Está en la página 1de 12

IBERDROLA ante el reto

del crecimiento global de
la industria eólica

IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES
Zaragoza, 21 de septiembre de 2006

957 MW España 9 451 MW Internacional Presencia Iberdrola IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES … consolidando la posición en España y concentrada en la expansión internacional 2 .Iberdrola continua con éxito la ejecución de su plan estratégico… .Estimación Dic 2006 ƒ 4.408 MW renovables en operación: 9 3.

Iberdrola fue pionera al apostar por las energías renovables • Iberdrola ha sido históricamente pionera en hidraúlica en España • En 2001. el Plan Estratégico establece la energías renovables como pilar de la estrategia de negocio de la compañía • Iberdrola Energías Renovables se crea en 2001 como vehículo para la inversión y el desarrollo de las energías renovables IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES ƒ Nº 1 mundial en energía eólica ƒ Eléctrica española con menor número de emisiones ƒ Integrante del índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI) 3 .Comprometida con el medio ambiente y con el desarrollo sostenible.

colaborando a su estabilidad ƒ Disponibilidad ƒ Fiabilidad ƒ Rendimiento ƒ Vida útil ƒ Prestaciones tecnológicas ƒ Calidad del mantenimiento 4 .Iberdrola está impulsando la transformación del sector eólico en un sector más “conducido por el cliente” Mercado eólico “tradicional” ƒ Rápida recuperación de su inversión ƒ Disponibilidad IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES Iberdrola Se Se preocupa preocupa de de Aspectos Aspectos que que vigila vigila ƒ Rentabilidad razonable de las inversiones ƒ Explotar las instalaciones garantizando su sostenibilidad ƒ Ampliar el sistema eléctrico.

Iberdrola está aplicando su modelo de gestión de la explotación también a la eólica “Dominar la tecnología y los factores claves de gestión” Punto de partida 9 Cultura Iberdrola de 9 100 años de Eléctrica Amplia experiencia en O&M: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Estrategia Hidroeléctrica Ciclos combinados Nuclear Renovables Térmica Carbón Cogeneración Organización y funciones Objetivo principal Maximizar el rendimiento económico de las instalaciones a lo largo de su vida útil Sistemas y procedimientos Modelo de gestión de la explotacion IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES 5 .

cánones y seguros • Mercado del trabajo • Transmisión del “know-how” • Alineamiento y compromiso Gestionable IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES 6 .Factores claves de gestión (I) • Producción (MWh) Ingresos Gastos • Disponibilidad vs Recurso eólico • Rendimiento • Precio unitario (€/MWh) • Mercado vs Tarifa • Precios de mercado. • Desvíos • Complementos • Huecos de tensión • Regulación del factor de potencia • Mantenimiento (servicios y repuestos) • Gestión del mantenimiento: planificación. tarifa. primas. selección de proveedores • Personal • Impuestos.

IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES 7 . 9 En ambos casos es clave la predicción de la producción. para minimizar la penalización económica de los desvíos.Factores claves de gestión (II) ¾ Disponibilidad es clave. ¾ Rendimiento: 9 Mantener las características de generación de energía durante la vida útil del activo 9 Sistemas y procedimientos para supervisar el rendimiento de los AEG ¾ Selección de la mejor opción retributiva: Tarifa regulada o mercado (según RD436/2004): 9 La opción mercado requiere de medios técnicos y organizativos. ya que el recurso no es gestionable Definición inequívoca y única: Número de horas que el AEG está listo para producir o produciendo / número de horas del periodo 9 Disponibilidad del AEG 9 Disponibilidad de las instalaciones eléctricas Disponibilidad media objetivo: 97%.

Factores clave de gestión (III) ¾ Importancia de las mejoras tecnológicas para acceder a ingresos adicionales 9 Capacidad de soportar huecos de tensión 9 Capacidad de gestionar el factor de potencia en el punto de conexión ¾ Selección de proveedores de mantenimiento: Negociación de contratos de mantenimiento adecuados: 9 Los contratos “full-service” a medio plazo tienen riesgos: el negocio lo gestiona el proveedor del servicio 9 Los fabricantes monopolizan la oferta de servicios de mantenimiento ¾ Personal: Organización de O&M alineada y comprometida con “sus” activos 9 Transmisión del “know-how” 9 Gestión del retorno de la experiencia operativa ¾ Garantizando siempre: Seguridad de las personas y del medio ambiente IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES 8 .

para detectar pérdida de rendimiento. “pegada al activo” Se internalizan las capacidades técnicas para controlar y dominar la tecnología de generación Este conocimiento y “saber hacer” permite: 9 Establecer mejores prácticas en mantenimiento preventivo independientes del 9 9 9 9 mantenedor Mejorar la fiabilidad de las máquinas para minimizar el correctivo Controlar la evolución de la producción. y seguir la rentabilidad de la inversión Gestionar la vida útil y proponer mejoras de diseño para parques futuros Decidir qué tareas subcontratar IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES 9 .Iberdrola dispone de otra ventaja competitiva: su organización de Explotación Distribuida geográficamente.

Centro de Operación Operación y Mantenimiento Explotacion Servicios Técnicos La organización permite estratificar los niveles de control y supervisión del activo • • • • Supervisión de tercer nivel Ánálisis de resultados Retorno de la experiencia operativa Control agregado de producción y facturación • Información agregada de explotación • Gestión de sistemas de explotación (Predicción... Gest. 10 .) • Supervisión de segundo nivel • Monitorización remota de todos los activos • Operación remota centralizada • Comunicación con OS y despachos • Gestión de retenes • Servicio 24x7 • Gestión del sistema CORE • • • • Supervisión de primer nivel Control físico del activo Mantenimiento del activo Planificación detallada del mantenimiento • Operación local • Supervisión de la subcontratación • Experiencia operativa IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES SISTEMA DOMINA SAP Servidor de Gestión del Mantenimient Centro de Operación de Renovables Pantalla de retroproyección RED CORPORATIVA ROUTER ROUTER SCADA #1 HDB #2 SCADA #2 HDB #1 RED DEL CORE ROUTER ROUTER WAN ROUTER 99999999 Sistema de Control Local Sistema de Acceso a la Red Corporativa PARQUE A .. Gest. Manto. Amb.

incluye: maestro de instalaciones. el control y la operación remota del total de las plantas de energías renovables ¾ DOMINA Es el sistema de gestión de la explotación. gestión de modificaciones de diseño… ¾ METEOFLOW Sistema de predicción de la producción eólica ¾ SGAR Sistema de gestión ambiental basado en la ISO 14001 IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES 11 .Iberdrola cuenta con potentes sistemas de apoyo a la explotación ¾ CORE Es el sistema que permite al Centro de Operación. inventario. gestión del mantenimiento. facturación. gestión de incidentes. control de la energía no producida. retorno de la experiencia.

sobre los gastos de explotación (20 años) La explotación de los parques debe considerarse (como otras tecnologías de generación) integrada en el sistema eléctrico Para obtener el máximo rendimiento económico de un parque durante toda su vida útil hay que internalizar ciertas habilidades técnicas y de gestión: es necesario “dominar” todas las fases del negocio Iberdrola aborda la explotación de la generación eólica aplicando el conocimiento y experiencia en otras tecnologías de generación: un modelo de gestión profesional IBERDROLA ENERGÍAS RENOVABLES 12 .Conclusiones Para asegurar la rentabilidad de los proyectos hay que tener control. también.