Unidad N2.

El mtodo Kaizen e Indicadores de Gestin

Actividad: Plan Kaizen
Nombre aprendiz:

Mabel Marrero Vsquez

Email:

mabellrmv89@hotmail.com

Fecha:

26-04-15

Descripcin:
La actividad est compuesta por tres puntos a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre
el mtodo Kaizen al interior de su empresa.
Por ende se han analizado los conceptos de mejora continua, la importancia de medicin, el anlisis de las no
conformidades y propuestas de posibles soluciones, sin embargo, existen metodologas que implementadas
adecuadamente contribuyen a disminuir factores de riesgo que potencien la presencia de problemas, inconformidades
o dificultades en los procesos institucionales.
Dentro de las metodologas para fortalecer y cultivar una cultura de mejora continua se encuentran el Kaizen y las 9s.

Por tal motivo lo que se pretende en esta actividad es conocer esta metodologa con miras a aplicarla en la empresa
donde usted labora, reconociendo la importancia de promover el mejoramiento continuo en los procesos
institucionales y por ello se le pide que realice lo siguiente:
1. Disee el Plan Kaizen Institucional para uno de los problemas operacionales ms frecuentes en un proceso,
definiendo los siguientes parmetros:
Plan Kaizen
Fecha de planeacin:26-04-15

Empresa: Ron Dominicano

Proceso a mejorar: Disminucin de botella rotas
Fecha de inicio: 27-04-15
Fecha de finalizacin:27-05-15
Planteamiento del problema: En las clasificaciones de botella en la rea de de lavado y divisiones se rompen una
cantidad considerada ya que esto no mantiene los indicadores del proceso fuera de parmetros.
Objetivo del plan Kaizen: Disminucin de botellas rotas para tener mayor productividad en el proceso.
Lder del equipo Kaizen: Mabel Marrero
Lista de miembros del equipo Kaizen:
-Juan Martnez ,Rosa lvarez, Carlos Prez

Cronograma para la ejecucin del plan Kaizen

Actividad
Capacitacin
Reordenamiento en lnea
proceso
Habilitacin de segundo turno

Recursos necesarios
Data show, Computador
de Personal
Personal

Fecha
ejecucin
Coordinador
RR.HH
:Pedro 30/04/2015
Prez y Enc.Clasificacion: Juan
Palo
Coordinador de Prod.Luis Cora
01/05/2015
Responsable

Enc. De clasificacin : Juan palo

08/05/2015

Beneficios de implementar el plan Kaizen propuesto

Entre los beneficios de implementar el plan de Kaizen est sin lugar a dudas el poder aumentar la productividad de la
empresa manteniendo altos estndares de calidad as disminuyendo los despilfarros y la conservacin de energa
del personal ya que el proceso es muy delicado y se necesita atencin.

Frecuencia de reuniones del equipo Kaizen: se convoca a los encargados para la eejecucin del mtodo de
Kaizen a reuniones peridicas cada 15 das apartir de implantado el proceso con el fin de informar, evaluar y controlar
de cerca cada proceso buscando disminuir la probabilidad de errores y buscando la mejora continua del sistema de
gestin de calidad
Fecha de presentacin final del plan: 29-05-15

2. Identifique la medicin del plan Kaizen para garantizar su eficaz ejecucin:

Proceso: Clasificacin de botella
Lder del proceso: Enc. De Clasificacin
Responsable
del reporte
Capacitacin
Lista de asistencia y examen El la capacitacin dada Coord. RR.HH
del curso.
vamos a notar que el
personal citado este
presente y que ellos
pases el examen del
curso de promedio 70.
Reordenamiento en lnea Soporte de tiempo de la Prueba de la nueva liea Coordinador de
de proceso
actividad
con los prcesos del la Prod.Luis Cora
clasificacin de botella
que se mas comodo y
Actividad

Indicador de gestin

Descripcin

Meta
Personal
eficiente
en
su
labor
l
Mas
comodo
la lnea
de

eficaz la labor (tiempo

min. De cada actividad)

Habilitacin
turno

producion
, menos
botellas
rotas
de segundo Soporte de horas trabajadas Que haber dos turno Enc.
De Meno
por botella de salida
van a notar la menos clasificacin
: fatiga
,
fatiga del personal
Juan palo
menos
botellas
rotas

3. Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de la presente actividad.

El diseo serio y eficaz de un buen proceso de Kaizen, permite disminuir los despilfarros en la ejecucin de
procedimientos que no aportan en la calidad y mejora en los procesos de produccin, que debe convertirse en este
caso en la prioridad de todo sistema de gestin de calidad a fin de aumentar la productividad y eficiencia de la
organizacin.

Criterios de evaluacin
Conoce la metodologa de implementacin del mtodo kaizen.
Plantea indicadores de gestin para la medicin de procesos o actividades.
Entrega a tiempo las actividades de acuerdo con la fecha indicada por el instructor.