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MODELO
ADMINISTRATIVO
INTEGRANTES:
CRISTIAN GONZALEZ
YIZZA SUAREZ
ANA ANDARA
KEISMAR CARRILLO
YELISBETH BRICEO
YERLY RIVAS
YENIFER GUTIERREZ
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Modelos administrativos
Otro elemento de gran importancia que no debemos dejar de mencionar
dentro del papel del gerente es la aplicacin de MODELOS ADMINISTRATIVOS.
Pudiendo definir los Modelos como representaciones de un objeto, sistema o idea
de forma diferente a la de identidad misma. Por lo general el modelo nos ayuda a
entender y mejorar un sistema.
Los Modelos Administrativos son Bsicamente modelos que las empresas
van copiando, adaptndolos y generalizndolos a las necesidades de las mismas,
ya que no suelen ser rgidos. Estos se representan a travs de tcnicas, procesos,
modelos y sistemas administrativos.
Funciones del Modelo
* Comparar
* Predecir
Caractersticas
- Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a ms de un tipo de empresa
- Son modelos que cambian la forma de desempeo del recurso humano de
la empresa, a travs de las herramientas aplicadas. Normalmente se implementan
para cambiar o mejorar algn aspecto dbil o carente de la empresa.
- Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un
nuevo modelo administrativo en una empresa.
Importancia
En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de las
empresas para buscar soluciones de ah la importancia de disearlos
especficamente para los problemas cuya complejidad impide describirlos o
resolverlos con las ecuaciones matemticas ordinarias. Tratan de reproducir una
parte de las operaciones de la organizacin a fin de no ver lo que suceder en ella
con el tiempo, o de ensayar con esa parte modificando algunas variables.
Desventajas
1. El modelo no representa con exactitud la situacin real
2. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las
variables, podemos caer en el error de obtener resultado impreciso.
3. En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los nmeros no
les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los observamos, hay
muchas cosas que hay que tener en cuenta.
4. Si no se diagnostica previamente la empresa, podra perderse esfuerzo
Y dinero.
5. Si no se hacen controles permanentes podran cometerse errores
.Posiblemente irremediables e inconvenientes para el proceso.