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LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ESTADO PERUANO EN LAS

FINANZAS PUBLICAS
VENTAJAS

Un mayor poder comercial al


momento de planear el TLC.

Se abren fronteras para ir de un


pas a otro ms fcilmente.

Unificacin econmica (ejemplo


de euro).

Hay mayor competencia y


variedad de productos en el
mercado.

Mejora la poltica econmica


nacional ya que debe adherirse
a una frrea disciplina europea
y aplicar planes de estabilidad.

DESVENTAJAS

Concentracin
regional
excesiva: esto quiere decir que
las empresas estn en las
regiones
ms
densamente
pobladas.
Al tener una economa central
dependiente, en momentos de
grandes
fluctuaciones
econmicas, puede que toda la
economa
conjunta
caiga,
agravando
la
situacin
econmica de las personas.
Desviacin de comercio:
Las
exportaciones
e
importaciones
europeas
se
desvan de Amrica a Europa.
Aunque al eliminar aduanas se
crea comercio en el interior de
la Unin, por otra parte, al
existir un arancel externo, alto
a veces, el comercio procedente
desde el exterior se distorsiona.
Prdida de soberana:
Los pases han perdido su
soberana en poltica exterior,
monetaria y cambiaria y debe
armonizar su poltica fiscal.
Mayor
competencia
en
el
mercado
de
trabajo:
las
personas plurilinguistas tienen
mayor oportunidad de trabajo
en diferentes pases


Conclusin: Al hacer un anlisis del tema se lleg a la conclusin de que
el gobierno desempea un papel muy importante dentro la economa ya
que l es el encargado de la mayora de las actividades econmicas que se
realizan y es el nico que toma las decisiones de las inversiones mayores en
la economa del pas.

PRESUPUESTO PBLICO
Es un instrumento de gestin del Estado para el logro de resultados a
favor de la poblacin, a travs de la prestacin de servicios y logro de
metas de cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades
Pblicas. Establece los lmites de gastos durante el ao fiscal, por cada una
de las Entidades del Sector Pblico y los ingresos que los financian, acorde
con la disponibilidad de los Fondos Pblicos, a fin de mantener el equilibrio
fiscal.
Sistema Nacional de Presupuesto Pblico
Es el conjunto de rganos, normas y procedimientos que conducen el
proceso presupuestario de todas las entidades del Sector Pblico en todas
sus fases; est integrado por la Direccin General del Presupuesto Pblico,
dependiente del Viceministerio de Hacienda, y por las Unidades Ejecutoras
a travs de las oficinas o dependencias en las cuales se conducen los
procesos relacionados con el Sistema, a nivel de todas las entidades y
organismos del Sector Pblico que administran fondos pblicos.
Programa Presupuestal
Unidad de programacin de las acciones del Estado que se realizan en
cumplimiento de las funciones encomendadas a favor de la sociedad. Se
justifica por la necesidad de lograr un resultado para una poblacin
objetivo, en concordancia con los objetivos estratgicos de la poltica de
Estado formulados por el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico
(CEPLAN), pudiendo involucrar a entidades de diferentes sectores y niveles
de gobierno.
Crdito Presupuestario

Dotacin de recursos consignada en los Presupuestos del Sector Pblico,


con el objeto de que las entidades pblicas puedan ejecutar gasto pblico.
Es de carcter limitativo y constituye la autorizacin mxima de gasto que
toda entidad pblica puede ejecutar, conforme a las asignaciones
individualizadas de gasto, que figuran en los presupuestos, para el
cumplimiento de sus objetivos aprobados
La Evaluacin de Impacto (EI) mide el efecto causal directamente
atribuible a una intervencin sobre los resultados a los que espera llegar a
travs de su implementacin. Es decir, cul es la mejora en las condiciones
de vida de la poblacin beneficiaria debido a la intervencin evaluada. Para
ello, se emplean metodologas estadsticas y economtricas que permiten
aislar la influencia de factores ajenos a la intervencin evaluada sobre la
poblacin beneficiaria (grupo de tratamiento) a partir de la comparacin de
un grupo de beneficiarios con un grupo de caractersticas similares no
beneficiarios de la intervencin (grupo control). La diferencia entre ambos
es el impacto directamente atribuible a la intervencin evaluada. EI
proporcionan informacin confiable y de calidad en torno a la eficacia y
atribucin de la intervencin en el logro de los resultados de inters, as
como la magnitud de sus efectos y si estos son diferenciados entre
modalidades de intervencin. Por ello, constituyen una herramienta de
suma importancia no solo para verificar el cumplimiento de los objetivos del
programa sino tambin para entender los mecanismos a travs de los
cuales la intervencin potencia los resultados, a fin de perfeccionar el
diseo y su gestin, de manera complementaria a las EDEP.
La experiencia en su implementacin es bastante reciente, inicindose
en el ao 2010 bajo el liderazgo de la Direccin General del Presupuesto
Pblico (DGPP) del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF). Desde la DGPP
se estn implementando dos tipos de evaluaciones: retrospectivas y
prospectivas. Retrospectivas: EI desarrolladas a partir de encuestas de
seguimiento de los Programas Presupuestales e informacin administrativa.
En estos estudios se evala el impacto de una intervencin despus de
haber iniciado su implementacin, mediante el uso de metodologas cuasiexperimentales(1) y de grupos de control y tratamiento construidos,
generalmente, a partir de muestras no representativas de la intervencin
evaluada. Prospectivas: EI de alta calidad y con horizontes de evaluacin
multianuales para intervenciones nuevas o ampliacin de las ya existentes.
Promueven que el diseo de evaluacin se inicie antes de que las
intervenciones pblicas empiecen a operar; favoreciendo el uso de
metodologas experimentales o cuasi-experimentales, el desarrollo de
instrumentos de recojo de informacin, la conformacin de lneas de base
con muestras representativas de la intervencin y la planificacin de
mediciones de seguimiento de acuerdo al perodo estimado para la

maduracin de la intervencin. Desde el ao 2012 se viene colocando


particular nfasis en el desarrollo de evaluaciones de este tipo. Etapas de
una Evaluacin de Impacto El desarrollo de una EI comprende varias etapas
llevadas a cabo de manera secuencial, pudiendo disearse evaluaciones
con horizontes de tiempo multianuales. La DGPP dirige, participa y
supervisa cada una de estas etapas. Las intervenciones evaluadas pueden
ser productos, actividades, proyectos, programas o polticas nuevas en
curso o concluidas. A la fecha se vienen desarrollando evaluaciones de
impacto de intervenciones pblicas de diversos sectores tales como
Educacin, Agricultura, Inclusin Social, Trabajo, Seguridad Ciudadana y
Salud.
Fases:

Proyecto

Aprobaci
n

Ejecuci
n

Evaluaci
n

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