REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA INDUSTRIAL

RODOLFO LOERO ARISMENDI
I.U.T.IR.L.A

Estructura Organizacional

Realizado Por:
Guilarte Yessica
C.I.: V 18.551.741

Porlamar, Diciembre de 2007

INTRODUCCIN
En el siguiente trabajo le vamos a dar a conocer cul es la
autoridad que debe existir en estructura organizacional, como tambin
cuales son las responsabilidades que deben existir en una empresa.
Tambin les vamos a hablar un poco de cules son las relaciones
existentes entre las unidades de una organizacin, entre ellas tenemos,
Las Jerrquicas, Cooperaciones, el Servicio que una persona le pueda
prestar a una Empresa, el Staff, el cual es un tema muy importante para
una organizacin en el manejo de una directiva Administrativa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
1) ELEMENTOS BSICOS:

Autoridad: Atribuciones conferidas por la Ley a cuentas personas para que

stas puedan ejercer la funcin de mando, encaminando a lograr l
cumplimiento de la Ley o funciones de las Instituciones.

Centralizacin: Es una tendencia a concretar la autoridad de toma de

decisiones en un grupo reducido de personas, no hay delegacin. Toda
actividad es realizada por el Administrador, que tiene reservado para si la
iniciativa y el poder y decisin, la potestad de ejercer las funciones
respectivas existiendo una sabia subordinacin de los rganos Locales o
aquel.

Descentralizacin de Autoridad: Acciones de transferir autoridad y

capacidad de decisin en organismos del sector pblico con personalidad
jurdica y patrimonio propio, as como autonoma orgnica y tcnica.
(Organismos Descentralizados).

Responsabilidad de Autoridad: Atribucin conferida por la Ley a cuentas

persona, para que stas puedan ejercer la funcin de mando, encaminada de
lograr el cumplimiento de la Ley o funciones de las Instituciones.

2) RELACIONES ENTRE LAS UNIDADES DE UNA ORGANIZACIN.

Cooperacin:
La cooperacin consiste en el trabajo en comn llevado a cabo por parte de un grupo
de personas o entidades mayores hacia un objetivo compartido, generalmente usando
mtodos tambin comunes, en lugar de trabajar de forma separada en competicin.

Servicio:
Es un conjunto de actividades que buscan responder a una o ms necesidades de un
cliente. Se define un marco en donde las actividades se desarrollarn con la idea de
fijar una expectativa en el resultado de stas. Es el equivalente no material de un bien.

Representacin:
Carcter con el cual una persona puede realizar un acto jurdico a nombre de otra a
quien llama su representado.

Staff:
Existe una organizacin de Lnea Staff cuando, en una estructura lineal, existen
unidades de asesoramiento que auxilian a los funcionarios de lnea en aquellos aspectos
que lo requieren. Estos solo asesoran, no son encargados de ningn departamento ni
seccin. Las funciones de staff pueden existir en cualquier nivel de una organizacin.

Autoridad Funcional:
Personal de soporte o asistencia, al que los gerentes han delegado el derecho de dar
rdenes que normalmente estn fuera de su alcance de autoridad.

Jerarqua:
Es el orden de los elementos de una serie segn su valor, de igual modo es la
disposicin de persona, animales, cosas, en orden ascendente o descendente segn su
criterio de clase, poder, oficio, categora, autoridad o cualquier otro asunto que
conduzca a un sistema de clasificacin.

CONCLUSIN
En la siguiente culminacin de este trabajo hemos entendido que
la autoridad es la funcin de mando encaminada por persona para hacer
el cumplimiento de la Ley como cual es la responsabilidad de autoridad
la cual cada persona debe responsabilizarse por cada funcin que se le
autorice.
Tambin se puede ver que la centralizacin y descentralizacin
tienen mucho rasgos diferentes, ya que la centralizacin se concentra en
la autoridad de una toma de decisiones en grupo reducido de persona y la
descentralizacin transfiere la Autoridad y la decisin en rganos del
Sector Pblico.
Un gnero muy importante en una Organizacin es el Staff,
porque el cual esta es la estafa que muchas veces se cometen en
empresas.