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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


UNIVERSIDAD POLITCNICA NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS
FUERZAS ARMADAS
NUCLEO TRUJILLO

MODELO
ADMINISTRATIVO

VALERA, ABRIL 2015

INTEGRANTES:

CRISTIAN GONZALEZ

YIZZA SUAREZ

ANA ANDARA

KEISMAR CARRILLO

YELISBETH BRICEO

YERLY RIVAS

YENIFER GUTIERREZ

MODELOS ADMINISTRATIVOS
Modelos administrativos
Otro elemento de gran importancia que no debemos dejar de mencionar
dentro del papel del gerente es la aplicacin de MODELOS ADMINISTRATIVOS.
Pudiendo definir los Modelos como representaciones de un objeto, sistema o idea
de forma diferente a la de identidad misma. Por lo general el modelo nos ayuda a
entender y mejorar un sistema.
Los Modelos Administrativos son Bsicamente modelos que las empresas
van copiando, adaptndolos y generalizndolos a las necesidades de las mismas,
ya que no suelen ser rgidos. Estos se representan a travs de tcnicas, procesos,
modelos y sistemas administrativos.
Funciones del Modelo
* Comparar
* Predecir
Caractersticas
- Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a ms de un tipo de empresa
- Son modelos que cambian la forma de desempeo del recurso humano de
la empresa, a travs de las herramientas aplicadas. Normalmente se implementan
para cambiar o mejorar algn aspecto dbil o carente de la empresa.
- Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un
nuevo modelo administrativo en una empresa.

Importancia
En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de las
empresas para buscar soluciones de ah la importancia de disearlos
especficamente para los problemas cuya complejidad impide describirlos o
resolverlos con las ecuaciones matemticas ordinarias. Tratan de reproducir una
parte de las operaciones de la organizacin a fin de no ver lo que suceder en ella
con el tiempo, o de ensayar con esa parte modificando algunas variables.
Desventajas
1. El modelo no representa con exactitud la situacin real
2. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las
variables, podemos caer en el error de obtener resultado impreciso.
3. En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los nmeros no
les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los observamos, hay
muchas cosas que hay que tener en cuenta.
4. Si no se diagnostica previamente la empresa, podra perderse esfuerzo
Y dinero.
5. Si no se hacen controles permanentes podran cometerse errores
.Posiblemente irremediables e inconvenientes para el proceso.

EL METODO DEL ABOGADO DEL DIABLO


En el mtodo de abogado del diablo, una persona o equipo, el abogado del
diablo, desarrolla una crtica sistemtica de un curso de accin recomendado. Esta
crtica seala los puntos dbiles en los supuestos en que se fundamenta la
propuesta, las inconsistencias internas y los problemas que podran conducir al
fracaso, si se adoptara. El abogado del diablo acta como un buen abogado
litigante, con argumentos en contra de la posicin de la mayora tan
convincentemente como le sea posible.
Las personas asignadas al papel de abogado del diablo deben rotarse para
evitar que un individuo o un grupo de trabajo se identifiquen como crtico de todos
los asuntos. Sin embargo, desempear el papel de abogado del diablo, incluso por
un breve periodo, puede ser ventajoso para la persona y para la organizacin.
El papel del abogado del diablo es una gran oportunidad para que los
empleados demuestren sus habilidades de presentacin y debate. Lo bien que
alguien comprende e investiga temas es evidente cuando esa persona presenta
una crtica. La organizacin evita errores costosos al escuchar puntos de vista que
identifican posibles problemas. Adems, el enfoque del abogado del diablo puede
aumentar la probabilidad de aportar soluciones creativas a los problemas, y
reduce la probabilidad del pensamiento grupal. Recuerde que el pensamiento
grupal en la toma de decisiones se presenta a causa del consenso excesivo y la
similitud de puntos de vista en los grupos, lo que representa una forma segura de
matar la creatividad organizacional.
El mtodo del abogado del diablo es efectivo para sacar a la luz y poner a
prueba los supuestos en los que se basa un curso de accin propuesto. Un
elemento esencial en el estimulo de la creatividad. No hay que exagerar el uso del
mtodo de abogado del diablo; lo mejor es aplicarlo a asuntos especialmente
importantes y complejos.

- Su caracterstica principal es que son flexibles, es decir que los puedes


ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente
satisfaga tu necesidad.
- Muchas veces se cambia la forma en la que el personal de la empresa
desarrolla sus actividades cotidianas, ajustando labores, asignando nuevas
responsabilidades o disminuyndolas para hacer el trabajo ms eficiente y
racional.

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