Estrategia del ocano azul.

Paso escogido: N 1:
Creacin de los ocanos azules Un espacio nuevo en el mercado.
Introduccin.
El universo est comprendido por: ocanos rojos y azules. Los rojos
representan todas las industrias existentes en la actualidad, donde sus
fronteras ya estn limitadas y aceptadas representando el espacio conocido
del mercado, mientras que;
Los ocanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados
y por la creacin de demanda y oportunidades para un crecimiento
altamente rentable. Los ocanos azules representan todas las industrias que
no existen actualmente, espacio desconocido del mercado.
Las industrias de los ocanos rojos se permanecern a flote siempre y
cuando venzan a los rivales, esto acaba saturacin debido a la proposicin
de ms oferta sobre la demanda.
El pensamiento estratgico de los ltimos 20 aos se ha centrado es
estrategias para los ocanos rojos donde prevalece la competencia.
Creacin contina de los ocanos azules.
La expresin ocano azul es nueva, mas su existencia no lo es. Si se regresa
en el pasado cantidad de aos atrs nos daremos cuenta que en ese tiempo
muchas de nuestras actuales empresas eran ideas descabelladas y
desconocidas en ese momento. La realidad es que las industrias jams
permanecen estticas sino que evolucionan constantemente, las
operaciones mejoran. Los mercados se extienden las empresas van y
vienen. Por lo tanto centrar y encerrarse en un ocano rojo es aceptar esos
factores limitantes y restrictivos, el terreno limitado y la necesidad de
vencer al enemigo para subsistir.

Innovacin en valor.
Es una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia, a travs de la cual
se generan ocanos azules y se deja la competencia. Esta innovacin
cuestiona uno de los dogmas ms comnmente aceptados de la estrategia
basada en la competencia: la disyunta entre valor y costo.
Dicha innovacin se conoce como la piedra angular de la estrategia azul,
esta tambin refleja como los actos de una compaa inciden en su
estructura de costos y sobre las propuestas de valor para los compradores.
El valor para los compradores se aumenta la buscar y crear elementos que
la industria nunca ha ofrecido, con el tiempo los costos se reducen y estos
ms todava cuando entran a operar economas de escala debido al mayor
nivel de ventas emanado.

Principios de la estrategia.
La estrategia se sustenta sobre seis principios bsicos que debemos conocer
a fin de reducir los riesgos inherentes a la estrategia, y que son propios de
toda innovacin:

Reconstruir las fronteras del mercado: analizar las industrias

alternativas, los grupos estratgicos dentro de ellas, la cadena de
compradores, los productos complementarios.
Dibujar un lienzo estratgico: nos basamos en el potencial creativo de
la organizacin, buscando oportunidades de negocio.
Explorar ms all de la demanda existente.
Crear una secuencia estratgica: analizaremos el precio, el coste, la
adopcin del producto y su utilidad desde la perspectiva del
consumidor.
Superar los obstculos: analizar los problemas que conllevar la
ejecucin de la estrategia y ver la forma de sortearlos.
Ejecutar.

Ejemplo propuesto por los autores.

Los autores ponen como ejemplo a El Cirque du Soleil, que innov en una
frmula tan aparentemente quemada como los circos y cre un nuevo tipo
de demanda, que hizo que los competidores fueran irrelevantes.
Encontrar nuevos espacios en el mercado se basa en innovar sobre el valor.
Es decir, no incrementar las propiedades de lo ya conocido, sino creando un
valor totalmente nuevo, aunando costes, utilidad y precios.

Esto podemos verlo con los pasos seguidos por el circo para crear una
nueva cadena de valor y que pueden ser adaptados a otros negocios,
aplicndolo a sus elementos particulares:
Eliminar: animales del espectculo, muchos shows al mismo tiempo,
interpretes estrella, promocin tradicional.
Crear: un entorno elegante, msica y coreografas, tema, escenografa.
Reducir: el humor, la sensacin de peligro, las estridencias.
Aumentar: el valor artstico, la utilizacin de una nica sede.

Conclusin:

La aplicacin de la estrategia su aplicacin representa un riesgo tan

grande como el que asuman los grandes pioneros que navegaban
hacia el horizonte en bsqueda de nuevos continentes. naufragar en
terreno de nadie, por lo que es importante considerar estos
principios.
Las aguas azules pueden ir tornndose en rojas con el paso del
tiempo, pues el resto de empresas pueden sentirse muy atradas por
las nuevas oportunidades de mercado que se han abierto. El primero
que golpea lo har dos veces, pero no podemos dormirnos en los
laureles.