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DIVISIN DEL TRABAJO

http://www.economia48.com/spa/d/division-del-trabajo/division-deltrabajo.htm
Fragmentacin o descomposicin de una actividad productiva en sus tareas
ms elementales y su reparto entre diferentes personas, segn su fuerza
fsica, habilidad y conocimientos. El aumento de la produccin que se deriva
de la puesta en prctica del principio de la divisin del trabajo se debe,
segn Adam Smith, a tres causas principales:

1) aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores;

2) ahorra la prdida de tiempo de pasar de una tarea a otra;

3) facilita la invencin y el uso de grandes mquinas que abrevian


considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de
muchos.

Especiali-zacin de los trabajadores en determinadas actividad


es de modo que aumente su eficiencia por la acumulacin de experiencia y
desarrollo de su habilidad. Divisin oflabour.

El concepto de divisin del trabajo se aplica a muy diversos aspectos del


proceso productivo y a sus repercusiones sociales. Sobre todo, est
estrechamente ligado a la divisin de la sociedad en categoras sociales, a
la distincin entre trabajadores manuales e intelectuales, entre ciudad y
campo, etc.
La primera divisin del trabajo, que ha subsistido en todos los estadios del
desarrollo econmico, es la divisin por sexos. Los pueblos primitivos no
conocan otros tipos de divisin. En el caso de la capacidad especfica de los
individuos, la ausencia de reservas obligaba a todo el grupo a dedicarse a la
bsqueda de alimentos. As, el reparto de las tareas se haca entre hombres
y mujeres, consagrndose los primeros a la caza (y a la guerra) y las
segundas a la recoleccin.
3 La existencia de un excedente social favorece la divisin del trabajo. Con
la revolucin neoltica y el surgimiento de la agricultura aparece la divisin
entre pastores y cultivadores, adems del desarrollo de especializaciones
artesanas. Las tribus intercambian cermicas, tapices, etc. La

generalizacin del intercambio supone la divisin profesional (herreros,


alfareros, tejedores). La revolucin metalrgica da nacimiento a nuevas
especializaciones y traza el modelo que se convertira en la divisin general
del trabajo en agricultura, industria y comercio. A partir del siglo xn, el
sistema de manufactura desarrollado en Europa occidental introduce la
divisin del trabajo en el interior de los oficios. El proceso productivo se
fragmenta y se subdivide en una serie de operaciones simples. En los
tiempos modernos, la mecanizacin y la organizacin cientfica del trabajo
(sistemas de Taylor y de Bedaux! aceleraron este movimiento.
4 Las diferentes formas de divisin del trabajo se inser en un marco social
que contribuye a determinarlas. Las tareas de concepcin, direccin, control
y ejecucin son realizadas por categoras sociales distintas y corresponden a
una jerarqua de estatutos que pueden ser hereditarios (en las sociedades
de castas) o estar ligados a la propiedad de los medios de produccin, a la
posesin de ttulos o a la competencia (en otros tipos de sociedades). En la
empresa moderna, la divisin tcnica del trabajo y la divisin social
jerrquica entre quienes deciden, controlan y ejecutan son
complementarias.
Tanto psiclogos como socilogos han estudiado los efectos de la divisin
tcnica del trabajo. Con la aparicin del libro de Georges Friedmann -"El
trabajo en migajas", se han sealado los riesgos de la especializacin
precoz y de la parcializacin de las tareas. En ello se ha visto el origen de
los sentimientos de frustracin del trabajador, que explican la agravacin de
los conflictos sociales y las formas violentas que adoptan en ciertas
categoras particularmente sometidas a la parcializacin, como, por
ejemplo, los obreros especializados.
Despus de Karl Marx, ciertos tericos sociales vieron el signo distinto de
una autntica sociedad socialista en la supresin de la divisin del trabajo,
sobre todo de la divisin entre trabajadores manuales e intelectuales, entre
ejecutivos y subalternos.
La Revolucin Industrial (1760-1840)
Fecha: 01/01/1970
http://www.finanzasparatodos.es/gepeese/es/inicio/laEconomiaEn/laHistoria/
revolucion_industrial.html?mvs=1
Lugar: Gran Bretaa.

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Llamamos Revolucin Industrial al cambio fundamental que se produce en
una sociedad cuando su economa deja de basarse en la agricultura y la
artesana para depender de la industria. Localizacin: La Revolucin

Industrial nace en Gran Bretaa y se extiende luego al resto de Europa.


Antecedentes: La economa existente antes de la revolucin industrial
estaba basada en el mundo agrario y artesanal; tres cuartas partes de la
poblacin subsistan con trabajos agropecuarios. Principalmente estaba
basada en el autoconsumo y no en la comercializacin de los productos
obtenidos, puesto que adems la productividad era muy baja. Las ciudades
eran pocas, pequeas y poco desarrolladas. Hay que recordar que el
rgimen de gobierno de estas sociedades eran las monarquas absolutistas,
en las que todo, incluyendo las personas, se consideraban una propiedad
del rey.

Origen y nacimiento de la Revolucin Industrial: Nace en Gran Bretaa a


mediados del siglo XVIII. Fue posible por la existencia de una monarqua
liberal y no absolutista, que consigui evitar el panorama de revoluciones
que se estaban extendiendo en otros pases. Gran Bretaa qued libre de
guerras, ya que aunque estuvo involucrada en algunas, no se desarrollaron
en su territorio. A esto se uni una moneda estable y un sistema bancario
bien organizado. El Banco de Inglaterra se fund en 1694.

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Principales caractersticas: Se produce un cambio rpido y en profundidad
que afecta a todas las estructuras de la sociedad. Los cambios sern
tecnolgicos, socioeconmicos y culturales. Los tecnolgicos irn desde el
uso de nuevos materiales como el acero a fuentes energticas como el
carbn y mquinas motrices como la mquina de vapor, considerada como
el motor inicial de la Revolucin Industrial. Aparecen las mquinas de hilar y
tejer, que consiguen aumentar rpidamente la produccin con poco
personal. Surgen tcnicas para el desarrollo del trabajo y la especializacin
de la mano de obra. El transporte se desarrolla tanto por trenes como por
barcos, lo que junto con otros inventos harn crecer el papel de la industria
y el comercio.

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Los cambios culturales se plasmarn en un impresionante aumento de los
conocimientos en todas las ramas, tanto cientficas como tcnicas y
sanitarias. Los cambios sociales ms notables derivan del crecimiento de las
ciudades y el consiguiente xodo en zonas rurales. Al mismo tiempo se
produce un fuerte aumento demogrfico, como consecuencia de la elevada
natalidad y el descenso de la mortalidad catastrfica (gracias a avances
sanitarios, como las vacunas, y a una mejor alimentacin de la poblacin).
Esto provocar que la poblacin europea se multiplique en pocos aos.

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Al tiempo que se desarrolla una clase burguesa, el xodo de poblacin rural
hacia las ciudades (la revolucin agrcola disminuy las necesidades de
mano de obra en el campo) da lugar a la aparicin de una nueva clase
trabajadora que se agrupa en suburbios cercanos a las fbricas, a partir de
los barracones en los que viven los obreros. Las condiciones de vida de
estos empleados son penosas, tanto en las fbricas donde trabajan como en
los suburbios en los que habitan. En las fbricas encontrarn humedad,
poca ventilacin, ninguna seguridad laboral y jornadas que superan las doce
horas diarias, siete das a la semana. En los suburbios superpoblados y
sucios son vctimas de epidemias de fcil propagacin. La cantidad de
personas afectadas por estas condiciones les lleva a organizarse para la
defensa de sus intereses y aparecen los movimientos obreros de protesta.

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Consecuencias de la Revolucin Industrial: En principio la Revolucin
industrial produjo un cambio radical en todos los mbitos de la sociedad
inglesa y, ms tarde, del resto de las sociedades europeas, creando un
nuevo modelo de vida. El desarrollo industrial y minero, el aumento de la
productividad, el crecimiento de las ciudades y la mejora del comercio
nacional e internacional contribuiran a un gran crecimiento demogrfico
debido al aumento de la natalidad y de la esperanza de vida. La revolucin
industrial en Espaa fue mucho ms tarda que en el resto de Europa.
Espaa segua inmersa en un mundo rural en el que los cambios fueron
mnimos. Las malas comunicaciones, tanto interiores como con Europa,
acentuaron el retraso. Los talleres seguan siendo artesanales y la
produccin se especializaba por zonas dependiendo de los recursos
disponibles.

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La revolucin industrial fuera de Europa: En Estados Unidos comenz al
terminar la guerra civil, a finales del siglo XIX. Estados Unidos haba
alcanzado a Gran Bretaa en potencial industrial y tena un mercado interior
muy dinmico en un extenso territorio. La construccin de la red de
ferrocarriles permiti la colonizacin del Oeste, y la industrializacin se bas
en la aplicacin temprana de las innovaciones tecnolgicas y una fuerte
concentracin empresarial. En Japn la industrializacin comenz por la
actividad textil. Las caractersticas principales fueron el patrocinio del
Estado en la construccin de ferrocarriles y bancos, la existencia de una
mano de obra barata y disciplinada, fcil adaptacin a la tecnologa
occidental y grandes grupos industriales muy competitivos orientados a la

exportacin. Este periodo fue denominado como Era Meiji o Era de la Luz:
Japn se haba convertido en una gran potencia
Consecuencias de la Revolucion industrial: La revolucion industrial tuvo
importantes consecuencias en el mundo, que si bien es cierto otorgaron
ventajas para el incremento de la produccion y agilizacion del transporte, no
es menos cierto, tambien, que ocasionaron problemas de orden socioeconomico que, ms tarde, darian caracter fundamental a las luchas
sociales y a las reivindicaciones del trabajador asalariado.Mencionaremos
las siguientes consecuencias de la Revolucion Industrial: Aqui las mas
importantes

Consecuencias de la Revolucion Industrial:

A) El comienzo del desplazamiento del hombre por la maquina, ya que esta


realiza la labor en menos tiempo y a menor costo

B) La Revolucion Industrial trajo el abaratamiento de los costos de


produccion y de transporte

C) La creacion de empresas de gran envergadura. Las nuevas tecnicas


industriales, a diferencia de las antiguas, necesitaron la creacion de las
empreas de gran envergadura y la concentracion de la poblacion en
extensas aglomeraciones urbanas. Por ejemplo, en Alemania, la gran
empresa del acero Krupps, que en 1846 empleaba solamente a 122
hombres , en 1873 contaba ya con 16,000, en tanto que en 1913 ascendia a
70,000 hombres entre empleados y obreros.

D) La aparicion , por consiguiente, de grandes centros fabriles con sus areas


espaciosas y conglomerado de maquinas y aglutinamiento de obreros. En
este sentido, las grandes metropolis se convirtieron en lugar de cita de la
sociedad industrial. asi, por ejemplo Berlin, viena, San Petersburgo, en
Europa; Nueva York, chicago y Filadelfia en los Estados Unidos; Buenos aires
y Rio de Janeiro en America del sur y Tokio, Calcuta y Osaka en Asia. todas
ellas rebasaban el millon de habitantes, convirtiendose en centros de
intensos desarrollo industrial, comercial y empresarial.

E) La construccion y exportacion de maquinarias de los paises ms


industrializados hacia aquellos que buscan incrementar su desarrollo.

Inglaterra, Francia , Alemania y Estados Unidos se convierten en


exportadores principales

F) El nacimiento del proletariado industrial que se enfrenta al capitalismo


empresarial, marcando con ello, el comienzo de las luchas sociales.

G) La aparicion del neomercantilismo, que se impuso con notable rapidez,


primero en Alemania y Francia, luego en Rusia y en los Estados Unidos y,
por ultimo en Inglaterra. Puesto que en la era industrial ninguna nacion
podia esperar bastante de si misma, a larga, fue necesario que cada pais
industrial desarrolle su imperio colonial que dependiese solo de si mismo y
formase una extensa y compleja unidad comercial autosuficiente, protegido,
si fuera necesario, por barreras aduaneras contra la competencia exterior.
En ese empeo la nacion madre, o metropoli, proporcionara bienes
manufacturados a cambio de los productos alimenticios y de las materias
primas. Este neomercantilismo dio paso al Neo-colonialismo, basado en el
imperialismo capitalista, cuya accion se ejerce a traves de las grandes
empresas transnacionales que mantienen enclaves en los paises menos
desarrollados de donde extraen sus recursos y materia prima que , despues
de ser transformados en productos manufacturados e industrializados, son
vendidos , por lo general, al mismo pais cuya materia prima exporto.

Etapas de la Revolucion Industrial

Causas de la Revolucion Industrial


Primera Revolucion Industrial
(primer tercio del Siglo XVIII - hasta mediados del SigloXIX)

Segunda Revolucion Industrial


(ultimos decadas del Siglo XIX - hasta la decada de los 70 del SigloXIX)

Consecuencias de la Revolucion Industrial

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL Y LA DIVISIN DEL


TRABAJO
Esta poca se caracteriz en la aparicin de diversos inventos y descubrimientos (por ejemplo
la maquina de vapor), mismos que propiciarn el desarrollo industrial y, concecuentemente,

grandes cambios en la organizacion social tales como:


1)- La explotacin inhumana de los trabajadores
(Horarios excesivos,ambiente de trabajo insaludable,labores peligrosas,etc)
2. desaparecieron los talleres artesanales
3. se centralizo la produccin dando origen al sistema de fabricas
4. el empresario era dueo de los medios de produccion
5. el empleado vendia su fuerza de trabajo
6. surgio la especializacin y produccion en serie
7. la administracion seguia careciendo de bases cientificas

Cul es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la


administracin?
Smith concluy que la divisin del trabajo aumenta la productividad
al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al
ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de
actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban
trabajo. La amplia popularidad actual de la especializacin del
trabajo (tanto en puestos de servicio como la enseanza y la
medicina como en las lneas de ensamble en las plantas de
automviles) se debe sin lugar a duda a las ventajas econmicas
que citara hace ms de 200 aos Adam Smith.

Los principales aportes de Adam Smith son:

1-La diferenciacin clara entre valor de uso y valor de cambio.

2-El reconocimiento de la divisin del trabajo, entendida como


especializacin de tareas para la reduccin de costos de
produccin.

3-La prediccin de posibles conflictos entre los dueos de las


fbricas y los trabajadores mal asalariados.

4-La acumulacin de capital como fuente para el desarrollo


econmico.

5-La defensa del mercado competitivo como el mecanismo ms


eficiente de asignacin de recursos.

2. Por qu la Revolucin Industrial se considera como uno de los orgenes


de las teoras administrativas?
Entre las ms importantes innovaciones durante este periodo estn
los cambios en las organizaciones de la produccin bsica. Se ha
definido esta poca como la que marca el cambio paulatino de la
fuerza muscular en el trabajo por la fuerza de la mquina; sin
embargo, las repercusiones no fueron slo de carcter industrial
sino que tuvieron una importancia social, econmica, intelectualtcnica y poltica.
En sentido estricto administrativo, la razn de este sistema no fue
la introduccin de herramientas y mquinas al proceso productivo,
sino el deseo de controlar hombres, mquinas y materiales bajo un
mismo techo.
3. Cmo se le considera a Frederick Taylor y qu aportaciones hizo al
campo administrativo?
Se ha calificado a Frederick W. Taylor como el padre de la
Administracin,
PRINCIPALES APORTACIONES
1.- Tiempos y Movimientos:
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo
que toma o debera tomar una mquina o un trabajador para
efectuar un proceso dado.
2.- Principios de direccin de operaciones:
a. Seleccin cientfica y preparacin del operario: A cada trabajador
se le debe asignar las tareas ms elevadas que l pueda desarrollar
de acuerdo con sus aptitudes.
b. Establecimiento de cuotas de produccin: Cada trabajador
deber cubrir por lo menos con la cuota de produccin establecida
en su rea.
c. Proporcionar incentivos salriales: Al trabajador que exceda con
el mnimo de produccin requerida se le deber proporcionar un
incentivo econmico proporcional al excedente.
d. Planificacin centralizada: Taylor sostena que la planificacin
debera ser realizada exclusivamente por los directivos debido a su
gran importancia, y el trabajo operativo a los obreros;
menospreciando la creatividad de estos ltimos.

e. Integracin del obrero al proceso: En este principio Taylor


rectifica diciendo que su principio de planificacin centralizada
debe tomar en cuenta la visin del operario; puesto que no se
lograr obtener la calidad esperada.
f. Supervisin Lineo-Funcional de la produccin: Taylor seal que
las funciones del supervisor deberan desconcentrarse, dividirse
por reas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que el
sugiri, tales como: Inspector, Medidor de tiempos, Medidor de
rapidez, Subjefe de proceso, Escribiente de circulacin.
g. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el
trabajo se realice de acuerdo con lo planeado.
Principio de Excepcin: Indica que el supervisor debe atender los
problema de los trabajadores solo cuando se desven de lo
planeado.

Cmo se le conoce a Henri Fayol y cmo defini la administracin?


Fue el creador de la teora clsica. Dividi a la empresa en 6 grupos de funciones que
son:

Funciones tcnicas: Relacionada con la produccin de bienes y/o servicios de


la empresa.

Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta o intercambio.

Funciones financieras: Relacionada con la bsqueda y la gerencia de


capitales.

Funciones de seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los


bienes y personas.

Funciones contables: Relacionada con los inventarios, los registros, los


balances, los costos y las estadsticas.

Funciones administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras 5


funciones. Coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa.

Fayol define a la administracin como:

Planeacin: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones futuras de l.

Organizacin: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de


la empresa.

Direccin: Pone en marcha a la organizacin. Su objetivo es alcanzar el mximo


rendimiento de los empleados.

Coordinacin: Armoniza todas las actividades

Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado.

Elabora una tabla de los 14 principios administrativos de Fayol en donde


incluyas, para cada uno, tu propia definicin y una imagen que lo
represente.

Para Fayol, los principios generales de la administracin son:

1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas,


con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve
muy claro en la moderna lnea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se
hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos
que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que
respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto
ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de
acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el
rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas
con justicia.
4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo
plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operacin particular solamente de una persona.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier
empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre
los intereses de la organizacin como un todo.
7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo
equitativa para los empleados como para los patronos.

debe

ser

8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la


responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos
la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su
oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralizacin en cada caso.
9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada
hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama
pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles
ms bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo
debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos
con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal
no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una
organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para
concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan
errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la
organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el
empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal
por escrito, siempre que fuera posible.
DIVISIN DEL TRABAJO

Este concepto se usa en el contexto de la Economa y las finanzas pblicas.

Consiste en dividir un proceso productivo en cada una de las operaciones


que lo componen, de modo que cada una de ellas sea efectuada por un solo
trabajador.

Cada trabajador se transforma as en un experto en una o en pocas


operaciones de un proceso productivo ms amplio, alcanzando su mxima
Eficiencia y eliminando el Tiempo que requiere el desplazamiento de una
operacin a otra.

Las tcnicas de divisin del trabaja han alcanzado su mxima expresin en


todas aquellas industrias donde puedan aplicarse procedimientos de
produccin masiva, como por ejemplo las industrias que producen y
ensamblan automviles. La divisin del Trabajo llev al surgimiento de las
modernas economas de Intercambio masivo, y en ella radica una fuente
importante de las Economas de Escala en la produccin.

DIVISIN DEL TRABAJO

Consiste en la disociacin de las labores productivas, de manera que cada


trabajador se dedique siempre a la misma tarea y no al conjunto de labores
requeridas por la Sociedad.

El primer autor en tratar este concepto fue Platn, y el primero en mostrar


las bondades de su aplicacin para el Desarrollo de una nacin fue Adam
Smith.