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QUE SON LOS SECTORES EMPRESARIALES

Es la clasificacin se realiza segn la actividad que efecta la empresa, bien


sea de produccin, de intermediacin, de servicios, entre otros, se puede
resumir de la siguiente manera: - Industrial: realiza un proceso de
transformacin a una materia prima para generar un nuevo producto con sus
caractersticas diferentes a las que presentan los materiales con los cuales se
realizan. - Comercial: no realiza procesos de transformacin, slo compra y
vende productos terminados y genera una ganancia por su actividad. Su objeto
es facilitar la operacin comercial de empresas que no pueden hacer una
distribucin total de su producto. - Servicios: en este sector no se manejan
productos fsicos, se trata de alquilar un servicio o el trabajo que realiza una
persona en beneficio de otro generando un cobro por la prestacin del servicio.
QUE SON LAS METODOLOGIA DE LOS PROCESOS DE MEJORA
Ms que metodologa son herramientas basados en las tcnicas de control y
mejora de la calidad, emplea mtodos estadsticos de recoleccin,
procesamiento y anlisis de datos. Tambin se conoce como las 7
herramientas bsicas de calidad o Ishikawa, ya que ha sido este ingeniero
japons que ha promocionado su uso en resolucin de problemas, a partir del
sistema de produccin toyotista, por esta razn su uso amplio en empresas.
Las siete herramientas bsicas son mtodos de estadstica aplicada, tales
como muestreos de encuestas, muestreos de aceptacin, pruebas de hiptesis,
diseo de experimentos, anlisis multivariados y los mtodos optimizacin
desarrollados en el campo de la Investigacin de operaciones. Son un conjunto
de tcnicas grficas utilizadas para la identificacin de problemas en el mbito
privado y empresarial, y estas son los siguientes: Estratificacin Hoja de
comprobacin Histograma Diagrama Causa y efecto Diagrama de Pareto
Diagrama de Dispersin Grfico de control
REAS DE OPORTUNIDAD INDUSTRIAL
Explotar oportunidades en mercados existentes: Los cambios constantes en las
necesidades y preferencias de los clientes junto a un entorno turbulento como
el actual, presentan la oportunidad de ajustar el modelo de negocio de manera
continuada. Mientras los competidores se focalizan en mejorar productos,
existe la posibilidad de explotar simples cambios incrementales en otras reas
del modelo de negocio. Redisear el modelo de negocio actual para expandir
el mercado: A travs de cambios incrementales en el modelo de negocio
actual, se puede lograr tambin expandir el mercado y atraer a personas que
en la actualidad no son clientes ni de tu solucin, ni de otras similares. Se trata
de derribar las llamadas barreras al consumo, tema al que dediqu un post
anterior. Lanzar un modelo de negocio que transforme el mercado: Investigar
las necesidades de los clientes actuales, en algunos casos, puede llevar a
descubrir su segmentos que no estn suficientemente bien atendidos por el
modelo de negocio existente, ya sea por exceso o por defecto. El
descubrimiento de tales segmentos abre oportunidades, y obliga a tomar
decisiones. Crear un mercado nuevo: La creacin de un modelo de negocio

es necesaria para comercializar una nueva propuesta de valor en un nuevo


mercado. Al hablar de nuevo mercado, se hace referencia a cuestiones
geogrficas, como introducir productos procedentes de pases desarrollados en
pases emergentes, aunque tambin puede hacer referencia a la satisfaccin
de necesidades emergentes.
1. Que son los sectores empresariales?
El sector empresarial aporta al sector pblico riqueza generada, que es
recaudada en forma tributaria, y contribuye tambin con la sociedad civil a
travs de la creacin de puestos de trabajo y la oferta de bienes y servicios
demandados por los ciudadanos.
La clasificacin se realiza segn la actividad que efecta la empresa, bien sea
de produccin, de intermediacin, de servicios, entre otros, se puede resumir
de la siguiente manera:

Industrial: realiza un proceso de transformacin a una materia prima para


generar un nuevo producto con sus caractersticas diferentes a las que
presentan los materiales con los cuales se realizan.
Comercial: no realiza procesos de transformacin, slo compra y vende
productos terminados y genera una ganancia por su actividad. Su objeto es
facilitar la operacin comercial de empresas que no pueden hacer una
distribucin total de su producto.
Servicios: en este sector no se manejan productos fsicos, se trata de
alquilar un servicio o el trabajo que realiza una persona en beneficio de otro
generando un cobro por la prestacin del servicio.

2. Qu son las metodologas de los procesos de mejora?


Una metodologa de mejoramiento continuo, diseada en el marco del Grupo
de Investigacin de Productividad y Competitividad de la Divisin de
Ingenieras de la Universidad del Norte, la cual se dise bajo el Enfoque de
Gestin por Procesos, los tres modelos de excelencia ms conocidos (Modelo
EFQM, Premio Malcolm Baldridge y el Premio Deming) y el Despliegue de la
Funcin de Calidad, QFD. Con esta metodologa se pretende ofrecer a los
directores de las pequeas y medianas empresas de cualquier sector, una
herramienta de mejoramiento continuo sencilla, completa y de fcil
implementacin que les permita obtener resultados positivos en todas las
reas. Ms que metodologa son herramientas basados en las tcnicas de
control y mejora de la calidad, emplea mtodos estadsticos de recoleccin,
procesamiento y anlisis de datos.

3. cules son las reas de oportunidad de una organizacin


industrial?
Son aquellas en donde las empresas pueden lograr mejores resultados debido
a que no est cubierta la oferta. Explotar oportunidades en mercados
existentes: Los cambios constantes en las necesidades y preferencias de los

clientes junto a un entorno turbulento como el actual, presentan la oportunidad


de ajustar el modelo de negocio de manera continuada. Redisear el modelo
de negocio actual para expandir el mercado: A travs de cambios
incrementales en el modelo de negocio actual, se puede lograr tambin
expandir el mercado y atraer a personas que en la actualidad no son clientes ni
de tu solucin, ni de otras similares. Lanzar un modelo de negocio que
transforme el mercado: Investigar las necesidades de los clientes actuales, en
algunos casos, puede llevar a descubrir subsegmentos que no estn
suficientemente bien atendidos por el modelo de negocio existente, ya sea por
exceso o por defecto. Crear un mercado nuevo: La creacin de un modelo de
negocio es necesaria para comercializar una nueva propuesta de valor en un
nuevo mercado.