Está en la página 1de 5

PLAN DE TRABAJO IDNEO EN LA GESTIN POLICIAL

Esta propuesta de trabajo recoge las mejores experiencias nacionales e


internacionales en materia de vigilancia policial y las integra en un modelo de
gestin ajustado a las expectativas y realidades actuales. Es as como la gestin
policial incorpora los procesos y mecanismos requeridos para organizar el trabajo
policial de una manera efectiva, con diagnsticos locales, tablas de acciones
ajustadas a las problemticas identificadas, monitoreo y seguimiento permanente
y evaluacin externa. Esto garantiza que el trabajo policial se desarrolle de
manera organizada y su seguimiento por parte de la ciudadana sea posible.
Adicionalmente, se asegura un mayor acercamiento e integracin con la
comunidad, el cual, adems de facilitar las acciones educativas y de prevencin
que desarrolla normalmente la Polica, tambin permite que se identifiquen
acertadamente los problemas ms arraigados y que afectan la seguridad, la
convivencia y la Calidad de vida de las comunidades; incentivando de esta forma
al polica a participar en la efectiva solucin de los problemas.
Es importante definir que una buena gestin policial tiene el potencial para lograr
la transformacin de la relacin ciudadano-Polica-Estado y para mejorar
progresivamente la seguridad y convivencia ciudadana.
PRESENTACIN DEL PLAN DE TRABAJO
Es una estrategia operativa de la gestin Policial, orientada a asegurar las
condiciones de seguridad y convivencia ciudadana, con la asignacin de
responsabilidades en un rea especfica potencializando el conocimiento y
accionar policial, a travs de un modelo integral de servicio de polica, que se
soporta en la gestin enmarcada en principios de calidad.

La Polica es la agencia gubernamental principalmente responsable de atender el


problema de la criminalidad. Este mal social es algo que nos preocupa todos
diariamente, por ello nuestro compromiso y el de la Superintendencia en orientar a
la comunidad y prevenir que ocurra el delito, a travs de los programas con los
que cuenta la Agencia como organizar las comunidades en Consejos Comunitarios
de Seguridad que propendan la rehabilitacin de nuestras comunidades.
Es necesario contar con la participacin ciudadana para desarrollar nuevos
Consejos Comunitarios de Seguridad y lograr los objetivos de interaccin comunal
ya que hace falta hacer un frente comn contra los males sociales,
apoderndonos de los espacios comunales con actividades positivas.
Tenemos el deber de hacer que la Ley y el Orden se cumplan presentando
siempre un rostro humano pero inflexible con la delincuencia y la conducta
delictiva garantizando una sociedad segura mediante mtodos de prevencin
dirigidos y con el compromiso de combatir la criminalidad, proteger vidas y
propiedades para mejorar la calidad de vida.
SOLUCION DE CONFLICTOS DE LA COMUNIDAD Y SEGURIDAD PBLICA
Metodologa

Crear espacios de oportunidades o lugares seguros donde los nios y jvenes

acudan en sus comunidades.


Concientizar y minimizar los delitos que ocurren en estas comunidades.
Organizar nuevos Consejos Comunitarios de Seguridad en los sectores

determinados.
Reclutar candidatos a Ingreso a la Polica.
Reclutar candidatos al Programa UNES.
Identificar constantemente los factores

inseguridad, delito y violencia.


Definir y actualizar los planes operativos de seguridad y prevencin basado en
el diagnostico adelantado.

crimingenos

generadores

de

Promover la prevencin y la proximidad en base las necesidades y demandas

de la comunidad en materia de seguridad.


Atender a grupos vulnerables.
Organizar sistemas de informacin primaria y confidencial sobre asuntos de

seguridad ciudadana.
Articular y coordinar con organizaciones no gubernamentales.
Generar confianza en la comunidad basado al compromiso e implicacin del
Servicio de Polica.

Ejecucin

Se estar visitando las comunidades a fin de conocer sus inquietudes y

necesidades:
Se repartir material informativo sobre los Programas Preventivos.
Se establecer comunicacin con los lderes de los consejos comunales.
De ser viable se convocar a una reunin para el establecimiento de

Consejo Comunitario.
Los posibles candidatos a ingreso a la Polica sern orientados y referidos

para continuar con el proceso y documentacin.


El Oficial de Enlace del Distrito, recoger el insumo de las expresiones de la

un

comunidad y preparar un informe de visitas.


SOLUCION DE CONFLICTOS EN LA COMUNICACIN
Una comunicacin organizacional efectiva puede ser el factor ms importante para
que la gestin policial labore de la manera ms idnea, es muy importante que se
promueva la comunicacin abierta y positiva. Para ello es importante adoptar una
imagen que lleve un mensaje positivo hacia los compaeros, y sociedad, evitando
comportamientos hostiles y fuera de lugar al momento de trabajar y cumplir con
sus obligaciones, respetando y protegiendo la dignidad humana adems
mantener, defender y promover los derechos humanos de todas las personas, sin
discriminacin alguna por motivos de raza, sexo, religin, idioma, opinin poltica,
origen nacional, posicin econmica o cualquier otra ndole.
SUPERVISIN

Se prev en este plan de Trabajo idneo para la gestin Policial la organizacin de


un sistema de control interno y externo a la polica, conforme a los siguientes
principios generales: Balance entre supervisin interna y externa, fomento de la
participacin ciudadana para la presentacin de quejas fundamentadas, aplicacin
de

sanciones

disciplinarias

oportunas,

garanta

de

mecanismos

de

confidencialidad y proteccin a los denunciantes, vctimas y testigos, mecanismos


de contralora social con soporte en las organizaciones comunitarias estables y
acreditadas, fomento de mecanismos de conciliacin y compensacin a las
vctimas.
El sistema de supervisin interna estar integrado por: a) el Departamento de
Asuntos Internos, que operar conforme a los principios de autonoma,
independencia, separacin fsica, confidencialidad, proteccin y resguardo del
denunciante, celeridad y eficacia, a fin de identificar en forma oportuna, bien por
informacin interna, bien por denuncias presentadas por los ciudadanos, los
comportamientos irregulares de los funcionarios policiales con miras a la
aplicacin de los correctivos a que hubiere lugar y a la apertura de las
correspondientes averiguaciones disciplinarias. Su director deber ser un
funcionario de alta respetabilidad dentro del Cuerpo Policial; b) el rgano de
decisin disciplinaria ser independiente del Departamento de Asuntos Internos, y
bajo cuya responsabilidad estar la adopcin de la medida disciplinaria
correspondiente.
El sistema de supervisin externa estar integrado por: a) el Comit Ciudadano de
Supervisin Policial, integrado por representantes elegidos dentro de cada
comunidad, y cuya funcin ser revisar los procedimientos disciplinarios incoados
frente a funcionarios policiales de la jurisdiccin correspondiente, a fin de formular
las observaciones que estimaren pertinentes antes de la adopcin de la decisin
disciplinaria, en el caso de faltas graves o muy graves; b) el Auditor Policial, que
ser un ciudadano con respetabilidad y competencia reconocidas en cada estado
o municipio, y cuya responsabilidad es la de revisar, evaluar y sugerir cambios en

las prcticas y la aplicacin de instructivos y procedimientos policiales con miras a


incrementar su eficiencia y responsabilidad frente a la comunidad. Este Auditor
trabajar conjuntamente con la Defensora del Pueblo para el ejercicio de sus
responsabilidades.
RENDICIN DE CUENTAS
Se debe rendir cuentas peridicamente a la comunidad acerca de las acciones
que realiza y los avances en el plan formulado conjuntamente. Para ello, utilizar
diferentes estrategias, tales como: difusin de medios comunitarios impresos y
radiales, elaboracin de carteleras y material divulgativo, reuniones o asambleas
con la comunidad,