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Propsito

Mostrar graficamente toda la informacion de un problema.


Dibujar la representacion esquematica del problema logrando asi que la
informacion se entienda mas facilmente.
Simplificar los calculos de probabilidades muy complejas.

Las ventajas de un rbol de decisin son:

Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificacin de nuevos


casos siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales en las
condiciones bajo las cuales se generaron los ejemplos que sirvieron para
su construccin.
Facilita la interpretacin de la decisin adoptada.
Proporciona un alto grado de comprensin del conocimiento utilizado en
la toma de decisiones.
Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de
decisin.
Reduce el nmero de variables independientes.
Es una magnifica herramienta para el control de la gestin empresarial.

Caractersticas

Plantea el problema desde distintas perspectivas de accin.


Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su
probabilidad de uso.
Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la informacin
existente y a las mejores suposiciones.
Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las
probabilidades y los resultados.
La decisin sigue un nico camino hasta tomar la decisin.
No es posible afirmar cun adecuada es una decisin tomada.
Necesita muchos criterios para tomar una decisin.

Pasos a seguir para usar Arbol deDecisiones


Paso 1. Identifica todas las variables del problema central
Una vez que sepas cul es tu problemtica, comienza a enumerar todos los
factores que la componen. Por ejemplo: La contratacin de un nuevo
proveedor. Enlista: costos, trmites, tiempo de llegada del producto, daos
mercanca, fechas de pago, etc.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisin, es por ello que de la
lista anterior separes cules son aquellos factores que son primordiales para tu

empresa. Si de la lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos


criterios con mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qu de estos siete criterios son ms
importantes, enumera. Por ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estara
como nmero uno, en segundo lugar el tiempo de llegada del producto, en
tercero los trmites, y as sucesivamente.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegrate
de comenzar la ramificacin apartando tres o cuatro alternativas para cada
criterio. Lo que buscamos es generar supuestos de manera objetiva, si de los
criterios salieron cuatro ramificaciones y de esas cuatro salieron 12 ms, esto
te ayudar a profundizar en lo ms conveniente. Pon atencin en este ejemplo
donde se evala el costo beneficio de proveedores.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Analiza cul es la opcin ms conveniente de acuerdo al rbol de decisiones,
siempre toma en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus
alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa
Recuerda, realizar un anlisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida
que se siga paso a paso cada detalle, una pequea falla podra dar resultados
no deseados y esto perjudicara todo el proceso de seleccin.
Paso 7. Evala la efectividad de la decisin
Siempre es bueno saber qu se hizo bien y qu se hizo mal, analiza con tu
equipo cada paso en la evaluacin de alternativas, esto ayudar a mejorar
tomas de decisiones a futuro.

rbol de decisin alternativo


Un rbol de decisin alternativo (ADTree) es un mtodo de clasificacin. Se
comportan como una generalizacin de los rboles de decisin anteriormente
explicados.
Su funcionamiento es similar al de un rbol de decisin, pero contiene algunas
modificaciones que aportan mas flexibilidad y mejores caractersticas que un
rbol de decisin. De tal forma que en cada momento se evalan alguna de las
caractersticas de la muestra pero no siempre en el mismo orden ya que no
siempre tendr sentido evaluar todas las caractersticas de la muestra
dependiendo de sus valores. Adems tras cada evaluacin se le asigna un valor
heurstico.
La suma de todos los valores heursticos o cualquier otra combinacin lineal
proporciona una medida cuantitativa de la bondad de la muestra. . Se
establecen intervalos (tranchas) para clasificar los valores de atributos
continuos (edad, salario, saldo de cuenta corriente) De este modo se

establecen intervalos como valores que permitan preguntar por si los valores
corresponden a un intervalo u otro. Tambin es significativo poder definir
comportamientos o pesos no absolutos (1 0), sino valores que corresponden
a una ecuacin lineal, ya que el poder dar un valor al extremo de un intervalo
en cierto modo debe mostrar su cercana al valor del intervalo contiguo.
Adems y lo ms importante para el proyecto es que a cada clase, en nuestro
caso sera se le podra asignar a un conjunto de acciones que podrn ser
aplicadas de acuerdo a otros criterios del cliente concreto.

Caractersticas
La decisin puede seguir ms de un camino hasta tomar la decisin.
Proporciona una heurstica de la bondad de la muestra suministrada.
El nmero de criterios para tomar una decisin depende de las caractersticas
de la muestra.

RBOLES DE DECISIN UTILIZADOS EN SISTEMAS EXPERTOS


Los rboles de decisin se usan en los sistemas expertos por que son mas
precisos que el hombre para poder desarrollar un diagnostico con respecto a
algo, ya que el hombre puede dejar pasar sin querer un detalle, en cambio la
maquina mediante un sistema experto con un rbol de decisin puede dar un

resultado exacto.
Una deficiencia de este es que puede llegar a ser mas lento pues analiza todas
las posibilidades pero esto a su vez es lo que lo vuelve mas preciso que al
hombre.A continuacin se presenta un ejemplo de un sistema experto y de
como puede llegar a diagnosticar que se emplee un frmaco X en una persona
con presin arterial.

Se le administrara un frmaco X al paciente si:1.- Tiene presin alta, su azcar


en la sangre es alto, es alrgico a antibiticos y NO tiene otras alergias.2.Tiene presin alta, su azcar en la sangre es alto y NO es alrgico a los
antibiticos.3.- Tiene presin arterial alta y su azcar en la sangre es bajo.4.Tiene presin arterial media y su ndice de colesterol es bajo.5.- Tiene presin
arterial baja
No se le administrara el frmaco X si:1.- Tiene presin arterial alta, su azcar
en la sangre es bajo, es alrgico a los antibiticos y SI tiene otras alergias.2.Tiene presin arterial media y su ndice de colesterol es alto.

Tipos de Arbol de Decisiones


Para caso de certidumbre:

Se conoce, con certeza los resultados esperados para cada opcion.

No existen los nodos de los estados de la naturaleza.

Para caso de riesgo:

Los posibles resultados se presentan en funcion de una probabilidad ya


que no se puede afirmar con certeza.