130.A.262 4.471 22.008 5.380 33.804 Capital social (nota 20) 389.798 299.015 Impuesto a la renta diferido (nota 23.361 185.918 420.514 Otras reservas (nota 21) 3.623 135.359 21.012 44.597 212.123 66.979 - Parte corriente de deuda a largo plazo (nota 19) 90.388 Resultados acumulados 146.148.227 Deuda a largo plazo (nota 19) 236. y Subsidiarias Balance General Consolidado (continuación) Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) Pasivo 2008 2007 Pasivo corriente: Préstamos bancarios (nota 16) 108.A.465 5.569 4.108 1.Graña y Montero S.469 30.970 218.540 666.

428.842 1.263 0.346) (29.130.143) 8.339.A.418) Utilidad neta del año 147.014) 294.033 138. y Subsidiarias Estado Consolidado de Ganancias y Pérdidas Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) Activo 2008 2007 1. neto 8.900 Utilidad por acción básica en S/.643 (2.884) ( 1.402 384.974 Costo de obras (nota 25) (1.013 (30.994) (59.318 Interés minoritario (6.466 36. administrativos y generales (nota 26) Utilidad de operación Otros (gastos) ingresos: Financieros.140.159) Utilidad antes de interés minoritario Diferencia en cambio.439.526) (44.490 299. neto 154.958) (9.514) (33. neto (nota 27) Resultado atribuible a empresas asociadas 3.549) Costo de servicios prestados (264. (nota 28) Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros consolidados 146 0.048 1.029 Diversos.198 Participación de los trabajadores (nota 22) (12.721) Impuesto a la renta (nota 23) (65.554) (79.985 207.220) ( 1.200 446.Graña y Montero S.189 129.A.303 .947) 399.426 (61.936 220.416) (865.827.155) (22.844) (8.704 4.726 41.815) Utilidad antes de participación de los trabajadores e impuesto a la renta 232.951) (12.744) Valorización de obras (nota 25) Ingresos por servicios prestados Venta de mercaderías y otros Total ingresos Costo de ventas de mercaderías e inmuebles Total costo Utilidad bruta Gastos operativos.027 (104.710 1.458) (245.019.

514 4.033 389.002 - (63.277) - (20.793) - - - 147.098 (667) - (1.418 138. y Subsidiarias Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) Capital social (nota 20) Reserva legal (nota 21) Otras reservas (nota 21) Resultados acumulados Interés minoritario Total Patrimonio neto 235.612) - - (2.000 (7.042 - - (91.Graña y Montero S.126) - - (1.981) - (25.946) - - - 129.423 13.189 6.386 25.211 91.970 - - 101.A.380 610.388 130.012 33.798 26.989 - (12.318 299.981) Saldos al 31 de diciembre de 2006 Capitalización Constitución de reservas libres Acciones en tesorería Utilidad neta del año Saldos al 31 de diciembre de 2007 Capitalización Ajuste Acciones en tesorería (nota 20) Utilidad neta del año Saldos al 31 de diciembre de 2008 - - - (564) 3.A.662 3.874 481.277) - 7.456 366.373 63.970) - Transferencia a reserva legal - - 10.900 8.787 3.568 Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros consolidados 147 .141 - (10.000) - - (334) - (2.141) - Ajustes - - - - 114 - 114 Pago de dividendos - - - (20.989) - - Pago de dividendos - - - (25.625 44.262 146.844 154.503 3.042) - - Transferencia a reserva legal - 12.

032) (161.161 (12.537) Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión (201.757 5.366) (41.528 2.907 2.955 Variaciones netas en activos y pasivos: Cuentas por cobrar comerciales Otras cuentas por cobrar (137.314 31.874) Pagos por compra de activos fijos (183.282 (23.607) (3.361) (30.693) (149.900 61.295 7.117) (12.299 Efectivo neto provisto por las actividades de operación 81.971 123.771) Activos no financieros disponibles para la venta 210 - Cuentas por pagar comerciales (1.A.346 58. y Subsidiarias Estado de Flujos de Efectivo Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) 2008 2007 147.865) Pagos por compra de intangibles (21.759) 28.Graña y Montero S.306) 48.820 Flujos de efectivo de las actividades de inversión: Venta de inmuebles.341) (44.418) 2. maquinaria y equipo 10.738) Pagos por adquisición de interés minoritario Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros consolidados 148 .842 Otras cuentas por pagar 68.955) (19.189 129.847) Existencias (79.904 Flujos de efectivo de las actividades de operación: Utilidad neta del año Ajustes al resultado neto que no afectan los flujos de efectivo de las actividades de operación: Depreciación Deterioro de intangibles Amortización de otros activos Utilidad atribuible a asociadas y subsidiarias Pérdida en venta de activos 12.974) Gastos e impuestos pagados por anticipado y otros activos (10.630 - (4.092) Pagos por compras de inversiones (6.A.385 8.

141) 123.793) (2.946) 120.140 Bonos de titulización.726 137.777 Efectivo neto provisto por las actividades de inversión Aumento (disminución) neto del efectivo Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del año Variación en fondos sujetos a restricción Efectivo al final del año 1.743 29. neto de amortizaciones (16.682 (8.726 149 .993 78.277) Papeles comerciales 41.455) (25.140) Pago de dividendos (25.647 1. y Subsidiarias Estado de Flujos de Efectivo (continuación) Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 2008 2007 Flujos de efectivo de las actividades de financiamiento: Préstamos recibidos.780) 127.981) (20.Graña y Montero S.A.A. neto de amortizaciones 122.622 (5.979 - Recompra de acciones propias (1.030 123.

. • Concar S. asesoría legal y de recursos humanos (previo a esa fecha prestó servicios de asesoría empresarial) a dichas empresas.A. • Survial S. se dedica al negocio de la construcción civil.Graña y Montero S. se dedica a la operación y mantenimiento de carreteras en concesión. (en adelante el Grupo) se constituyó el 12 de agosto de 1996 como empresa holding del Grupo Graña y Montero. financiera. Actividad Económica Graña y Montero S. • Fashion Center S. a partir del mes de setiembre de 2005 presta servicios de gerencia general.. Asimismo. y Subsidiarias Notas a los estados financieros consolidados Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 1. a partir del año 2006 Graña y Montero S. se dedica a ejecutar el contrato de la concesión de la carretera Buenos Aires . (a) Subsidiarias: Los estados financieros consolidados del Grupo incluyen los activos. Surquillo. gerencia y desarrollo de proyectos inmobiliarios y demás servicios que le sean conexos. • Larcomar S.A.A.A. 150 . se dedica a ejecutar el contrato de la concesión del tramo 1 de la Carretera Interoceánica Sur. producción. edificaciones. En adición. se dedica a la explotación. se dedica al arrendamiento de oficinas las cuales son arrendadas a las empresas del Grupo y a terceros. • GMP S. tratamiento y comercialización de petróleo.A. Paseo de la República Nº 4675.A. Ingenieros Consultores.A.A.A.A. se dedica a desarrollar y operar el proyecto de acondicionamiento y habilitación para uso comercial y recreacional del área del Parque Salazar del Distrito de Miraflores. • GMD S.. gas natural y sus derivados. Su domicilio legal es Av. ingresos y gastos de las siguientes subsidiarias: • GyM S. hasta el 30 de junio de 2007 se dedicaba a operar el proyecto que actualmente tiene Fashion Center S.A. • GMI S. gerencia de proyectos y supervisión de obras.A. ejecución de estudios y proyectos. se dedica a proveer soluciones en tecnología de la información para el mercado corporativo peruano.. • Concesión Canchaque S.Canchaque. Los estados financieros consolidados del año 2008 serán puestos en conocimiento del Directorio y la Junta General de Accionistas en los plazos establecidos por la Ley para los estados financieros individuales de Graña y Montero S.A.A.A. así como al almacenamiento y despacho de combustibles. pasivos. se dedica a prestar servicios de asesoría y consultoría en ingeniería. siendo su actividad principal efectuar inversiones en empresas subsidiarias y vinculadas.A..A.A. comercial. montaje electromecánico..

A. a través de sus subsidiarias. 50.00 De GMD S.00 Consorcio Corporación TX 50.A.A. . Chinecas 60. como asociante y en los que posee control mancomunado.00 De GMP S. 50.00 Consorcio Constructor IIRSA Norte 17.A. Asociación en Participación Torre Siglo XXI 58.00 GYM S.00 Consorcio Collique GyM besco 50.00 Pariacoto 60.(b) Consorcios: En adición.00 Consorcio La Quinua 6 50. siendo los más importantes: Consorcios Porcentaje de participación De GyM S.A.00 Consorcio Cosapi Data GMD 50.00 Consorcio GyM -Eyvisac 70.A.A.00 Consorcio Pasco 75.00 De Graña y Montero S.A.00 Consorcio Héroes Navales 50. GMI OIST Mot Lima 33.A.00 Consorcio Vial Ayahuaylas 5. GYM S. JJC Contratistas Generales S. Consorcio Ransa Comercial S.A.GMD S.00 Consorcio Vial Ayahuaylas 90.A. los estados financieros consolidados del Grupo incluyen los activos.00 Constructores Transmantaro 50.00 Consorcio BAC 50. .A.Skanska del Perú S.GMD S. Consorcio Terminales 50.00 Asociación T6 50.00 Consorcio GyM Concar 10. ingresos y gastos de los consorcios en los cuales participa. pasivos.00 Consorcio Telefónica del Perú SAA.00 De CONCAR S.00 151 . Consorcio GYM Concar 90.A.A. 50.00 De GMI S.

a menos que se indique lo contrario. 2 Principales Principios y Prácticas Contables Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros consolidados se detallan a continuación. El exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación de la Compañía en los activos netos identificables adquiridos se registra como plusvalía mercantil en el activo. las SIC de la 1 a la 32 y todos los pronunciamientos del 1 al 14 del actual Comité de Interpretaciones (IFRIC). (a) Bases de Preparación de los Estados Financieros Los estados financieros consolidados se preparan y presentan de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en el Perú.d.489 57. Los estimados y criterios contables críticos se describen en la nota 2. 2008 2007 105. Las NIIFs incluyen las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y los pronunciamientos del Comité de Interpretaciones (SIC). Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos en una combinación de negocios se valorizan inicialmente a sus valores razonables a la fecha de la adquisición.786 126. Estas no se consolidan desde la fecha en la que el control cesa. instrumentos de patrimonio emitidos y pasivos incurridos o asumidos a la fecha del intercambio.184 104.A. los estados financieros de las subsidiarias y de los consorcios que se detallan en la nota 1.097 Gastos 186. El costo de una adquisición se determina como el valor razonable de los activos entregados. También requiere que la Gerencia ejerza su juicio en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. Los estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con el principio de costo histórico.A.Al respecto. más los costos directamente atribuibles a la adquisición. Subsidiarias Las subsidiarias son todas las entidades sobre las que la Compañía tiene el poder de gobernar sus políticas operativas y financieras generalmente por ser propietaria de más de la mitad de sus acciones con derecho a voto.134 Pasivos 94.956 Ingresos 219. los cuales comprenden las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) oficializadas a través de resoluciones emitidas por el Consejo Normativo de Contabilidad. Las subsidiarias se consolidan desde la fecha en que su control es transferido a la Compañía. 152 .730 Activo El Grupo opera sus divisiones y/o segmentos de negocios de acuerdo con lo descrito en la nota 29. La Compañía usa el método de compra para contabilizar la adquisición de subsidiarias.. las NIIF de la 1 a la 8. Las normas oficializadas en Perú por el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) al 31 de diciembre de 2008. Estos principios y prácticas han sido aplicados uniformemente en todos los años presentados. (b) Consolidación de Estados Financieros Los estados financieros consolidados comprenden los estados financieros de Graña y Montero S. los estados financieros consolidados incorporan los siguientes importes provenientes de consorcios y asociaciones en participación: En miles de S/. La preparación de los estados financieros consolidados de acuerdo con principios de contabilidad requiere el uso de ciertos estimados contables críticos. son las NIC de la 1 a la 41 vigentes.345 88.

Las estimaciones contables resultantes. por definición. se eliminan. (c) Moneda Funcional y Transacciones en Moneda Extranjera i) Moneda funcional y de presentación Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades del Grupo se expresan en la moneda del ambiente económico primario donde opera la entidad (moneda funcional). Impuestos La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de interpretaciones a la legislación tributaria aplicable. las estimaciones y supuestos aplicados por el Grupo no tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material a los saldos de los activos y pasivos en el próximo año. proyección de factores económicos que afectan sus ingresos y costos.Si el costo es menor que el valor razonable de los activos netos de la subsidiaria adquirida (minusvalía mercantil). Las transacciones. Los estados financieros consolidados se presentan en nuevos soles. que es la moneda funcional y la moneda de presentación del Grupo. en opinión de la Gerencia. incluyendo la expectativa de ocurrencia de eventos futuros que se consideran razonables de acuerdo con las circunstancias. Aun cuando la Gerencia con- 153 . i) Estimados y criterios contables críticos El Grupo efectúa estimaciones y supuestos respecto del futuro. Interés Minoritario La participación de terceros. que no forman parte del Grupo. Las transacciones significativas entre la Compañía y las asociaciones en participación han sido eliminadas. Revisión de valores en libros y provisión para deterioro El Grupo aplica los lineamientos señalados en la NIC 36 para determinar si un activo permanente requiere de una provisión por deterioro. se muestra como interés minoritario en el patrimonio dentro del balance general consolidado y en el estado consolidado de ganancias y pérdidas. activos y pasivos y flujos de efectivo individuales de la asociación en participación. También se eliminan las pérdidas no realizadas a menos que la transacción evidencie el deterioro en el valor del activo transferido. Consorcios La participación de la Compañía en entidades controladas mancomunadamente se registra por el método de consolidación proporcional. ii) Transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de las transacciones. la diferencia es reconocida directamente en el estado de ganancias y pérdidas. así como la elección de la tasa de descuento a ser aplicada a este flujo. los saldos y ganancias no realizadas entre las empresas del Grupo. por el que la Compañía incluye en los componentes relevantes de sus estados financieros consolidados la participación proporcional de su interés en los ingresos y gastos. Esta determinación requiere de uso de juicio profesional por parte de la Gerencia para analizar los indicadores que podrían señalar deterioro así como en la determinación del valor en uso. (d) Estimados y Criterios Contables Críticos Los estimados y criterios usados son continuamente evaluados y se basan en la experiencia histórica y otros factores. El Grupo busca asesoría profesional en materia tributaria antes de tomar alguna decisión sobre asuntos tributarios. se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas. muy pocas veces serán iguales a los respectivos resultados reales. En este último caso se requiere la aplicación de juicio en la elaboración de flujos de caja futuros que incluye la proyección del nivel de operaciones futuras del Grupo. Sin embargo. Las ganancias y pérdidas por diferencias en cambio que resulten del cobro y/o pago de tales transacciones y de la traducción a los tipos de cambio al cierre del año de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera.

La Gerencia considera que los saldos de cuentas por cobrar comerciales al 31 de diciembre de 2008 y 2007 no tienen riesgos de incobrabilidad. (h) Existencias Las existencias se valorizan a su costo de construcción. siempre que estén relacionados con el mismo contrato de obra y dicho contrato establezca la posibilidad de compensación. con vencimientos originales entre dos y tres meses. bajo los términos de una transacción de libre competencia. excepto en el caso de las existencias por recibir. overnight. simultáneamente. (e) Efectivo y Equivalentes de Efectivo El efectivo y equivalentes de efectivo comprenden el efectivo disponible.sidera que sus estimaciones son prudentes y apropiadas. iii) inversiones a ser mantenidas hasta su vencimiento y iv) activos financieros disponibles para la venta. a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a un instrumento de capital en otra empresa. que se determina mediante el método de identificación específica. (f) Instrumentos Financieros Los instrumentos financieros corresponden a los contratos que dan lugar. pasivo o de capital de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual que les dio origen. Los intereses. Los instrumentos financieros se clasifican como de activo. En las respectivas notas sobre políticas contables se revelan los criterios sobre el reconocimiento y valuación de estas partidas. se registran como gastos o ingresos en el estado de ganancias y pérdidas. los instrumentos financieros corresponden a instrumentos primarios como son cuentas por cobrar. cuentas por pagar y acciones representativas de capital en otras empresas. o puede ser cancelada una obligación. El costo de los materiales de construcción se determina mediante el método promedio ponderado. La clasificación depende del propó- 154 . (i) Activos Financieros El Grupo clasifica sus inversiones en las siguientes categorías: i) activos financieros negociables. Los pagos a los tenedores de los instrumentos financieros registrados como de capital. ii) préstamos y cuentas por cobrar. ii) Juicio crítico en la Aplicación de Políticas Contables La Gerencia ha ejercido su juicio crítico al aplicar las políticas contables al prepararse los estados financieros consolidados adjuntos. son sustancialmente similares a sus valores razonables debido a sus períodos cortos de realización y/o de vencimiento. Los instrumentos financieros se compensan cuando el Grupo tiene el derecho legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intención de cancelarlos sobre una base neta. En opinión de la Gerencia los valores en libros de los instrumentos financieros al 31 de diciembre de 2008 y 2007. depósitos a plazos y depósitos a la vista en bancos. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio. de adquisición y/o de aporte el cual no excede el valor neto realizable. se registran directamente en el patrimonio neto. pueden surgir diferencias de interpretación con la administración tributaria que pudieran afectar los cargos por impuestos en el futuro. La provisión por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no podrá cobrar todos los montos vencidos de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. las ganancias y las pérdidas generadas por un instrumento financiero clasificado como de pasivo. los dividendos. (g) Cuentas por Cobrar Comerciales y Provisión para Cuentas de Cobranza Dudosa Las cuentas por cobrar se registran inicialmente a su valor razonable y subsecuentemente se valorizan al costo amortizado menos la provisión por deterioro. según se explica en las correspondientes políticas contables. se constituye una provisión para desvalorización de existencias con cargo a los resultados del ejercicio en que ocurren tales reducciones. Por las reducciones del valor en libros de las existencias a su valor neto realizable. o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. El valor razonable es el monto por el que un activo puede ser intercambiado entre un comprador y un vendedor debidamente informados. entre un deudor y un acreedor con suficiente información. menos los costos estimados para poner las existencias en condiciones de venta y para realizar su comercialización. Las cuentas por cobrar comerciales se presentan netas de los adelantos recibidos de clientes. En el caso del Grupo.

cuentas por cobrar y las inversiones a ser mantenidas hasta su vencimiento se registran a su costo amortizado. Durante los años 2008 y 2007 el Grupo no mantuvo ninguna inversión en esta categoría. Los valores razonables de las inversiones con cotización bursátil se basan en precios vigentes ofrecidos. • Inversiones a ser mantenidas hasta su vencimiento Las inversiones a ser mantenidas hasta su vencimiento son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimientos fijos que la Gerencia del Grupo tiene la intención y la capacidad de mantener hasta su vencimiento. Las ganancias y pérdidas no realizadas que surgen de cambios en el valor razonable de valores no monetarios clasificados como disponibles para la venta. salvo por los de vencimientos mayores a doce meses después de la fecha del balance general. Los activos financieros disponibles para la venta y los activos financieros negociables se reconocen posteriormente al valor razonable. Reconocimiento y Medición Las compras y ventas de inversiones se reconocen a la fecha de la negociación. Estos activos se muestran como activos no corrientes a menos que la Gerencia tenga intención expresa de vender la inversión dentro de los doce meses contados a partir de la fecha del balance general. Los costos de transacción relacionados con activos financieros registrados al valor razonable a través de ganancias y pérdidas son reconocidos en ganancias y pérdidas.sito para el cual se adquirieron las inversiones. Durante los años 2008 y 2007 el Grupo no mantuvo ninguna inversión en esta categoría. La Gerencia determina la clasificación de sus inversiones a la fecha de su reconocimiento inicial y reevalúa esta clasificación a la fecha de cada cierre. El Grupo evalúa a cada fecha del balance general si existe evidencia objetiva de la desvalorización de un activo financiero o grupo de activos financieros. Las ganancias y pérdidas realizadas y no realizadas que surgen de cambios en el valor razonable de la categoría de “activos financieros negociables” se incluyen en el estado de ganancias y pérdidas en el período en el que se originan. usando el método de interés efectivo. • Préstamos y cuentas por cobrar Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no son cotizados en un mercado activo. Durante los años 2008 y 2007. Los instrumentos financieros derivados también se clasifican como negociables a menos que se les designe como de cobertura. la Compañía establece el valor razonable usando técnicas de valuación. Los activos en esta categoría se clasifican como activos corrientes si son mantenidos como negociables o se espera que se realicen dentro de los doce meses contados a partir de la fecha del balance general. Cuando los valores clasificados como disponibles para la venta se venden o se desvalorizan. • Activos financieros disponibles para la venta Los activos financieros disponibles para la venta son activos financieros no derivados que se designan en esta categoría o que no clasifican en ninguna de las otras categorías.g). los ajustes a valor razonable acumulados se incluyen en el estado de ganancias y pérdidas como ganancias o pérdidas en inversiones en valores. • Activos financieros a valor razonable a través de ganancias y pérdidas Un activo financiero se clasifica en esta categoría si es adquirido principalmente para efectos de ser vendido en el corto plazo o si es designado así por la Gerencia. Los activos financieros se dejan de reconocer cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones han expirado o han sido transferidos y el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios derivados de su propiedad. fecha en la que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. el Grupo no mantuvo ninguna inversión en esta categoría. 155 . Se incluyen en el activo corriente. bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta por cobrar. Surgen cuando el Grupo provee dinero. Los préstamos. Estos últimos se clasifican como activos no corrientes. Si el mercado no es activo (o los valores no son cotizados). se reconocen en el patrimonio. Los préstamos y las cuentas por cobrar se incluyen en cuentas por cobrar a empresas vinculadas comerciales y cuentas por cobrar diversas en el balance general (nota 2.

Las ganancias y pérdidas por la venta de bienes del activo fijo corresponden a la diferencia entre los ingresos de la transacción y el valor en libros de los activos. A su culminación. (k) Inversiones en Empresas Asociadas y Consorcios Estas inversiones están registradas a valor de participación patrimonial. los desembolsos efectuados por acuerdos de concesión de servicios públicos operados por Consorcio Terminales. Los terrenos no se deprecian. El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el valor en libros del activo es mayor que el estimado de su valor recuperable. (n) Concesiones de Servicios Públicos En aplicación de la IFRIC 12 “Acuerdo de Concesión de Servicios”. un consorcio en la que la subsidiaria Graña y Montero Petrolera S. (l) Inmuebles. con relación a las horas estimadas útiles de estos activos.A. Las obras en curso no se deprecian. oficializado y vigente en el Perú a partir del año 2008. Los pagos de las cuotas de arrendamiento se asignan a reducir el pasivo y al reconocimiento del cargo financiero de forma tal que se obtenga una tasa de interés constante sobre el saldo de la deuda pendiente de amortización. de ser necesario. acreditándose al valor en libros los dividendos recibidos en efectivo.(j) Activos no financieros Disponibles para la Venta Los activos cuyo valor en libros se espera recuperar a través de su venta. el costo es transferido a la categoría apropiada. Las obligaciones por arrendamiento financiero y/o de venta con pacto de retroarrendamiento financiero. Los activos en etapa de construcción se capitalizan como un componente separado de inmuebles. La depreciación de la maquinaria y equipo y unidades de transporte reconocidos como “Equipo mayor” se calcula en función a las horas de utilización de las mismas. maquinaria y equipo. maquinaria y equipo se registran al costo menos su depreciación acumulada (nota 13). se tenga un plan para tal afecto y sea altamente probable que la venta ocurra en el corto plazo. Los costos subsecuentes atribuibles a los bienes del activo fijo que incrementen la capacidad original de los bienes se capitalizan. La depreciación de otros activos que no califican como “Equipo mayor” se calcula por el método de línea recta para asignar su costo menos su valor residual durante el estimado de su vida útil como sigue: Años Edificios e instalaciones entre 5 y 33 Maquinaria y equipo entre 5 y 10 Unidades de transporte entre 5 y 10 Muebles y enseres entre 4 y 10 Equipos diversos entre 4 y 10 Los valores residuales y la vida útil de los activos se revisan y ajustan. netas de los cargos financieros. Estas se incluyen en el estado de ganancias y pérdidas. se incluyen en la cuenta Deuda a largo plazo en el balance general. a la fecha de cada balance general. participa en un 50%. El costo financiero se carga a resultados en el período del arrendamiento. Estos activos son clasificados como disponibles para la venta y son valuados a su costo o su valor razonable menos los costos requeridos para realizar su venta. el que resulte menor. El costo histórico incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisición de estas partidas. son contabilizados como intangibles debido a que los flujos de efectivo están 156 . El costo de los activos adquiridos a través de arrendamiento financiero y/o de venta con pacto de retroarrendamiento financiero se deprecia en el estimado de su vida útil. (m) Contratos de Arrendamiento Financiero Los contratos de arrendamiento y/o de venta con pacto de retroarrendamiento de maquinaria y equipo por los que el Grupo asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios relativos a la propiedad del bien arrendado se clasifican como arrendamientos financieros y se capitalizan al inicio del contrato al menor valor que resulta entre el valor razonable del bien arrendado y el valor presente de los pagos mínimos de las cuotas de arrendamiento. Maquinaria y Equipo Los inmuebles. los demás costos se reconocen en resultados.

Asimismo. al 31 de diciembre de 2008 Consorcio Terminales ha reclasificado su cuenta Instalaciones. 18. (o) Plusvalía Mercantil La plusvalía mercantil representa el exceso entre el costo de una adquisición respecto del valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables de una subsidiaria a la fecha de adquisición. Los ingresos y costos por construcción de obras de infraestructura pública son reconocidos sobre la base del grado de avance. referidos a aquellos contratos de exploración en donde se haya determinado que los resultados no son exitosos.49 millones (S/. Sin embargo. Maquinaria y Equipo a Intangibles un costo neto de S/.81 millones al 31 de diciembre de 2007 para propósitos comparativos) correspondiente a las mejoras efectuadas en los terminales (nota 15). Los costos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas de computación se reconocen en resultados cuando se incurren. Los costos de desarrollo de programas de computación capitalizados se amortizan por el método de línea recta en el estimado de su vida útil. Hasta el año 2007 los desembolsos relacionados con el mejoramiento de la infraestructura de los terminales del Consorcio eran registrados como activo fijo. Los costos directos vinculados al desarrollo de programas de computación incluyen los costos de personal que los desarrolla y una alícuota de los gastos generales. Como consecuencia de esta adaptación. que son controlados por el Grupo y que brindarán beneficios económicos futuros mayores que su costo en más de un año son reconocidos como activos intangibles. Las pérdidas por deterioro se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas y no se reversan. la plusvalía que surge durante la adquisición de un interés minoritario en una subsidiaria representa el exceso de costo de la inversión adicional sobre el valor razonable de los activos netos identificables a la fecha de adquisición. 157 . La plusvalía mercantil es revisada para determinar si requiere el reconocimiento de provisiones por deterioro y se registra al costo menos provisiones por deterioro acumuladas. De otro lado. 14. Este cambio de política contable no ha dado lugar a que se modifiquen los plazos de vida útil de los intangibles anteriormente mostrados como activo fijo debido a que el criterio utilizado sigue siendo el de la vigencia del contrato de concesión. después de la compensación atribuible a la participación de terceros en dichas inversiones. las inversiones en exploración y explotación. Las inversiones en exploración. La plusvalía mercantil se asigna a unidades generadoras de efectivo para efectuar las pruebas de su deterioro. (p) Otros Activos Las concesiones incluidas en el rubro Otros activos del balance general se reconocen como tales con base en la previsión que las mismas generarán beneficios económicos futuros para el Grupo. son amortizados a partir del ejercicio en que se obtienen ingresos por su explotación hasta el vencimiento de los respectivos contratos. son cargados a resultados en el período en que se determine esta situación. Estos derechos se amortizan por el método de línea recta en función de la vigencia remanente de los contratos de concesión. desarrollo y derecho de suscripción de contratos de concesión. de ser el caso. mientras que los ingresos y gastos relacionados con la prestación de servicios públicos se reconocen sobre la base del devengado. Las concesiones se contabilizan al costo. Las rehabilitaciones de las carreteras y obras en los estacionamientos se capitalizan y los mantenimientos rutinarios de las carreteras y estacionamientos son reconocidos en gastos cuando se incurren. Las ganancias y pérdidas en la venta de subsidiarias o de asociadas incluyen el valor en libros de la plusvalía mercantil relacionada con la entidad vendida. Cada una de esas unidades generadoras de efectivo representa la inversión del Grupo en cada localidad en donde opera por cada segmento primario de reporte (nota 14).condicionados por la utilización del servicio público que efectúen para los usuarios. los costos que están directamente asociados con programas de computación únicos e identificables. sin exceder de cinco años.

(u) Impuesto a la Renta El impuesto a la renta corriente se determina de acuerdo con las disposiciones tributarias vigentes (nota 23). No se reconocen provisiones para futuras pérdidas operativas. los activos se agrupan a los niveles más pequeños en los que se genera flujos de efectivo identificables (unidades generadoras de efectivo). (s) Provisiones Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene una obligación presente legal o asumida como resultado de eventos pasados. El valor recuperable de los activos corresponde al monto neto que se obtendría de su venta o su valor en uso. Las provisiones para reestructuración comprenden las penalidades por cancelación de arrendamientos y pagos por cese de empleados. Se reconoce una provisión aun cuando la probabilidad de la salida de recursos respecto de cualquier partida específica incluida en la misma clase de obligaciones sea muy pequeña. cualquier diferencia entre los fondos recibidos (neto de los costos de transacción) y el valor de redención se reconoce en el estado de ganancias y pérdidas durante el período del préstamo. Las pérdidas por deterioro son el monto en el que el valor en libros del activo excede su valor recuperable. el mayor. Los activos sujetos a depreciación o amortización se someten a pruebas de deterioro cuando se producen eventos o circunstancias que indican que el valor en libros podría no ser recuperable. la probabilidad de que se requiera de salidas de recursos para su pago se determina considerando la clase de obligación como un todo. Impuestos diferidos activos sólo se reconocen en la medida que sea probable que se dispongan de beneficios gravables en el futuro contra los que pueda utilizarse estos créditos. determinada de acuerdo con la legislación tributaria vigente a cada subsidiaria. Los incrementos en la provisión debido al paso del tiempo son reconocidos como gastos por intereses en el estado de ganancias y pérdidas. El efecto de estas diferencias temporales también es considerado en el cálculo de la participación de los trabajadores. (r) Préstamos Los préstamos se reconocen inicialmente a su valor razonable. neto de los costos de la transacción incurridos. Cuando existen varias obligaciones similares. Las provisiones son reconocidas al valor presente de los desembolsos esperados para cancelar la obligación utilizando tasas de interés antes de impuestos que reflejen la actual evaluación del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos de la obligación. (v) Capital Las acciones comunes se clasifican como patrimonio. (t) Participación de las Utilidades El Grupo reconoce un pasivo y un gasto por participación de los trabajadores en las utilidades equivalente a 5% y 10% de la materia imponible.(q) Deterioro de Activos no Financieros Los activos que tienen vida útil indefinida y no están sujetos a amortización se someten a pruebas anuales de deterioro. El impuesto a la renta diferido se registra por el método del pasivo reconociendo el efecto de las diferencias temporales que surgen entre la base tributaria de los activos y pasivos y su saldo en los estados financieros. Para efectos de evaluar el deterioro. es probable que se requiera de la salida de recursos para pagar la obligación y el monto ha sido estimado confiablemente. 158 . usando el método de interés efectivo. Los préstamos se clasifican como pasivo corriente a menos que el Grupo tenga derecho incondicional de diferir el pago de la obligación por lo menos doce meses después de la fecha del balance. Estos préstamos se registran subsecuentemente a su costo amortizado.

sólo se revelan en nota a los estados financieros. calculado sobre la base del servicio realmente brindado como una porción del total de los servicios a ser brindados. que es revisado mensualmente. En el Perú. ha oficializado la aplicación a partir del año 2009 de las normas e interpretaciones siguientes: • NIC 32 Instrumentos Financieros – Presentación (revisión 2006). el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC). Esta norma ha sido modificada para incorporar los requerimientos de la NIIF 7. incluyendo cualquier costo directamente vinculado (neto de impuestos). dichos ingresos y costos se ajustan para reconocer el margen de utilidad final proyectado de las obras. cualquier pago recibido. a través de su Resolución Nº 040-2008-EF/94 de fecha 14 de marzo de 2008. Adicionalmente. usando el método del interés efectivo. neto de los costos incrementales directamente atribuibles a la transacción y los efectos correspondientes en el impuesto a la renta. (y) Reconocimiento de Ingresos El Grupo reconoce ingresos cuando el monto puede ser medido confiablemente. (w) Distribución de Dividendos La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como pasivo en los estados financieros en el período en el que los dividendos se aprueban por la Junta General de Accionistas. a menos que la posibilidad de la utilización de recursos sea remota. Los ingresos se facturan previa aprobación de los propietarios de las obras. (x) Pasivos y Activos Contingentes Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros. se deduce del patrimonio del Grupo hasta que las acciones se amorticen. Intereses y dividendos Los ingresos por intereses se reconocen sobre la base de la proporción del tiempo transcurrido. se incluye en el patrimonio (nota 20).el pago efectuado. Ingresos por servicios prestados Los ingresos por servicios prestados se reconocen en el período contable en el que se prestan. (z) Nuevos Pronunciamientos Contables Ciertas normas e interpretaciones han sido emitidas y se encuentran vigentes a nivel internacional. es probable que beneficios económicos futuros fluirán hacia el Grupo y se cumpla con los criterios específicos por cada tipo de ingreso como se describe más adelante. Los activos contingentes no se reconocen en los estados financieros y sólo se revelan cuando es probable que se produzca un ingreso de recursos. Los ingresos por dividendos se reconocen cuando el derecho a recibir su pago se ha establecido. 159 . con referencia al servicio específico completo. Los ingresos y costos por servicios prestados son reconocidos como tales al momento en que dichos servicios son brindados.Acciones en Tesorería Cuando el capital social reconocido como patrimonio es recomprado (acciones en tesorería de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera) – concepto que tiene connotación distinta a lo establecido en el artículo 105 de la Ley General de Sociedades . Los ingresos se reconocen en resultados como sigue: Ingresos por valorizaciones de obras Los ingresos por valorizaciones de obras y sus respectivos costos son reconocidos como tales al momento de su ejecución. de acuerdo con el avance de las obras. Venta de bienes Los ingresos ordinarios procedentes de venta de bienes son reconocidos y registrados cuando los productos son entregados y se transfieren al comprador los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los productos y la cobranza de las cuentas por cobrar correspondientes está razonablemente asegurada. reemitan o vendan. Cuando tales acciones son subsecuentemente reemitidas o vendidas.

evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha cooperación con las unidades operativas. que incluyen los efectos de las variaciones en los precios de mercado de la deuda y patrimonio. • CINIIF 14 “NIC 19 – El Límite de un Activo por Beneficios Definidos. “Cobertura de una inversión neta en una operación en el exterior” CINIIF 17. A fin de reducir esta exposición el Grupo realiza esfuerzos para mantener un balance apropiado entre los activos y pasivos. las cuales se encuentran pendientes de aprobación por el Consejo Normativo de Contabilidad. variaciones en los tipos de cambio de moneda extranjera. La Gerencia de Administración y Finanzas tiene a su cargo la administración de riesgos de acuerdo a políticas aprobadas por el Directorio. Obligación de Mantener un Nivel Mínimo de Financiación y su Interacción”. • Revisiones de la NIIF 3 “Combinación de Negocios y Consolidación” y NIC 27 “Consolidación y Estados Financieros Separados” (modificaciones vigentes para períodos que comienzan en o después del 1º de julio de 2009). 3 Administración de Riesgos Financieros Las actividades del Grupo la exponen a una variedad de riesgos financieros. La Gerencia de Administración y Finanzas identifica. así como entre los ingresos y egresos en moneda extranjera. en las tasas de interés y en los valores razonables de los activos financieros y pasivos financieros. “Contrato de construcción de inmuebles”. 160 . • CINIIF 11 y NIIF 2 “Transacciones de Acciones en Tesorería” (vigente para períodos que comienzan en o después del 1º de marzo de 2007). La Gerencia estima que la adopción de estas normas. Esta norma incorpora los nuevos requisitos de exposición para mejorar la información de estados financieros y reemplaza los requerimientos de revelación de la NIC 32. • CINIIF 10 “Reporte de Estados Financieros Interinos y Desvalorización” (vigente para períodos que comienzan en o después del 1º de enero de 2007). CINIIF 16. “Distribución a propietarios de activos diferentes a efectivo”). • CINIIF 13 “Programa de Fidelización de Clientes”. (i) Riesgo de tipo de cambio Las actividades del Grupo y su endeudamiento en moneda extranjera lo exponen al riesgo de fluctuaciones en los tipos de cambio del dólar estadounidense.• NIIF 7 “Instrumentos Financieros”: Información a Revelar. se encuentran vigentes a nivel internacional diversas modificaciones a las NIIF y NIC vigentes y nuevas interpretaciones de normas emitidas (CINIIF 15. Instrumentos Financieros: Revelación y Presentación. a partir de su oficialización en el Perú. no tendrá efectos significativos en los estados financieros consolidados del Grupo. El programa general de administración de riesgos del Grupo se concentra principalmente en lo impredecible de los mercados financieros y trata de minimizar potenciales efectos adversos en el desempeño financiero del Grupo. Asimismo. • NIIF 8 “Segmentos de Operación”: Esta norma precisa que una entidad revelará información que permita a los usuarios de los estados financieros evalúen la naturaleza y los efectos financieros de las actividades de negocios que desarrolla y los entornos económicos en los que opera la Compañía. a partir del 1 de enero de 2009.

65. (iii) Riesgo de crédito El Grupo no tiene riesgos significativos de concentración de crédito. Solamente la deuda a corto plazo que corresponde a préstamos bancarios que financian capital de trabajo estén afectos a la fluctuación de tasas de interés. Los certificados de depósitos a plazos que mantiene el Grupo se limitan a cuatro entidades financieras de alta solidez en el sistema bancario.137 2. (ii) Riesgo de tasa de interés Los ingresos y los flujos de caja operativos del Grupo son independientes de los cambios en las tasas de interés del mercado debido a que sustancialmente la deuda del Grupo está sujeta a tasa fija.065 Activo: Caja y bancos Cuentas por cobrar comerciales Otras cuentas por cobrar 107. respectivamente.368) Cuentas por pagar comerciales Posición pasiva neta Dichos saldos han sido expresados en nuevos soles a los siguientes tipos de cambio establecidos por la Superintendencia de Banca.28 millones.727) (29.680 51.232 177. 57.Tipo de cambio .073) Deudas a largo plazo (incluye parte corriente) (73.345) (54.24 millones y S/.486) (31. como sigue: En S/. con la finalidad de evitar los riesgos de concentración.728 45.524) (35.995 1 US$ .939) (147.804) (67.977 Pasivo: Préstamos bancarios (36. 161 . Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones vigentes al 31 de diciembre.compra (activos) 3. 2008 2007 1 US$ .453 115. 293. En relación a los créditos a sus vinculadas la Compañía ha establecido medidas para asegurar la recuperabilidad de dichos préstamos. Eventualmente el Grupo ha tomado deuda de mediano y largo plazo con tasa variable que posteriormente ha fijado usando operaciones de cobertura (Swaps).884) (14.908) Otras cuentas por pagar (79.372 32.559) (231.Tipo de cambio . 2008 2007 18.Los saldos en dólares estadounidenses (US$) al 31 de diciembre se resumen como sigue: En miles de S/.142 2.997 Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 el Grupo y sus subsidiarias registraron ganancias en cambio por S/.353 38. 249.805) (41.70 millones y pérdidas en cambio por S/.venta (pasivos) 3.10 millones y S/.

Finalmente. el programa de papeles comerciales obtenido durante el año 2006 ha sido renovado en el año 2008 por dos años adicionales.726 Cuenta en garantía Fondos sujetos a restricción Total - 4.32 millones y US$ 19.477 143.6 millones.598 13. el Grupo mantiene depósitos overnights y certificados de depósito a plazo por un monto cercano a los US$ 6. 4 Caja y Bancos y Fondos Sujetos a Restricción Comprende lo siguiente: En miles de S/. la disponibilidad de financiamiento a través de una adecuada cantidad de fuentes de crédito comprometidas y la capacidad de cerrar posiciones en el mercado.(iv) Riesgo de liquidez La administración prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo y valores negociables. manteniéndose habilitadas líneas por US$ 20 millones que contribuyen a reducir la dependencia respecto de las líneas otorgadas por el sistema financiero. respectivamente.946 Al 31 de diciembre de 2008 el Grupo mantiene sus cuentas corrientes y depósitos a plazo en bancos locales denominados en moneda nacional y en moneda extranjera por aproximadamente S/. 162 .536 71. 4. diversificando de ese modo las fuentes de financiamiento.743 16.861 Overnight y depósitos a plazo 38.865 127.6 millones) corresponde a un fondo mantenido en el Banco de Crédito del Perú como un colateral de la fianza de fiel cumplimiento del Contrato de Concesión del Eje Multimodal Sur Tramo 3 (IIRSA Sur Tramo 3). Al 31 de diciembre de 2007 la Cuenta en garantía por S/. respectivamente (S/. En adición a mantener un vencimiento promedio de deuda mayor a la relación de DEUDA/EBITDA.A.628 141. mantenidos en el Banco de Crédito del Perú. 58. en garantía de obligaciones de una empresa vinculada.494 51.99 millones.030 123. Al 31 de diciembre de 2008 los fondos sujetos a restricción incluyen principalmente US$ 4 millones (US$ 4. Esta garantía fue recuperada durante el año 2008. 64.7 millones destinados a afrontar la presión sobre caja que nuevos proyectos o inversiones puedan generar sobre ella.5 millones al 31 de diciembre de 2007) pertenecientes a la subsidiaria GMP S.7 millones (equivalente a US$ 1.4 millones y US$ 21. 2008 2007 Caja y cuentas corrientes 88. al 31 de diciembre de 2007).

745) 1.A.12. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 las cuentas por cobrar comerciales se muestran neto de adelantos recibidos de clientes por S/.5 millones y S/. 104 4 - 108 Norvial S. Dichos saldos se encuentran garantizados por el Estado Peruano una vez que OSITRAN emita los correspondientes Certificados de Avance de Obra CAO.97 millones y Survial S. por S/. 54. es el siguiente: En miles de S/. respectivamente. ingresos por servicios prestados y venta de mercaderías e inmuebles.783 29. Norvial S.464 5.551 (5.2007 Adiciones Deducciones Saldos al 31.5 Cuentas por Cobrar Comerciales Las cuentas por cobrar comerciales comprenden facturas por cobrar y provisiones pendientes de facturar relacionadas principalmente a ingresos por valorizaciones de obra. S/.465 Por pagar: GME S.390 5.A.054 (9.119) 1.A.646) 1 7 7 (7) - 12 1. 163 .665 1.647 - (5.391 377.316 (8. Otros menores Las cuentas por cobrar y por pagar son de vencimiento corriente y no tienen garantías específicas.844) 834 Otros menores 175 734 (275) 634 641 10.564 Al 31 de diciembre de 2008 las cuentas por cobrar comerciales se incrementan principalmente por los saldos relacionados a los avances de obra en los contratos de Concesión Canchaque S.879 2. Dichas cuentas por cobrar son de vencimiento corriente.81 millones. 362 9.544 (92) 1. 45.A. Saldos al 31. Vigentes Vencidas hasta 30 días Vencidas mayores a 30 días Total 2008 2007 341.A.12. no devengan intereses ni cuentan con garantías específicas.A. 66.666 1. 6 Empresas Vinculadas El movimiento de las cuentas por cobrar y por pagar con empresas vinculadas por el año terminado al 31 de diciembre de 2008.936 229.576 5. 38. El detalle de la antigüedad de las cuentas por cobrar es el siguiente: En miles de S/.66 millones.2008 Por cobrar: GME S.480 233.

A.008 1. 2008 Consorcio Constructor IIRSA-Norte Por cobrar Por pagar 2007 Por cobrar Por pagar 3. (Constructores Transmantaro) - 3.A.613 80. - - 1 - GyM S.304 26.742 - 14.921 5.168 81.618 - - Consorcio Vial Ayahuaylas - 450 - - 8.030 - 1.689 Consorcio Héroes Navales Consorcio GyM EVISAC 23 - 30 - 1.977 16. 2008 2007 Depósitos en garantía por contratos (a) 16.A. - - 117 - GyM S.625 2.485 20. - - - 132 GyM JJC Contratistas Generales S.256 .262 35.772 Parte corriente de la cuenta por cobrar a largo plazo Diversas (c) 164 4. – Skanska del Perú S.299 - 1.643 - Consorcio GYM Concar 5 - - - Consorcio Terminales - 13 - 22 Consorcio Chinecas GYM-JJC - 2 - - Consorcio BAC - 80 - - Consorcio proyecto Chinquitirca - 1.A.597 Consorcio Pasco Los saldos por cobrar y por pagar a los consorcios están relacionados principalmente con préstamos para capital de trabajo y alquiler de equipos.526 - 7.825 34.7 Consorcios Comprende lo siguiente al 31 de diciembre: En miles de S/.A. 8 Otras Cuentas por Cobrar Comprende lo siguiente: En miles de S/.046 Anticipos a proveedores (b) 24.427 - 130 - Consorcio La Quinua - 20 - 12 Constructora Uyuni S.

Locación Lote 58 por S/.1 millones y anticipos para importaciones y sus respectivos trámites por S/. Buildings LNG por S/. Doe Run Perú por S/. el terreno T2 en el Centro Empresarial Camino Real que totalizan S/. Campamentos LNG por S/. T9 por S/. el saldo por cobrar correspondiente al Fondo de compensación por S/.1 millones y anticipos para importaciones y sus respectivos trámites por S/.8 millones. Real 8-9 por S/.362 Mercaderías y suministros (d) 9. 7. Main Civil Works por S/.8 millones.5 millones. Los anticipos entregados a proveedores están relacionados a las obras Consorcio Constructor del Sur por S/. 1. Javier Prado 200 S/.4 millones.3 millones.55 millones. 5. 4. 4.8 millones.915 258 873 159. Rio Tinto Minera Limitada SAC por S/. 1. 6. 0.5 millones.0 millón.1 millones. 1.72 millones.67 millones con Intertítulos. Topping Plant Huayuri por S/. Hotel Novotel por S/.0 millones. 16. Terrenos T2. (b) Obras en proceso Al 31 de diciembre las obras en proceso comprenden principalmente a los proyectos Los Parques de El Agustino S/.1 millones al 31 de diciembre de 2007). 5.2 millones y Javier Prado 200 por S/. 2.77 millones. 2.8 millones. 2. Los Juncos S/. al 31 de diciembre de 2007). 2. 4. 0.6 millones. 7. 9 Existencias Comprende lo siguiente: En miles de S/. 165 .219 16.074 Obras en proceso (b) 61. Túnel La Granja por S/. 33.2 millones. 2008 2007 Terrenos (a) 37. 4. 4.3 millones y Balta 1070 por S/. y alquileres de equipos y gastos reembolsables por cobrar a CONIRSA por S/. 1.2 millones.7 millones.309 10.9 millones). Las cuentas por cobrar diversas al 31 de diciembre de 2008 incluye el saldo con Intertítulos.1 millones. C1 EPC11 Malvinas por S/. Clínica Ricardo Palma por S/. 1. T8.427 21. 4.6 millones. 0.2 millones. Diez Canseco S/.5 millones. 0. 0. Ministerio de Transportes y Comunicaciones S/. por S/. 1.56 millones. Malecón Cisneros por S/. 6.9 millones.3 millones (al 31 de diciembre de 2007 comprendía Los Parques del Agustino por S/. 2.7 millones.5 millones.2 millones al 31 de diciembre de 2007).3 millones y los terrenos de Playa Las Lomas del Mar.6 millones (retención regular de bonos titulizados por S/.092 79.4 millones. 3.0 millón. Edificio Capital Nivel Superior por S/.A. 7. 3. producto de la retención regular de Bonos Titulizados por S/. 1. Underground del LNG por S/. 1. 5.0 millones. JJC S. 5. 2. 2.7 millones (al 31 de diciembre de 2007 comprendía el terreno en Playa Las Lomas por S/. Parques de Riva Agüero por S/.879 30. Edificio Oficinas Capital por S/. Hotel Libertador por S/. Ampliación Malvinas EPC 11 por S/.46 millones. 1. 7 y 10 por S/. 33.4 millones.178 Materiales de construcción (c) 50.623 79.(a) Los depósitos en garantía al 31 de diciembre de 2008 están relacionados a las obras: Edificio Casa de Celda por S/.90 millones. 1.0 millones referido al marco regulatorio de la Ley de Hidrocarburos y alquileres de equipos y gastos reembolsables por cobrar a CONIRSA por S/. Golf Millenium por S/. 10.9 millones. Línea de Transmisión de San Gabán por S/. Fundaciones Tanques LNG por S/. Main Civil Work LNG y Obras civiles Cashiriari por S/.9 millones (Golf Millenium por S/. 0. 1.402 (469) (145) 158. 1. 2. Minera Yanacocha S/. 2 millones).32 millones (Sedapal Lotes 6. Garzón S/.1 millones. 0. Edificio Santo Toribio por S/. 6.257 Existencias por recibir Provisión por desvalorización de existencias (a) Terrenos Al 31 de diciembre de 2008 este rubro comprende principalmente un terreno adquirido en el año 2008 el cual se asignará en el año 2009 a un proyecto inmobiliario a ser desarrollado por el Grupo por un valor de S/.

4 millones. / ITAN 12.646 - - 1. de US$ Clase de Venci- Importe opera- miento autorizado Agosto Total Corriente No corriente 2008 2007 2008 2007 2008 2007 3.800 6. (b) Contrato Proyectos Inmobiliarios Consultores S. Ampliación Malvinas EPC 11 S/.450 1.096 7.2 millones. 5. 6.655 - - 1.389 1.991 Total 54.274 2.450 1.A.321 17. 3.437 Inversiones Larcomar S. 10 Gastos e Impuestos Pagados por Anticipado Comprende lo siguiente: En miles de S/.262 4.666 762 Otros 4.655 - - 1. Topping Plant Corrientes S/.276 - - - 1. 2008 2007 Crédito Fiscal IGV 32.655 - - - 3.2 millones. Andoas Plus 2007 S/. Contrato TGP S.862 23. 2.A.577 2.8 millones.625 2. (d) Mercaderías y suministros Comprenden principalmente accesorios y suministros para equipos de cómputo y de comunicaciones por S/.1 millones al 31 de diciembre de 2007). por S/.651 Seguros pagados por adelantado 4.655 2.(c) Materiales de construcción Al 31 de diciembre de 2008 estos materiales corresponden principalmente a las siguientes obras: Topping Plant Huayuri S/.6 millones (Andoas Plus S/. Edificio Casa de Celda S/.024 - - 1.386 11 Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Comprende lo siguiente: En miles En miles de S/.A.689 1.389 1.112 3. Préstamos Philip Morris S. Telecomunicaciones – Planta Interna S/.655 - - 2.954 6.531 8.2 millones.561 2008 - - 1.9 millones.747 44.689 1.A. 1.006 Varios 794 9.938 11. 1. 2011 Octubre 672 - - - - - - Varios 1.A.048 713 7.276 ción Consorcio Terminales (a) Préstamo Petróleos del Perú S.144 8.488 26. 6. 6.825 16. Sunat Reclamo Proyecto Especial Kovire Otros 166 Contrato .822 13.A. 8.024 - - - 3.4 millones y suministros en general para la explotación de lotes y para la planta de gas de la subsidiaria GMP S.982 Crédito Renta 3ra Cat.646 - - 285 614 - - 284 614 21.118 2.

645 Transportadora de Gas del Perú S.60 5.A.00 49.974 103.82 13.000 50.200 34.33 33.00 23.609 12.051 2.691 2.27 millones al 31 de diciembre de 2007) provienen de Consorcio terminadles y representan inversiones adicionales culminadas por dicho Consorcio y destinadas a la modernización y ampliación de los terminales objeto del contrato suscrito entre dichas entidades. 8. al 31 de diciembre de 2008 el saldo de este préstamo se muestra al porcentaje de consolidación del Consorcio (50%) por S/.00 19.806.15 20.A.60 0.504 10. 8.423 3.00 19.673 1.65% anual. 9.422.A. luego de que sean objeto de una auditoría técnica y de contar con la aprobación y acreditación por escrito de dicha entidad. - 29.197 Inmobiliaria Almonte S.15 1.285 - - - 2.617 5.A.A.00 19.496 111.A.522 8.063 115.A 1.909 13.098 Promotores Asociados de Inmobiliarias S.99 13.740 13. Estas inversiones que se encuentran en la condición de obras en curso serán transferidas a Petróleos de Perú S.20 3.473 17.701 19.732 41. 6.115 33. 398 17.. Oiltanking Andina S.14 millones (S/.914.645 Oiltanking Investments Bolivia S. 513. un préstamo por US$ 9.595 acciones Empresas asociadas: Norvial S.12 4.500 19.91 14. otorgó a Consorcio Terminales S.934 126. el valor así determinado (se considerará para la facturación de las mismas).91 17.00 5.A. Inmobiliaria Viena S.00 50.299.A.645 8.53 millones (S/. Otras inversiones Consorcios: CONIRSA Tramo 3 CONIRSA Tramo 2 2.051 4.016 5.A. por S/.A.000 0.A.99 2.138. 41.(a) En agosto de 2003 la Subsidiaria GMP S.675 31.A. CONCIN S. Proyectos Inmobiliarios Consultores S.12 41.00 1.465 5.250. CONIRSA S. Esta cuenta por cobrar devenga intereses a una tasa del 9.00 34.037 1.A.07 29.00 1.098 5.00 10.00 37.759.A. (b) Las cuentas por cobrar a largo plazo a Petróleos del Perú S. 12 Inversiones Comprende lo siguiente: % de participación en el capital Valor en libros En miles de S/.111 1.290 4.430 4.2 millones con fondos obtenidos en el proceso de emisión de bonos de Titulización.C.380 20. Cantidad de 2008 2007 2008 2007 10.980 167 .27 millones al 31 de diciembre de 2007).032 2.713 Inversiones Larco Mar S. (a) 160.973.A.691 775.506 3. 3.626 190 19.82 8.33 1.037 4.963 49.07 4.847 15.046 Sierra Morena S.110 Inversiones Real Once S.A.A.00 6.

11. Como consecuencia de este decreto. Los estados financieros no incluyen al 31 de diciembre de 2008 y 2007 los activos. con la finalidad de constituir la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana S. ha tenido una serie de reuniones con funcionarios del gobierno boliviano con el objetivo de establecer un precio justo por las acciones. El Grupo está a la espera de la emisión del Decreto Supremo confirmado el acuerdo. en mayo de 2006.A. en el mes de diciembre de 2008 se llegó a un acuerdo en el cual YPFB estaría dispuesto a pagar el precio por acción estipulado en el Decreto Supremo 29542 (US$ 20) y asumir la deuda de US$ 8 millones.(a) Oiltanking Investment Bolivia S. pasivos. lo cual se presentó como castigo de inversión en el estado de ganancias y pérdidas del año 2006. GMP S. Conjuntamente con Oiltanking GMBH.A.. en el que establece la “nacionalización de los hidrocarburos”.9 millones. y se adjudica a YPFB el 50% más 1 acción de ciertas empresas bolivianas en las que se incluye a CLHB. tomó la decisión de cambiar el método de contabilización de la inversión en Bolivia. (en adelante CLHB). Los cambios recientes de las Autoridades Bolivianas no han permitido cerrar la negociación. para la operación de los poliductos y plantas de almacenamiento de propiedad de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (en adelante YPFB). 168 .A. con una participación del 51%. y Graña y Montero S. de Valuación a Valor de Participación Patrimonial al Método del Costo. Con fecha 1 de mayo de 2006 el gobierno boliviano promulgó el Decreto Supremo Nº 28701.A. 48% y 1% respectivamente. ingresos y gastos de OTIB debido a la pérdida de control conjunto como consecuencia de la disminución de su participación. Al 31 de diciembre de 2006 el 50% del valor de las inversiones relacionadas con CLHB fue considerada como cuentas por cobrar y provisionadas en su totalidad por S/. la Gerencia. estimándose que esta operación se concrete durante el año 2009. la Gerencia de GMP S. producto de la nacionalización.A.A. Sin embargo. Con fecha 28 de julio de 2000 Oiltanking GHbH (en adelante OT). constituyeron Oiltanking Investment Bolivia S.A.

983 211.902) 1.788 (5. es el siguiente: Año 2008 En miles de S/.2008 Costo: Terrenos 1.570 (19. por el período terminado el 31 de diciembre de 2008 y 2007.280) - 565 18.108 36.041 Muebles y enseres Unidades de transporte.420 46.134 (2.558 6.103 10.424) (241) 5.660 - (475) (36) 35 1.383) 5.165) 3.729 169 .673 433.405) (4.978 22.046) (4.627) - 704.167 8. Saldos al Adiciones Deducciones Ajustes 31.711 125.533) (370) (3.275 (2.585 (12.109 4.755 40.665 160.684) 132.239) 13.384) 266 35.990 (3.069 173.810 4.330) 317 (6.310 61.312 Unidades de transporte.12.12.505 (23) - (13.848 Maquinaria y equipo 210. equipos diversos y otros Unidades por recibir Trabajos en curso Depreciación acumulada: Edificio e instalaciones Maquinaria y equipo Muebles y enseres 14.453 (44. equipos diversos y otros Costo neto 318.659 128.117 130.871 (4.404) 139.697 15.749 74.087 366.818) (145.059 (11.410) 66 - 270. Maquinaria y Equipo El movimiento de la cuenta inmuebles.719 4.13 Inmuebles.022 (1.279 227.376) (10) (210) 7.768) (8. maquinaria y equipo y el de su correspondiente depreciación acumulada.184 Edificio e instalaciones 139.346 (18.020) 84.015 (5.623 545.070 2.322 18.2007 Reclasifica- Saldos al ciones 31.

902 (245.978 Unidades de trans- 3.109 Edificio e instalaciones 268. 14 Plusvalía Mercantil Comprende el mayor valor pagado por la Subsidiaria GyM S. adquirió 1. 26.307 (12.68%.a).983 (50) 130.234 (12. el movimiento del rubro trabajos en curso está relacionado principalmente a las inversiones realizadas por la Subsidiaria Graña y Montero Petrolera S. 2.8 millones y fue reconocido como plusvalía mercantil en el balance general.994) (261) 9.A.2008 1.656 50.462) 1. para obtener la totalidad del capital social de GMA S.828) - 545.596) 299 50 74.297 2.892 3.092) 38 - 227.4.310 14.9 millones. Saldos al Adiciones Deducciones Ajustes 31. equipos diversos 6. equipos diversos y otros Costo neto 261.650 (133.673 Al 31 de diciembre de 2008 las cuentas de inmuebles.602) 781 6. respecto al valor de su correspondiente participación en el patrimonio neto.21% a 88.322 304. para la construcción de la nueva planta de gas (nota 19.113. 170 . 4. Asimismo.802 (9.12.755 17.A.666) 125.103.659 565.660 Terrenos 155. El saldo al 31 de diciembre de 2008 de S/.A.767 14.598 46.664 35.A.210 (22.507 (53) 53 9. maquinaria y equipo incluyen activos adquiridos bajo la modalidad de arrendamiento financiero por aproximadamente S/.070 210. en febrero de 2007 Graña y Montero S.A.070 Unidades de transporte.770 (90.886 (4. El mayor valor pagado sobre el valor razonable de activos netos adquiridos a través de este paquete accionario fue S/. En el año 2008.12.A.53 millones al 31 de diciembre de 2007).750 73.665 - - - (5) 1.Año 2007 En miles de S/.758 34. 29.331 (5.78 millones (S/.265) 1.310) (79) 202.179 Depreciación acumulada: Edificio e instalaciones Maquinaria y equipo Muebles y enseres 23. pagando un importe de S/.719 Muebles y enseres 109.370) - (41) 139.108 Maquinaria y equipo porte.850 (115.076) 137 44 15.106.208 (7.283 3.596 2.7 millones (S/.730 223.9 millones y aumentando de esta manera su participación de 83.509 acciones a valor de mercado que representaban una participación adicional del 5.47% en la empresa subsidiaria GMD S..655 (106.810 8.2007 Costo: Reclasifica- Saldos al ciones 31.714 55.6 millones en el año 2007) se muestra neto de una pérdida por deterioro de S/.103 y otros Unidades por recibir Trabajos en curso 2.192) 79 68.016 318.116 58.

255) 181.855 (51) 23. y c) tasa de descuento: 11%.991 Lote V 7.313 142. Los resultados de esta evaluación no determinaron deterioro del valor en libros.014 11.La evaluación de deterioro de esta plusvalía mercantil se realizó utilizando el valor de uso de la unidad generadora de efectivo correspondiente. b) tasa de crecimiento: 6% y crecimiento a perpetuidad de 3%.785 Lote V (a) 10.2007 Adiciones Deducciones y/o ajustes Saldos al 31.500 1.117 11.441 - - 13.243 Derechos de superficie (c) 13.026 (161) 22.210 60 365 - 425 70.441 123 5.606 3.12.187 4.800 1. Saldos al 31.196 - 15.217 878 (174) 29.224 749 (428) 7.816 17.210 - 1.718 Costo: Concesiones y Derechos 9.095 40.471 Puesta a punto CV Tacna Otros menores Amortización acumulada: Consorcios Terminales (nota 2. 15 Otros Activos El movimiento anual del rubro otros activos. Los criterios clave para el cálculo del valor de uso han sido: a) período de proyección: 10 años.329 Lote I 19.125 171 .204 71.340 18.545 Licencias y proyectos de software (b) 25.066 (51) 67.929 - 6.12. comprende lo siguiente: Año 2008 En miles de S/.489 (1.730 3.134 682 - 6.120 12.598 (35) 19.n) 29.545 19.052 4.545 - - 9.115 (602) 28.975 99.305 (428) Consorcios Terminales (nota 2.759 (675) 82.n) Concesiones y Derechos Licencias y proyectos de software (b) Derechos de superficie (c) Puesta a punto CV Tacna (d) Otros menores Costo neto 6.063 409 274 - 683 - 1.2008 Lote I (a) 49.

479) 13.271 25..383 11.296 17.659 428 (73) 29.A. según contrato celebrado entre El Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte nacional – PROVIAS Nacional y el Consorcio GyM – Concar.696 (2.128 3.n) Licencias y proyectos de software (b) Derechos de superficie (c) Otros menores Costo neto 839 389 (819) 409 3.631 (18.454 682 (2) 6.941 (39) 19.500 Puesta a punto CV Tacna Otros menores Amortización acumulada: Consorcios Terminales (nota 2.12.545 - - 9.537 (10. (d) Costos incurridos en la puesta a punto por la prestación de servicio de conservación vial.029 1.134 Concesión Parque Ovalo Gutiérrez 2.689 3.340 Costo: Consorcios Terminales (nota 2.224 16. (c) Derecho de superficie – Fashion Center S.095 Lote I (a) 16.206 - 19.785 Lote V(a) 8.512) - Licencias y proyectos de software (b) 17. por un plazo de 60 años.343 17.631 36.187 Lote V (a) 6.704 2.A.512 - (9.12.981 2.202) - 13.588 - 10.489 - 49. corresponde al valor de la concesión del derecho de uso de superficie cedido por la Municipalidad de Miraflores en diciembre de 1995. desarrollo y derechos de suscripción obtenidos a través de los contratos de explotación petrolera de los lotes I y V y en el derecho obtenido para la concesión en la administración de los terminales de distribución de combustible de propiedad de PETROPERU S.545 Concesión Parque Ovalo Gutiérrez 9.752 1.Año 2007 En miles de S/.2007 Lote I (a) 32.948 254 (3.374) 4.975 Los costos capitalizados en el saldo de esta cuenta se refieren principalmente a: (a) Gastos de inversiones en exploración.167) 142.120 57.475) 60 66. Saldos al 31.036 (4. los cuales se reconocen en resultados en correspondencia con los ingresos relacionados y por el período de vigencia del contrato.2006 Adiciones Deducciones Saldos al 31. Hasta mayo de 2007 el derecho de superficie estaba concedido a favor de Larcomar S.014 Concesiones y Derechos 9.606 Concesiones y Derechos 5.878 376 (30) 7.795 1.770 4.441 - 123 - 123 4.323 71.A (b) Costos relacionados con la adquisición de ciertas licencias de software e implementación del Oracle.n) 28.475 60 (3.117 123. 172 .730 Derechos de superficie (c) 12.308 8.224) 70.

716 Diversas (c) 84.87 millones. 5.140 - 6. Estas obligaciones tienen vencimiento corriente y devengan tasas de interés que fluctúan entre 3.2 millones. 5. 2.606 39. 2008 2007 Tributos. 12.2 millones y la provisión de beneficios sociales por S/. 16.846 - 108.476 Interbank Scotiabank Al 31 de diciembre de 2008 este rubro comprende préstamos bancarios en moneda nacional y en moneda extranjera destinados para capital de trabajo.476 Banco Continental 37. contribuciones y leyes sociales por S/. Building LNG por S/. 22. (b) Adelantos por contratos de obra corresponde principalmente a anticipos recibidos del Ministerio de Transporte y Comunicaciones. 22 millones correspondiente a la Asociación en Participación en el proyecto Carretera Buenos Aires Canchaque.60 millones. participación en las utilidades por S/.9 millones.42 al 31 de diciembre de 2007).1 millones y S/.623 135. 2.0 millones y Planta de Indio – Banco Continental S/. Consorcio Héroes Navales S/. 3.88 millones. 7. 21.53 millones.3 millones 173 .9 millones correspondiente a la provisión de bonificaciones.565 - 7. 3.3 millones de provisión para beneficios sociales. a través del Proyecto Especial de Infraestructura de Transportes Nacional por S/.024 21. participación en las utilidades por S/. 8. 0. 5.13. Impuesto General a las Ventas por S/.82 millones.5 millones.50 millones (Proyectos Especiales de Infraestructura de Transporte Nacional S/.784 - Bancolombia 23. 5 millones.9 millones de cuentas por pagar diversas en obras. 2008 2007 Banco de Crédito del Perú 33. remuneraciones y participaciones comprende principalmente el impuesto a la renta por S/.26 millones y anticipos recibidos por las obras Centro de Distribución NASA UNIQUE por S/. 17.62 millones.2 millones. Concesionaria Vial del Sur S.767 (a) Tributos. (c) Las cuentas por pagar diversas comprenden principalmente las cuentas por pagar a JJC por S/.662 Adelantos por contratos de obra (b) 36. 4. Inmobiliaria Viena S/. En miles de S/. 6.5 millones (S/. 15. Planta Tostación y Acido principalmente por S/. 2 millones. Edificio Golf Millenium por S/. 1. Río Tinto Minera S/.15% (5. provisión de vacaciones por pagar por S/.90 millones.16 Préstamos Bancarios Comprende lo siguiente: En miles de S/. 10.58 millones. Besco por S/.30% y 5. Perenco Perú Limited S/. provisión de vacaciones por pagar por S/. respectivamente). 8. 1.A.9 millones. por S/. 5.359 21. 7. Trabajos Eléctricos y de Instrumentación por S/. al 31 de diciembre de 2007). 3. remuneraciones y participaciones (a) 91.38 (impuesto a la renta por S/. S/. S/. S/. 13.714 34.9 millones.389 212. Impuesto General a las Ventas por S/. Playa Kontiki por S/. Al 31 de diciembre de 2007 las cuentas por pagar diversas comprendían principalmente S/.4 millones.303 61. 2. 10 millones. al 31 de diciembre de 2007. respectivamente.9 millones.5% y 10.45% en el año 2007).

197 Provisiones diversas 8.6966% y 7. S/.461 121.276 91.676 6.R.023% respectivamente y una vigencia de 12 meses para ambas emisiones. 19 Deuda a Largo Plazo Comprende lo siguiente: En miles de S/. con una tasa de interés de 5.9 millones por préstamos de accionistas.693 - 14.700 327.321 185.521 90.052 213. durante los meses de julio y noviembre se emitieron emitió papeles comerciales por US$ 7 millones en cada ocasión.424 170.860 64.624 86.2 millones a la parte corriente de la deuda con Cisco Systems y S/.014 38. Total No corriente 2008 2007 2008 2007 2008 2007 224.628 42.469 75.475 159.A.L. al respecto.052 236.197 3. 1. 18 Papeles Comerciales Con fecha 3 de octubre de 2008 Graña y Montero S.700 - - 8.970 218.731 32.416 27. 0.123 66.893 54.676 6.corresponde a la porción corriente del financiamiento con Hewlett Packard Perú S. renovó por 2 años la línea hasta por US$ 20 millones en el mercado de capitales para financiar operaciones de capital de trabajo propias o de subsidiarias.103 Deuda financiera 299.572 Deuda con terceros 18.973 26.751 251.469 Deuda bancaria (a) Bonos de titulización (b) 174 Corriente .666 26.430 66..093 284.A.

014 (i) En marzo de 2007 la subsidiaria Graña Montero Petrolera S.622 2.792 7. millones y el 8 de Mayo de 2008 se suscribió la segunda modificación al contrato ampliando el monto a US$ 23 millones. El 1º de octubre de 2008 Citibank NY desembolsó un préstamo por US$ 22 millones.719 2.893 38.267 3.760 - - 857 - 224.751 10. garantía mobiliaria de los equipos y la cesión de flujos de las ventas a los clientes Repsol.475 159.Primera Emisión por US$ 50 millones.226 2.152 3.182 8.287 Interbank Pagare 2009 1. con el fin de reducir el riesgo de tasas se realizó un swap de tasas fijando la tasa en 6.25%.331 Banco Interamericano de Otros menores 54.882 - 1.380 3.803 Préstamo 2014 Citileasing (i) Leasing Interbank Banco de Crédito del Perú Corriente 2008 2007 14. Las garantías que respaldan este obligación son: hipoteca del terreno sobre el cual se encuentra construida la planta de Gas Parinas.540 8.142 6.A.081 2. suscribió un contrato de arrendamiento financiero con Citileasing S.572 7.506 3.483 - 8. de acuerdo al contrato de crédito con fecha 19 de setiembre del 2008.485 5. con vencimiento en el año 2011 y con un rendimiento de 7.758 10.021 45.322 9.500 2.85% para financiar en parte la construcción de la nueva planta de gas.520 - 5.424 América Leasing Leasing 2010 3.860 - 24.906 - 9.424 170.098 5. por un monto de US$ 15 millones a un plazo de 8 años y a la tasa de 6.049 - 2014 - Leasing 2014 Garantía 2009 Banco de Crédito del Perú Leasing Banco de Crédito del Perú No corriente 2008 2007 4.A. Detalle Deuda Clase de bancaria obligación Banco de Crédito de Bolivia Préstamo Banco Continental Leasing Citibank (i) Vencimiento Total 2008 2007 2010 - 2010 9.799 44. El 13 de marzo de 2008 fue suscrita una modificación al contrato ampliando el monto a US$ 20.142 6.571 Pagaré 2009 1. Llama Gas.5% de interés nominal anual.403 - - 5. Zeta Gas y Herco. La tasa pactada fue de Libor + 0.337 3.577 1.464 1.263 13. 175 .A.093 5.229 Finanzas Leasing 2012 5.369 - 27.504 2.955 - 903 - 12.011 70. los que fueron destinados a cancelar la operación de leasing con Citileasing S.680 - 62.075 2.348 Scotiabank Leasing 2011 8.889 5.880 46. Este préstamo tiene un período de gracia de 6 meses y será amortizado en 90 cuotas mensuales desde abril del 2009.523 1. (b) Bonos de Titulización En octubre de 2003 mediante oferta pública se colocó la totalidad de los “Bonos de Titulización Graña y Montero y Subsidiarias” .803 22.073 543 - 456 BNP Panamá Préstamo 2012 19.752 2.189 - Interleasing Leasing 2011 18.461 121.402 - 2.2% a partir de abril del 2009 fecha en que se comienza a amortizar el préstamo.367 13.245 1.226 2.245 Banco de Crédito del Perú Leasing - - 999 7.147 7.542 48.262 1.142 - 1.(a) Deuda bancaria En miles de S/.403 2012 19.469 5.465 19.040 1.142 - - Banco de Crédito del Perú Préstamo 2010 10.

228 20..A.090 15.126) (16.40 Cobertura de deuda GMP S.895) Intereses amortizados Costo amortizado total Menos porción corriente Costo amortizado no corriente 23.A. además de ciertas cláusulas relacionadas con eventos de naturaleza económica y contractual detallados en el correspondiente Acto Constitutivo de los Bonos de Titulización. Los indicadores mencionados al 31 de diciembre se detallan a continuación: Ratio Endeudamiento Patrimonial consolidado Ratio requerido Máximo 2.. estas obligaciones no limitan ni afectan las operaciones del Grupo y se vienen cumpliendo satisfactoriamente.639) (58.199 60.105) (12.874) (38.000 157.958 75.700) (71.A. 50.992) (47.536 Más: Interés devengado Costos de transacción Menos: Costos pagados por anticipado (2.628) 13.00 En opinión de la Gerencia.620 91.416) (9. y GyM S.193) (12.317) (32.641 42. 176 .097 50.647) (83.725) (19.222) (27.A.940) (59.50 Endeudamiento patrimonial GMP S.860 21.398 64. Mínimo 1.847 (26. ha sido determinado como sigue: En miles de S/.582) (8. Máximo 1.621) (22.681 20.060 90.000 149.774 24. Graña y Montero Petrolera S. 2007 US$ S/.324) (19.276 30.708) Amortización de costos de transacción (5.30 Liquidez corriente GMP S.El costo amortizado de la deuda por concepto de “Bonos de Titulización Graña y Montero y Subsidiarias”.518 40.103 La Compañía y las Subsidiarias GMI S.802 13.566) (14.353 73.106) (4.113) (2.426 6.572) (7.20 Liquidez corriente consolidada Mínimo 0. deben cumplir con el mantenimiento de ciertos indicadores financieros.A.372 30. Concar S.532 48. Ingenieros Consultores. Mínimo 1.306) 73.A.757) 23.65 Cobertura de deuda consolidada Mínimo 1.023 (23. 2008 US$ Capital original Capital amortizado Deuda total S/.731 (10.513 7.A.A. GMD S.

057 acciones liberadas lo que en parte explica la reducción del precio de la acción) y la frecuencia de su negociación ha sido de 83. de acuerdo con los estatutos de la Compañía y sus modificaciones está representado por 558.190 acciones comunes de S/. es la siguiente: Porcentaje de participación individual del capital Número de accionistas Porcentaje total de participación Hasta 1.70 valor nominal cada una). Al 31 de diciembre de 2008 la cotización bursátil por cada acción común ha sido de S/.70 valor nominal cada una (428.680 2010 7. 7 millones y autorizar la distribución de dividendos por S/.99 millones a la cuenta de reserva legal.98 millones ( el 31 de marzo de 2007 se aprobó la capitalización de resultados correspondientes a la utilidad del ejercicio 2006 por S/.833 acciones comunes al 31 de diciembre de 2007 de S/.01 al 10.00 6 35.97 millones. 0.284. suscrito y pagado. aplicar a la cuenta de reserva legal la suma de S/.12.29 De 5.771 24.278 23.25 De 1. y atribuir dividendos por S/. 91. 10.14 millones.23 millones).A.60% en promedio). 2.223. 20. 63.353 73. 0.41 Mayor al 10 1 21.00 848 13. 25.01 al 5.04 millones luego de aplicar la suma de S/. Al 31 de diciembre de 2008 la estructura societaria de Graña y Montero S.00 (el 3 de junio de 2008 se emitieron 130. constituir la cuenta de reservas libres por S/.372 2011 20 Capital Social Al 31 de diciembre de 2008 el capital autorizado.A. 6 por acción común al 31 de diciembre de 2007 y su frecuencia de negociación de 97.47% en promedio (S/.00 177 .364 26.218 22.El cronograma de pagos de los Bonos de Titulización es el siguiente: Años En miles de US$ S/.060.00 10 30.414 8. 2009 7. En Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2008 se aprobó la capitalización de resultados correspondientes a la utilidad del ejercicio 2007 por S/.05 865 100.

Acciones en tesorería
Según Junta General de Accionistas del 31 de marzo de 2007 y con base en el ArtículoN° 104 de la Ley General de Sociedades, la Compañía estableció la política de mantener en cartera hasta el 2% de las acciones de propia emisión, para ser utilizadas en el pago total o parcial
de las Bonificaciones Anuales de los principales ejecutivos del Grupo Graña y Montero. En aplicación de dicha política al 31 de diciembre
de 2008 y 2007, la Compañía mantiene 1,468,562 y 476,507 acciones en tesorería, respectivamente (notas 2.v y 21).

21 Reserva Legal y Otras Reservas
De conformidad con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye con la transferencia del 10% de la utilidad neta hasta alcanzar un monto equivalente al 20% del capital pagado. En ausencia de utilidades o de reservas de libre disposición la reserva legal deberá
ser aplicada a la compensación de pérdidas, debiendo ser repuesta con las utilidades de ejercicios subsiguientes. Esta reserva puede ser
capitalizada siendo igualmente obligatoria su reposición.
En el año 2008 S/. 12.99 millones han sido aplicados a la cuenta Reserva legal (S/.10.14 millones en el año 2007).
Las otras reservas incluyen las reservas libres constituidas en el año 2007 por S/. 7 millones. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 dicho importe se muestra neto del mayor valor pagado en las adquisiciones de acciones en tesorería respecto de su correspondiente valor nominal
por S/. 1.13 millones y S/. 2.61 millones, respectivamente (nota 20).

22 Participación de los Trabajadores
De acuerdo con la legislación vigente en el Perú, la participación de los trabajadores en las utilidades de la Compañía y sus subsidiarias
locales fluctúa entre el 5% y 10% de la renta neta calculada de sus estados financieros individuales y la participación en su gestión debe llevarse a cabo mediante comités destinados a mejorar la producción y la productividad. En adición, la legislación vigente en el Perú establece
que en el caso de aumento de capital por suscripción pública de acciones, el Grupo y sus subsidiarias locales están obligadas a ofrecer a
sus trabajadores la primera opción en la suscripción de acciones en no menos del 10% del aumento de capital.

El gasto por la participación de los trabajadores se descompone de la siguiente manera:

En miles de S/.

Corriente
Diferido

2008

2007

(13,133)

(5,885)

175

(3,836)

(12,958)

(9,721)

23 Situación Tributaria
(a) De acuerdo con la legislación vigente, no está permitida la determinación de impuestos en forma consolidada, Graña y Montero S.A.A. y
sus Subsidiarias han efectuado esta determinación en forma individual.
(b) La Gerencia de la Compañía y sus subsidiarias consideran que han determinado su materia imponible y la pérdida tributaria bajo el régimen general del impuesto a la renta de acuerdo con la legislación tributaria vigente, la que exige agregar y deducir al resultado mostrado en

178

los estados financieros, aquellas partidas que la referida legislación reconoce como gravables y no gravables, respectivamente. En los años
terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 la tasa del impuesto a la renta es de 30%.
(c) El gasto por impuesto a la renta se descompone de la siguiente manera:

En miles de S/.

Corriente
Diferido

(d) La determinación del impuesto a la renta de Graña y Montero S.A.A., GyM S.A. y

2008

2007

(72,724)

(34,966)

6,730

(24,193)

(65,994)

(59,159)

GMD S.A. considera el resultado atribuible de cada

una de las asociaciones en participación en el porcentaje en el que participan en cada una de ellas.
De otro lado, los consorcios que llevan registros contables independientes son considerados contribuyentes del Impuesto a la Renta del
Régimen General, por lo que deben atribuirse íntegramente el impuesto a la renta resultante de sus operaciones comerciales.
(e) Ciertas subsidiarias del Grupo han determinado el impuesto diferido de las diferencias temporales originadas por las partidas que
tienen un tratamiento distinto para efectos tributarios y contables. Al 31 de diciembre de 2008 el activo y pasivo por impuesto a la renta
diferido que se muestra en el balance general asciende a S/. 6.64 millones y S/. 30.47 millones, respectivamente (S/. 2.31 millones de
activo y S/. 22.57 millones de pasivo diferido al 31 de diciembre de 2007), el cual se genera principalmente por el diferimiento de las
utilidades de las obras, por las diferentes tasas de depreciación, por las operaciones de arrendamiento financiero y por provisiones por
contingencias tributarias.
(f) El Grupo y sus subsidiarias mantienen vigentes acuerdos de fraccionamiento de su deuda tributaria por un monto aproximado de S/. 8.74
millones (S/. 9.81 millones al 31 de diciembre de 2007), los que se incluyen en el rubro Deuda con terceros. Los fraccionamientos tributarios
solicitados vencerán entre los años 2011 y 2012.
(g) La Administración Tributaria tiene la facultad de revisar y, de ser el caso, corregir el impuesto a la renta y la pérdida tributaria arrastrable
determinada por la Compañía en un plazo de cuatro años, contados a partir de la presentación de la declaración jurada del impuesto (años
sujetos a fiscalización).
Los ejercicios 2004 al 2008 de la Compañía se encuentran abiertos a revisión por parte de la administración tributaria.
De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo y sus subsidiarias son solidariamente responsables con las empresas fusionadas en años
anteriores y cuyos ejercicios se encuentran abiertos a fiscalización, ante cualquier contingencia que pudiese originarse por las transacciones
efectuadas con anterioridad a las fechas de las fusiones respectivas.
Debido a que pueden surgir diferencias en la interpretación por parte de la Administración Tributaria sobre las normas aplicables al Grupo
y sus Subsidiarias, no es posible anticipar a la fecha si se producirán pasivos tributarios adicionales como resultado de eventuales revisiones. Cualquier impuesto adicional, moras e intereses, si se producen, se reconocen en los resultados del año en el que la diferencia
de criterios con la Administración Tributaria se resuelve. La Gerencia estima que no surgirán pasivos de importancia como resultado de
estas posibles revisiones.

179

(h) A partir del año 2001, para los efectos del Impuesto a la Renta e Impuesto General a las Ventas, los precios de transferencia por transacciones con empresas vinculadas económicamente y con empresas con residencia en territorios de baja o nula imposición, deberán estar
sustentados con documentación e información sobre los métodos de valorización utilizados y los criterios considerados para su determinación. La Gerencia del Grupo y sus subsidiarias consideran que para propósitos del Impuesto a la Renta e Impuesto General a las Ventas se
ha tomado en cuenta lo establecido en la legislación tributaria sobre precios de transferencia para las transacciones entre empresas vinculadas económicamente y con empresas con residencia en territorios de baja o nula imposición, por lo que no surgirán pasivos de importancia
al 31 de diciembre de 2008.
(i) Impuesto temporal a los activos netos.- a partir del 1 de enero de 2005, es de aplicación el Impuesto Temporal sobre los Activos Netos,
que grava a los generadores de rentas de tercera categoría sujetos al régimen general del Impuesto a la Renta. A partir del año 2008, la tasa
del impuesto es de 0.5% aplicable al monto de los activos netos que excedan S/. 1 millón.
El monto efectivamente pagado podrá utilizarse como crédito contra los pagos a cuenta del Régimen General del Impuesto a la Renta o
contra el pago de regularización del impuesto a la renta del ejercicio gravable al que corresponda.

24 Contingencias, Garantías y Compromisos

(a) Contingencias
Como resultado de los procesos de fiscalización de GyM S.A., una subsidiaria de la Compañía correspondientes a los ejercicios 1999 y
2001, la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) ha emitido resoluciones de determinación y de multa que en su
conjunto ascienden aproximadamente a S/. 29 millones.
Al respecto, GyM S.A. ha efectuado las acciones de reclamación correspondientes, las mismas que se encuentran pendientes de resolución
y por las cuales la Gerencia y sus asesores legales estiman que se resolverán en favor de la subsidiaria. No obstante lo anterior, la Compañía
para cubrir cualquier contingencia tributaria ha registrado una provisión por S/. 6.7 millones la cual se encuentra incluida en la cuenta provisiones diversas. La Gerencia estima que parte de los reparos efectuados en la determinación de los resultados tributarios de los ejercicios 1999
y 2001 tienen un efecto temporal, el mismo que podrá ser recuperado por la Compañía, siempre que los efectos temporales antes señalados
sean incluidos en la determinación de la renta neta imponible de ejercicios no prescritos a la fecha en que el expediente sea resuelto.
Al 31 de diciembre de 2008, otras subsidiarias de la Compañía han recibido resoluciones de determinación por parte de la administración
tributaria por aproximadamente S/.2.00 millones, referidas sustancialmente al impuesto a la renta e impuesto general a las ventas, las mismas que se encuentran en proceso de reclamación. También se mantienen reclamaciones de terceros por S/. 18.60 millones.
La Gerencia y los asesores legales de las empresas son de la opinión que las reclamaciones de la Compañía, antes mencionadas, serán
declaradas procedentes y que por lo tanto, no surgirán pasivos adicionales a los ya pagados oportunamente.
(b) Garantías
La Compañía mantiene un contrato de garantía parcial con el BID y el FMO que corresponde al 37.5% del saldo pendiente de los bonos.
Al respecto el Grupo ha participado en la constitución de un patrimonio fideicometido administrado con la finalidad de respaldar la garantía parcial otorgada por las dos entidades financieras a través de la entrega en calidad de garantía al Scotiabank Perú S.A.A. (fiduciario), acciones de
Promoción Inmobiliaria del Sur S.A.), Inmobiliaria Almonte S.A.C. e Inmobiliaria San Silvestre S.A. valorizadas en un total de US$ 18.01 millones.
(c) Compromisos
Cartas fianzas por aproximadamente US$ 86.9 millones y S/.92.9 millones (US$ 96.8 millones y S/. 60.5 millones en el año 2007), stand by por
US$ 15.4 millones (US$ 29.8 millones en 2007) y pólizas de caución por US$ 13.1 millones y S/.5.3 millones (US$ 7.3 millones y S/. 9.8 millones
en 2007) y cartas de crédito por US$ 0.5 millones que garantizan contratos suscritos con terceros y préstamos bancarios, con vencimientos
hasta el año 2011.

180

(d) Avales
Al 31 de diciembre de 2008 el Grupo mantiene avales otorgados por aproximadamente

US$ 18 millones a favor de instituciones financie-

ras locales y del exterior que garantizan líneas de crédito y otras operaciones concedidas por dichas instituciones.

25 Valorización y Costo De Obras
Al 31 de diciembre, los ingresos y costos distribuidos por división operativa de la subsidiaria GyM S.A. son los siguientes:

En miles de S/.

2008

División Obras Civiles
División Electromecánica
División Edificaciones

2007

Ingreso

Costo

Ingreso

Costo

592,305

532,352

565,906

513,076

391,113

319,773

253,291

200,602
106,460

258,594

231,479

119,445

División Inmobiliaria

16,763

7,690

12,634

9,120

Obras varias

81,067

39,122

67,924

36,291

1,339,842

1,130,416

1,019,200

865,549

26 Gastos Operativos, Administrativos y Generales
Los gastos operativos, administrativos y generales por los años terminados el 31 de diciembre incluyen las siguientes partidas:

En miles de S/.

2008

2007

Cargas de personal

56,459

42,767

Servicios prestados por terceros

23,606

17,755

8,625

6,502

Cargas diversas de gestión
Tributos
Provisiones del ejercicio
Depreciaciones y amortizaciones

991

708

2,365

2,563

12,508

8,719

104,554

79,014

181

27 Ingresos (Gastos) Financieros
Los ingresos y gastos financieros por los años terminados el 31 de diciembre comprenden:

En miles de S/.

2008

2007

Ingresos financieros
Intereses por asignaciones de deuda y préstamos otorgados

3,041

954

Otros ingresos financieros

5,573

8,420

8,614

9,374

Gastos financieros
Intereses por obligaciones bancarias

(7,203)

(3,717)

Intereses y gastos por bonos de titulización (nota 19)

(8,627)

(12,334)

Intereses por contratos de arrendamiento

(11,007)

(2,961)

Gastos de documentos descontados
Intereses por fraccionamiento tributario
Otros gastos financieros

Gastos financieros, neto

(24)

-

(715)

(648)

(11,193)

(12,458)

(38,769)

(32,118)

(30,155)

(22,744)

2008

2007

147,189

129,900

558,284,190

428,223,833

0.263

0.303

28 Utilidad por Acción Básica
El resultado por acción ha sido determinado de la siguiente manera:

Utilidad atribuible (en miles de nuevos soles)
Promedio ponderado de acciones en circulación de S/.0.7 cada una
Utilidad por acción básica (en S/.)

182

568 Impuestos Por el año terminado al 31 de diciembre de 2007: En miles de S/.040) (23. neto (27.013 13.280 197.545) (739) (3.497) 19.La utilidad por acción básica es calculada dividiendo la utilidad neta correspondiente a los accionistas comunes entre el promedio ponderado de las acciones comunes en circulación a la fecha de los estados financieros.117 610. neto Utilidad antes de impuestos Impuestos Utilidad neta Activos 183 .241 115.930 107.015 67.033 Activos 717.518 18.796) Utilidad antes de impuestos 116.478 138.985 ( 44.433) (68.395 (909) 8.117 299.936 (30.585 46.684) (2.570 1.831 162.027 Utilidad operativa 108.303) (7.148.439 19.804 Patrimonio 198.062 96.427 105.173 42.780 19.715 83.124 6.279) (22.842 225.802) (11.675 12. Construcción Petróleo Sistemas Ingeniería Conce- Otros Total siones Ventas 1.618 3.019.747 11.319 540.018 3.952) Utilidad neta 72.061 56.513 666.141 167.115 49.363 55.930) 96.015 Pasivos 341.759 12.764) (3.399 12.162 (45.960 26.130 15.943 127.195 17.430 50.633 6.080 1.386 162.108 Pasivos 470.784 30.284 27.829 62.833 154.476 72.354 59.439) (836) (906) (13.577 187.651 80.032 113.965 15. neto (6.224 326 (730) (654) 401 8.657 13.231 9.759 12.290 49.710 13.330 22.127 (78. En estos estados financieros consolidados.911 207.155 72.segmentos de negocios: Por el año terminado al 31 de diciembre de 2008: En miles de S/.516 130.013 Ingresos (gastos) financiamiento.808) 3. Construcción Petróleo Sistemas Ingeniería Conce- Otros Total 1.344) 219 (3.490 Utilidad operativa 150.634 6.394 130.710 siones Ventas 1.307 118.051) (690) 5.200 183. Formato básico de informes .174 399.260 10.449 35.084 221.114) (880) (3.556) 3. 29 Información por Segmentos La información por segmentos sólo es requerida para empresas cuyos títulos o valores se cotizan públicamente y para empresas que están en proceso de emitir títulos o valores en los mercados de valores.211 Otros ingresos y gastos.363 9.947 23.266) (2. mientras que el formato secundario de informe comprende segmentos geográficos.242 14.272) 12.540 Patrimonio 247.497 (31.188 0.155) Ingresos (gastos) financiamiento. neto (3.777 103.439.541. el formato básico del informe comprende los segmentos de negocios.615) (2.962 930.719) Utilidad bruta 209.706 232.931 27.974 Utilidad bruta 153.655 1.569) (987) (5.199 (38.701 18.339.744) 2.244 10.827 220.016) (2.527 330.352) (28.880) 69.001) 143 10.551) Otros ingresos y gastos.577 1.152 80.760 294.827.968 45.018 7.044) (4.327 257.142 481.951) (731) (624) 7.

027 Utilidad operativa 217.148.952) Utilidad neta 154.Formato secundario de informes .827.segmentos geográficos: Por el año terminado al 31 de diciembre de 2008: En miles de S/.875 299. neto Utilidad antes de participaciones e impuesto a la renta Impuestos (68.015 Pasivos 665.936) - 294. neto (31.155) Otros ingresos y gastos.155) - (30.880) Utilidad neta 136.013) Gastos financieros.540 - 930.223 1.138) 2.026 138.294 Utilidad bruta 296.930 - 9.199 Otros ingresos y gastos.796) - (31. Ventas Otros Total 1.804 479.875 220.568 Por el año terminado al 31 de diciembre de 2007: En miles de S/.420.985 Impuestos (78. neto (22.568 - 610.490 Utilidad operativa 294.108 - 1. neto (30.680 19.144.540 Patrimonio 610.930 204.439.541.710 Utilidad bruta 399.108 Pasivos 930.827.710 - 1.031) (849) (68.744) - (22.606 1.152 2.744) 9.792 3.490 - 399.319 Activos 1.025) 481.033 Activos 1.796) Utilidad antes de participaciones e impuesto a la renta 232.186 2. Perú Otros Total Ventas 1.198 666.293 2.541.952) - (78.211 Patrimonio 184 Perú .033 - 154.974 1.985 - 232.936) Gastos financieros.875 207.324) 2.

A. que entró en vigencia el 1 de enero de 2009. fueron como sigue: En miles de S/. 163.188 185 . siendo GMV S.A. 71.(empresa vinculada).72 millones.A. segregó un bloque patrimonial conformado por los activos y pasivos asociados a la línea del negocio inmobiliario. el 1 de enero de 2009.A. la beneficiaria de dicho bloque patrimonial. y GMV S.A y por parte de GMV S. pasó de S/. pasivos y patrimonio transferidos a GMV S. busca lograr la especialización en la gestión del negocio de construcción y del negocio inmobiliario por parte de GyM S. Activo 98. ambas llevadas a cabo el 24 de noviembre de 2008. respectivamente. 91..30 Evento Subsecuente Las Juntas Generales de Accionistas de GyM S.69 millones a S/.97 millones.150 Patrimonio 81. Los activos.A.338 Pasivo 17. mediante el cual GyM S. Esta escisión.A. redujo su capital social en el importe de S/.A. Como consecuencia de la segregación del bloque patrimonial establecido en el proyecto de escisión. el 1 de enero de 2009 GyM S. con la consiguiente anulación de las acciones materia de reducción y la modificación del artículo quinto de su estatuto social.A. aprobaron el proyecto de escisión. con lo cual el capital social de GyM S.

186 .

A.Graña y Montero S.A. Estados Financieros Consolidados (con el Dictamen de los Auditores Independientes) Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 CONTENIDO PÁGINAS Dictamen de los auditores independientes 198–199 Balance General 190–191 Estado de ganancias y pérdidas 192 Estado de cambio en el patrimonio neto 193 Estado de flujo de efectivo 194–195 Notas a los estados financieros 196 187 .

188 .

189 .

950 8.952 Plusvalía mercantil (nota 11) 4.693 Total activo corriente Inversiones (nota 9) Inmuebles y equipos diversos.918 Activos no financieros disponibles para la venta (nota 6) 1.019 42.596 42. 190 684.266 3.719 Activo corriente: Gastos pagados por anticipado 2.864 4.Graña y Montero S. neto (nota 10) Total activo Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.713 Empresas vinculadas (nota 7) 46.967 22.A.898 432.104 45.675 Otras cuentas por cobrar (nota 8) 14.924 7.207 81.188 526.864 Otros activos 1.997 2.255 . Balance General Consolidado Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) Activo 2008 2007 Caja y bancos (nota 5) 14.A.155 1.232 553.

188 447.A.795 17.514 Otras reservas (nota 15) 3.046 41.012 Total patrimonio neto 566.503 13.754 Impuesto a la renta diferido - 3.125 5.701 33.025 546 10. Garantías y Compromisos (nota 17) Total pasivo y patrimonio neto 191 .030 Total pasivo corriente 86.798 299.337 684.518 Parte corriente de la deuda a largo plazo (nota 13) 19.388 Resultados acumulados 146. Balance General Consolidado (continuación) Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) Pasivo 2008 2007 Pasivo corriente: Cuentas por pagar comerciales Empresas vinculadas (nota 7) 1.625 130.262 4.967 78.072 Deuda a largo plazo (nota 13) 31.979 - Otras cuentas por pagar 13.777 9.A.Graña y Montero S.918 Capital social (nota 14) 389.255 Otras cuentas por pagar Total pasivo Patrimonio neto: Contingencias.730 Ingresos diferidos - 152 220 210 117.423 Reserva legal (nota 15) 26.155 526.978 Papeles comerciales (nota 12) 41.

neto (nota 3) Impuesto a la renta diferido Gastos: Pérdida por diferencia en cambio.122 Costo de servicios (nota 18) 24. (nota 20) Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros consolidados 192 0.A.815) 147.036 19.503 331 - 41.A.300 Gastos financieros (nota 19) 8.745 5. Estado Consolidado de Ganancias y Pérdidas Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) 2008 2007 Ingresos: Honorarios por servicios prestados a empresas vinculadas (nota 7) 25.637 8.942 2.417 3.717 - 2.419 Diversos 8.948 23. neto (nota 3) Utilidad neta del año Utilidad por acción básica en S/.347 7.303 .263 0.Graña y Montero S.189 129.574 Ingresos por alquileres 4.273 135.730 - 188.835 15.306 Ingresos financieros (nota 19) 2.222 (61.540 165.351 35.900 Resultado atribuible a subsidiarias y asociadas (nota 9) Diversos Ganancia por diferencia en cambio.984 5.191 125.951) (12.

337 299.612 ) - (2.946) - - - 129.386 Transferencia a reserva legal - 10.900 129.625 566.981) (25.981) 91.126) - (1.388 130.262 146. Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) Capital social (nota 14) Saldos al 31 de diciembre de 2006 Reserva legal (nota 15) Otras reservas (nota 15) Resultados acumulados Total Patrimonio neto 340.989 - (12.188 Pago de dividendos Ajuste Acciones en tesorería (nota 20) Utilidad neta del año Saldos al 31 de diciembre de 2008 Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros 193 .141 - (10.277) (20.900 447.423 13.012 Capitalización - 12.787 3.514 4.189 147.373 - 101.A.Graña y Montero S.042) - - - - (564) (564) (667) - (1.989) - Transferencia a reserva legal - - - (25.277) - Constitución de reservas libres Capitalización Ajustes Acciones en tesorería (nota 14) Utilidad neta del año Saldos al 31 de diciembre de 2007 - - 7.793) - - - 147.141) - Dividendos - - - (20.042 - - (91.798 26.503 3.000) 63.189 389.A.970) - - - - 114 114 (334) - (2.000 (7.970 - - (63.546 235.

900 19.827 67.A.100 - - (4.744 1.864) 8.189 129.362 Adquisición de interés minoritario Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.835) Flujos de efectivo de las actividades de operación: Utilidad neta del año Ajustes al resultado neto que no afectan los flujos de efectivo de las actividades de operación: Resultado atribuible a subsidiarias.724 Flujos de efectivo de las actividades de inversión: Venta de activo fijo 6.817) (34.376 (25.900 Depreciación 1. 194 .253) - - (15) Operaciones entre empresas afiliadas.A.Graña y Montero S.215 Amortización 305 - (134.239 Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión 11.192) (27.860) Dividendos recibidos 39. asociadas y consorcios Ganancia en venta de activo fijo (2. neto de amortizaciones (23.964) Compra de intangibles (810) (1.653 181 479 135 4.050) Cuentas por cobrar diversas (20.369 21.713) (125.817 Ajustes Variaciones netas en activos y pasivos: Gastos pagados por anticipado Cuentas por pagar a empresas afiliadas y terceros Otras cuentas por pagar Efectivo neto (utilizado) provisto por las actividades de operación 1. Estado de Flujos de Efectivo Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) 2008 2007 147.025) (13.908) 1.865) Compra de inversiones (28.188) Compra de activos fijos (5.

262 (28.000) Bonos de titulización.946) (25.A. neto de amortizaciones (9.202 Papeles comerciales 41.979 (5.552 Saldo de efectivo al final del año 14.839) Saldo de efectivo al inicio del año 22.925) Dividendos pagados Efectivo neto provisto (utilizado) por las actividades de financiamiento Disminución neto del efectivo (7.277) 6.Graña y Montero S.981) (20.746) (7.967 22.783) (4. Estado de Flujos de Efectivo (continuación) Por los años terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007 2008 2007 Flujos de efectivo de las actividades de financiamiento: Deuda bancaria.840 4. neto de amortizaciones 1.793) (2.713 30.A.904) Recompra de acciones propias (1.713 195 .

De acuerdo con la Ley General de Sociedades.A. presta servicios de gerencia general. Los estados financieros al 31 de diciembre de 2007 fueron aprobados por la Junta General de Accionistas el 31 de marzo de 2008. Estos principios y prácticas han sido aplicados uniformemente en todos los años presentados. asesoría legal y gerencia de recursos humanos (previo a esa fecha prestó servicios de asesoría empresarial) a dichas empresas. En opinión de la Gerencia. Surquillo. (a) Bases de Preparación de los Estados Financieros Los estados financieros se preparan y presentan de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en el Perú.. y Edificio Graña y Montero S. los cuales comprenden las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) oficializadas a través de resoluciones emitidas por el Consejo Normativo de Contabilidad. los estados financieros adjuntos serán aprobados por la Junta General de Accionistas sin modificaciones. Paseo de la República Nº 4675. gerencia financiera.A.A.A.Graña y Montero S. (a) Asociación en participación Los estados financieros de la Compañía incluyen los activos. ingresos y gastos de las asociaciones en participación en las cuales participa como asociante y tiene control conjunto: Asociaciones en participación Porcentaje de participación Asociación en participación Torre Siglo XXI 58.00 2 Principales Principios y Prácticas Contables Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallan a continuación.00 Asociación Edificio T 6 50. los estados financieros al 31 de diciembre de 2008 han sido aprobados por la Gerencia y el Directorio de la Compañía el 29 de enero de 2009 y serán presentados para su aprobación a la Junta General de Accionistas en los plazos establecidos por ley. (antes Graña y Montero S. son 196 .).A. Su actividad principal es efectuar inversiones en empresas vinculadas y subsidiarias. Las normas oficializadas en Perú por el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) al 31 de diciembre de 2008. gerencia comercial. En adición. a menos que se indique lo contrario. Asimismo. pasivos.A. constituyéndose en la empresa “holding” del Grupo Graña y Montero. Notas a los estados financieros consolidados 31 de diciembre de 2008 y 2007 1 Constitución y Actividad Económica La Compañía se constituyó el 12 de agosto de 1996 como resultado de la escisión de Inversiones GyM S. a partir del año 2006 la Compañía se dedicó al arrendamiento de oficinas adquiridas de sus subsidiarias GME S. los cuales son arrendados a las empresas del Grupo y a terceros. Su domicilio legal es Av. Las NIIFs incluyen las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y los pronunciamientos del Comité de Interpretaciones (SIC).

o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. El valor razonable es el monto por el que un activo puede ser intercambiado entre un comprador y un vendedor debidamente informados. Los estimados y criterios contables críticos se describen en la nota 4. entre un deudor y un acreedor con suficiente información. (b) Asociaciones en Participación La participación de la Compañía en entidades controladas mancomunadamente se registra por el método de consolidación proporcional. (d) Efectivo y Equivalentes de Efectivo El efectivo y equivalentes de efectivo comprenden el efectivo disponible y depósitos a plazos en bancos con vencimientos variables menores a seis meses. Las ganancias y pérdidas por diferencias en cambio que resulten del cobro y/o pago de tales transacciones y de la conversión a los tipos de cambio al cierre del año de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera. los instrumentos financieros corresponden a instrumentos primarios como son cuentas por cobrar. También requiere que la gerencia ejerza su juicio en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Compañía.las NIC de la 1 a la 41 vigentes. pasivo o de capital de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual que les dio origen. simultáneamente. los dividendos. (e) Instrumentos Financieros Los instrumentos financieros corresponden a los contratos que dan lugar. ii) Transacciones y saldos en Moneda Extranjera: Las transacciones en moneda extranjera se consideran aquellas que se efectúen en una moneda diferente a la moneda funcional. las NIIF de la 1 a la 8. se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas. las ganancias y las pérdidas generadas por un instrumento financiero clasificado como de pasivo. La preparación de los estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad requiere el uso de ciertos estimados contables críticos. se registran como gastos o ingresos en el estado de ganancias y pérdidas. Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de las transacciones. En el caso de la Compañía. Las transacciones significativas entre la Compañía y las asociaciones en participación han sido eliminadas. a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a un instrumento de capital en otra empresa. Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con el principio de costo histórico. o puede ser cancelada una obligación. Los intereses. Los estados financieros se presentan en nuevos soles. activos y pasivos y flujos de efectivo individuales de la asociación en participación. 197 . (c) Moneda Funcional y Transacciones de Moneda Extranjera i) Moneda funcional y de presentación: Las partidas incluidas en los estados financieros de la Compañía se expresan en la moneda del entorno económico principal en el que opera la Compañía (moneda funcional). gastos. las SIC de la 1 a la 32 y todos los pronunciamientos del 1 al 14 del actual Comité de Interpretaciones (IFRIC). que es la moneda funcional y de presentación de la Compañía. Los pagos a los tenedores de los instrumentos financieros registrados como de capital. por el que la Compañía incluye en los componentes relevantes de sus estados financieros las participaciones proporcionales de su interés en los ingresos. bajo los términos de una transacción de libre competencia. Los instrumentos financieros se clasifican como de activo. se registran directamente en el patrimonio neto. Los instrumentos financieros se compensan cuando la Compañía tiene el derecho legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intención de cancelarlos sobre una base neta. cuentas por pagar y acciones representativas de capital en otras empresas.

(g) Activos Financieros Clasificación La Compañía clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: i) activos financieros negociables. iii) inversiones a ser mantenidas hasta su vencimiento y iv) activos financieros disponibles para la venta. la Compañía no mantuvo ninguna inversión en esta categoría. La Gerencia considera que los saldos de cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2008 y 2007 no tienen riesgos de incobrabilidad. Reconocimiento y Medición Las compras y ventas de inversiones se reconocen a la fecha de la negociación. Los activos financieros se dejan de reconocer cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones han expirado o han sido transferidos y la Compañía ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios derivados de su propiedad. • Inversiones a ser mantenidas hasta su vencimiento Las inversiones a ser mantenidas hasta su vencimiento son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimientos fijos que la Gerencia de la Compañía tiene la intención y la capacidad de mantener hasta su vencimiento. Se incluyen en el activo corriente. La Gerencia determina la clasificación de sus inversiones a la fecha de su reconocimiento inicial y reevalúa esta clasificación a la fecha de cada cierre. Los instrumentos financieros derivados también se clasifican como negociables a menos que se les designe como de cobertura. • Activos financieros a valor razonable a través de ganancias y pérdidas Un activo financiero se clasifica en esta categoría si es adquirido principalmente para efectos de ser vendido en el corto plazo o si es designado así por la Gerencia. (f) Cuentas por Cobrar y Provisión para Cuentas de Cobranza Dudosa Las cuentas por cobrar se registran inicialmente a su valor razonable y subsecuentemente se valorizan al costo amortizado menos la provisión por deterioro. 198 . Durante los años 2008 y 2007. cuentas por cobrar y las inversiones a ser mantenidas hasta su vencimiento se registran a su costo amortizado.En opinión de la gerencia. ii) préstamos y cuentas por cobrar. Los activos financieros disponibles para la venta y los activos financieros negociables se reconocen posteriormente al valor razonable. fecha en la que la Compañía se compromete a comprar o vender el activo. En las respectivas notas sobre políticas contables se revelan los criterios sobre el reconocimiento y valuación de estas partidas. bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta por cobrar. Los activos en esta categoría se clasifican como activos corrientes si son mantenidos como negociables o se espera que se realicen dentro de los 12 meses contados a partir de la fecha del balance general. Los préstamos y las cuentas por cobrar se incluyen en cuentas por cobrar en el balance general (nota 2f). Durante los años 2008 y 2007 la Compañía no mantuvo ninguna inversión en esta categoría. Estos últimos se clasifican como activos no corrientes. • Activos financieros disponibles para la venta Los activos financieros disponibles para la venta son activos financieros no derivados que se designan en esta categoría o que no clasifican en ninguna de las otras categorías. salvo por los de vencimientos mayores a doce meses después de la fecha del balance general. • Préstamos y cuentas por cobrar Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no son cotizados en un mercado activo y que surgen cuando la Compañía provee dinero. usando el método de interés efectivo. Estos activos se muestran como activos no corrientes a menos que la Gerencia tenga intención expresa de vender la inversión dentro de los 12 meses contados a partir de la fecha del balance general. Los costos de transacción relacionados con activos financieros registrados al valor razonable a través de ganancias y pérdidas son reconocidos en ganancias y pérdidas. La clasificación depende del propósito para el cual se adquirieron los activos financieros. son sustancialmente similares a sus valores razonables debido a sus períodos cortos de realización y/o de vencimiento. La provisión por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando existe evidencia objetiva de que la Compañía no podrá cobrar todos los montos vencidos de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. los valores en libros de los instrumentos financieros al 31 de diciembre de 2008 y 2007. Los préstamos.

Cada una de esas unidades generadoras de efectivo representa la inversión de la Compañía en cada localidad en donde opera por cada segmento primario de reporte (nota 11). (h) Inversiones en Subsidiarias. Las pérdidas por deterioro se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas y no se reversan. Los costos subsecuentes se incluyen en el valor en libros del activo o se reconocen como un activo separado. al valor en libros de la inversión. Asociadas y Consorcios Las inversiones en empresas en las que la Compañía mantiene un interés mayor al 50% o en las que ejerce control (subsidiarias) se registran bajo el método de participación patrimonial por el que se reconocen los resultados obtenidos por estas empresas con cargo o crédito. Cuando los valores clasificados como disponibles para la venta se venden o se desvalorizan. según corresponda. se generen para la Compañía y el costo de estos activos puede ser medido razonablemente. la plusvalía que surge durante la adquisición de un interés minoritario en una subsidiaria representa el exceso de costo de la inversión adicional sobre el valor en libros de los activos netos identificables a la fecha de adquisición. A su culminación. Los activos en etapa de construcción se capitalizan como un componente separado de inmuebles y equipos diversos. el costo es transferido a la categoría apropiada. se reconocen en el patrimonio. 199 . los ajustes a valor razonable acumulados se incluyen en el estado de ganancias y pérdidas como ganancias o pérdidas en inversiones en valores.Las ganancias y pérdidas realizadas y no realizadas que surgen de cambios en el valor razonable de la categoría de “activos financieros a valor razonable a través de ganancias y pérdidas” se incluyen en el estado de ganancias y pérdidas en el período en el que se originan. La Compañía evalúa a cada fecha del balance general si existe evidencia objetiva de la desvalorización o deterioro de un activo financiero o grupo de activos financieros. Si el mercado no es activo (o los valores no son cotizados). según corresponda. la Compañía establece el valor razonable usando técnicas de valuación. Los valores razonables de las inversiones con cotización bursátil se basan en precios vigentes ofrecidos. Los gastos de mantenimiento y reparación se cargan al estado de ganancias y pérdidas en el período en el que estos gastos se incurren. sólo cuando es probable que beneficios económicos futuros asociados con el activo. (i) Plusvalía Mercantil La plusvalía mercantil representa el exceso entre el costo de una adquisición respecto del valor razonable de la participación de la Compañía en los activos netos identificables de una subsidiaria a la fecha de adquisición. La plusvalía mercantil es revisada para determinar si requiere el reconocimiento de provisiones por deterioro y se registra al costo menos provisiones por deterioro acumuladas. Los dividendos recibidos en efectivo de las subsidiarias se acreditan al saldo de la inversión. Las ganancias y pérdidas no realizadas que surgen de cambios en el valor razonable de valores no monetarios clasificados como disponibles para la venta. Asimismo. Las obras en curso no se deprecian. (j) Inmuebles y Equipos Diversos Las partidas de este rubro corresponden a inmuebles y equipos registrados al costo de adquisición menos su depreciación acumulada. La plusvalía mercantil se asigna a unidades generadoras de efectivo para efectuar las pruebas de su deterioro. Los aportes en los consorcios en los cuales la Compañía no tiene control (asociado) son considerados inversiones y se incluyen en el rubro de inversiones del balance general. Las ganancias y pérdidas en la venta de subsidiarias o de asociadas incluyen el valor en libros de la plusvalía mercantil relacionada con la entidad vendida.

es probable que se requiera de la salida de recursos para pagar la obligación y el monto ha sido estimado confiablemente. (m) Provisiones Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene una obligación presente legal o asumida como resultado de eventos pasados. Las provisiones para reestructuración comprenden las penalidades por cancelación de arrendamientos y pagos por cese de empleados. Se reconoce una provisión aun cuando la probabilidad de la salida de recursos respecto de cualquier partida específica incluida en la misma clase de obligaciones sea muy pequeña. Cuando existen varias obligaciones similares. la probabilidad de que se requiera de salidas de recursos para su pago se determina considerando la clase de obligación como un todo. (l) Préstamos Los préstamos se reconocen inicialmente a su valor razonable.La depreciación de estos activos se calcula por el método de línea recta para asignar su costo menos su valor residual durante su vida útil. cualquier diferencia entre los fondos recibidos (neto de los costos de transacción) y el valor de redención se reconoce en el estado de ganancias y pérdidas durante el período del préstamo usando el método de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por la venta de activos corresponden a la diferencia entre los ingresos de la transacción y el valor en libros de los activos. el que resulte menor. Los incrementos en la provisión debido al paso del tiempo son reconocidos como gastos por intereses en el estado de ganancias y pérdidas. a la fecha de cada balance general. se tenga un plan para tal afecto y sea altamente probable que la venta ocurra en el corto plazo. No se reconoce provisiones para futuras pérdidas operativas. El estimado de la vida útil de los activos es como sigue: Años Edificios 30 Unidades de transporte Muebles y enseres 5 10 Los valores residuales y la vida útil de los activos se revisan y ajustan. neto de los costos de la transacción incurridos. Los préstamos se clasifican como pasivo corriente a menos que la Compañía tenga derecho incondicional de diferir el pago de la obligación por lo menos doce meses después de la fecha del balance. Estas se incluyen en el estado de ganancias y pérdidas. Estos préstamos se registran subsecuentemente a su costo amortizado. de ser necesario. (k) Activos no Financieros Disponibles para la Venta Los activos cuyo valor en libros se espera recuperar a través de su venta. Las provisiones son reconocidas al valor presente de los desembolsos esperados para cancelar la obligación utilizando tasas de interés antes de impuestos que reflejen la actual evaluación del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos de la obligación. 200 . Estos activos son clasificados como disponibles para la venta y son valuados a su costo o su valor razonable menos los costos requeridos para realizar su venta.

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 las partidas temporales pasivas se originan por los contratos de arrendamiento financiero del inmueble adquirido en la fusión con Edificio Graña y Montero S. Los ingresos se reconocen en resultados como sigue: Ingresos por servicios y alquileres a empresas vinculadas • Los ingresos provenientes por servicios gerenciales y de alquileres se reconocen en el período contable en el que se prestan. El impuesto a la renta diferido se registra por el método del pasivo. Sin embargo. se deduce del patrimonio de la Compañía hasta que las acciones se amorticen. las cuales al 31 de diciembre de 2008 se muestran netas del activo diferido por pérdida tributaria determinado con base en la estimación de la Gerencia. (q) Pasivos y Activos Contingentes Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros.A. • Los ingresos de alquileres facturados por adelantado. se presentan como ingresos diferidos y se reconocen en resultados en la medida que el servicio es realizado. cualquier pago recibido. usando tasas impositivas promulgadas a la fecha del balance general y cualquier ajuste a los impuestos por pagar de años anteriores. es probable que beneficios económicos futuros fluirán hacia la Compañía y se cumpla con los criterios específicos por cada tipo de ingreso como se describe más adelante. incluyendo cualquier costo directamente vinculado (neto de impuestos). (p) Impuesto a la Renta El impuesto a la renta para el año comprende el impuesto corriente y diferido y se reconoce en el estado de ganancias y pérdidas. se incluye en el patrimonio (nota 14). El impuesto a la renta diferido se determina usando tasas tributarias (y legislación) que han sido promulgadas a la fecha del balance general y que se espera serán aplicables cuando el impuesto a la renta diferido activo se realice o el impuesto a la renta pasivo se pague. a menos que la posibilidad de la utilización de recursos sea remota. 201 . neto de los costos incrementales directamente atribuibles a la transacción y los efectos correspondientes en el impuesto a la renta. (o) Distribución de Dividendos La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como pasivo en los estados financieros en el período en el que los dividendos se aprueban por la Junta General de Accionistas de la Compañía.(n) Capital Las acciones comunes se clasifican como patrimonio. reemitan o vendan. El gasto por impuesto corriente es el impuesto por pagar esperado sobre la renta imponible del año. sobre las diferencias temporales que surgen entre las bases tributarias de activos y pasivos y sus respectivos valores mostrados en los estados financieros. Cuando tales acciones son subsecuentemente reemitidas o vendidas. Cuando el capital social reconocido como patrimonio es recomprado (acciones en tesorería de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera – concepto que tiene connotación distinta a lo establecido en el artículo 105 de la Ley General de Sociedades . no se registra. (r) Reconocimiento de Ingresos La Compañía reconoce ingresos cuando el monto puede ser medido confiablemente.el pago efectuado. el impuesto a la renta diferido que surge por el reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una transacción que no corresponda a una combinación de negocios que al momento de la transacción no afecta ni la utilidad ni la pérdida contable o gravable. Los activos contingentes no se reconocen en los estados financieros y sólo se revelan cuando es probable que se produzca un ingreso de recursos. sólo se revelan en nota a los estados financieros.

a partir del 1 de enero de 2009. tales como el riesgo a las fluctuaciones en los tipos de cambio de moneda extranjera. La Gerencia de Administración y Finanzas identifica. • NIIF 8 “Segmentos de Operación”: Esta norma precisa que una entidad revelará información que permita a los usuarios de los estados financieros evalúen la naturaleza y los efectos financieros de las actividades de negocios que desarrolla y los entornos económicos en los que opera la Compañía. no tendrá efectos significativos en los estados financieros de la Compañía. (s) Nuevos Pronunciamientos Contables Ciertas normas e interpretaciones han sido emitidas y se encuentran vigentes a nivel internacional. 3 Administración de Riesgos Financieros Las actividades de la Compañía la exponen a una variedad de riesgos financieros. A fin de reducir esta exposición la Compañía realiza esfuerzos para mantener un balance apropiado entre los activos y pasivos. Asimismo. CINIIF 16. i) Riesgo de tipo de cambio Las actividades de la Compañía y su endeudamiento en moneda extranjera la exponen al riesgo de fluctuaciones en los tipos de cambio del dólar estadounidense. las cuales se encuentran pendientes de aprobación por la Contaduría Pública de la Nación. que incluyen los efectos de las variaciones en los precios de mercado de la deuda y patrimonio.Intereses y dividendos • Los ingresos por intereses se reconocen sobre la base de la proporción de tiempo transcurrido. “Distribución a propietarios de activos diferentes a efectivo”). usando el método de interés efectivo. variaciones en los tipos de cambio de moneda extranjera. así como entre los ingresos y egresos en moneda extranjera. a partir del año 2009. Esta norma ha sido modificada para incorporar los instrumentos de la NIIF 7. • NIIF 7 “Instrumentos Financieros”: Información a Revelar. El Directorio aprueba lineamientos para la administración global de riesgos. “Cobertura de una inversión neta en una operación en el exterior” CINIIF 17. El programa general de administración de riesgos de la Compañía se concentra principalmente en lo impredecible de los mercados financieros y trata de minimizar potenciales efectos adversos en el desempeño financiero de la Compañía. evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha cooperación con las unidades operativas. En el Perú el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC). Esta norma incorpora los nuevos requisitos de exposición para mejorar la información de estados financieros y reemplaza los requerimientos de revelación de la NIC 32. de las normas e interpretaciones siguientes: • NIC 32 “Instrumentos financieros – presentación (revisión 2006). el riesgo de fluctuaciones en las tasas de interés. así como políticas escritas que cubren áreas específicas. La Gerencia estima que la adopción de estas normas. los riesgos de crédito y la inversión de excedentes de liquidez. Instrumentos Financieros: Revelación y Presentación. • CINIIF 13 “Programa de Fidelización de Clientes”. La Gerencia de Administración y Finanzas tiene a su cargo la administración de riesgos de acuerdo a políticas aprobadas por el Directorio. “Contrato de construcción de inmuebles”. a partir de su oficialización en el Perú. a través de su Resolución N° 040-2008-EF/94 se fecha 14 de marzo de 2008. • El ingreso proveniente por dividendos se reconoce cuando el derecho a recibir el pago ha sido establecido. • CINIIF 14 “NIC 19 – El Límite de un Activo por Beneficios Definidos. 202 . se encuentran vigentes a nivel internacional diversas modificaciones a las NIIF y NIC vigentes y nuevas interpretaciones de normas emitidas (CINIIF 15. ha oficializado la aplicación. en las tasas de interés y en los valores razonables de los activos financieros y pasivos financieros. Obligación de Mantener un Nivel Mínimo de Financiación y su Interacción”.

525 10.165) (3.3 millones y pérdidas en cambio por S/.001) 3. 12.997 por US$ 1. En el año terminado el 31 de diciembre de 2008 la Compañía registró ganancias en cambio por S/.109) (11.599) (9.137 y de S/.4 millones y S/. ii) Riesgo de tasa de interés Los ingresos y los flujos de caja operativos de la Compañía son independientes de los cambios en las tasas de interés del mercado debido a que sustancialmente la deuda de la Compañía está sujeta a tasa fija. Solamente la deuda a corto plazo que corresponde a préstamos bancarios que financian capital de trabajo está afecta a la fluctuación de tasas de interés. En adición a mantener un vencimiento promedio de deuda mayor a la relación de DEUDA/EBITDA.8 millones destinados a poder afrontar la presión de caja que nuevos proyectos o inversiones puedan generar sobre ella. respectivamente al 31 de diciembre de 2007). respectivamente.038 Pasivos Cuentas por pagar Deudas a largo plazo Posición (pasiva) activa.995 y S/.142 por US$ 1 para los activos y pasivos (S/ 2. con la finalidad de evitar los riesgos de concentración. respectivamente.748 7. la disponibilidad de financiamiento a través de una adecuada cantidad de fuentes de crédito comprometidas y la capacidad de cerrar posiciones en el mercado. 203 . 2. Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue: En miles de US$ 2008 2007 Activos Caja y bancos y fondos sujetos a restricciones Cuentas por cobrar 1. Los certificados de depósitos a plazo que mantiene la Compañía se encuentran colocados en entidades financieras de alta solidez en el sistema bancario.274) (14. 15. iii) Riesgo de crédito La Compañía no tiene riesgos significativos de concentración de crédito.9 millones.Complementando esta estrategia.466) (8.637 (22.133) (30. En relación a los créditos a sus vinculadas la Compañía ha establecido medidas para asegurar la recuperabilidad de dichos préstamos.273 17. el programa de papeles comerciales obtenido durante el año 2006. neto Al 31 de diciembre de 2008 los tipos de cambio utilizados por la Compañía para el registro de los saldos en moneda extranjera han sido de S/ 3. ha sido renovado en el año 2008 manteniéndose habilitadas líneas por US$ 20 millones que contribuyen a reducir la dependencia respecto de las líneas otorgadas por el sistema financiero. iv) Riesgo de liquidez La administración prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo y valores negociables. la Compañía ha efectuado operaciones de venta y compra futura de moneda extranjera con la finalidad de mitigar los riesgos asociados a la exposición generada por los costos en nuevos soles asociados a ingresos en moneda extranjera.7 millones y S/. 3.157 19. la Compañía mantiene al 31 de diciembre de 2008 efectivo y depósitos a plazo por US$ 3. Finalmente. diversificando de ese modo las fuentes de financiamiento. 36. 36.480 21.

743 14.4 Estimados y Criterios Contables Críticos Los estimados y criterios usados son continuamente evaluados y se basan en la experiencia histórica y otros factores. Revisión de valores en libros y provisión para deterioro La Compañía aplica los lineamientos señalados en la NIC 36 para determinar si un activo permanente requiere de una provisión por deterioro. según se explica en las correspondientes políticas contables. 5. En este último caso se requiere la aplicación de juicio en la elaboración de flujos de caja futuros que incluyen la proyección del nivel de operaciones futuras de la Compañía.1 millones y US$ 5.8 millones y US$ 1. pueden surgir diferencias de interpretación con la administración tributaria que pudieran afectar los cargos por impuestos en el futuro. Sin embargo.8 millones al 31 de diciembre de 2007).80%. así como la elección de la tasa de descuento a ser aplicada a este flujo. proyección de factores económicos que afectan sus ingresos y costos. en opinión de la Gerencia. Esta determinación requiere de uso de juicio profesional por parte de la Gerencia para analizar los indicadores que podrían señalar deterioro así como en la determinación del valor en uso.618 15. 204 .349 2. La Compañía busca asesoría profesional en materia tributaria antes de tomar alguna decisión sobre asuntos tributarios.713 Cuenta en garantía Al 31 de diciembre de 2008 la Compañía mantiene sus cuentas corrientes en bancos locales denominadas en moneda nacional y en moneda extranjera por aproximadamente S/. 2008 2007 Caja y cuentas corrientes 6.2 millones al 31 de diciembre de 2007). ii) Juicios Críticos en la Aplicación de Políticas Contables La Gerencia ha ejercido su juicio crítico al aplicar las políticas contables al prepararse los estados financieros adjuntos. i) Estimados y Criterios Contables Críticos La Compañía efectúa estimaciones y supuestos respecto del futuro. muy pocas veces serán iguales a los respectivos resultados reales.967 22.346 Depósitos a plazo 8. respectivamente. las estimaciones y supuestos aplicados por la Compañía no tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material a los saldos de los activos y pasivos en el próximo año. incluyendo la expectativa de ocurrencia de eventos futuros que se consideran razonables de acuerdo con las circunstancias.7 millones (S/.0. 5 Caja y Bancos Al 31 de diciembre este rubro comprende: En miles de S/. Aun cuando la Gerencia considera que sus estimaciones son prudentes y apropiadas. por definición. los que tienen vencimientos de 30 días y generan intereses a una tasa promedio de 4.624 - 4. Los depósitos a plazo al 31 de diciembre de 2008 comprenden depósitos en moneda nacional (depósitos en moneda extranjera por US$ 5. Las estimaciones contables resultantes. Impuestos La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de interpretaciones a la legislación tributaria aplicable.

652) 3. GMI S.A.225 (3.506) 1. 7. 104 9. Ingenieros Consultores 406 - (406) - Survial - 46.276) 2.978 125.520 (21. Saldos al 31. 1.247) 25.310 Concesión Canchaque S. 4.091 - (1. 6 Activos no Financieros Disponibles para la Venta Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 los activos no financieros clasificados como disponibles para la venta comprenden seis (6) y siete (7) lotes de terreno ubicados en el Fundo Chacra Alta y Baja (ex Hacienda Sierra Morena).357 2. 7 Empresas Vinculadas (a) El movimiento de las cuentas por cobrar y por pagar con empresas vinculadas por el año terminado al 31 de diciembre de 2008. GMP S.380 GME S.281) - - 60.537 (5.675 85.A.405) 3.2008 GMD S.633) 10. Otros menores.677) 46.599 - (1.926 (46.599) - GYM S.432 (124.911 19. 104 4 - 108 4.A.588 Por cobrar: Fashion Center S.12. correspondía a un fondo mantenido en el Banco de Crédito del Perú como un colateral de la fianza de fiel cumplimiento del Contrato de Concesión del Eje Multimodal Sur Tramo 3 (IIRSA Sur Tramo 3). La adquisición incluyó adicionalmente las acciones y derechos sobre las correspondientes áreas y servicios comunes a los referidos lotes.857 (5. - 22.273 Espacio Azul - 1 - 1 7.A.105 4. respectivamente.528 (15. lo cual estima ocurra en el año 2009.949) 16. GMI S. La Compañía liberó esta garantía durante el año 2008.A. 205 .6 millones).924 Por pagar: G y M S.A.370 (27.Al 31 de diciembre de 2007 la Cuenta en Garantía por S/.777 Las cuentas por cobrar y por pagar son de vencimiento corriente no devengan intereses y no presentan garantías específicas.12.A.215 - 28.A.7 millones (equivalentes a US$ 1. La Gerencia de la Compañía mantiene las acciones orientadas a continuar con la venta de estos activos.580) 5.620 (57.2007 Adiciones Deducciones Saldos al 31. Ingenieros Consultores CONCAR Fashion Center S. 1.A.782 (8. Estos activos fueron adquiridos por la Compañía en noviembre de 2007.228 1.A.091) - - 11 - 11 9.318) 264 GMP S. es el siguiente: En miles de S/.903 (23.A.323 976 16.

12.796 Gasto por intereses financieros (502) (477) 794 411 Ingreso por intereses de préstamos 8 Otras Cuentas por Cobrar Al 31 de diciembre de 2008 el saldo corresponde principalmente a la porción de la cuota de los bonos titulizados transferida al fideicomiso de titulización administrado por Intertítulos por S/. 206 .757 2. financieros comerciales y legales 25. Dicho saldo es aplicado mensualmente de acuerdo a los términos del fideicomiso.6 millones al 31 de diciembre de 2007).(b) Las principales transacciones entre la Compañía con empresas vinculadas que originan cuentas por cobrar y por pagar.239 Servicio de gerencia generales.827 67.7 millones (S/. 2008 2007 Dividendos recibidos 39.948 23. 5. fueron como sigue: En miles de S/.574 Alquileres 2.

68 10.110 1. 10.385.07 29. GMI por S/ 4.00 10. por S/.A. por S/.A.A.037 Otras Común - - - 398 704 62.630 54.9. 3.A Común 42.60 0. Común 115.84 93.00 6.A.500 99.00 60..41 89. Común - 17.839 99.332 95.016 5.45 99.A. 2..888.A.00 12. 1 y S/.572 93.363 3.00 - 9 - Promotores Asociados de Común Inmobiliarias S. S/. Común - 29.746.A.590 Concesion Canchaque S.808 Concar S. Común 40.118.2. Común 5.110 CONIRSA – Tramo 3 Común - 19.268 377.00 34. Ingenieros Común Consultores Común 2.00 37.43 30. Común 2.98% y en Survial S.60 5.465 5. Común 796 79.2 millones.A.871.396 CONCIN S. por S/.430 CONIRSA – Tramo 2.626 Asociadas y Consorcios: Norvial S.840.00 19.99 10. el capital en % Valor en libros 2008 2007 2008 2007 acciones Subsidiarias: GYM S.051 4.8. Común 17.631 112.00 154. 12.860 Survial S.157 Fashion Center S.45 4.A.20 3.60 79.A.87 79.87 43.715 Inversiones Real Once S.07 4. S/.506 3.A. y Larcomar S.7 millones (aportes de capital en Concesión Canchaque S.479 Larcomar S.8 millones equivalente a una participación de 99.732 GMI S. Común 18.A. Concar S.. S/.A.98 99. Concar S. Común - 30. equivalente a una participación de 60.41 20.5.987 6.00 95.A.908 79. 1.554 42. 1.956 GMP S.129 89.5. este rubro comprende: Clase Cantidad de Participación en En miles de S/.A. Común 15.8 millones.5 y S/.652 88.9 Inversiones Al 31 de diciembre.A.352.A.84 227.352 99. por S/.98 7.898 432.00 19.935 10.60 ( 419) 61 GMD S.A.071 9.A.9 millones.051 491. Común - 0.68 88. 12.2 millones durante el año 2008 (dividendos recibidos de GyM S.423 2. GMP S. por S/.000 1.99 99. 50.A.494 185..A. 22.504 del Perú S. respectivamente. S/.354 34.000 73.00 4. • Aportes de capital en las subsidiarias Concesión Canchaque S.A.930.A. Común - 19.522 553. 6.43 1. y GMI S.497 31.037 4.592 1.529.019 Transportadora del Gas Las principales operaciones relacionadas con las inversiones en empresas subsidiarias se detallan a continuación: • Dividendos recibidos de GyM S.00% en el año 2007).675 Inversiones Larcomar S.A. durante el año 2007). Común 58. GMP S.1 millones y Survial S/.A.803 GMV SA Común 1. 207 .

239) - (2.019 Como consecuencia de la reducción de capital de Larcomar S. 49. En el mes de agosto de 2007 la Compañía adquiere el 79.A.422 Pérdida atribuible a subsidiarias y asociadas de años anteriores.2 millones.191 125. Durante el año 2008 la Compañía acordó adquirir el 16.2 millones. • Aporte en la Asociación en participación de Inversiones Real Once S. la Compañía ha registrado con abono a resultados el incremento del valor de participación patrimonial que posee en sus subsidiarias. El movimiento del año de las inversiones fue el siguiente: En miles de S/.6 millones en el año 2007)..A.04 millones equivalente a 29.1% de participación adicional en Norvial S.4 millones y S/. registrada en resultados 135. 208 . la inversión de la Compañía disminuyó según su participación en S/.A. 2.019 337.827) (67. por S/. 1.2 millones en el año 2008 (S/. respectivamente.A.898 432.036 (220) 855 553. 2008 2007 Saldo inicial Utilidad atribuible a subsidiarias. en el mes de agosto de 2007.6 millones y S/.A.547) (977) (37.88% de la participación en Fashion Center S.Las principales operaciones relacionadas con las inversiones en consorcios se detallan a continuación: • Aportes de capital en CONIRSA – Tramo 3 y CONIRSA – Tramo 2.343) 28. Los dividendos recibidos en efectivo de sus subsidiarias fueron acreditados al valor de su inversión.192 75. por S/ 3. Resultado atribuible a subsidiarias En concordancia con lo que se indica en la nota 2 (h). 19. 4. La Gerencia estima dicha transacción se completará durante el primer trimestre del año 2009. asociadas y consorcios del año 432. 2.07% en el año 2007.835 acumulados Dividendos percibidos Deterioro de inversiones Retiro de inversiones Adición de inversiones Otros Total (480) - (39. correspondiente a Besco S. por S/.

322 47.789 57 86 - - 143 764 299 - - 1.952 42.419 - (3.481 5.2006 Adiciones Deducciones Transferencias Saldos al 31.150 59 - - 470 411 189 - - 1.947 7.12.789 1.959 830 - - 8.670 1.670 633 - - 2.12.063 8.968) 9.2008 66 - - 45.050 8.069) - 54.780 1.172 (4.744 (285) - 11.108 5.658) - 52.322 - - 5.063 238 - - 1.419 45.658 51.596 Año 2007 En miles de S/.952 209 .2007 Adiciones Deducciones Transferencias Saldos al 31. Saldos al 31.360 (24) (9.454 Unidades de transporte Depreciación acumulada: Edificios y construcciones Unidades de transporte Muebles y enseres Costo neto 42.328 42.391 (255) - 9.215 - - 9.995 Costo: Terrenos Edificios y construcciones Unidades de transporte Muebles y enseres Trabajos en curso Depreciación acumulada: Edificios y construcciones Unidades de transporte Muebles y enseres Costo neto 38.2007 - - - 66 66 269 - - 45.12.303 Trabajos en curso 5.10 Inmuebles y Equipos Diversos El movimiento de la cuenta Inmuebles y equipos diversos y el de su correspondiente depreciación acumulada por los años terminados el 31 de diciembre es el siguiente: Año 2008: En miles de S/. Saldos al 31.109 Costo: Terrenos Edificios y construcciones 66 470 179 (77) - 572 Muebles y enseres 1.322 4.947 5.995 1.839 - - 52.301 9.12.925 143 115 (30) - 228 1.

797 6.800 58.9 millones y aumentando de esta manera su participación de 83.023% respectivamente y una vigencia de 12 meses para ambas emisiones.046 41. 4. con una tasa de interés de 5.784 19. Los criterios clave para el cálculo del valor de uso han sido: a) período de proyección: 10 años.103.753 Bonos de Titulización En octubre de 2003 mediante oferta pública se colocó la totalidad de los “Bonos de Titulización Graña y Montero y Subsidiarias” – Primera Emisión por US$ 50 millones.A.242 16.6966% y 7.030 31.956 50.5% de interés nominal anual.68%.662 25.11 Plusvalía Mercantil En febrero de 2007 la Compañía adquirió 1. b) tasa de crecimiento: 6% y crecimiento a perpetuidad de 3% y c) tasa de descuento: 11%. pagando un importe de S/. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 los resultados de esta evaluación no determinaron deterioro del valor en libros. Total Bonos de Titulización Arrendamiento financiero Corriente No corriente 2008 2007 2008 2007 2008 2007 44.21% a 88. La evaluación de deterioro de la plusvalía mercantil se realizó utilizando el valor de uso de la unidad generadora de efectivo correspondiente.509 acciones a valor de mercado que representaban una participación adicional del 5. 12 Papeles Comerciales Con fecha 3 de octubre de 2008 la Compañía renovó por 2 años la línea hasta por US$ 20 millones en el mercado de capitales para financiar operaciones de capital de trabajo propias o de subsidiarias.8 millones y fue reconocido como plusvalía mercantil en el balance general.434 37. Durante los meses de julio y noviembre de 2008 la Compañía emitió papeles comerciales por US$ 7 millones en cada ocasión. con vencimiento en el año 2011 y con un rendimiento de 7. 210 .795 17. El mayor valor pagado sobre los activos netos adquiridos a través de este paquete accionario fue S/. 13 Deuda a Largo Plazo Al 31 de diciembre este rubro comprende: En miles de S/.47% en la empresa subsidiaria GMD S.4..676 54.612 3.325 553 368 5.459 19.124 4.

934 (4.797 La Compañía y las Subsidiarias GMI S.A.966 8. Los indicadores mencionados al 31 de diciembre.843 53. En opinión de la Gerencia. Máximo 1.20 Liquidez corriente GMP S.990 35.60 Cobertura de deuda consolidada Mínimo 1. Ingenieros Consultores.561) (2.477) (42.251 29.676 18. estas obligaciones no limitan ni afectan las operaciones de la Compañía y se vienen cumpliendo satisfactoriamente. Graña y Montero Petrolera S.834 43.559) (16.219 28.662) Costo amortizado no corriente 8.A.A.948 (15.460) Intereses amortizados (8.886 13.463 11.817) (1. 29.679 88...615 14.498) 13.174 54.459 Menos porción corriente (6. deben cumplir con el mantenimiento de ciertos indicadores financieros.818) (49. Concar S.045) (9.218 44.20 Liquidez corriente consolidada Mínimo 0.024 24.615 37.489) (7.242) (5.A.094 25. 211 .048 Costos de transacción 4.A. Mínimo 1.700) (11.836) (35.551 17. Mínimo 1.659) (34.50 Endeudamiento patrimonial GMP S. GMD S. 2008 US$ Capital original S/.901) (13.925) Costo amortizado total 14.A.124) (19.A.533) (4. además de ciertas cláusulas relacionadas con eventos de naturaleza económica y contractual detallados en el correspondiente Acto Constitutivo de los Bonos de Titulización.50 Cobertura de deuda GMP S.679 93.960) (7.450 Interés devengado 9. se detallan a continuación: Ratio Endeudamiento Patrimonial consolidado Ratio requerido Máximo 2.647) (22.434 12.861 43.A.899) (27. 2007 US$ S/.El costo amortizado de la deuda por concepto de “Bonos de Titulización Graña y Montero y Subsidiarias”. ha sido determinado como sigue: En miles de S/.497 3.338) (11.966 11. y GyM S.523) Amortización de costos de transacción (3.564) Capital amortizado Deuda total Más: Menos: Costos pagados por anticipado (1.

223. 25.190 acciones comunes de S/.463 2010 4. En Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2008 se aprobó la capitalización de resultados correspondientes a la utilidad del ejercicio 2007 por S/. 12.00 por acción común al 31 de diciembre de 2007 y su frecuencia de negociación de 97.70 valor nominal cada una (428.000 a la cuenta de reserva legal y acordar la distribución de dividendos por S/.47% en promedio (S/. 91.551 14 Capital Social Al 31 de diciembre de 2008 el capital autorizado. 2009 4.00 (en junio de 2008 se emitieron 130. 212 .284.042.285 13.833 acciones comunes al 31 de diciembre de 2007 de S/.70 valor nominal cada una).000 luego de transferir la suma de S/. Al 31 de diciembre de 2008 la cotización bursátil por cada acción común ha sido de S/.000. la Compañía mantiene 1.060. En aplicación de dicha política al 31 de diciembre de 2008 y 2007.057 acciones liberadas lo que en parte explica la reducción del precio de la acción) y la frecuencia de su negociación ha sido de 83.981. 0.597 13.60% en promedio). suscrito y pagado.964 15.562 y 476. la Compañía estableció la política de mantener en cartera hasta el 2% de las acciones de propia emisión. 0. de acuerdo con los estatutos de la Compañía y sus modificaciones está representado por 558.El cronograma de pagos de los Bonos de Titulización es el siguiente: En miles de S/. 6.989. 2.491 2011 4.468. Años US$ S/. respectivamente (notas 2n y 15).612 14. para ser utilizadas en el pago total o parcial de las Bonificaciones Anuales de los principales ejecutivos del Grupo Graña y Montero.861 43.507 acciones en tesorería. Acciones en tesorería Según Junta General de Accionistas del 31 de marzo de 2007 y con base en el Artículo N° 104 de la Ley General de Sociedades.

989.05 865 100. 2. En el año terminado el 31 de diciembre de 2008. Esta reserva puede ser capitalizada siendo igualmente obligatoria su reposición. 1.00 15 Reserva Legal y Otras Reservas De acuerdo con la Ley General de Sociedades. debiendo ser repuesta con las utilidades de ejercicios subsiguientes.41 Mayor al 10 1 21. 213 .13 millones y S/.01 al 10.000 han sido aplicados a la cuenta reserva legal (S/. 12. En ausencia de utilidades o de reservas de libre disposición la reserva legal deberá ser aplicada a la compensación de pérdidas.Al 31 de diciembre de 2008 la estructura societaria de la Compañía es la siguiente: Porcentaje de participación individual del capital Número de accionistas Porcentaje total de participación Hasta 1.00 10 30. la reserva legal se constituye con la transferencia del 10% de la utilidad neta hasta alcanzar un monto equivalente al 20% del capital pagado.25 De 1. 10. Las otras reservas incluyen las reservas libres constituidas en el año 2007 por S/.29 De 5. respectivamente (nota 14). S/.61 millones.00 848 13.000 en el año 2007).01 al 5. 7 millones.141.00 6 35. Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 dicho importe se muestra neto del mayor valor pagado en las adquisiciones de acciones en tesorería respecto de su correspondiente valor nominal por S/.

respectivamente.377 7. La pérdida tributaria ha sido determinada como sigue: En miles de S/. Utilidad antes de participaciones e impuesto a la renta 2008 2007 147.960 Otras adiciones 2.469) (27.189 129.900 Más: Gastos financieros no deducibles 5.107 16.730 8.548) Menos: Utilidad atribuible a subsidiarias y asociadas Otras deducciones 214 .835) (9.16 Situación Tributaria (a) La Gerencia considera que ha determinado la pérdida tributaria bajo el régimen general del impuesto a la renta de acuerdo con la legislación tributaria vigente.917) Resultado tributario del año 10.191) (125.082) (144.381) (68.290 8.823) (7. aquellas partidas que la referida legislación reconoce como gravables y no gravables.250 (135.469) Pérdida tributaria de ejercicios anteriores (39.385) (179.312) Pérdida tributaria acumulada (56.767) Pérdida tributaria reducción capital terceros (27.194) (54.911) (33. la que exige agregar y deducir al resultado mostrado en los estados financieros.

corregir el Impuesto a la Renta determinado por la Compañía en los cuatro últimos años.. 6. 16.. 29 millones. Al respecto.A.A. (c) La pérdida tributaria acumulada al 31 de diciembre de 2007 corresponde a aquella incluida en la Declaración Jurada del Impuesto a la Renta de dicho año. 4. la subsidiaria para cubrir cualquier contingencia tributaria ha registrado una provisión por S/. Asimismo. La Gerencia estima que parte de los reparos efectuados en la determinación de los resultados tributarios de los ejercicios 1999 y 2001 tienen un efecto temporal. la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) ha emitido resoluciones de determinación y de multa que en su conjunto ascienden aproximadamente a S/. se reconocen en los resultados del año en el que la diferencia de criterios con la Administración Tributaria se resuelve. Garantías y Compromisos Al 31 de diciembre de 2008. 17 Contingencias. de ser el caso.(b) La Administración Tributaria tiene la facultad de revisar y. Los años 2004 al 2008 de la Compañía están sujetos a fiscalización y los años 2004 al 31 de enero de 2006 de Edificio Graña y Montero S. no surgirán pasivos adicionales a los ya pagados oportunamente. También se mantienen reclamaciones de terceros por S/. 0. moras e intereses.2 millones. absorbido por fusión. En adición. siempre que los efectos temporales antes señalados sean incluidos en la determinación de la renta neta imponible de ejercicios no prescritos a la fecha en que el expediente sea resuelto. contados a partir del 1 de enero del año siguiente al de la presentación de la declaración jurada del impuesto correspondiente (años sujetos a fiscalización). 0. si se producen.05 millones.A. En el caso del Impuesto General a las Ventas el período sujeto a fiscalización corresponde al comprendido entre diciembre de 2004 y diciembre de 2008 y diciembre de 2004 a enero de 2006 por Edificio Graña y Montero S. impuesto general a las ventas e impuesto temporal a los activos netos. no es posible anticipar a la fecha si se producirán pasivos tributarios adicionales como resultado de eventuales revisiones. otras subsidiarias de la Compañía han recibido resoluciones de determinación por parte de la administración tributaria por aproximadamente S/.26 millones. como resultado de los procesos de fiscalización correspondientes a los ejercicios 1999 y 2001 de la subsidiaria GyM S. 215 . las mismas que se encuentran en proceso de reclamación. referidas sustancialmente al impuesto a la renta. las mismas que se encuentran pendientes de resolución y por las cuales la Gerencia y sus asesores legales estiman que se resolverán en favor de la subsidiaria. referidas sustancialmente a retenciones del impuesto a la renta. Cualquier impuesto adicional. La Gerencia y sus asesores legales estiman que no surgirán pasivos tributarios de importancia como resultado de estas posibles revisiones. La Gerencia y los asesores legales de las empresas son de la opinión que las reclamaciones antes mencionadas serán declaradas procedentes y que por lo tanto. al 31 de diciembre de 2008. una porción de esa pérdida tributaria se extinguió al cumplirse el plazo de vigencia correspondiente.7 millones la cual se encuentra incluida en la cuenta provisiones diversas. Debido a que pueden surgir diferencias en la interpretación por parte de la Administración Tributaria sobre las normas aplicables a la Compañía. el mismo que podrá ser recuperado por la subsidiaria. las mismas que se encuentran en proceso de reclamación. comprende lo siguiente: (a) Pasivos Contingentes La Compañía ha recibido resoluciones de determinación por parte de la administración tributaria por aproximadamente S/. la subsidiaria ha efectuado las acciones de reclamación correspondientes. También se mantienen reclamaciones de terceros por S/. No obstante lo anterior.4 millones.

9 millones y S/.9 millones (US$ 96. por aproximadamente US$ 86.8 millones en el año 2007).637 8.1 millones y S/.5 millones en el año 2007).085 4. principalmente por la Subsidiaria GyM S.862 2.3 millones y S/.563 24.8 millones y S/. stand by por US$ 15.4 millones (US$ 29.(b) Garantías La Compañía mantiene un contrato de garantía parcial con el BID y el FMO que corresponde al 37.300 Cargas de personal 19 Ingresos y Gastos Financieros Los ingresos y gastos financieros por los años terminados el 31 de diciembre incluyen las siguientes partidas: En miles de S/. 18 Costo de Servicios Los costos de servicios por los años terminados el 31 de diciembre corresponden principalmente a los servicios de gerencia y alquiler de oficinas: En miles de S/. 5.868 Servicios prestados por terceros 6. (d) Avales La Compañía mantiene US$ 18 millones de avales otorgados a favor de instituciones financieras locales que garantizan líneas de crédito y otras operaciones concedidas por dichas instituciones.419 .333 Gastos bancarios diversos 2.5 millones que garantizan contratos suscritos con terceros y préstamos bancarios con vencimientos hasta el año 2011.5% del saldo pendiente de los bonos.8 millones en el año 2007) y cartas de crédito por US$ 0. 2008 2007 15.869 Depreciaciones/ amortizaciones 2.902 12.942 2. 9. 60. pólizas de caución por US$ 13.377 6.A.406 411 Otros ingresos financieros 1.273 Gastos financieros: Intereses y gastos por préstamos recibidos 216 805 502 Intereses y gastos por bonos (nota 13) 5.536 1.584 8.455 1.049 1.3 millones (US$ 7.036 19. 2008 2007 Ingresos financieros: Intereses por préstamos a empresas afiliadas y terceros 1.92. (c) Compromisos Cartas fianzas mantenidas en el año 2008.

189 129.0. de acuerdo con lo establecido en las normas contables correspondientes. instrumentos financieros u otros contratos que dan derecho a obtener acciones. No se ha calculado utilidad diluida por acción porque no existen acciones potenciales diluyentes.223. La utilidad básica por acción resulta como sigue: Utilidad atribuible (en miles de nuevos soles) Promedio ponderado de acciones en circulación de S/.263 0.20 Utilidad por Acción Básica La utilidad básica por acción ha sido calculada dividiendo la utilidad neta del ejercicio entre el promedio ponderado del número de acciones en circulación durante el ejercicio.7 cada una Utilidad por acción básica (en S/. esto es.) 2008 2007 147.833 0.900 558.303 217 .190 428. Las acciones que se emiten y no están relacionadas con un ingreso de recursos a la Compañía se consideran como que siempre estuvieron emitidas.284.

218 .

proyectos y/o s ervicios ejecutados. Detalle de las obras. culminados y entregados por el año terminado el 31 de diciembre de 2008.A.A. Procedimientos aplicados a la revisión del resumen por Compañía del número 222 de obras. 229 219 .A.A. proyectos y/o servicios ejecutados.Informe Independiente sobre el Número de Obras. proyectos y/o servicios 223 ejecutados. Culminados y Entregados dentro de los Plazos Establecidos CONTENIDO PÁGINAS Informe de los Auditores Independientes 120–221 Anexos Anexo A . 228 • Anexo 4 – GMD S. culminados y entregados dentro de los plazos establecidos: • Anexo 1 – GMI S. 226–227 • Anexo 3 – GMP S. Ingenieros Consultores 224–225 • Anexo 2 – GyM S. Proyectos y/o Servicios Ejecutados. culminados y entregados dentro de los plazos establecidos por el año terminado el 31 de diciembre de 2008. Anexo B - Resumen por Compañía del número de obras.

220 .

221 .

2. 3. ejecutados principalmente por GMI S. promoción e inversión de proyectos. culminados y entregados dentro de los plazos establecidos por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 cuyo detalle se presenta en los Anexos 1 al 4 adjuntos. proyectos y/o servicios ejecutados. se debe entender por “proyecto” a los trabajos que comprenden la consultoría y asesoría de ingeniería. sobre bases selectivas. culminados y entregados por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 1. de los addenda y/o contratos adicionales. así como la documentación sustentatoria de las anulaciones de las mismas por cumplimiento de los contratos y de todos los informes finales emitidos por los responsables de cada contrato. Debemos indicar que para los fines de nuestra revisión se entendió por “obra” a la ejecución de obras de construcción civil. Revisión. actas de entrega de obras y/o documentos que sustentan la conformidad de entrega de obras.. 4. proyectos y/o servicios ejecutados. Revisión sobre bases selectivas. Asimismo. así como los servicios de perforación de pozos de petróleo prestados por GMP S. sobre bases selectivas.Anexo A: Detalle de procedimientos aplicados a la revision del resumen por compañía del numero de obras. de las copias de las cartas fianza otorgadas para el fiel cumplimiento de los contratos suscritos. instalación y suministro de materiales y/o equipo electromecánico u otros trabajos relacionados con la construcción en general. Ingenieros y Consultores. En el caso de “prestación de servicios” éstos comprenden principalmente los servicios de desarrollo y mantenimiento de sistemas de información computarizados prestados por GMD S. Otros procedimientos en la medida que consideremos necesario en las circunstancias. proyectos y/o servicios ejecutados.A. de montaje.A. realizados principalmente por GyM S. Revisión. culminados y entregados. 222 . de los contratos suscritos relacionados con las obras.A. gerencia.A.

8 0 8 Total 68 0 68 Porcentaje (%) 100% 0% 100% COMPAÑÍA 223 .A. 9 0 9 GMD S.Anexo B: Resumen por compañía del número de obras. culminados y entregados dentro de los plazos establecidos por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 DENTRO DEL PLAZO FUERA DEL PLAZO TOTAL GMI S.A. proyectos y/o servicios ejecutados.A. Ingenieros y Consultores 25 0 25 G Y M S. 26 0 26 GMP S.A.

Supervisión Microcell Sparger Mo Bi.A.A. Servicios de Supervisión By pass Molino Sag. civil y eléctrica. 7 Compañía Minera Antamina S. 10 Desarrollos Sol S. 11 Desarrollos Sol S. Supervisión y Control de las obras de instalaciones de la Nueva Villa del Hotel Meliá Tropical. 13 Desarrollos Sol S. Prestación de proyectos misceláneos por servicios de ingeniería.A.A.A. 5 Compañía Minera Antamina S. INGENIEROS Y CONSULTORES Detalle de los proyectos ejecutados. Servicio de consultoría e ingeniería mecánica. provisional y/o transitabilidad. Supervisión y control de las obras civiles y acabados de remodelación de los salones de convenciones del Hotel Meliá Tropical.A Inspección Geotécnica de la Carretera Interoceánica Sur Tramo 1 que permita estimar los alcances para elaborar los expedientes técnicos y las posibles alternativas a seguir en la fase II. 9 Compañía Minera Antamina S. Ingeniería de detalle para el proyecto reinyección de aguas a pozos de acuerdo a Orden 22-2007.ANEXO 1 – GMI S. Ampliación Hotel Paradisus Palma Real supervisión de obras.A. 3 Consorcio Concesionario Vial Norte Prestación de servicios de ingeniería para la elaboración de una Primera etapa de la preingeniería construcción segunda calzada ubicada entre Pativilca y Trujillo Proyecto Red Vial N° 4. Desarrollo de Ingeniería de detalle y elaboración del expediente para licitación de los servicios alrededor de los módulos de alojamiento del Proyecto Nuevo Campamento Yanacancha.A. 15 Survial S. 16 Survial S.A.A.A.A. como son la solución de ingeniería definitiva. 14 Sociedad Minera Cerro Verde S. culminados y entregados dentro de los plazos establecidos por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 Nro 1 Cliente Descripción del Proyecto Compañía Minera Antamina S.A. Ingeniería complementaria para licitación-edificio central campamento permanente Yanacancha. 2 Compañía Minera Antamina S. Elaboración Estimados Capex Proyectos de 2009. 8 Compañía Minera Antamina S.A.A.A. 4 GyM S. Servicios de Topografía. 224 . 12 Palma Real Shopping Village Supervisión y Control de las Obras de Construcción de la nueva discoteca en la Palma Real Shopping Village. 6 Compañía Minera Antamina S. Formular una solución estructural de carácter temporal que permita realizar labores de reforzamiento en su estructura y poder mantener las condiciones de operatividad del puente descomulgado.

A.R. 22 Ministerio de Transportes y Comunicaciones Servicio de Supervisión de obra Mejoramiento de la Carretera Mojón . 20 Sociedad Minera Cerro Verde S.ANEXO 1 – GMI S. Ejecución de los estudios geotécnicos y topográficos del proyecto. Desarrollo de Ingeniería de Detalle para los proyectos: Ring Piping & Sistema de Bombeo. Servicios de preparación del due diligence del sistema de transmisión secundario de Edegel S.A.R.R.A. 23 Doe Run Perú S.L. Desarrollo de Ingeniería de Detalle para el Proyecto Quinta Retorta y Mejoras en el sistema de ventilación de Yanacocha Norte.A Prestación de Servicios para la elaboración del Estudio Definitivo de Ingeniería para las obras y puesta a punto de la Carretera San Juan de Marcona-Nazca-Puquio-Chalhuanca-Abancay-CuscoUrcos así como el Estudio de Impacto Ambiental de esta carretera.A. 21 Survial S. 24 Minera Yanacocha S.A.L. vías de acceso. 225 . Diseños de las facilidades en las diferentes áreas de la planta. sala eléctrica. 18 GyM S. culminados y entregados dentro de los plazos establecidos por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 (continuación) Nro 17 Cliente Descripción del Proyecto Survial S.L.A El objetivo del servicio es realizar una visita técnica de reconocimiento a cada una de puntos o zonas donde se ubican estos pasivos ambientales de forma tal que se obtenga información. y Sistema de Bombeo Sumidero Subdrenes. en concordancia con el expediente técnico de la Obra. Estudio Hidráulico del Sistema de Riesgo del PAD 4. INGENIEROS Y CONSULTORES Detalle de los proyectos ejecutados. ubicada en Ancash entre las ciudades de Huaraz y Chiquián.A. 25 Minera Yanacocha S.Chiquián. sala de control y talleres. estudio de los accesos a la planta. 19 Oiltanking Elaboración del estudio de suelos de la planta de almacenamiento Etanol-Paita.

14 Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. equipo. 4 Asociación Pro Ecclesia Sancta El consorcio (GyM y Eivisac). columnas.C. losa deportiva y una capilla. El proyecto consiste en ampliar la capacidad de proceso de la planta concentradora. 11 GMI S. 13 Votorantin Metais . incluyendo los detalles necesarios de ingeniería. ampliación de zapatas.ANEXO 2 – GyM S. memoria descriptiva y demás documentos que forman parte de este contrato. eliminando los cuellos de botella en diversas áreas de la empresa. Construcción de los niveles inferiores del edificio de oficinas “Capital”. columnas y vigas. Construcción de un edificio residencial de 213 departamentos y 134 estacionamientos para su venta a terceros. 12 1629 “Reubicación de Líneas Férreas” Reubicación de Líneas Férreas. reemplazo de ventanas dañadas.A. 226 . Santo Toribio. 8 Clínica Ricardo Palma Construcción de Consultorios en la Clínica Ricardo Palma. cuatro pisos del bloque 3. Refuerzo de las estructuras dañadas por el terremoto. Revestimiento y pintura de muros. 10 Hochschild Mining Ares Remodelación de las Oficinas Administrativas de Minera Ares en Lima Sótanos 3 y 5. 3 Inmobiliari S. 9 Monteverde S. 2 Sacos Pisco S. 7 Inversiones y Servicios Financieros S. Construcción de un edifico de oficinas en la Av.A.A.A. vigas de cimentación.Cajamarquilla Las Obligaciones del Contratista bajo el Contrato son desarrollar todos los diseños civiles y trabajos de construcción. se compromete a la realización del Proyecto y efectuará su entrega a APES. vigas.A. una vez culminado de acuerdo con los planos. incluye seis pabellones de tres niveles cada uno. Detalle de las obras ejecutadas. personal y servicios. Ingenieros y Consultores Remodelación de las oficinas de GMI. procurando y proveyendo todos los materiales.A. 5 Hoteles Iberoamericanos Construcción de un hotel en la Bahía de Paracas. 6 Asociación Fe y Alegría del Perú Construcción de Instalaciones Educativas. culminadas y entregadas dentro de los plazos establecidos por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 Nro 1 Cliente Descripción del Proyecto Hipermercados Tottus Construcción del Hipermercado Tottus dentro del complejo de Parques del Agustino.

equipo. Recrecimiento final de la presa del depósito de relaves el Porvenir a la Cota 4043. incluyendo los detalles necesarios de ingeniería. 19 Pluspetrol Perú Corporation S. tubería erección de la planta de procesos y trabajos auxiliares.A. 25 CBI Peruana S. tuberías y mecánicas para la construcción. procurando y proveyendo de todos los materiales.A. 16 Votorantin Metais . Expansión Planta de Gas Malvinas. 23 Compañía Minera Milpo S.ANEXO 2 – GyM S. 21 Pluspetrol Perú Corporation S. 24 CBI Peruana S. 17 Votorantin Metais . Ejecutar los trabajos de montaje de edificaciones y obras exteriores que incluyan diseños de ingeniería y construcción de las obras de concreto. 26 Empresa Maderera Sullana S.Cajamarquilla Las Obligaciones del Contratista bajo el Contrato son desarrollar todos los diseños civiles y trabajos de construcción. El proyecto se refiere a la construcción y/o ampliación del campo de Cashiriari 3.A. culminadas y entregadas dentro de los plazos establecidos por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 (continuación) Nro 15 Cliente Descripción del Proyecto Pluspetrol Perú Corporation S.A. incluyendo los detalles necesarios de ingeniería. Trabajos civiles.C.A. Bases de campamentos Yanacancha.A. 227 . procurando y proveyendo de todos los materiales. personal y servicios.Cajamarquilla Montaje Estructural y Electromecánico de la Planta de Indio para el Proyecto Expansión 160k. 18 The Stebbins Engineerring and Manufacturing Las Obligaciones del Contratista bajo el Contrato son desarrollar Company Sucursal del Perú todos los diseños civiles y trabajos de construcción.A. Construcción de las bases que serán requeridas para la construcción de la planta.C.A. Fundación de los tanques de criogenización en Pampa Melchorita. estructuras. 22 Empresa Maderera Sullana S.A. equipo. personal y servicios. 20 Gold Fields La Cima S.A. Detalle de las obras ejecutadas. Ampliación y construcción de Cashiriari 1.A.

9 Refinería La Pampilla S. Sucursal del Perú Perforación del pozo de petróleo y/o gas N° 13283-D-Lobo. 7 Petrolera Monterrico S. utilizando el método de rotación hasta la profundidad señalada. del Noroeste. Sucursal del Perforar 02 pozos para inyección de agua por el método de rot- Perú. de conformidad con las cantidades y dentro de los plazos establecidos. utilizando el método de rotación hasta la profundidad señalada. Sucursal del Perú Perforación del pozo de petróleo y/o gas N° 13284-D-Lobo. culminados y entregados dentro de los plazos establecidos por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 Nro 1 Cliente Descripción del Proyecto Sapet Development Perú Inc. 4 Sapet Development Perú Inc. Perforar 02 pozos de petróleo y/o gas en el lote IV del Noroeste. 5 6 Talisman Petrolera del Perú LLC.A. Detalle de los servicios ejecutados.A.A. 2 Sapet Development Perú Inc.A. 228 . Suministro de Solvente HAS mediante entregas periódicas.12691. pozo N° 12560 Negritos y pozo N° 12543 Negritos.A. utilizando el método de rotación hasta la profundidad señalada. Perforar 06 pozos y/o gas en el lote III. 3 Sapet Development Perú Inc.A. Pozo N° 12561 .ANEXO 3 – GMP S. Interoil Perú S. utilizando el método de rotación hasta la profundidad señalada. utilizando el método de rotación hasta la profundidad señalada. utilizando el método de rotación hasta la profundidad que señale Interoil Perú S. estos pozos son: 12687. en el programa de perforación. en el lote VII-VI del Noroeste. Sucursal del Perú Perforación de 02 pozos de petróleo y/o gas en el Lote VII-VI del Noroeste. Perforar 01 pozo de petróleo y/o gas por el método de rotación hasta las profundidades que señale la Compañía. ación hasta la profundidad señalada.Silla. en el lote VII-VI del Noroeste. 8 Interoil Perú S. Sucursal del Perú Perforación de 01 pozo de petróleo y/o gas en el lote VII-VI del Noroeste.

5 ONPE Servicio de habilitación.A. Servicio de Outsourcing de Administración y Soporte de Tecnología de Información. mantenimiento y depuración de información del nuevo sistema de trámite documentario (NSTD). culminados y entregados dentro de los plazos establecidos por el año terminado el 31 de diciembre de 2008 Nro 1 Cliente Descripción del Proyecto Cementos Pacasmayo S.ANEXO 4 – GMD S. Detalle de los servicios ejecutados. 6 CONSUCODE Adquisición de equipos y software comercial necesarios para el sistema eléctrico de adquisiciones y contrataciones del estado (SEACE).A. 8 OSINERGMIN Adquisición de equipos para la solución de gestión documentaria. 7 Banco de la Nación Licitación pública N° 0005-2008-BN para la convocatoria de adquisición de equipos switches Lan. 2 Zona Registral SUNARP Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de cómputo e impresoras de la zona registral N° IX. acondicionamiento y logística informática – CPR. 4 ONP Servicio de mantenimiento y desarrollo de sistemas de información. 3 ONP Servicio de desarrollo. 229 .

230 .

1.pe Representante Bursátil Claudia Drago Morante Razón Social de la Empresa Revisora NO APLICA Sección primera: evaluación de 26 principios Los derechos de los accionistas Principios Cumplimiento 0 1 2 3 4 1.A. a) Indique el número de juntas de accionistas convocadas por LA EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe. facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.Información sobre el cumplimiento de los principios de buen gobierno para las sociedades peruanas Razón Social Graña y Montero S. Tipo Junta general de accionistas Número 1 Junta especial de accionistas 231 . 4to piso.C.. tercer párrafo).com. Principio (1. 2.pe Correo electrónico accionistas@gym. (En adelante la EMPRESA) RUC 20332600592 Dirección Av. Surquillo Teléfonos (51-1) 213-6567 213-6578 Fax (51-1) 213-0562 Página web www. – No se debe incorporar en la agenda asuntos genéricos. Principio (1.A. Paseo de la República 4661.com. debiéndose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado. segundo párrafo).granaymontero.El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.1.C.

C. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento de la junta de accionistas Precisión: El Reglamento de la Junta de Accionistas incluye en su artículo 12 la obligación de la EMPRESA de publicar las convocatorias a Junta de Accionistas en la página Web de la EMPRESA. complete la siguiente información para cada una de ellas. en la agenda de las Juntas Generales.2.b) De haber convocado a juntas de accionistas.). d )Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de la Junta. dentro de un límite razonable. ¿es posible obtener las actas de las juntas de accionistas a través de dicha página? Si No Sólo para accionistas Para el público en general Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 3. El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable. e) En caso la EMPRESA cuente con una página Web corporativa. Principio (1. utiliza la EMPRESA para convocar a las Juntas? Correo Electrónico Directamente en la EMPRESA Vía telefónica Página de Internet Correo Postal Otros.08 85.03.8499242% Oficina Graña N° de Duración accionistas Hora de Hora de asistentes inicio término 34 12:00 13:00 y Montero c) ¿Qué medios. Fecha de Fecha de Lugar de Tipo de junta aviso de la junta la junta Especial Quorum % General convocatoria 31..Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a debatir. Ninguno. a) Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para sociedades anónimas abiertas) Sí No 232 . además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades.

145775 6.. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento de la junta de accionistas d) Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar en la agenda de juntas.03.C.i.08 A traves de poderes Ejercicio directo 79. Principio (1. El artículo 13 del Reglamento de la Junta de Accionistas establece que los accionistas tienen la posibilidad de plantear sugerencias sobre las materias comprendidas en la agenda a través de la Oficina de Atención al Accionista. Formalidad (Indique si la EMPRESA exige Carta Simple. Escritura Pública u otros) Anticipación (Número de días previos a la junta con que debe pre- 24 horas sentarse el poder) Costo (Indique si existe un pago que exija la EMPRESA para estos No se cobra ningun cargo efectos y a cuanto asciende) 233 .704149 c) Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta. c) Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento(s) de la EMPRESA. indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representación.4.b) En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos.El Estatuto no debe imponer límites a la facultad que todo accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe a) De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de Sociedades. Número de solicitudes Recibidas Aceptadas Rechazadas Ninguna No aplica No aplica Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 4. reservándolo: A favor de otro accionista A favor de un director A favor de un gerente No se limita el derecho de representación b) Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información: Fecha de junta Tipo de junta Participación (%) sobre el total de acciones con derecho a voto General Especial 31.). Carta No- Carta simple tarial.

En ese orden de ideas. Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma a) Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA Directores Número Dependientes: Internos 4 Externos No Independientes 2 Independientes 3 Total 9 Precisión: Tanto el Reglamento del Directorio como el Estatuto de la EMPRESA reconoce como categorías del Directorio a los Internos y a los Externos. los mismos que a la vez son Independientes y No Independientes.. tercer párrafo). b) Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director independiente de la EMPRESA. prestigio profesional. Los requisitos para ser designado director de la EMPRESA son: (i) cualificación.A. tomar en consideración la participación de los accionistas carentes de control. Principio (ii. de los cuales 3 son independientes. (ii) la edad debe estar acorde con el objetivo de edad media del Directorio entre 55 y 65 años. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento de la junta de accionistas Tratamiento equitativo de los accionistas Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 5. Principio (ii. precisamos que son 5 los directores externos.B). en asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses.. No aplica a) ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años? Sí No No aplica Principio Cumplimiento 6.1.Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un juicio independiente.Es recomendable que la sociedad emisora de acciones de inversión u otros valores accionarios sin derecho a voto. experiencia y honorabilidad probada. ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlas por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.d) Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documentos (s) de la EMPRESA. (iii) No debe desempeñar cargos o funciones 234 . pudiéndose para tal efecto. 21 del Reglamento del Directorio establece requisitos adicionales a los referidos en la Ley General de Sociedades para ser director y agrega requisitos adicionales para ser director independiente. El art.

Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del directorio d) Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad. el mismo artículo 21 contempla requisitos adicionales para ser considerado como Director Independiente. otros Directores. (iii) No ser miembro del Directorio de otra entidad que tenga miembros externos no independientes en el Directorio de la sociedad. Accionistas y Gerente. dirección o asesoramiento en empresas competidoras o en sociedades que ostenten una posición de dominio o control. o parientes en primer grado de afinidad. (ii) no podrán haber sido administradores de la sociedad o formado parte de la Alta Gerencia del Grupo en los último 5 años. e) En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA. 2005 N/A Carlos Montero Graña Vice Presidente Agosto 1996 N/A José Graña Miró Quesada Presidente Agosto 1996 N/A 235 . si con ello se pudiera suscitar un conflicto de intereses. a saber: (i) No tener o haber tenido recientemente relación de trabajo. c) Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. Adicionalmente. (iv) No pertenecer simultáneamente a 5 directorios (excepto los que forman parte del Grupo Graña y Montero). comercial o contractual y de carácter significativo con la sociedad o sus directivos. a juicio del Directorio. y (vi) No estar incurso en procedimiento judicial que pueda poner en peligro la reputación de la sociedad. indique la siguiente información: Nombres y apellidos del director Cargo gerencial que desempeña o Fecha en el cargo gerencial desempeñó Inicio Término Mario Alvarado Pflucker Gerente General Corporativo Marzo 1997 N/A Hernando Graña Acuña Director Comercial Set.de representación. Harmsen Teodoro Harmsen 1er grado de Andress consanguinidad No hay vínculos de consanguinidad o afinidad en primer o Segundo grado entre los Directores de la EMPRESA. directores externos no independientes o la Alta Dirección de la sociedad. (iv) No tener relaciones de parentesco próximo con los directores internos o ejecutivos. (v) No desempeñar cargos en entidades que sean clientes o proveedores habituales de bienes y servicios de la sociedad. y (v) Contar con un perfil profesional y personal que inspire una presunción de confianza a los accionistas con relación a su independencia. o cónyuge de: Nombre y Vinculación Nombres apellidos del con: y apellidos del director Afinidad Información adicional accionista/director gerente Accionista Director Gerente Teodoro E.

586% Price Waterhouse Coopers Auditoria Antes del Plazo 1996 – 2006 4.a la fecha 6. en caso las realicen los mismos auditores. indique la siguiente información: Nombres y apellidos del director Denominación social de la empresa Fecha Inicio Término José Graña Miró Quesada Relapasa 27. La sociedad debe revelar todas las auditorias e informes especializados que realice el auditor. Razón social de la sociedad de auditoria Servicio Periodo Retribución Ernst & Young Estructuración de Bonos Titulizados 2001-2003 N/A Price Waterhouse Coopers Auditoria Covenants Bonos Titulizados Octubre 2003–2006 8.f) En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores. las auditorias externas están enfocadas a dictaminar información financiera.138% KPMG Auditoria Covenants Bonos Titulizados 2007. inventarios.A. a) Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años. tercer y cuarto párrafo). Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditoria o auditor presta a la sociedad.. segundo. u otros servicios especiales.A.2006 N/A José Graña Miró Quesada El Comercio 1984 N/A José Graña Miró Quesada Edegel S. evaluación de proyectos. auditorías operativas.95 N/A Augusto Baertl Montori Alturas Minerals 2005 N/A Augusto Baertl Montori Norsemont 2007 N/A Augusto Baertl Montori Fima 1997 Augusto Baertl Montori Interbank 2004 N/A Comunicación y transparencia informativa Principio Cumplimiento 0 1 2 7. 21. por lo general.Si bien. ello no afecte la independencia de su opinión.04.276% Graña y Montero y Subsidiarias Primera Emisión Price Waterhouse Coopers Asesoría Tributaria 2005 27..25% ERNST & YOUNG Auditoría Principios Gobierno Corporativo 2008 N/A 3 4 . auditoria tributaria.03. especificándose el porcentaje que representa cada uno y su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor. tasaciones para ajustes de activos. evaluación de cartera. éstas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados en los siguientes aspectos: peritajes contables.25% Graña y Montero y Subsidiarias Primera Emisión 236 KPMG Auditoria Antes del Plazo 2007– a la fecha 6. Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores distintos o. auditorias de sistemas. evaluación o implantación de sistemas de costos.C. Principio (IV. (director alterno) 2005 N/A Mario Alvarado Pflucker America Leasing S.A.

Sí No Razón social de la (s) empresa (s) del grupo economico GyM S. GMI S. FASHION CENTER S. el área encargada de auditoría interna ha celebrado con la sociedad auditoria contratada. dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo económico. debe hacerse a través de una instancia y/o personal responsable designado al efecto 237 . El Comité de Auditoría y Procesos propone al Directorio. La Junta General de Accionistas elige a los auditores externos. el artículo 18.A. • Los porcentajes establecidos para PWC son en relación con el costo total pagado por la Auditoria Financiera.5 del Reglamento del Directorio establece la obligación que el profesional auditor responsable del trabajo y los miembros del equipo de auditoria externa roten periódicamente de acuerdo con los criterios que al efecto determine el Directorio a propuesta del Comité de Auditoría y Procesos. representan únicamente el 1. Número de reuniones 0 1 2 Principio 3 4 5 Más de 5 Cumplimiento No aplica 0 1 2 3 4 8.A.A.5% de su total de ingresos del ejercicio 2006.La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas..A. b) Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoria encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora). el nombramiento de los auditores externos.C. para su sometimiento a la Junta General de Accionistas. Adicionalmente. GMD S. c) Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.A. Se precisa que los honorarios que el Grupo Graña y Montero pagó a Price Waterhouse por el total de los servicios prestados. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del directorio d) Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA correspondientes al ejercicio materia del presente informe.A. los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad. Principio (IV D 2). CONCAR S.Precisiones: • No se incluye referencia a la retribución de Ernst & Young por cuanto esta empresa no es la que practicó ni practica nuestra Auditoria Financiera. GMP S. e) Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe. • Los porcentajes establecidos para KPMG son en relación con el costo total pagado por la Auditoria Financiera.

Nombres y apellidos del director Accionistas Grupos de interés Correo electrónico Directamente en la empresa Vía telefónica Página de internet Correo postal Otros. Sí No 238 . Número de solicitudes Recibidas Aceptadas Rechazadas 42 42 0 e) En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa ¿Incluye una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores? Sí No No cuenta con pagina web f) Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista. Área encargada Oficina de atención al accionista Persona encargada Nombres y apellidos Cargo Área Claudia Drago Morante Gerente Legal Corporativa Legal y Representante Bursátil c) Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información de los accionistas y/o de los grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún (os) documentos (s) de la EMPRESA.a) Indique cuál (es) el (los) medio (s) o la (s) forma (s) por la que los accionistas o los grupos de interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida. En caso sea una persona la encargada. indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento de la junta de accionistas d) Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe. Detalle b) Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tienen el Gerente General de acuerdo con el artículo 190 de la Ley General de Sociedades. incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

. deciden los dos Directores elegidos específicamente para el efecto por el Directorio. Principio (IV D 3). Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del Directorio 239 .Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 9. • Relación de accionistas de las empresas del Grupo Económico. • Presupuestos y proyecciones financieras. c) Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. Adicionalmente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General. con excepción de aquella que se revele como hecho de importancia y/o se presente a Conasev. cuya incorporación se aprobara en sesión de Directorio de fecha 23 de marzo de 2006 y ratificado en Junta General de Accionistas de la misma fecha. En todo caso la revelación de información no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. con menos del 0. • Información personal de los trabajadores de las empresas del Grupo Económico. que afecte su confidencialidad. Conforme con el artículo 9A del Reglamento del Directorio. • Términos de las propuestas y ofertas a potenciales clientes • Información proporcionada al Directorio. b) Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar determinada información como confidencial. donde se especifica que se considera confidencial a la información siguiente: • Información relacionada con los clientes y/o proveedores de las empresas del Grupo Económico. Se mencionan en el literal a) anterior. a) ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información? El Directorio (…) El Gerente General Otros. se establece que la Oficina de Atención al Accionista decidirá sobre el carácter confidencial de la información sobre la base de los lineamientos establecidos en el mencionado artículo. incluyendo remuneraciones de los mismos. • Detalles sobre la estrategia de negocios de las empresas del Grupo Económico.5% del capital social para el caso de las empresas listadas y menos del 5% del capital social para las empresas no listadas. En caso de duda sobre el carácter confidencial de la información. así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad.

No realiza funciones distintas a las de Auditoria Interna. inversiones. El auditor interno en el ejercicio de sus funciones debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de diligencia. adquisiciones y enajenaciones.1). Sí No b) En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa. • Evaluar y regular objetivamente los riesgos del negocio. a saber: Evaluar.. los presupuestos anuales y los planes de negocio. aprobar y dirigir la estrategia corporativa. Principio (V. El Directorio no se encarga de esta función. dentro de la estructura orgánica de la EMPRESA indique jerárquicamente. Principio (IV F. indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. la política de seguimiento. agregar valor al grupo y mejora del nivel operacional. a) En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en el principio. 240 4 . el sistema de control interno y el desempeño operacional y financiero. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento Interno del Directorio Las responsabilidades del directorio Principio Cumplimiento 0 1 2 3 11.El Directorio debe realizar ciertas funciones claves. y supervisar los principales gastos. Las principales responsabilidades del Auditor Interno son las que siguen: • Asistir al directorio y gerencia en el cumplimiento de sus funciones relacionadas con el gobierno corporativo. lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia a) Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoria interna. Depende de: Gerencia General Corporativa Reporta a: Comité de Auditoría y Procesos y Presidente del Directorio c) Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoria interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoria interna. d) Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. control y manejo de riesgos. evaluando y mejorando los procesos y procedimientos internos. de quién depende auditoria interna y a quien tiene la obligación de reportar. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del directorio El Directorio se encarga de la función descrita pero esta no se encuentra regulada No aplica.La sociedad debe contar con auditoría interna.Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 10. • Brindar aseguramiento y consulta en la capacidad potencial para la mejora del manejo de riesgos.D. controlar la implementación de los mismos. establecer los objetivos y metas así como los planes de acción principales.. primer párrafo).

a saber: 12. asegurándose que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.D. sustituir a los ejecutivos principales. Principio (V. indique si ellas se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.3). Fijar la remuneración de los principales ejecutivos Comité de Gestión Humana y Responsabilidad Social.D. cuando se haga necesario. Evaluar la remuneración de los Directores La Junta General de Accionistas decide.. a) En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio. Contratar y sustituir a la plana gerencial Comité de Gestión Humana y Responsabilidad Social en coordinación con el Gerente General. Principio (V. b) Indique el órgano que se encarga de: Función: Directorio Gerente Otros General Contratar y sustituir al gerente general Comité de Gestión Humana y Responsabilidad Social. así como fijar su retribución 13. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del directorio El Directorio se encarga de las funciones descritas pero éstas no se encuentran reguladas No aplica. El Directorio no se encarga de estas funciones. Evaluar la remuneración de los principales ejecutivos Comité de Gestión Humana y Responsabilidad Social en coordinación con la Gerencia General.Principios Cumplimiento 0 1 2 3 4 El Directorio debe realizar ciertas funciones claves. c) Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para: Políticas para: Sí No Contratar y sustituir a los principales ejecutivos Fijar la remuneración de los principales ejecutivos Evaluar la remuneración de los principales ejecutivos Evaluar la remuneración de los directores Elegir a los directores 241 . controlar y..Seleccionar.Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio.2).

4). directores y altos ejecutivos o personas vinculadas a ellos (es decir transacciones de un importe mayor a US$ 50. Para la aprobación de la transacción se requiere el informe previo del Comité de Gestión Humana y Responsabilidad Social para el primer caso. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves a saber: Principio (V.00) y con otras empresas del Grupo (transacciones por un importe mayor a US$ 1’000. El Directorio se reserva el conocimiento y autorización de cualquier transacción significativa de la sociedad con un accionista significativo (propietario de más del 1% del capital social) o personas vinculadas a él. indique la denominación exacta del documento: CARTA DE ETICA d) Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas. incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas a) En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en el principio. los miembros del Directorio y los accionistas. 242 4 .. y del Comité de Auditoria y Procesos. indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.000).000. Número de casos: Ninguno c) Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Etica o documento (s) similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.D. en el segundo caso. indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del Directorio y Manual de Políticas Salariales y de Beneficios para Ejecutivos del Grupo Graña y Montero Principio Cumplimiento 0 1 2 3 14. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del directorio b) Indique el número de casos de conflicto de intereses que han sido materia de discusión por parte del Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.d) En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los procedimientos señalados.Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administración. Sí No En caso su respuesta sea positiva.

El Directorio debe realizar ciertas funciones claves a saber: Principio (V. y la existencia de los debidos sistemas de control. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves a saber: Principio (V.Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 15. especificando el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.D. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del directorio Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 16. en particular. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del directorio b) Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros.D. a) En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en el principio. c) Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documentos (s) de la EMPRESA.5). Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del directorio 243 .Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera. control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley...Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad.6). realizando cambios a medida que se hagan necesarios. a) ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio? Sí No b) Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno. incluida una auditoria independiente. Sí No c) Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documentos (s) de la EMPRESA. indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. El Reglamento del Directorio establece la obligación del Comité de Auditoría y Procesos de examinar el cumplimiento del reglamento y en general de las reglas de gobierno corporativo y hacer las propuestas necesarias para su mejora.

Principio (V.1). calificar y entregar la información requerida por los accionistas con excepción de aquella considerada como confidencial. Asimismo. La EMPRESA y su personal están comprometidos a transmitir exacta y verazmente las informaciones de la EMPRESA que sean de difusión pública tanto interna como externamente y guardar la mayor discreción con respecto a la información de carácter confidencial tanto de la EMPRESA como de nuestros clientes. c) Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún (os) documentos (s) de la EMPRESA. indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Carta de Etica y Reglamento del Directorio No se encuentran regulados Principio Cumplimiento 0 1 2 3 18. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves a saber: Principio (V. control y planeamiento. a) En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa. COMITÉ DE AUDITORIA Y PROCESOS I. la Oficina de Atención al Accionista es la encargada de recibir. indique la siguiente información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA. en especial aquélla que asuma la función de auditoría. por escrito o por cualquier otro medio que permita obtener una respuesta rápida. a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.. la idoneidad de los procedimientos internos y la transparencia de todas las actuaciones de la sociedad en los ámbitos económico-financieros y de auditoría externa y cumplimiento y de auditoría interna. Conforme con el artículo 9A del Reglamento del Directorio. • Proponer al Directorio para su sometimiento a la Junta de Accionistas el nombramiento de los auditores externos. Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información deben ser resueltos por los Directores específicamente designados para dicho fin. Específicamente: • Informar en la Junta de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias de su competencia. quienes serán consultados por la Oficina de Atención al Accionista telefónicamente. Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes.E.Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 17. según los lineamientos establecidos en el aludido artículo 9A que mencionáramos líneas arriba. 244 4 . especialmente aquellos empleados que tengan acceso a información privilegiada.El Directorio podrá conformar órganos especiales de acuerdo a las necesidades y dimensión de la sociedad. entre otras. a las funciones de nombramiento. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del Directorio b) Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas.Supervisar la política de información a) En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en el principio. FECHA DE CREACION: 28 de octubre de 2004 II.7). FUNCIONES: Velar por el buen gobierno corporativo. vía correo electrónico..D. retribución. estos órganos especiales podrán referirse.

Las reuniones serán en el domicilio social u otro determinado por el presidente en la convocatoria. • Conocer y valorar la política de recursos humanos • Informar al Directorio en relación con las transacciones con partes vinculadas de los Directores. modificado el 24 de octubre de 2007 II. así como velar por su cumplimiento. • Decidir la adopción de esquemas de retribución para la Alta Dirección que tengan en cuenta los resultados de la empresa.02.• Supervisar los servicios de auditoría interna • Conocer del proceso de información financiera y de los sistemas de información y de control interno de la sociedad. III. • Revisar las cuentas de la sociedad.03. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ART. 245 . • Supervisar el funcionamiento de la página web del Grupo • Examinar que los procesos operativos internos del grupo asociados a los ciclos de originación. MIEMBROS DEL COMITÉ: Nombres y apellidos Fecha Cargo dentro del comité Inicio Término Roberto Abusada Salah 22. • Examinar el cumplimiento del Reglamento del Directorio y en general de las reglas de gobierno corporativo y hacer las propuestas necesarias para su mejora y preparar la información que el Directorio ha de aprobar e incluir dentro de su documentación pública anual. aceptación de adjudicaciones y ejecución de contratos se cumplan adecuadamente y proponer las medidas correctoras que considere oportunas. El quórum de instalación es de mayoría de sus miembros y el quórum de decisión es la mayoría de los concurrentes. designados por voto favorable de la mayoría del directorio. así como de los gerentes generales de las subsidiarias. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Integrado por un mínimo de 3 y un máximo de 5 miembros.08 N/A Miembro V. FECHA DE CREACION: 28 de octubre de 2004. que implique o puedan implicar conflictos de intereses. teniendo el Presidente voto dirimente en caso de empate.05 N/A Presidente Jean Louis Dupoirieux 23. FUNCIONES: • Informar al Directorio sobre los nombramientos y ceses relativos a la Alta Dirección de la sociedad. preparación de propuestas.04. vigilar el cumplimento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados. IV. directivas y/o instrucciones en materia de Responsabilidad Social. altos ejecutivos o personas vinculadas a ellos. así como informar sobre las propuestas de modificación de principio y criterios contables sugeridos por la dirección • Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría. 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES Sí No COMITÉ DE GESTION HUMANA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL I. • Proponer medidas para la transparencia de las retribuciones de los Directores y de la Alta Dirección. • Relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas. • Velar por el cumplimiento de la Política de Responsabilidad Social así como dictar políticas. NUMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 3 sesiones VI. procurando que la opinión sobre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoría sean redactados de forma clara y precisa. El propio Comité elige entre sus miembros al Presidente.06 N/A Miembro José Chlimper Ackerman 31. estructuración. Debe reunirse periódicamente pero cuando menos 2 veces al año.

En su composición deberán ser mayoría los directores externos o independientes. 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES Sí No COMITÉ DE INVERSIONES y RIESGOS I. Las reuniones serán cada vez que el directorio o su Presidente soliciten la emisión de un informe.00 valorando las fuentes de financiación disponibles y el impacto en la estructura de balance de la sociedad y sus subsidiarias. teniendo el Presidente voto dirimente en caso de empate. FECHA DE CREACION: 28 de octubre de 2004 II. Las reuniones serán cada vez que el directorio o su Presidente soliciten la emisión de un informe. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Entre 3 y 5 miembros.05 N/A Presidente Roberto Abusada Salah 31. Cuando menos se reunirá 2 veces al año en el domicilio social u otro lugar señalado en la convocatoria. El quórum de instalación es de mayoría de sus miembros y el quórum de decisión es la mayoría de los concurrentes. El quórum de instalación es de mayoría de sus miembros y el quórum de decisión es la mayoría de los concurrentes. MIEMBROS DEL COMITÉ: Nombres y apellidos 246 Fecha Cargo dentro del comité Inicio Término José Graña Miro Quesada 22. En su composición deberán ser mayoría los directores externos o independientes.05 N/A Miembro Augusto Baertl Montori 31.05 N/A Presidente Teodoro E.04. III. FUNCIONES: • Fijar la política de inversiones • Aprobar el Plan Anual de Inversiones • Análisis de los proyectos que requieran una inversión de más de US$ 5’000.08 N/A Miembro .04. • Evaluar y controlar los principales riesgos de los proyectos en que participen las empresas del Grupo Económico. designados por voto favorable de la mayoría del Directorio.000.08 N/A Miembro V.03. Harmsen Gómez de la Torre 22. Cuando menos se reunirá semestralmente en el domicilio social u otro lugar señalado en la convocatoria.• Supervisar la gestión de responsabilidad social e informar de la misma al Directorio. designados por voto favorable de la mayoría del Directorio. IV. IV.04.03. MIEMBROS DEL COMITÉ: Nombres y apellidos Fecha Cargo dentro del comité Inicio Término José Chlimper Ackerman 23. NUMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 2 sesiones VI.06 N/A Miembro Augusto Baertl Montori 22. teniendo el Presidente voto dirimente en caso de empate. IV. El propio Comité elige a su Presidente. El propio Comité elige a su Presidente. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Integrado por mínimo 3 y máximo 5 miembros.03. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ART.

00 0.449 2..08.03.La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión.00 Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 20.03.96 31.03.08 0.04. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ART. 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES Sí No Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 19.00 0.El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo.00 Carlos Montero Graña Ingeniero Civil 12. (%) acciones Directores Dependientes Internos José Graña Miro Quesada Arquitecto 12.08 0.98 31.385 0.953 Mario Alvarado Pflucker Ingeniero Civil 14.05 31.E.08. Principio (V.08 238.00 0.03.03.08 0.00 0..00 0.03.03 31. Principio (V.96 31. NUMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 5 sesiones VI.03. a) Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.00 Teodoro E.00 Doctor en Economía 27.00 0. Harmsen Gómez de la Torre Ingeniero Civil 12.00 Hernando Graña Acuña Ingeniero Industrial 12.03. de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación. en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos a) ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio? Correo electrónico Correo postal : Se envía a las oficinas de los Directores Otros: Se recoge directamente en la EMPRESA 247 . debe encontrarse a disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión.00 Augusto Baertl Montori Ingeniero de Minas 31.03.3).03.96 31.08 9’945.03.96 31. Nombres y apellidos Formación Fecha Inicio Part. segundo párrafo).V.00 0. accionaria Término N° de Part.00 Jean Louis Dupoirieux Ingeniero Civil 31.08 0.056 Externos Directores Independientes Roberto Abusada Salah José Chlimper Ackerman Ingeniero Industrial 27. salvo que se traten de asuntos estratégicos que demanden confidencialidad.08 0.08 0.08.08.03.06 31.05 31.08 0.F. observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.03.

financiero. cuando se trate de problemas concretos de cierto relieve y complejidad. Los Directores no han solicitado apoyo de asesores especializados durante el ejercicio 2008. el Directorio decide la contratación de los servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones. tercer párrafo). b) Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún documento (s) de la EMPRESA. El Directorio puede negar su aprobación por la innecesariedad del mismo o por su cuantía desproporcionada en relación con la importancia del problema o cuando considere que la asistencia técnica puede ser prestada adecuadamente por personas de la propia sociedad.. En el Acta de Sesión de Directorio de 25 de abril de 2007.Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas. tienen la facultad de proponer al directorio la contratación con cargo a la sociedad.b) ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la EMPRESA la información referida a los asuntos a tratar en una sesión? Menor a 3 días Estatuto De 3 a 5 días Mayor a 5 días Información confidencial Información no confidencial c) Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como confidencial se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Se acordó en acta de Sesión de Directorio de 25 de abril de 2007 Precisión: El Reglamento del Directorio regula el derecho de información y asesoramiento de los Directores en su artículo 34.F. Principio (V. contables. técnicos. La propuesta debe ser comunicada al Presidente del Directorio. 248 . a) Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría especializada por parte del Directorio o los directores. a través del Secretario y será instrumentada por el Gerente General. Los Directores por mayoría de un tercio. como consecuencia del proceso de Auto Evaluación se definió que la información se entregaría con anticipación a la Sesión y en la práctica se ha definido que con una anticipación de 3 a 5 días. comerciales o de cualquier otra índole que consideren necesarios con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del directorio c) Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe. Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 21. ligados al ejercicio de su cargo. sin embargo no regula la oportunidad en la cual deben remitirse a los Directores la información a tratar en cada sesión de Directorio. de asesores legales.

Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la elección de uno o más reemplazantes. en caso que se produjeren vacantes. estados financieros auditados del año precedente. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del Directorio No se encuentran regulados en ningún documento Precisión: El propio Directorio de la empresa o el Presidente del Directorio. de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 157 de la Ley General de Sociedades. hace una presentación general del Grupo Económico al nuevo Director en la primera sesión a la que dicho Director asista. en caso sea el Presidente quien se encargue de dicha instrucción.Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 22. en relación con la cooptación o de ser el caso. última memoria anual. tiempo promedio de demora en designar al nuevo director (en días calendario) c) Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes. cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.H. indique lo siguiente: Si No ¿El Directorio eligió al reemplazante? De ser el caso. Adicionalmente. el Reglamento del Directorio establece como funciones del directorio en relación con la organización y funcionamiento la de nombrar directores. Reglamento del Directorio y de la Junta de Accionistas y cualquier otra documentación que se considere relevante para el cabal conocimiento del grupo económico. si no hubiera directores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores.3).Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y responsabilidades. indique si dichos programas se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. a fin de completar su número por el período que aún resta... o en forma previa. 249 . elección en Junta de Accionistas. a) En caso LA EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores. Principio (V. Adicionalmente. Se sigue el procedimiento establecido en la Ley General de Sociedades.H. hasta que se reúna la primera Junta General de Accionistas y aceptar la dimisión de los mismos. Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4 23. se les entrega las Políticas de la Compañía. así como sobre las características y estructura organizativa de la sociedad. a) ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más directores? Sí No b) En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa. según sea el caso.1). Principio (V.

indique la(s) forma(s) en que se da dicha bonificación. La EMPRESA no cuenta con programas de bonificación para la plana gerencial. de manera que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los accionistas. Presidente Ejecutivo de ser el caso. Principio (V. parte de su retribución en función a los resultados de la empresa. atribuciones y responsabilidades en las personas del Presidente del Directorio. 250 0 1 2 3 4 . Principio (V. del Presidente Ejecutivo. Detalle… No aplica. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del Directorio Principios Cumplimiento 0 1 2 3 4 24. del Gerente General y de otros funcionario con cargos gerenciales se encuentran contenidas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.I primer párrafo). del Gerente General y de otros funcionarios con cargos gerenciales.d) Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún documento (s) de la EMPRESA. del Presidente Ejecutivo de ser el caso. Entrega de acciones Entrega de opciones Entrega de dinero Otros. – La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de funciones. de ser el caso.).. Principio (V. Responsabilidades de: Estatuto Reglamento Manual Otros Denominación del No estan documento reguladas No aplica interno Presidente del Directorio Reglamento del Directorio Presidente Ejecutivo Reglamento del Directorio Gerente General Reglamento del Directorio Plana Gerencial Principio Cumplimiento 26. al menos.Es recomendable que la Gerencia reciba. a) Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial. así como del Gerente General deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos 25.I.I segundo párrafo). – Las funciones del Presidente del Directorio. indique si las responsabilidades del Presidente del Directorio.5. a) En caso alguna de las respuestas a la pregunta anterior sea afirmativa.

046% Plana gerencial 0. se atiende e instruye sobre sus derechos. reglamento del directorio y reglamento de la junta de accionistas.209% c) Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de despidos del gerente general y/o plana gerencial.b) Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones y en relación con los ingresos brutos) que percibe el gerente general y plana gerencial es: Remuneración fija Remuneración variable Retribución (%) Gerente general 0. Correo electrónico Directamente en la EMPRESA Vía telefónica Página de Internet Correo postal Otros. Sí No 251 . vía correo electrónico. a cada accionista que así lo solicite. No se comunican a los nuevos accionistas sus derechos ni la manera de ejercerlos. Precisión: La página Web de la compañía contiene la principal información sobre la sociedad y los textos completos del estatuto. b) Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan en medio físico. Detalle… No aplica. Sí No Sección segunda: información adicional Derechos de los accionistas a) Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos. telefónicamente o en las oficinas de la empresa. no es posible atender a cada nuevo accionista que adquiera en bolsa sus acciones. Por supuesto a través de la Oficina de Atención al Accionista. por cuanto. donde se encuentran los derechos de los accionistas en relación con la sociedad. al tratarse de una sociedad anónima abierta. sin embargo. no existe un medio directo de comunicación a los nuevos accionistas.

g) Indique. de ser el caso.1303% Acciones comunes Ejercicio 2006 252 14. los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior. En caso sea una persona la encargada incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora. Área encargada Gerencia Legal Persona encargada Nombres y apellidos Cargo Área Claudia Drago Morante Gerente Legal Corporativa Legal d) Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en: (…) La EMPRESA Una institución de compensación y liquidación e) Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su matrícula de acciones Periodicidad información sujeta a actualizacion Domicilio Correo Telefono electronico Menor a mensual Mensual Trimestral Anual Mayor a anual Otros.27372% .372050% Ejercicio 2007 6. Estamos procurando obtener en cada junta de accionistas. la información de los accionistas que acuden a la misma.c) Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de Accionistas.066900% 30. f) Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe. los únicos datos a los que accedemos a través de CAVALI son el domicilio de cada accionista. Especifique Por el número de accionistas con el que cuenta la empresa. Fecha de aprobación 31 de marzo de 2008 Órgano que lo aprobó Junta General de Accionistas Política de dividendos (criterio para la distribución de utilidades) Las utilidades se distribuirán a razón de un 20%. Fecha de aprobación Dividendo por accion En efectivo En acciones Ejercicio 2008 6.01982% 27.

respecto al nivel de ingresos brutos.DIRECTORIO h) Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente informe.022% l) Indique si en la discusión del Directorio.011% Directores dependientes 0. Sí No Accionistas y tenencias m) Indique el número de accionistas con derecho a voto. Retribuciones totales (%) Directores independientes 0. Clase de acción (incluidas las de inversión) Número de tenedores (al cierre del ejercicio) Acciones con derecho a voto 865 Acciones sin derecho a voto N/A Acciones de inversion N/A Total 865 253 . indique la siguiente información: Número de sesiones realizadas 5 Número de sesiones en las cuales uno o mas directores fueron representados por directores suplentes o alternos 0 Número de directores titulares que fueron representados en al menos una oportunidad 0 i) Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA. de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe. El Directorio recibe dietas por su participación en cada Directorio y Comité del Directorio y eventualmente. Estatuto Reglamento interno Manual Otros Denominación del documento Reglamento del Directorio No se encuentran regulados La Junta Geneneral de Accionistas del 31 de marzo del 2008 aprobó una fórmula de cálculo de la bonificación variable del Directorio en función de resultados. en función a los resultados de la EMPRESA. respecto del desempeño de la gerencia. j) Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. se realizó sin la presencia del gerente general. según los estados financieros de la EMPRESA. recibe una dieta adicional que aprueba la Junta General de Accionistas. k) Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores.

921 5.024 6. indique quién es la persona u órgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.437 6.05% Panamá acciones 117.028.27% Perú Bethel Enterprises S.986.227 GH Holding Group PR-Fondo 3 29.151 5.12% Perú OTROS o) Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de responsabilidad profesional. indique la denominación exacta del documento: Normas Internas de Conducta y Carta de Etica p) ¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta a) anterior? Sí No q) En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva.A.n) Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversión con una participación mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.825.09% Panamá Vinci Construction 32.046 6. Sí No En caso su respuesta sea positiva.597.538. Clase de Acción: COMUNES Número de Nombres y apellidos Participación (%) Nacionalidad 21. 33.482. Área encargada Legal Persona encargada Nombres y apellidos Cargo Área Claudia Drago Morante Gerente Legal Corporativa Legal y Representante Bursátil 254 .259 5.88% Francia IN-Fondo 2 28.27% Perú RI-Fondo 3 37.446.71% Perú IN-Fondo 3 35.

03.07 255 .r) Para todos los documentos (Estatuto. Reglamento Interno.03.10. Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe.07 Accionistas Reglamento Junta de Accionistas Junta General de 31.05 Accionistas Reglamento del Directorio Directorio 31.04.03. indique la siguiente información: Denominación del documento Estatuto Órgano de Fecha de Fecha de última aprobación aprobación modificación Junta General de 27.03.98 13.03 Carta de Etica Directorio Marzo 1995 24.05 Normas Internas de Conducta Directorio 24.

Surquillo Teléfono: 51-1-213 0444 Fax: 51-1-213 6590 Oficina Atención al Accionista: 51-1-2136578 Encargada: Claudia Drago Morante Correo electrónico: accionistas@gym.Datos Generales GRAÑA Y MONTERO S. no compite en el mercado. Dirección: Av.798.A.A.00 Todos los servicios han sido prestados en el país.574.471.00 Acciones: 558.A. Ingeniería.00 5.306. Concesiones y Centros Comerciales y Entretenimiento.933. Además presta servicios de gerenciamiento en forma exclusiva a sus subsidiarias.984.A. es una empresa de inversiones.25.A.pe Constitución Social: Escritura Pública de 12 de agosto de 1996 Registros Públicos: Ficha 131617-Partida Electrónica 11028652 Capital Social: S/. por lo que en realidad.00 Gerencias: S/. cuyas principales subsidiarias pertenecen al Sector Construcción.062.948. 4.A.com.284. Planes de Inversión: US$ 20 millones en reposición de activos 256 .00 23. Paseo de la República 4667. Ventas Netas: Año 2008 Año 2007 Alquileres: S/. Denominación Social: Graña y Montero S. Petróleos. 390.190 totalmente suscritas y pagadas Acciones en cartera: 1.00 Principales Accionistas y Grupo Económico: Ver sección Gobierno Corporativo Objeto Social: Ver sección Gobierno Corporativo CIIU: 6719 Plazo: Indefinido Eventos: Ver Reseña Histórica Sector y Competencia: Graña y Montero S. Informática.

A..A.A. GMI S. 88. 17% Acciones Concesionaria Interoceánica Sur – Tramo II 19% Acciones Concesionaria Interoceánica Sur – Tramo III 19% (Nota: las acciones de GMP S. Corporativo Mario Alvarado PfluckerGerente General Corporativo Auditores Externos: KPMG. 70% Acciones TGP S.. 89. 93.84% Acciones GMP S.99% Acciones Larcomar S. 95% Acciones GMD S. 99. y Concar S.A.A.68% Acciones GMI S.A.A.Principales Activos: Acciones GyM S.A.A. Hasta el año 2006 Price Waterhouse Coopers fue la firma encargada de la Auditoría Externa.96% Acciones Survial S.41% Acciones Concar S. 79. 34% Acciones Canchaque S. GMD S.A. 99.A.A. El cambio se produjo por normas de Buen Gobierno Corporativo. 1% Acciones Concesionaria IIRSA Norte S.69% Acciones Norvial S. forman parte del patrimonio de titulización administrado por Intertítulos que respalda la emisión de los Bonos Titulizados Graña y Montero y Subsidiarias Primera Emisión) Procesos Judiciales Administrativos o Arbitrales: Ver Notas a los EEFF Auditados Responsables de la Elaboración y Revisión de la Información Financiera: Gonzalo Rosado Solís – Contador Gral.A.A. 257 .A.

44 .

Av.Graña y Montero S. Larcomar Ingenieros Consultores Av.A.A. 4675 Oficina A-201.A.A.A. Paseo de la República Av. GMD S. CONCAR S. Paseo de la República Malecón de la Reserva Av. Perú Lima 34. 4675 6º Piso. GyM S. Perú Lima 34. Perú t 213-6565 t 213-0444 t 213-6300 f 213-6590 f 213-0400 f 446-9667 Representante Legal: Representante Legal: Representante Legal: Mario Alvarado Pflucker Juan Manuel Lámbarri Jaime Dasso Botto GMI S. Paseo de la República Av. 4675 2º Piso. Lima 34. Oficina C-301.A. 610 Oficina 138. Paseo de la República Av. Paseo de la República 4667 4675 1º Piso. Lima 34. Paseo de la República 4667 Oficina C-401. GMP S. Perú Miraflores t 213-5600 t 445-3554 t 213-6535 t 620-6000 f 444-0373 f 444-7474 f 446-4600 f 620-6011 Representante Legal: Representante Legal: Representante Legal: Walter Silva Santisteban Francisco Dulanto Swayne Jaime Targarona Arata 259 .A. Perú Lima 34. Perú Lima 34. Oficina B-101.

260 .

Conceptualización y diseño Impresión Studioa Gráfica Biblos 261 .

A. Perú T 213 6565 F 213 6590 www. Av.A.Graña y Montero S.com.pe 262 . Lima 34.granaymontero. Paseo de la República 4667 Oficina C-401.