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PRESENTACIN

ICATORIA
padres, hermanos y dems familiares pilares de mi formacin.
ue de ellos ser algn da el reino de la alegra y la satisfaccin personal.

Informe de Prcticas Pre-Profesionales


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2011
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El presente informe, resume una experiencia laboral en mi formacin profesional


realizada en el rea de Informtica de la Municipalidad Distrital de Callanmarca, el cual
ha sido elaborado con el objeto de cumplir con el requisito de Practicas Pre-Profesionales
de la Facultad de Ciencias e Ingeniera; Carrera Profesional de Ingeniera Informtica de
la Universidad para el Desarrollo Andino - UDEA.
La experiencia acumulada en las prcticas realizadas es con la finalidad de
adquirir conocimientos, experiencia laboral y avanzar creativamente en el conocimiento y
prctica de los principales temas y enfoques referentes a la Ingeniera Informtica en la
Administracin pblica de una institucin ya que ello determina la buena marcha de una
empresa y/o institucin de la misma manera denominada como la base de Informacin ya
que ella determina la buena marcha de las mismas.
Por ello el presente informe sintetiza todos los aspectos administrativos a partir
de la observacin directa de la realidad institucional.

AGRADECIMIENTO O RECONOCIMIENTO.

Miqueas Alvarez Quispe

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Expreso mi profundo reconocimiento y agradecimiento primeramente a Dios, por haber


puesto en mi camino a las personas que me ayudaron de alguna manera en el desarrollo
y que hicieron posible la realizacin de mis prcticas y mi formacin profesional, a la
Universidad para el Desarrollo Andino por haberme acogido en sus solidos ambientes
de enseanza, docentes quienes nos brindaron su apoyo incondicional, amistad,
confianza, la realizacin de este informe de prcticas, contribuyendo a travs de su
colaboracin y aportes para el campo laboral como exige el mundo globalizado y
competitivo.
A todos aquellos que han sido parte muy especial a mis padres, hermanos y amigos,
quienes me brindaron su confianza y apoyo incondicional

e inculcaron los buenos

hbitos y poder seguir adelante.


A todo los profesionales de la facultad de Ciencias e Ingeniera quienes compartieron sus
conocimientos adquiridos sin ningn repudio y marginacin alguno, quienes con su
asesoramiento han hecho posible la realizacin de lograr nuestro objetivos.
Al terminar agradezco a la Municipalidad Distrital de Callanmarca por haberme brindado
todas las facilidades para poder realizar mis Prcticas Pre Profesionales.

Atentamente,

Miqueas Alvarez Quispe.

NDICE
Miqueas Alvarez Quispe

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CARATULA
DEDICATORIA
PRESENTACIN
AGRADECIMIENTO Y RECONOCIMIENTO
CAPITULO I
1.1

GENERALIDADES

Pg. 6

1.2

OBJETIVOS

Pg. 7

1.2.1. Objetivos Generales

Pg. 7

1.2.2. Objetivos Especficos

Pg. 7

CAPITULO II
2.1. ORGANIZACIN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CALLANMARCA
2.1.1. DESCRIPCIN DEL CENTRO DE PRCTICA

Pg. 8
Pg. 9

2.1.1.1.

NATURALEZA

Pg. 9

2.1.2.1.

FINALIDAD

Pg. 9

2.1.3.1.

VISIN

Pg. 10

2.1.4.1.

MISIN

Pg. 10

CAPITULO III
3.1. DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES Y
RESPONSABILIDADES, FUNCIONES DE LAS
DIVERSAS REAS
3.1.1. FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CALLANMARCA
3.1.2. ORGANIZACIN

Pg. 11
Pg. 11
Pg. 12

3.1.2.1 ESTRUCTURA ORGNICA FUNCIONES Y ATRIBUCIONES


1. De los rganos de Gobierno y Alta Direccin.

Pg. 12
Pg. 12

1.1. Concejo Municipal

Pg. 12

1.2. Alcalda

Pg. 13

1.3. Gerencia Municipal

Pg. 14

2. rgano de Control y Defensa Municipal

Pg. 16

2.1. rgano de Control Institucional

Pg. 16

2.2. Procuradura Pblica

Pg. 17

3. rganos de Asesoramiento
3.1. Asesora Legal

Miqueas Alvarez Quispe

Pg. 17
Pg. 18

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3.2. Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto


4. rganos de Apoyo

Pg. 18
Pg. 20

4.1. Secretaria de Alcalda

Pg. 20

4.2. rea de Imagen Institucional

Pg. 20

4.3. Sub Gerencia de Administracin

Pg. 21

4.3.1. Unidad de Contabilidad

Pg. 23

4.3.2. Unidad de Tesorera

Pg. 24

4.3.3. Unidad de Logstica

Pg. 25

4.4. Oficina de Rentas

Pg. 26

5. rganos de Lnea

Pg. 27

5.1. Sub Gerencia de Infraestructura

Pg. 27

5.2. Sub Gerencia de Desarrollo Econmico

Pg. 28

5.3. Sub Gerencia de Servicios Pblicos y Programas Sociales

Pg. 29

CAPITULO IV
4.1. ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA PRCTICA PRE - PROFESIONAL

Pg. 33

4.1.1.

MES DE JUNIO

Pg. 33

4.1.2.

MES DE JULIO

Pg. 34

4.1.3.

MES DE AGOSTO

Pg. 34

4.1.4.

MES DE SETIEMBRE

Pg. 35

4.1.5.

MES DE OCTUBRE

Pg. 35

4.1.6.

MES DE NOVIEMBRE

Pg. 36

CONCLUSIONES

Pg. 37

RECOMENDACIONES

Pg. 38

ANEXOS

Pg. 39

CAPITULO I
Miqueas Alvarez Quispe

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1.1. GENERALIDADES.
1.1.1.

CENTRO DE ESTUDIOS :
Universidad para el Desarrollo Andino

1.1.2.

FACULTAD :

Ciencias

Ingeniera.
1.1.2.1. C.P.

: Ingeniera Informtica.
1.1.3.

TIPO DE PRCTICA

Fase Final.
1.1.4.

CENTRO DE PRCTICA :
Municipalidad Distrital de Callanmarca.

1.1.5.

REA ESPECFICA

Informtica.
1.1.6.

PRACTICANTE

Miqueas

Alvarez Quispe.
1.1.7.

DURACIN :

06 meses

1.1.8.

FECHA DE INICIO Y FIN :


06/06/2011 a 30/11/2011

1.1.9.

NOMBRE DEL ASESOR :

Arturo

Sols flores
1.1.10.

FINANCIAMIENTO :

Propio

(Autofinanciado)

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1.2. OBJETIVOS.
1.2.1. Generales.
Obtener experiencia en el centro de prcticas adquiriendo habilidades y
destrezas propias de la especialidad, profundizando los conocimientos
tericos, prcticos asimilados en la UDEA y comprendiendo su importancia
primordial en nuestro entorno social y laboral.
Cumplir satisfactoriamente con la Prctica Pre-Profesional la cual estn
establecidos en el reglamento de prcticas de la Facultad de Ciencias e
Ingeniera de la Universidad para el Desarrollo Andino.

1.2.2. Especficos.
Consolidar la formacin del estudiante de Ingeniera Informtica a travs
de las prcticas de las competencias conceptuales, procedimentales y
actitudes adquiridas durante nuestra formacin acadmica profesional,
introducindonos con las instituciones.

Conocer y entender la estructura orgnica de la Institucin donde se


realiza la prctica Pre-profesional as como las atribuciones y funciones
que desempean cada una de las diferentes reas de la institucin.
Se requiere establecer las buenas relaciones humanas entre los
trabajadores dentro de la institucin buscando en el objetivo que se traza a
alcanzar.

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Los requisitos de las practicas Pre- Profesionales para la obtencin de la


Resolucin de expedito, contemplado en el Reglamento de Grados y
Ttulos profesionales de la facultad de Ciencias e Ingeniera de la
Universidad para el Desarrollo Andino.

CAPITULO II
2.1. ORGANIZACIN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CALLANMARCA
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CALLANMARCA
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2.1.1. DESCRIPCIN DEL CENTRO DE PRACTICAS


2.1.1.1.

NATURALEZA.

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La Municipalidad Distrital de Callanmarca, es un rgano de lnea del


Gobierno local, responsable del desarrollo, ejecucin de las actividades
que le compete en el mbito de su jurisdiccin teniendo la naturaleza de la
prestacin de los servicios pblicos que les son inherentes.

2.1.1.2.

FINALIDAD.
La Municipalidad Distrital de Callanmarca, es el rgano de gobierno
promotor de desarrollo distrital, con personera jurdica de derecho pblico,
con autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su
competencia dentro de su jurisdiccin, aplicando las leyes y disposiciones
de conformidad con la Constitucin Poltica del Per, que rige para los
gobiernos locales a nivel nacional, Ley 27680 Ley de Reforma
Constitucional). (Artculos 194 y 195).

La Municipalidad Distrital de Callanmarca - tiene por finalidad:


Prestar los servicios pblicos locales a su cargo, a fin de satisfacer las
necesidades vitales demandadas por su poblacin.
Promover el desarrollo de proyectos Distrito de Callanmarca integrales,
sostenibles y armnicos de la circunscripcin del, sobre la base de una
adecuada priorizacin y planificacin de necesidades y potenciales.
Representar al vecindario, consolidado la democracia participativa en su
gestin comprometindolos con su propio desarrollo.

2.1.1.3.

VISIN.
La Municipalidad Distrital de Callanmarca es el promotor de desarrollo
socio econmico, y humano de la lucha contra la pobreza del Distrito, que

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ha logrado mejorar la calidad de vida de las mujeres y hombres brindando


mejores, justicia social y respeto cultural, haciendo uso de: nuevas
tecnologas, sistemas de informacin y un equipo humano de trabajo con
capacidad profesional y de liderazgo tico; donde la gobernabilidad,
competitividad, equidad, justicia social y respeto cultural, haciendo uso de:
nuevas tecnologas, sistemas de informacin y un equipo humano de
trabajo con capacidad profesional y de liderazgo tico; donde la
gobernabilidad, competitividad, equidad y el enfoque estratgico est
presente en el trabajo municipal.

2.1.1.4.

MISIN.
La Municipalidad Distrital de Callanmarca es un rgano de Gobierno Local
con autonoma econmica, poltica, administrativa y participativa; que
promueve el desarrollo integral, humano y sostenible de las mujeres y
varones del Distrito con la adecuada prestacin de los servicios pblicos
locales, mediante el uso racional de los recursos con que dispone;
involucrando a empresarios, autoridades y sociedad civil organizada en la
realizacin de actividades y planes concertados orientados al desarrollo
integral, sostenible del Distrito.

CAPITULO III
3.1. DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES Y
RESPONSABILIDADES, FUNCIONES DE LAS DIFERENTES REAS.
3.1.1. FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CALLANMARCA

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3.1.1.1.

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Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel distrital, que


identifique las reas urbanas y de expansin urbana, as como las reas
de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y
las reas de conservacin ambiental.

3.1.1.2.

Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el


Esquema de Zonificacin de reas Urbanas, y dems planes especficos
de acuerdo con el Plan de Acondicionamiento Territorial.

3.1.1.3.

Pronunciarse respecto de las acciones de demarcacin territorial en el


distrito.

3.1.1.4.

Aprobar el otorgamiento de licencias y las labores de control y


fiscalizacin

en

las

materias

reguladas

por

los

planes

antes

mencionados, de acuerdo con las normas tcnicas de la materia, sobre:


3.1.1.5.

Fiscalizar el cumplimiento de los Planes y normas distritales sobre la


materia, sealando las infracciones y estableciendo las sanciones
Correspondientes.

3.1.1.6.

Autorizar y fiscalizar la ejecucin del plan de obras de servicios pblicos o


privados que afecten o utilicen la va pblica o zonas areas, as como
sus modificaciones; previo cumplimiento de las normas sobre impacto
ambiental.

3.1.1.7.

Normar, regular y otorgar autorizaciones, derechos y licencias, y realizar


la fiscalizacin.

3.1.2. ORGANIZACIN.
3.1.2.1. LA ESTRUCTURA ORGNICA, FUNCIONES, FACULTADES Y
ATRIBUCIONES

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La Municipalidad Distrital de Callanmarca, ha diseado su Estructura Orgnica


teniendo en cuenta la naturaleza de sus actividades, basndose en el criterio de
racionalidad, asumiendo su nueva Estructura Orgnica.
1.

LOS RGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIN

Son rganos de Gobierno de la Municipalidad Distrital de Callanmarca; el Concejo


Municipal y la Alcalda, la alta direccin que es la Gerencia Municipal que es el
rgano de ms alto nivel tcnico - administrativo encargado de cumplir y hacer
cumplir las polticas y objetivos de desarrollo socioeconmico en general, y de
gestin municipal en particular, aprobadas por el Concejo Municipal y la Alcalda.
1.1.

CONCEJO MUNICIPAL

El Concejo Municipal, es el mximo rgano de Gobierno de la Municipalidad


Distrital de Callanmarca, est constituido por el Alcalde y nueve (05)
Regidores, que ejercen funciones normativas y fiscalizadoras conforme a la
Ley 27680 Ley de Reforma Constitucional, y la Ley 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades y Art. 194 de la Constitucin Poltica.
Son atribuciones del Concejo Municipal las establecidas el Artculo 9 de la
Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades:
1.

Aprobar los planes de desarrollo municipal concertados y el presupuesto


participativo.

2.

Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el


programa de inversiones, teniendo en cuenta los planes de desarrollo
municipal concertados y sus presupuestos participativos.

3.

Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del Gobierno


Local.

4.

Aprobar el plan de acondicionamiento territorial de nivel distrital, que


identifique las reas urbanas y de expansin urbana; las reas de proteccin

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o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y las reas de


conservacin ambiental declarado conforme a ley.
De las atribuciones y obligaciones de los regidores.

Son atribuciones y obligaciones de los regidores:


1.

Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

2.

Formular pedidos y mociones de orden del da.

3.

Desempear por delegacin las atribuciones polticas del Alcalde.

4.

Desempear funciones de fiscalizacin de la Gestin Municipal.

5.

Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y


especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que
determine o apruebe el Concejo Municipal.

6.

Mantener comunicacin con las organizaciones y los vecinos a fin de informar al


Concejo Municipal y proponer la solucin de problemas.
Los regidores son responsables individualmente por los actos violatorios de la
Ley practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente por los
acuerdos adoptados contra la Ley a menos que salven expresamente su voto,
dejando constancia de ello en actas.
Los regidores tienen derecho a la informacin sobre los asuntos que estimen
convenientes.
1.2.

LA ALCALDA

La Alcalda es el rgano de Gobierno Municipal que tiene la responsabilidad de


dirigir, evaluar y supervisar el alcance de las metas establecidas de acuerdo a los
lineamientos de poltica de Concejo y en armona con los dispositivos y normatividad
vigente. La Alcalda es el rgano ejecutivo del Gobierno Local, el Alcalde es el
representante legal de la Municipalidad, titular del pliego presupuestal y la mxima
autoridad administrativa.

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Al Alcalde le corresponde las funciones generales o atribuciones contenidas


en la Ley 27972, ley Orgnica de Municipalidades, Artculo 20:
1.

Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos.

2.

Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.

3.

Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.

4.

Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.

5.

Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin.

6.

Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las leyes y ordenanzas.

7.

Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo Municipal el Plan


Integral de Desarrollo Sostenible Local y el Programa de Inversiones Concertado con la
Sociedad Civil.

8.

Dirigir la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal.


En los casos de ausencia el primer regidor hbil reemplaza al Alcalde, con
las siguientes atribuciones:
1. Ejercer las funciones y atribuciones que le delegue el Alcalde y asumir su
representacin en los casos que este determine.
2. Coordinar el trabajo de los Regidores apoyando su gestin para acelerar su
funcin normativa y fiscalizadora que les corresponda.
3. Las dems que le otorgue la Ley.
1.3.

GERENCIA MUNICIPAL

La Gerencia Municipal est a cargo de un funcionario de confianza designado y


nombrado por el Alcalde, y se reporta jerrquicamente en forma directa a la Alcalda,
puede ser removido por el Alcalde sin expresin de causa por este o por Acuerdo del
Concejo Municipal, invocando las causales precisadas en el Articulo N 09, inciso 30
de la Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades el atribuciones del Concejo
Municipal.

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La Gerencia Municipal para el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades,


cuenta con el organigrama compuesta por los rganos de apoyo y de lnea; a travs
de las cuales cumple con las funciones administrativas coordina con Alcalda y los
rganos dependientes de la Alcalda.

Corresponde a la Gerencia Municipal las siguientes funciones:


1. Proponer, dirigir, participar y controlar la determinacin y ejecucin de los
objetivos, estrategias, polticas y metas contenidas en el Plan Institucional;
evaluando permanentemente su direccionalidad.
2. Presentar a la Alcalda los planes operativos de carcter municipal y estrategias
para su ejecucin, sobre la base del plan institucional aprobado.
3. Establecer y concertar a inicios de ao con el personal los indicadores de gestin
y desarrollar reuniones peridicas de evaluacin de cumplimiento de los
indicadores segn el Plan Operativo Institucional.
4. Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las actividades administrativas y
la prestacin de los servicios pblicos locales de la municipalidad.
5. Dirigir y supervisar la ejecucin de las normas que emanen del Concejo Municipal
y la Alcalda, realizando el seguimiento del cumplimiento oportuno y eficiente de
los mismos a travs de las diferentes Sub-Gerencias a su cargo encargadas de su
ejecucin y en funcin a cada especialidad.
6. Controlar y evaluar la gestin administrativa, financiera y econmica de la
Municipalidad y disponer las medidas correctivas.
7. Resolver y disponer la atencin de los asuntos internos de la Municipalidad en
concordancia con la normatividad vigente y la poltica institucional, con el objeto
de dinamizar la accin municipal.
8. Evaluar y supervisar la recaudacin de los ingresos y egresos municipales y su
destino, de conformidad con la normatividad vigente.
2. LOS RGANOS DE CONTROL Y DEFENSA MUNICIPAL
2.1. RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

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El rgano de Control Institucional es el rgano encargado de programar, dirigir,


ejecutar y evaluar las actividades de control de la municipalidad, as como velar
por la correcta administracin y utilizacin de sus recursos, en atencin a las
normas del Sistema Nacional de Control, del cual forma parte.
El rgano de Control Institucional, se encarga a su vez de ejecutar el control
gubernamental interior posterior de la Municipalidad distrital, en concordancia
con el reglamento de funcionamiento de los rganos de control institucional y
normas complementarias.
El rgano de Control Interno est a cargo de un funcionario con categora de
Sub-Gerente, que depende funcionalmente y administrativamente de la
Contralora General de la Repblica, y es designado previo concurso pblico de
mrito y cesado por la Contralora General de la Repblica, en los casos de
designacin o separacin se deber tener en consideracin lo establecido en
las Disposiciones Transitorias del Reglamento de los rganos de Control
Institucional.

Corresponde al rgano de Control Interno las siguientes funciones:


1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y evaluar las actividades orientadas haca
el control de las acciones en el campo administrativo, financiero,
presupuestario, de la Municipalidad distritales la Contralora General de la
Repblica le encargue.
2. Formular el plan anual de control en funcin a los lineamientos de poltica y la
directiva que emite la Contralora General de la Repblica, las que deben ser
evaluadas semestralmente e informar al Organismo Superior de Control.
3. Realizar las auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la
municipalidad, as como a la gestin de la misma.
2.2. RGANO DE PROCURADURA PBLICA

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El rgano de Procuradura Pblica es el rgano encargado de la


representacin y defensa de los intereses y derechos de la municipalidad de
Callanmarca, en juicio ante las instancias judiciales, ministerio pblico y fueros
privativos, se ejercitan a travs del rgano de defensa judicial conforme a ley, el
cual est a cargo de la procuradura pblica municipal y el personal de apoyo
que requiera.

Corresponde al rgano de procuradura pblica las siguientes


funciones:
1. Supervisar y coordinar los asuntos legales de la defensa judicial de la
municipal distrital de Callanmarca.26 de 45
2. Asesorar a las unidades orgnicas de la municipalidad en asuntos de
carcter judicial.
3. Ejercer representacin plena en defensa de los intereses y derechos del
Municipio ante el poder judicial y los fueros privativos.
4. Participar como integrante del consejo de defensa judicial y elaborar ante
proyectos de ley para los intereses del Municipio de Callanmarca.
5. Emitir pronunciamiento tcnico legal en asuntos de inters para la
defensa judicial de la municipalidad de Callanmarca.
al

3. LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO

Los rganos de Asesoramiento son aquellos que se encargan de formular


propuestas, presentar sugerencias, alcanzar informacin especializada y asesorar
a la Alcalda, Regidores, Gerencia Municipal y a los rganos de apoyo y de lnea,
y a otros rganos en la toma de decisiones, segn el mbito de su competencia.

3.1. ASESORA LEGAL

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La Oficina de Asesora Legal es el rgano de asesoramiento que desarrolla


funciones consultivas en materia jurdica, encargado de organizar, coordinar
y evaluar y supervisar la ejecucin de actividades de carcter jurdico; as
como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretacin, aplicacin y
difusin de las normas de competencia municipal.
La

Oficina

de

Asesora

Legal

depende

funcionalmente

jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Corresponde a la oficina de


Asesora Legal las siguientes funciones:
1.

Asesorar en asuntos jurdicos al Concejo Municipal, Alcalda y dems


rganos en materias de la gestin Municipal.

2.

Absolver consultas de carcter legal en asuntos administrativos y


tributarios y otros que los diferentes rganos lo soliciten.

3.

Interpretar y emitir opinin respecto a las normas legales para su


adecuada aplicacin.

4.

Emitir opinin legal sobre los proyectos de ordenanzas, acuerdos,


decretos y resoluciones para su correcta emisin, ejecucin y
aplicacin.

3.2. LA SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO


La Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el rgano de
asesoramiento encargado de organizar, dirigir y controlar las actividades de
planificacin,

inversiones,

presupuesto,

racionalizacin,

procesos

estadsticas en concordancia con las normas tcnicas y legales vigentes.


La Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto depende funcionalmente y
jerrquicamente de la Gerencia Municipal, y se encuentra a cargo de un
funcionario de confianza designado por el Alcalde con nivel de Sub Gerente.

Corresponde a la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto las


siguientes funciones:
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1.

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Conducir el proceso de elaboracin y/o reformulacin del plan de


desarrollo concertado del distrito de Callanmarca, as como otros
instrumentos de planificacin que orienten el desarrollo integral del distrito,
efectuar el seguimiento y consolidar sus resultados, incorporando en el
proceso a los rganos de coordinacin y participacin, y a las diferentes
reas de la municipalidad.

2.

Establecer

formular

los

criterios

econmicos

sociales

y/o

presupuestarios para la formulacin y ejecucin de presupuestos


participativos; sobre la base de la Ley Marco del Presupuesto Participativo
y su reglamentacin.
3.

Formular y evaluar el plan operativo institucional.

4.

Dirigir los procesos de los sistemas de Planificacin, Racionalizacin,


Presupuesto, Proyectos de Inversin y Programas de Desarrollo Local en
sus diversas etapas y periodos.

5.

Formular y programar el anteproyecto, proyecto y definitivo del


Presupuesto Institucional de apertura de la municipalidad.

6.

Monitorear las fases del Plan de Desarrollo Local Concertado.

7.

Asesorar y absolver consultas de la Alta Direccin y a los rganos


operativos de la municipalidad, emitir opiniones sobre proyectos,
investigaciones, estudios y otros en el rea de su competencia.

8.

Emitir las directivas internas de los sistemas a su cargo.

4. LOS RGANOS DE APOYO


4.1. SECRETARIA DE ALCALDA

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2011
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La Secretaria de Alcalda es el rgano de apoyo responsable de brindar soporte


tcnico administrativo al Alcalde y las Comisiones de regidores.

La Secretaria de Alcalda depende funcionalmente y jerrquicamente de


la Alcalda, y corresponde desarrollar las siguientes funciones:
1.

Apoyar las actividades del Concejo Municipal, Comisiones de Regidores y de


Alcalda.

2.

Distribuir los Acuerdos de Concejo en la Municipalidad, as como las normas que


aprueben el Concejo Municipal y el Alcalde, a las unidades orgnicas
encargadas de su cumplimiento; as como numerar y custodiar los diferentes
dispositivos que emita la Alcalda.

3.

Organizar y atender las sesiones solemnes del Concejo, las ceremonias y actos
oficiales que realice la Municipalidad en cooperacin con la oficina de Imagen
Institucional.

4.2. IMAGEN INSTITUCIONAL

La Oficina de Imagen Institucional es rgano de apoyo encargado de planificar,


organizar, dirigir y supervisar las actividades y programas relacionados a imagen y
relaciones

interinstitucionales

proyeccin

comunicativa,

que

depende

jerrquicamente de la Alcalda.

Corresponde a la Oficina de Imagen Institucional las siguientes


funciones:
1.

Elaborar el Plan Operativo Informtico Anual.

2.

Monitorear el sistema informtico de la entidad compuesto por los recursos de


hardware y software (SIAF, PDT, SNIP entre otros).
3.

Realizar los anlisis de sistemas para elaborar los programas de cmputo para los
rganos de la Municipalidad.

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4.

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Distribuir o redistribuir racionalmente los recursos informticos segn las


estacionalidades de campaa o labores permanentes de las dependencias.

5.

Desarrollar e implementar los sistemas de informtica.

6.

Supervisar el uso de los equipos de cmputo.

7.

Establecer derechos de usuarios, accesos y seguridad a la informacin


institucional procesada en los dispositivos de almacenamiento informtico.

8.

Proponer normas respecto al uso adecuado del hardware y software disponible.

9.

Brindar soporte tcnico a las diferentes unidades orgnicas en cmputo e


informtica.

10.

Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cmputo y


accesorios.

11.

Emitir disposiciones para el correcto uso, proteccin y mantenimiento de los


equipos y accesorios de cmputo.

4.3. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN

La Sub Gerencia de Administracin es el rgano de apoyo encargado del proceso


de la administracin general municipal a travs de los sistemas de logstica,
personal, contabilidad y tesorera, en armona con la normatividad vigente, para ello
debe establecer los mecanismos necesarios para ejecutar el control previo y la
rendicin de cuentas.
La Sub Gerencia de Administracin depende funcionalmente y jerrquicamente de
la Gerencia Municipal y se encuentra a cargo de un funcionario de confianza
designado por el Alcalde, con nivel de Sub Gerente.

Son funciones de la Sub Gerencia de Administracin:

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1. Dirigir, supervisar la ejecucin de las actividades relacionadas a la aplicacin


de los sistemas administrativos vigentes que corresponden a la Sub Gerencia,
como los sistemas de personal, logstica, tesorera y contabilidad.
2. Proveer oportunamente los recursos y servicios que requieran las unidades
orgnicas de la Institucin, para los cumplimientos de sus objetivos y metas
operativas, utilizando los criterios de racionalidad en el gasto de los recursos
pblicos.
3. Dirigir la formulacin y determinacin de la poltica en la ejecucin de los
gastos corrientes y de capital, aplicando las medidas de austeridad
necesarias.
4. Dirigir y coordinar la formulacin de documentos tcnicos normativos para la
correcta aplicacin de los sistemas (personal, logstica, tesorera y
contabilidad) relacionadas al funcionamiento de las reas administrativas y
presentar a la Alta Direccin para su aprobacin.
5. Coordinar y controlar la aplicacin de normas tcnico administrativas y
dispositivos legales vigentes referidos a los sistemas arriba sealados.
6. Asesorar y orientar sobre mtodos, normas y otros dispositivos propios de los
sistemas indicados.
7. Supervisar el cumplimiento de las directivas emanadas de las instancias
superiores para las diferentes unidades orgnicas.
8. Coordinar con los responsables de las unidades orgnicas para la ejecucin
de programas y proyectos.
9. Elaborar informes tcnicos sobre asuntos de su competencia respecto a la
Administracin Municipal.
10. Dirigir la administracin de fondos y valores financieros de la Municipalidad.
11. Coordinar el inventario de bienes inmuebles y muebles depreciables y no
depreciables de la Municipalidad.

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12. Proponer y participar en la formulacin de polticas a los sistemas


administrativos.
13. Para el cumplimiento de sus funciones, la Sub Gerencia de Administracin
cuenta con las siguientes unidades:
Unidad de Contabilidad.
Unidad de Tesorera.
Unidad de Logstica.

4.3.1. UNIDAD DE CONTABILIDAD

La Unidad de Contabilidad est a cargo de un profesional, que depende de la Sub


Gerencia de Administracin.

Corresponde a la Unidad de Contabilidad desarrollar las siguientes


funciones:
1. Programar, organizar, ejecutar, controlar y coordinar las actividades del Sistema de
Contabilidad Gubernamental integrada de la Municipalidad.
2. Ejecutar en forma permanente y obligatoria el control previo de todas las operaciones
sujetas a registro contable y la ejecucin presupuestal, emitiendo los reportes necesarios.
3. Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros
contables, manteniendo registros analticos en cada caso.
4. Coordinar con la Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la correcta aplicacin de
todas las partidas presupustales y el cumplimiento de las conciliaciones de la ejecucin
presupuestal, as como informar y remitir mensualmente a dicha Sub Gerencia el
consolidado de los ingresos y egresos presupustales de acuerdo a la normatividad
presupuestal.
5. Efectuar el registro contable de la ejecucin presupuestal de la Municipalidad, cautelando
la correcta aplicacin legal y presupuestaria del egreso, ajustndose a la programacin
de pago establecida y a los montos presupuestados.

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6. Supervisar las actividades de anlisis de cuentas en forma permanente y analizar


mensualmente las cuentas de gastos.
4.3.2. LA UNIDAD DE TESORERA

La Unidad de Tesorera est a cargo de un profesional, que depende de la Sub


Gerencia de Administracin.

Corresponde a la Unidad de Tesorera las siguientes funciones:


1. Programar, organizar dirigir, ejecutar, controlar y coordinar las actividades del
Sistema de Tesorera.
2. Planificar y ejecutar los pagos oportunos al personal y a los proveedores en
general, registrando todos los egresos y reportando a la Sub Gerencia de
Administracin la posesin consolidada de fondos, en estrecha coordinacin con
la Unidad de Contabilidad.
3. Efectuar las conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas que
mantiene la municipalidad en los bancos.
4. Coordinar, informar y conciliar peridicamente lo que corresponda el consolidado
de la informacin financiera relativa a la ejecucin de ingresos y egresos con la
Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, as mismo efectuar las
conciliaciones bancarias de todas las cuentas aperturadas de la municipalidad.
5. Coordinar con los bancos e instituciones financieras la emisin de los
instrumentos financieros que le permita a la Municipalidad, contar con la liquidez
necesaria y oportuna para solventar sus operaciones diarias.
6. Efectuar la captacin los impuestos, tasas, contribuciones y otros ingresos a la
Municipalidad.

4.3.3. LA UNIDAD DE LOGSTICA

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Unidad de Logstica es el encargado de planificar, organizar, normar, ejecutar y


proporcionar los recursos materiales y servicios que requieren todas las reas de la
Municipalidad, en optima medida, calidad y en la oportunidad requerida.
La Unidad de Logstica depende funcional y jerrquicamente de la Sub Gerencia de
Administracin.

Corresponde a la Unidad de Logstica realizar las siguientes funciones:


1. Planificar, dirigir y controlar el Sistema de Abastecimiento de los bienes y
servicios, conforme a los lineamientos y polticas de la Municipalidad como
tambin las normas presupustales.
2. Elaborar y estructurar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones PAAC, en
coordinacin con la Sub Gerencia de Administracin, teniendo como base el
cuadro de necesidades.
3. Integrar los diversos Comits Permanentes de Adquisicin por funcin de cargo.
4. Planificar, dirigir y supervisar el proceso de inventariado; programando en forma
conjunta con la Unidad de Contabilidad, la realizacin y conciliacin de los
inventarios fsicos anuales de almacn, activos fijos y cuentas de orden de bienes
patrimoniales.
5. Efectuar la fase de compromisos de las compras de bienes y/o servicios en el
SIAF.
6. Controlar las entradas y salidas de bienes mediante los documentos normativos
de ejecucin.
7. Conciliar mensualmente sus operaciones con el rea de Administracin Financiera
(Tesorera y Contabilidad).

<

4.4.

LA OFICINA DE RENTAS

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La Oficina de Renta es un rgano de apoyo, encargado de la administracin de las


actividades orientado a la recaudacin de los ingresos tributarios y obligacin
administrativa propia del sistema de Gestin Tributario Municipal, estableciendo las
polticas de gestin y las estrategias adecuadas para simplificar el Sistema Tributario
Municipal y garantizar la consecucin de los objetivos.

La Oficina de Rentas depende funcional y jerrquicamente de la


Gerencia Municipal, y se encuentra a cargo de un profesional, le
corresponde las siguientes funciones:
1. Suscribir el acto administrativo que resuelve solicitudes, reclamaciones
impugnaciones de naturaleza tributaria y/o administrativa en primera instancia.
2. Evaluar ejecucin de actividades en general, tomando decisiones operativas y
normativas para mejorar los procesos o procedimientos de registro, acotacin
fiscalizacin, control y gestin de cobranza.
3. Asesorar o apoyar a la Gerencia Municipal y a otros rganos de la institucin en
materia de su competencia.
4. Establecer las polticas de emisin anual, distribucin de las carpetas e impulsar
la gestin de cobranza de las obligaciones tributaciones a los contribuyentes con
la municipalidad.
5. Proponer proyectos de ordenanzas, decretos de alcalda, directiva, instructivos
sobre temas de su competencia afn de optimizar la gestin de administracin
tributaria municipal.
6. Administrar el servicio de orientacin al contribuyente propendiendo a generar
satisfaccin en el contribuyente o usuario proporcionando informacin objetiva y
asistencia oportuna.

5. RGANOS DE LNEA

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Los rganos de Lnea, son los encargados de ejecutar las acciones relacionadas con
la misin institucional de desarrollo local, y que contribuyen la razn de ser de la
Municipalidad Distrital de Callanmarca, mantienen estrecha coordinacin entre s,
dependen de la Gerencia Municipal; y estn conformados por:

Sub Gerencia de Infraestructura.


Sub Gerencia de Desarrollo Econmico.
Sub Gerencia de Servicios y Programas Sociales.
5.1. SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

La Sub Gerencia de Infraestructura es el rgano de lnea de la municipalidad,


encargado de programar, ejecutar y supervisar las acciones referidas a los
proyectos de inversin pblica, desarrollo urbano y territorial, en coordinacin a los
programas pertinentes.
La Sub Gerencia de Infraestructura depende funcionalmente y jerrquicamente de
la Gerencia Municipal, y se encuentra a cargo de un funcionario de confianza
designado por el Alcalde, con nivel de Sub Gerente.

Corresponde a la Sub Gerencia de Infraestructura las siguientes


atribuciones:
1. Establecer y concertar al inicio del ao con el personal a su cargo los
indicadores de gestin y las normas de actuacin en el desarrollo de sus
funciones.
2. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el cumplimiento de las
actividades concernientes a los departamentos bajo su responsabilidad.
3. Programar las actividades tcnicas y proponer acciones para el desarrollo y
aplicacin de los programas de inversiones Municipales.

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4. Opinar sobre la celebracin de contratos y/o convenios, para la ejecucin de


obras, proyectos y actividades, tanto por administracin directa, como por
contrata.
5. Participar en la formulacin del presupuesto de los programas, proyectos y
obras a su cargo.
6. Conducir la programacin, ejecucin y supervisin de estudios y obras de
infraestructura local, previsto en el programa de inversin Municipal, en
coordinacin con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
7. Proponer la implementacin de la institucin con maquinaria, equipos,
herramientas y materiales necesarios para la ejecucin de obras y trabajos de
ingeniera.
8. Revisar y evaluar los expedientes tcnicos elaborados por contrata o por
administracin directa y emitir su opinin para su aprobacin y ejecucin.
9. Velar por el cumplimiento de las normas, reglamentos y otras disposiciones
administrativas y/o legales en el mbito de su competencia. Elaborar y
proponer normas tcnicas internas relacionadas a estudios, ejecucin,
supervisin y liquidacin de obras de infraestructura local.
10. Programar,

normar,

regular,

supervisar

controlar

la

ejecucin

de

construcciones, remodelaciones y demoliciones de inmuebles en el rea


urbana conforme al reglamento nacional de construcciones.
5.2. LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO

La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico, es el rgano de lnea encargado de


promover proyectos de infraestructura econmica y productiva sostenible; y a la vez
encargada de conducir las actividades de apoyo a la accin comunal y las
iniciativas del desarrollo empresarial para fomentar la inversin privada, dentro de la
jurisdiccin de la Municipalidad Distrital de Callanmarca.

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La

Sub

Gerencia

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de

Desarrollo

Econmico,

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depende

funcionalmente

jerrquicamente de la Gerencia Municipal, y se encuentra a cargo de un funcionario


de confianza designado por el Alcalde.

Corresponde a esta Sub Gerencia las siguientes funciones:


1. Promover los proyectos para la produccin de productos agropecuarios de
mayor demanda y rentabilidad, orientados hacia los mercados potenciales
(nacional o internacional).
2. Planificar, normar, dirigir, ejecutar, supervisar y liquidar los proyectos de
inversin referentes al sistema de riego y proyectos productivos.
3. Dar iniciativa y apoyo a las organizaciones empresariales del distrito en los
canales de comercializacin.
4. Formular el Plan de Trabajo Anual, y evaluar el cumplimiento de las metas.
5. Establecer y mantener relaciones interinstitucionales con ONGs e instituciones
Pblicas.
6. Proponer a la Gerencia Municipal proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos
y en general toda norma legal necesaria a su finalidad.
7. Formula y mantiene actualizado el diagnstico del sector econmico productivo
a nivel distrital.
5.3. LA SUB GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS Y PROGRAMAS SOCIALES
La Sub Gerencia de Servicios Pblicos y Programas Sociales est a cargo de un
funcionario de confianza designado por el Alcalde.
Bajo la responsabilidad de confianza designado por el Alcalde, estn los programas
sociales y los servicios pblicos municipales:

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5.3.1.
PROGRAMAS SOCIALES
Programa de Complementacin Alimentara
Programa de Complementacin Alimentara, est a cargo de un responsable que
tiene las siguientes funciones:
1. Formular y proponer los objetivos, polticas y planes de trabajo para el ptimo
cumplimiento de sus actividades en concordancia con la normatividad vigente.
2. Elaboracin de la propuesta de la canasta alimentaria.
3. Participar en la convocatoria de las licitaciones pblicas, concurso pblico o
procedimientos de adjudicacin directa, para la adquisicin de bienes y
servicios para la ejecucin de los programas de asistencia alimentaria.
4. Formular y proponer a la Sub Gerencia sus planes y programas, las
estrategias para su ejecucin y supervisin de su cumplimiento.
5. Evaluar la ejecucin de sus planes, la medicin del desempeo de los
recursos invertidos y las acciones destinadas a cumplir con sus objetivos y
metas.
Programa de Vaso de Leche

1. Programa de Vaso de Leche, est a cargo de un responsable que depende


funcional y jerrquicamente de la Sub Gerencia de Servicios y Programas
Sociales, corresponde desarrollar las siguientes funciones:
2. Planear, programar y dirigir las acciones orientadas al cumplimiento de los
Programas de Vaso de Leche.
3. Participar en las convocatorias, licitaciones pblicas, concurso pblico o
procedimiento de adjudicacin directa para la adquisicin de los productos
para el Programa de Vaso de Leche.
4. Ejecutar el Programa del Vaso de Leche con participacin de la poblacin y
en concordancia con la legislacin sobre la materia.

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5. Apoyar al Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche en las


acciones de: programacin, empadronamiento, distribucin, evaluacin e
informe.
6. Verificar la autenticidad de las boletas y/o partidas de nacimiento que
presentan los beneficiarios del Programa del Vaso de Leche.

Programa de Apoyo a Personas con Discapacidad


Programa de Apoyo a Personas con Discapacidad, es el rgano encargado de la
ejecucin de acciones que promuevan la igualdad de oportunidades y el respeto a
los derechos especficos de las personas con discapacidad, as mismo
implementar medidas que fomenten la participacin e integracin de este sector
poblacional en la vida comunitaria, est a cargo de un responsable que depende
funcional y jerrquicamente de la Sub Gerencia de Servicios Pblicos y
Programas Sociales.

Corresponde desarrollar las siguientes funciones:


1. Formular y proponer los planes y programas de estrategias para su ejecucin
y supervisar su cumplimiento con el programa.
2. Atender y resolver en primera instancia los pedidos, en materia de apoyo a
personas con discapacidad que formulen los vecinos y organizaciones
sociales de base a nivel de la provincia de Angaraes - Lircay.

Programa Integral de Nutricin (PIN)


El servicio Integral de nutricin (PIN), es la encargada de contribuir a mejorar las
condiciones de nutricin de los nios y nias en pobreza extrema y vulnerabilidad
a la inseguridad alimentaria, que permita una mayor inversin en capital humano y
social, con la participacin de la comunidad en general y la familia de nios y
nias en particular dentro del distrito de Callanmarca, este servicio depende

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2011
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funcional y jerrquicamente de la Sub Gerencia de Servicios Pblicos y


Programas Sociales.

Corresponde desarrollar las siguientes funciones:


1. Formular y proponer los objetivos, metas y planes de trabajo para su
cumplimiento de sus actividades concordantes con la normatividad vigente.
2. Coordinar con los representantes del ministerio de salud (MINSA) y educacin
(UGELA) para actualizar los datos de los centros de atencin.
3. Elaboracin de la propuesta de la canasta alimentaria.
4. Participar en la convocatoria de las licitaciones pblicas, concurso pblico o
procedimiento de adjudicaciones directa, para la adquisicin de bienes y
servicios para su la ejecucin, del programa integral de nutricin.
5.3.2. SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES
<

Registro Civil
La Oficina de Registro Civil, est a cargo de un responsable y auxiliar; siendo sus
funciones los siguientes:
1. Atencin al pblico: en inscripcin de partidas
2. Rectificaciones judiciales y administrativas.
3. Aplicar directivas de RENIEC.
4. Expedicin de copias certificadas de actas (partidas)
5. Digitalizacin de partidas.
6. Celebracin de matrimonios ordinarios y masivos.
7. Reinscripcin de actas de adopcin.

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CAPITULO IV
4.1.

ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL REA DE INFORMTICA.

La Oficina de Imagen Institucional e Informtica es el rgano de apoyo encargado de


planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades y programas relacionados a
imagen y relaciones interinstitucionales, comunicativa, Distribuir o redistribuir
racionalmente los recursos informticos segn las estacionalidades de campaa o
labores permanentes de las dependencias, Emitir disposiciones para el correcto uso,
proteccin y mantenimiento de los equipos y accesorios de cmputo.
4.1.1. MES DE JUNIO Inicio de Prcticas
Entrevista con el responsable de informtica.
Mantenimiento correctivo de las mquinas de la oficina centro de trabajo.
Se realiz el inventario de todas las mquinas y Equipos en general de las
distintas reas de la Municipalidad.
Se realiz el mantenimiento de algunas las computadoras de algunas oficinas
de la Municipalidad, las cuales han sido dejados en mal estado por la anterior
gestin.
Se realiz el ensamblado de las PCs que no funcionaban a falta de algunos
dispositivos internos.
Redaccin de documentos Informes, Memorndums, Solicitudes, Oficios y
otros documentos concernientes al rea de trabajo.
Actualizacin de la base de datos de los antivirus de todos los equipos de
cmputo de la municipalidad.
4.1.2. MES DE JULIO

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Se realiz el mantenimiento correctivo y preventivo de las PCs de la Unidad


de rentas.
Instalacin de programas utilitarios y el Sistema de Administracin.
Se realiz el mantenimiento correctivo y preventivo de las PCs, en el rea de
registro civil.
Instalacin de programas utilitarios en el rea de Personal, tambin se instal
el programa de PDT.
Recepcin y clasificacin de los documentos de la oficina.
Participacin en la fiesta patrias por conmemorarse la proclamacin de la
independencia del Per.
4.1.3. MES DE AGOSTO.
Verificacin de los puntos de conexin de red, debido a la lentitud de la seal
de internet.
Se inici a desconectar el Rauter y se hizo el mantenimiento y limpieza para
tener mejor seal de red (Internet)
Elaboracin del plan de trabajo del rea de informtica.
Redaccin de documentos Informes, Memorndums, Solicitudes, Oficios y
otros documentos concernientes al rea de trabajo.
Actualizacin de la base de datos de los antivirus de todos los equipos de
cmputo de la municipalidad.
4.1.4. MES DE SETIEMBRE.
Recepcin

de

los

diferentes

documentos

Informes,

Memorndums,

Solicitudes, Oficios y otros documentos concernientes al rea de trabajo.

Mantenimiento y reparacin de una fuente de poder.

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Realizamos el inventario de las impresoras de la Municipalidad de


Callanmarca.

Recepcin de equipos, cmaras filmadoras, cmaras fotogrficas, disco duro


externo y otros equipos, otorgadas al rea de Informtica.

Redaccin de Documentos actas, Informes, constancias, solicitudes y otros


documentos concernientes al rea de trabajo.

4.1.5. MES DE OCTUBRE.

Mantenimiento de la computadora de registro civil.


Se realiz el instalado de nuevas computadoras e impresoras de las que
hicieron su requerimiento.
Entrega de Documentos a las diversas Oficinas.
Se absolvi consultas, atencin y trmite de solicitudes, informes,
memorndums, etc., a trabajadores de la municipalidad.
Se realiza el acta de entrega de las PCs que se dieron de baja
Otras actividades encomendadas.
4.1.6. MES DE NOVIEMBRE FIN DE LAS PRACTICAS
Se realiz los inventarios de los accesorios que se malograron que no tienen
uso o dados de baja.
Apoyo la solicitud de la II. EE. 31219 para la instalacin de la red de rea
local.
Actualizacin de la base de datos de los antivirus de todos los equipos de
cmputo de la II. EE. 36219.
Redaccin de documentos Informes, Memorndums, Solicitudes, Oficios y
otros documentos concernientes al rea de trabajo.

Miqueas Alvarez Quispe

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Actualizacin de datos de inventario en la oficina de informtica sobre el


estado situacional de las mquinas de cmputo e impresoras.
Instalacin de programas y utilitarios que faltan en las mquinas de la II. EE.
36219.
Actualizacin de la base de datos del antivirus Nod Eset 32 v. 4.0 en la II. EE.
36219.

Otras actividades encomendadas por Jefe Inmediato.

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CONCLUSIONES.
Al culminar las prcticas pre profesionales en su fase final se consigui alcanzar un cierto
grado de experiencias para nuestra formacin profesional, as mismo se logr cumplir
con el requerimiento de las practicas Pre- Profesionales para la obtencin de la
Resolucin de expedito, donde se nos otorga el certificado de Practicas pre
profesionales, contemplado en el Reglamento de Grados y Ttulos profesionales de la
Carrera Profesional de Ingeniera Informtica.

CONCLUSIONES ESPECFICAS.
Se fortaleci los conocimientos tanto tericos como prcticos durante la
permanencia en centro de las Practicas Pre-Profesionales que se realiz en la
Municipalidad Distrital de Callanmarca.
Se logr conocer y entender el funcionamiento de la estructura orgnica de la
Municipalidad Distrital de Callanmarca.
Se logr obtener la relacin dentro de la municipalidad con los funcionarios y
se increment el conocimiento de la organizacin funcional y la finalidad de la
Municipalidad Distrital de Callanmarca.
Se logr alcanzar los objetivos planteados en el reglamento de prcticas de la
Universidad Para El Desarrollo Andino UDEA.

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RECOMENDACIONES.
a)

Para realizar las prcticas Pre Profesionales en las diversas instituciones, la


Facultad de Ciencias e ingeniera se debe realizar y actualizar convenios con las
instituciones de otras localidades as como tambin con empresas privadas para
poder realizar nuestras prcticas Pre Profesionales.

b)

El centro de cmputo de la Carrera Profesional de Ingeniera Informtica debe


estar implementado con Software tales como: SIAF y PDT, MEF, de tal manera que
los estudiantes tengan dominio en manejo del software y estn acorde a las
exigencias del mercado competitivo.

c)

Que el coordinador de las practicas Pre Profesionales acuda a la Institucin


donde el estudiante realiza sus prcticas a supervisar las prcticas por lo menos
diariamente durante dicho tiempo.

AL CENTRO DE PRCTICAS.
a)

Brindar facilidades del caso a los practicantes de los diferentes Instituto


Superiores y Universidades, para que puedan desenvolverse adecuadamente.

b)

Hacer cumplir e Implementar un reglamento de practicantes

incorporando

nuevos tems al actual reglamento con la que cuentan.


c)

Reconocimiento del trabajo que realizan los practicantes en cada rea u


oficinas de la Municipalidad Distrital de Callanmarca.

d)

Implementar con

Software Contable, civil, presupuestal, para un eficiente

control de la labor realizada.


e)

Tener coordinaciones de trabajo de preferencia con

el rea de Imagen

Institucional y las diferentes oficinas para as proporcionar una informacin


adecuada.

Miqueas Alvarez Quispe

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ANEXOS

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CARTA DE PRESENTACIN

Miqueas Alvarez Quispe

Egresado de Ingeniera Informtica


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Informe de Prcticas Pre-Profesionales


[ESCRIBA TEXTO]

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2011
[ESCRIBA TEXTO]

HOJA DE CALIFICACIN

Miqueas Alvarez Quispe

Egresado de Ingeniera Informtica


Pgina 42

Informe de Prcticas Pre-Profesionales


[ESCRIBA TEXTO]

[ESCRIBA TEXTO]

2011
[ESCRIBA TEXTO]

HOJA INFORMATIVA DE
PRCTICAS PRE
-PROFESIONALES

Miqueas Alvarez Quispe

Egresado de Ingeniera Informtica


Pgina 43

Informe de Prcticas Pre-Profesionales


[ESCRIBA TEXTO]

[ESCRIBA TEXTO]

2011
[ESCRIBA TEXTO]

CERTIFICADO DE PRCTICAS
PRE - PROFESIONALES

Miqueas Alvarez Quispe

Egresado de Ingeniera Informtica


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