Está en la página 1de 5

LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE LA COMPETENCI

La primera de las fuerzas competitivas es la existencia o entrada de productos


sustitutivos. Los principales factores que provocan mayor competitividad y
disminuyen la rentabilidad del sector son: Sensibilidad del cliente a sustituir el
producto. Diferenciacin de los productos y/o precio del resto de productos
sustitutivos.
La segunda de las fuerzas competitivas es la rivalidad entre los competidores. A
medida que haya menos empresas compitiendo en el sector, menor rivalidad
existir y mayor ser la rentabilidad del mismo. Algunos de los factores que
determinan la rivalidad entre los competidores son: Las barreras de salida del
mercado, el nivel de crecimiento del mercado, la sobrecapacidad industrial y/o el
poder de los competidores / proveedores.
Otra de las fuerzas competitivas es la amenaza de nuevos competidores. Para
determinar el atractivo y rentabilidad del mercado en este sentido influye:
Existencia de barreras de entrada y economas de escalas, el acceso a los
canales de distribucin, las necesidades de calidad o las ventajas en la curva de
aprendizaje.
La cuarta fuerza competitiva es el poder de negociacin de los proveedores,
donde el grado de concentracin, el impacto del coste de los proveedores en el
coste total del producto y/o las caractersticas especificas del producto, son
algunos de los principales factores que determinan la rentabilidad de un sector.
Por ltimo, la quinta y ltima fuerza competitiva es el poder de negociacin de
los clientes. El volumen de compra de los clientes, el grado de dependencia de
los canales de distribucin y/o la sensibilidad del cliente al precio son algunos de
los factores de definien esta fuerza competitiva.

COMENTARIO PERSONAL
Es una herramienta o tcnica que nos ayuda a comprender todo lo k determina la
rentabilidad y el nivel de competencia de cualquier industria de una maneja global.
Lo cual nos ayuda a tener claro modelo estratgico de un sector teniendo en
cuenta su valor y la proyeccin deseada.

EJEMPLO
Herramienta de marketing til para analizar el mercado del proyecto empresarial y
definir una estrategia adecuada para poder abordarlo. El emprendedor que
elabore el plan de negocios para su proyecto proyecto empresarial, resulta til
definir las cinco fuerzas competitivas para poder completar, de manera ms
sencilla, el apartado de anlisis de mercado. Para aquellos que ya tenga su
plan de negocios ms que elaborado, o que su empresa tenga varios aos en el
mercado, resultara muy conveniente revisar peridicamente esta herramienta
estratgica porque la rivalidad competitiva de un sector est en continua
evolucin.
Esto quiere decir que el emprendedor debe estudiar el entorno del mercado como
las debilidades y loquee el cliente desee debe estar atento a lo que la
competencia realice y si poder innovar y siempre estar en el mercado

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI
NOMBRE DE CARRERA: LITAH
CURSO: PLANEACION ESTRATEGICA

TAREA
LAS 5 FUERZAS DE LA COMPETENCIA

NOMBRE: MARIA FERNANDA GUERRA FUENTES


CARNET: 13140094
10MO TRIMESTRE
FECHA: 18/4/2015
HORA 7:00 AM A 12:00 PM