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XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCIN

Bilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

KAIZEN
Valeo Climate Control
Martorelles
2006

XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCIN


Bilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

Ganancia =

Ventas

Precio del
Mercado

Coste

Materia prima
valor
aadido

La Poltica de reduccin de costes es esencial


para la Industria.

XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCIN


Bilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

Punto de vista econmico


Reducir los costes
Mejorar la competitividad y los resultados
VENTAS
COSTES
COSTES
COSTES

MEJORA KAIZEN

MARGIN

MARGIN

GANANCIA O MARGEN

LAS MEJORAS KAIZEN REDUCEN LOS COSTES

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Bilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

KAIZEN : PRINCIPIOS
Pensar Procesos
Pensar Estndares
Pensar Mejoras
KAIZEN = Mejora Continua

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Bilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

Pensar Mejora : 10 Actitudes Kaizen


Que es lo que cuenta?
Abandonar las ideas
fijas. Rechazar el
estado actual
En lugar de explicar
que no se puede
hacer reflexionar en
como se podra hacer

Convertir los problemas


en oportunidades
Buscar la causa real,
respetar los 5 Porque?
Y buscar enseguida una
solucin

Realizar las buenas


proposiciones de
mejora

Tomar en cuenta la idea


de 10 personas en lugar
de esperar una idea
genial de una sola

No buscar la
perfeccin, ganar 60%
de inmediato

Probar y
despus validar

Corregir los errores


inmediatamente sobre
el terreno

La mejora es
infinita

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Bilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

KAIZEN : HERRAMIENTAS BASICAS


Triangulo Verde

Tarjetas Kaizen

ESTNDAR
DE TRABAJO

KAIZEN
CONTROL VISUAL
DEL ESTNDAR

REACCIN ANTE
LOS PROBLEMAS

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HERRAMIENTAS KAIZEN Tringulo verde


ESTNDAR
DE TRABAJO

KAIZEN
CONTROL VISUAL
DEL ESTNDAR

REACCIN ANTE
LOS PROBLEMAS

UNA MANERA OBJETIVA DE EVALUAR EL TRABAJO

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Bilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

HERRAMIENTAS KAIZEN Tringulo verde


El ESTNDAR es la MEJOR MANERA
ACTUAL DE TRABAJAR
Mas fcil
Mas seguro
Mas eficaz

XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCIN

Estandard, Mejora,
Bilbao,Organizacion
22 y 23 de noviembre de 2006

Cuando se observa una situacion en el terreno, deben hacerse


3 simples preguntas:
1- Existe una manera estndard de hacer las cosas?
2- Existe un sistema visual que me permite saber si el
standard se respeta?
3- Existe un modo de reaccion estandard en caso de deriva?
SI AL MENOS UNA RESPUESTA ES NO : LOS
PROCESOS NO ESTAN CIERTAMENTE BAJO CONTROL!

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HERRAMIENTAS KAIZEN - Kaizen cards


3 tipos de TARJETAS KAIZEN
Lecciones de CONOCIMIENTOS BASICOS
Ejemplos de PROBLEMAS
Ejemplos de MEJORAS

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Kaizen cards : Conocimientos Bsicos


Herramienta diseada
para :
Ordenar nuestros conocimientos,
Asegurar que los miembros del equipo
tengan los conocimientos que ellos
necesitan.

Basada en problemas
recurrentes,

Herramienta diseada para


comunicar los conocimientos
o habilidades que ayuden a los
operarios a prevenir.

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Bilbao, 22 y 23 de noviembre de 2006

Kaizen cards : Mejoras


Acciones a realizar para prevenir o para corregir
algunas situaciones,
Describir los enfoques, los resultados de proyectos
especficos de mejora (talleres hoshin, 5S,)
Avant :

Aprs :

Une pice est place dans un calibre et perc

Avant :

Aprs :

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Kaizen cards : Seguridad / Ergonomia


KAIZEN CARD
Planta / Rama :
Martorelles
x Seguridad
Calidad
Fiabilidad
x Flujo y Logistica

x Productividad
Flexibilidad
Fundamentos y Estandares
x Otros

Asunto : Ergonoma y reduccin


pesos
ZAP :

A86

Descripcion del Problema:


Fatiga fsica + esfuerzo muscular por exceso de peso en el embalaje GMV
(Coordinador y operador linea)
Causa del problema :
Excesivo peso, caja con GMV para el coordinador (Peso inicial = 12,57 Kg.)
Excesiva altura para coger el GMV en caja para el operador linea
Excesivo peso, evacuacon caja vaca para el operador lnea
Excesiva manipulacin Roller en linea GMV y lnea montaje

Emitido por :
Arturo estvez
Validado por :
Carles Ribera

Emitido en :
24/05/2006
Valido hasta :
24/05/2007

Numero :

57/06

Resultado QCDM :
Reduccin de peso, caja con GMV (Peso actal = 9,33 Kg.)
Reduccin de Roller en linea GMV y linea montaje

Ahorros :
SEGURIDAD Y BAJAS

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Kaizen cards : Kanban producto acabado


KAIZEN CARD
Planta / Rama :
VCC Martorelles
X Seguridad
Calidad
Fiabilidad
X Flujo y Logistica

X Productividad
X Flexibilidad
Fundamentos y Estandares
Otros

Asunto :
Imgenes de camin B84
ZAP :

B84

Emitido por :
D. Romero
Validado por :
B. Pardo

Emitido en :
16/06/2006
Valido hasta :
16/06/2007

Numero :
72/06

Descripcion del Problema:

Resultado QCDM :

Superficie libre en planta sin uso especfico

Se usa el espacio libre para montar imgenes de camin de


la plataforma B84.
* Q: Reduccin de stock y est presente en planta
* C: Ahorro por evitar 2 manipulaciones (TNT)
Ahorros :
* D: Se elimina MUDA de transporte y
se fabrica en ATO (Assemble to Order)
Inventario
* M: Espacio asegurado con vallas
protectoras y cadenas

Causa del problema :

Bajada de volmenes de produccin

XI CONGRESO DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE EN LA AUTOMOCIN


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Kaizen cards : Mejoras


Generalizacin,
Reconocimiento,
Promocin,

...del espritu Kaizen.

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SISTEMA DE PRODUCCIN VALEO (SPV)

Qu mejora hice ayer?

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Continuamente mejorar lo que hacemos