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Valores organizacionales

Eficacia: producción completa de insumos para la construcción de acuerdo con la
planificación e indicadores de gestión preestablecidos.
Eficiencia: utilización racional y efectiva de los recursos disponibles, sean
adjudicados o generados, para la producción de insumos para la construcción, de
acuerdo con la programación, seguimiento y control establecido.
Celeridad: respuesta oportuna y cumplimiento de los plazos administrativos,
técnicos y operacionales para la producción de insumos para la construcción,
según la planificación establecida.
Cooperación Interinstitucional: Establecimiento de Convenios, Alianzas,
Concesiones, Contrataciones, Negociaciones Estratégicas, Intercambios y afines,
dirigidos al logro de la Misión de la Empresa Mixta y a favor de una permanente
solvencia profesional y financiera.
Identidad Institucional: comprensión de los valores y normas de la Empresa
Mixta, así como de sus Proyectos a favor de cumplir con su Misión, en un
sinérgico clima de trabajo y utilizando todos los emblemas que dan identificación al
organismo.
Responsabilidad: responder por los compromisos adquiridos, con lealtad,
transparencia, ética profesional, oportunidad y eficacia; cuidado del patrimonio y
bienes de la Empresa Mixta, sobre todo los que le sean asignados; rendimiento
laboral excelente.
Solidaridad: fidelidad, constancia y lealtad con la Empresa Mixta y con sus obras;
respeto a los superiores y hacia los compañeros de trabajo y presencia activa
cuando sea requerido para los compromisos de responsabilidad social.
Ética Empresarial: cumplimiento
Organizacionales.

con

la

Misión,

Visión

y

Valores

Compromiso Patriótico: identificación y solidaridad con el ideario constitucional
bolivariano, con los programas y misiones de responsabilidad social, en forma
activa, responsable y efectiva.

los valores organizacionales es un elemento clave por los que se rigen las
personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para poder obtener el

el establecimiento de misiones de la industria. para no solo conformarse con responder a los hechos. si no influir y anticiparse a ellos. Es la formulación.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. . La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización. alternativas. la fijación de los objetivos. compañía o una institución donde los valores organizacionales sean efectivos y así los miembros del grupo deben ejercerlos por las convicciones propias y no por establecimientos donde cada persona tiene que estar seguro de que actúa bajo las normas de conducta que le puede favorecer tanto a él como al resto del grupo.mismo objetivo puede ser para una empresa. 1. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas. la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma. donde los valores tienen el objetivo de dar razón o motivo al personal de modo que puede mejorar y así la empresa. el desarrollo de las estrategias. ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. compañía o institución pueda avanzar En una compañía los valores organizacionales son apropiados para ser llevado a la práctica ideal por todos y se puede llegar a convertir en una empresa con un nivel de tendencia a participar en cualquier rivalidad para conseguir un fin de igualar o superar sus logros que están basados en principios sólidos y únicos. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación. el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Wenz Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite a la empresa asumir una posición preactiva y no reactiva en el mercado en que compite. Estos valores pueden perjudicar o puede favorecer de manera directa la realización de las funciones propia del grupo porque están relacionados con la construcción de un ambiente de trabajo sano que permite que el ser humano se desarrolle de una manera profesional. R. motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. GERENCIA ESTRATEGICAS 1. diseñe políticas.

El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza. el por que están allí. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial. permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuando serán tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección de la empresa?. Desde el momento de su concepción. y a quien le sirven.IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes. Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos. así como también. Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite: proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el caminorefuerza la misión y la visión lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa ahorra tiempo y esfuerzo incrementa el ingreso sobre la inversión aumenta el interés por parte de los depositarios . toda organización posee una estrategia. los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.

utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. 3. mayor comprensión de las estrategias de los competidores. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos. mayor productividad del personal. decano. empresarios. Evitan la defunción de una empresa. Llevan orden y disciplina a toda la empresa. minimizar el impacto de las amenazas externas. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo. menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa.proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes 2. en vez de reaccionar a él. etc. . Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente. preocupación por la rentabilidad. sentido de ética.1 ESTRATEGAS: Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. jefes. Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes. mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas. 3. La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales. incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales. debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles.Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras. propietario. presidentes. valores. Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica. ejerciendo de este modo algún control sobre su destino. preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo y estilo gerencial. Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes. Beneficios de la gerencia estratégica: Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio.

así a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro. está ahora concentrado en los mayores recursos de la empresa en el área aerospacial. tecnológicas y competitivas. cambios valores y actitudes con respecto al trabajo. la tecnología espacial.6 AMENAZAS Ellas consiste en tendencias económicas.3 FORTALEZAS Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien. finanzas. así como la cada vez mayor competencia de las empresas extranjeras son algunos de los cambios más importantes. Una industria debe tratar de seguir estrategias que efectivamente mejoren las áreas con debilidades internas. mercadeo. Incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. tasas de interés en alza. 3. Las funciones de gerencia. producción.3. sociales. Revela el concepto de una organización.7 OBJETIVOS: . 3. disturbios en el medio oriente.2 FORMULACIÓN DE LA MISIÓN: Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas. tecnológicas y competitivas. finanzas. en los aspectos del producto y del mercado. los cambios en la población. la biotecnología. Por ejemplo: Áreas específicas en donde los competidores son especialmente fuertes. Por ejemplo: Una oportunidad externa que afronta la compañía Singer es el hecho de que el mercado aerospacial se espera que se amplíe cuatro veces entre 1984 y 1990. investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización. mercadeo. Como consecuencia de ello. las máquinas de coser están siendo relegadas a un segundo plano en la Singer. políticas. investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia. su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer. 3. políticas. sociales. 3.4 DEBILIDADES Se refiere a las actividades internas de gerencia. producción. etc. así como hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización. La resolución de los computadores. 3.5 OPORTUNIDADES Son tendencias económicas.

obtención del control de proveedores. finanzas. diversificación. llevándolos de un nivel del 18% en que se encontraba en el año 1998. Esta industria se ha vistió obstaculizada por el decaimiento de la moral de los empleados. por cálculos errados con respecto al mercado y por prácticas gerenciales obsoletas. Como debilidades internas de la compañía. claros. Y con las ventas aperturar una nueva sucursal a mediados del año 2. existe el deseo de dar mayor poder y libertad a los gerentes de línea y los gerentes operativos recientemente se ha obtenido mayor control sobre su presupuesto. planes operativos. . Su plan estratégico consistió en eliminar operaciones de gastos. Deben formularse en términos de logro de gerencia. razonables.9 METAS: Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograra. divisionales y funcionales en una organización. Los objetivos deben ser: medibles. estimulantes.Resultados a largo plazo que una organización aspira a lograr a través de su misión básica. penetración en el mercado. 3. Incluyen expansión geográfica. Por ejemplo: Una de las metas más importantes que la industria textilera se emprende es el aumento de la producción en un 75% antes del 2000 para obtener aún más ventas durante el año. coherentes y prioritarias. 3. Por ejemplo: Una industria de costura de telas.8 ESTRATEGIAS: Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos.000. generar efectivo en producción con crecimiento lento y acelerar la expansión en producción de crecimiento más rápido. con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un plazo mas largo. producción e investigación y desarrollo. Por ejemplo: Una industria de costura anunció que desde el año 1999 2000 tiene el plan de reducir sus negocios militares en un 50% tienen la intención de hacer elevar los ingresos a un 38% del total de las ventas de la empresa. siguió una estrategia de cambio y de reducción. cuantitativos. mercadeo. realistas. adquisición de competidores. Deben ser fijadas a niveles empresariales. coherentes y estimulantes. Se tomó en cuenta estrategias de adiestramiento y administración de capital y personal. Deben ser medibles. planes de gastos de capital y la administración de salario.

Características de estrategias .