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Programa
HORARIO

08.30 am - Recepción de los asistentes
09.00 am - Apertura del Seminario
10.30 am - 11:00 am - Refrigerio
01.30 pm - 02.30 pm Almuerzo
06.00 pm - Fin de la Sesión

PROGRAMA

MODULO 1
1ª. FASE: PLANEACION



Cuáles son los pasos previos necesarios para implantar un Balanced Scorecard en la empresa.



Elaborar el cronograma y el diagrama gant del proyecto de BSC

Clarificando el marco estratégico de la organización (Visión, Misión, Valores, Políticas, MEGA)
Cómo conseguir un modelo de negocio que facilite el consenso en toda la empresa sobre cuál
es la estrategia y cómo alcanzarla
Cómo gerenciar adecuadamente un proyecto de BSC aplicando PMI
Cuáles son los formatos requeridos para una adecuada implantación del BSC

MODULO 2
2ª. FASE: DISEÑO




Nivel de madurez estratégica de la empresa
Cómo elaborar una agenda estratégica efectiva que apoye el logro del BSC
Cómo definir objetivos estratégicos de alto impacto para la estrategia de la empresa
Cuál es el proceso de elaboración de los mapas estratégicos

Cómo es posible comprobar las hipótesis estratégicas del mapa estratégico del BSC MODULO 5 5ª. Costeo Objetivo. FASE: IMPLANTACION  Transformar la estrategia de negocio en una serie coherente de indicadores que reflejen el cumplimiento de los objetivos diseñados   Cómo conseguir los resultados del BSC a través de las iniciativas estratégicas    Cuál es el soporte tecnológico necesario para la implantación de un BSC Cómo llevar a cabo una adecuada Gestión del Cambio y cómo elaborar un Plan de Comunicación del BSC eficaz Cómo diseñar reportes que faciliten la toma de decisiones en su empresa Cómo integrar los demás sistemas de gestión dentro del Balanced Scorecard? (Riesgos. FASE: UTILIZACION   Conocimiento del BSC en su empresa: cómo capacitar de manera adecuada en BSC   Cuáles son las técnicas que facilitan el monitoreo y seguimiento del BSC Cómo elaborar la matriz de responsabilidades que permita conocer de manera clara la participación y responsabilidades dentro del BSC Cómo incide cada indicador en los resultados de la empresa. Calidad. Presupuesto) MODULO 4 4ª. FASE: EVALUACION   Cómo realizar Reuniones de Aprendizaje Estratégico -RAE  Cómo saber el momento oportuno y las circunstancias para realizar los cambios requeridos en el BSC  Cómo hacer que las personas alcancen los objetivos estratégicos y se involucren en la estrategia de la empresa  Comprender la importancia de realizar periódicamente una evaluación a su proceso de Balanced Scorecard  Cómo aplicar el ciclo PHVA en la mejora del BSC Cómo reconocer de manera apropiada los esfuerzos de los colaboradores en el logro de los resultados del BSC MODULO TALLER CASO PRACTICO DE IMPLANTACION DE UN BSC . CRM. Teoría de Restricciones.MODULO 3 3ª. 6 sigma.

tutor.cosmos100. se dispondrá de un caso simulado (basado en una experiencia real) y se realizará el trabajo en pequeños grupos con la puesta en común de las principales conclusiones. Para ello.En este taller de trabajo los asistentes se enfrentarán a algunos de los problemas clave en el desarrollo de un Balanced Scorecard. facilitador. coach investigador y escritor sobre el tema del Balanced Scorecard (BSC) SFC COLOMBIA Quién debe asistir ¿A quién dirigimos este Mastercourse? > Gerentes Generales > Gerentes Financieros > Directores de Planeación Estratégica > Directores Comerciales y de Desarrollo de Negocios > Gerentes de Sistemas/Tecnología > Gerentes de Gestión Humana Lugar y Precios Hotel Cosmos 100 Calle 100 No.com * iiR se reserva el derecho a cambiar el hotel de celebración si a ello se viera obligado. 21A 41 BOGOTA Tlf: (571)6464000 www. siempre por motivos ajenos a su voluntad .         Presentación del Workshop y distribución de documentación Lectura individual del caso de trabajo y distribución en pequeños equipos de trabajo Trabajo en grupos de construcción del Mapa Estratégico (objetivos y enlaces causa-efecto) Trabajo en grupos de identificación de Indicadores Estratégicos y fijación de Metas Presentación de las principales conclusiones de cada grupo Visualización del resultado de la empresa Resumen de lecciones aprendidas Coloquio y preguntas Ponentes Ricardo Martínez Rivadeneira Consultor Gerencial.