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ADMINISTRAO
Prof Rafaela Brito Da Silva
AULO DE
REVISO
Prof Rafaela Brito Da Silva
ORIGEM
O que Administrao?
Administrao vem do latim
CONCEITO
A administrao nada mais do que a conduo racional
das atividades de uma organizao seja ela lucrativa ou
no-lucrativa. A administrao trata do planejamento da
organizao (estruturao), da direo e do controle de
todas as atividades diferenciadas pela diviso de trabalho
que ocorrem dentro de uma organizao
(CHIAVENATO, 2003, p.2)
PRINCIPAIS VARIVEIS DA
ADMINISTRAO
Administrar
envolve
uma srie de fatores
que
precisam
se
combinados de forma
harmnica
visando
alcanar os resultados
propostos utilizando
os
recursos
disponveis.
NVEIS DA
ADMINISTRAO
(Estratgico) = Diretor,
superintendente
e
presidente so palavras
que
indicam
os
ocupantes dos cargos
mais importantes da
hierarquia, que formam
a alta administrao e
tem autoridade sobre
todos
os
demais
gerentes. Acima dos
executivos, encontramse
em
algumas
organizaes,
rgos
colegiados
ou
conselhos,
que
representam acionistas
ou membro de uma
sociedade.
(Ttico) = Os gerentes
intermedirios
so
responsveis
pela
coordenao dos grupos
de trabalho chamados
departamentos, divises
ou gerencias. So eles
que
transformam
os
grandes objetivos da alta
administrao
em
objetivos
especficos,
definem
e
mobilizam
recursos e controlam a
realizao das atividades.
(Operacional) = Lder e
supervisor
so
designaes
normalmente utilizadas
para os que chefiam
grupos formados por
funcionrios
operacionais,
responsveis
pela
realizao de tarefas
que fornecem produtos
e servios aos clientes.
Ha tantos tipos de
supervisores
quantas
so as possibilidades de
trabalho operacional.
COMPETNCIAS DO
ADMINISTRADOR
Para um administrador obter sucesso, alm de
disciplina e habilidades, deve possuir as trs
competncias durveis:
1. Conhecimento - Acesso a informao, viver
experincias, ler sempre, reciclar e ter uma
rede de relacionamento significvel.
2. Perspectiva - Colocar o conhecimento em
prtica, visualizar as oportunidades, inovar,
criar.
3. Atitude - Ter um estilo pessoal, fazer as
coisas acontecerem, empreender e possuir
impulso e determinao.
IGREJA CATLICA
A IGREJA SERVIU DE MODELO S ORGANIZAES NO
QUE TANGE :
sua hierarquia de autoridade
suas assessorias
sua coordenao funcional
ORGANIZAES MILITARES
princpio da unidade de comando: cada subordinado s pode ter um superior
a quem relatar
escala hierrquica: escala de nveis de comando de acordo com o grau de
autoridade e responsabilidade correspondente (Napoleo : estava
convencido de que a obedincia cega jamais leva a uma execuo
inteligente de qualquer coisa)
o princpio de direo: todo soldado deve saber perfeitamente o que se
espera dele e aquilo que deve fazer
REVOLUO INDUSTRIAL
A organizao e a empresa moderna
nasceram com a Revoluo Industrial,
devido fatores como:
A ruptura das estruturas corporativas da
Idade Mdia;
Avano tecnolgico;
Substituio do tipo artesanal por um tipo
industrial de produo.
A INFLUNCIA DOS
ECONOMISTAS LIBERAIS
PIONEIROS E
EMPREENDEDORES
Surgimento de primitivos imprios industriais;
para
ABORDAGEM CLSSICA DA
ADMINISTRAO
No incio do sculo XX dois engenheiros
desenvolveram os primeiros trabalhos a respeito da
Administrao. Um era americano Frederick Winslow
Taylor e desenvolveu a Escola da Administrao
Cientfica. ( aumento da eficincia da indstria atravs
da racionalizao do trabalho do operrio.
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ADMINISTRAO
CIENTFICA
Antes de Taylor
Sistema de Iniciativa e Incentivo
Baixa produtividade
Baixos salrios
Importncia de Taylor:
Pioneirismo: anlise sistemtica de organizaes
Cincia, em lugar de empirismo
Harmonia de interesses entre patro e empregado (?)
Alta produtividade
Altos salrios
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ABORDAGEM CLSSICA
DA ADMINISTRAO
Teoria
Clssica
Taylor
Fayol
nfase
na
Estrutura
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Abordagem
Clssica da
Administrao
Administrao
Cientfica
nfase
nas
Tarefas
ADMINISTRAO
CIENTFICA
A preocupao em criar uma Cincia da
Administrao comeou com a experincia
concreta e imediata do trabalho de
operrios e com nfase nas tarefas.
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ADMINISTRAO
CIENTFICA
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ADMINISTRAO
CIENTFICA
Primeiro Perodo de Taylor
Shop Management (1903)
Boa Adm: mtodos cientficos :
< salrios + produo=
> custo unitrio
Princpios e processos padronizados
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ADMINISTRAO
CIENTFICA
Tempos e Movimentos
Anlise do Trabalho
Decomposio de tarefas
Eliminao de movimentos inteis
Simplificao de movimentos teis
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Therbligs de Gilbreth
nfase na eficincia (E = P / R)
ADMINISTRAO CIENTFICA
Estudo da Fadiga
Fadiga causa:
produtividade, qualidade
rotatividade, doenas e acidentes
capacidade de esforo
Diviso+Especializao do Trab.
ADMINISTRAO CIENTFICA
Diviso+Especializao do Trab.
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ADMINISTRAO CIENTFICA
Homo Economicus
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> especializao,
< variedade de funes
ADMINISTRAO
CIENTFICA
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ADMINISTRAO CIENTFICA
Princpios de Taylor
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Princpio do Planejamento:
separar quem pensa e quem faz
Princpio do Preparo: selecionar os melhores e
trein-los de acordo com o melhor mtodo de
execuo
Princpio do Controle: aderncia ao planejamento de
tarefas atravs de rigorosa superviso
Princpio da Execuo: no cabe somente aos
operrios a boa execuo das tarefas - os diretores
so co-responsveis.
Princpio da Exceo: os adms. devem concentrarse apenas nos desvios dos processos.
ADMINISTRAO
CIENTFICA
As principais crticas a esta administrao cientfica
so:
Super especializao que robotizam o operrio
Viso microscpica do homem, como sendo apenas
um apndice isolado da maquina industrial
Abordagem envolvendo apenas a organizao formal
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TEORIA CLSSICA DA
ADMINISTRAO
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- TEORIA CLSSICA
DA ADMINISTRAO
Fayol define o ato de administrar como sendo :
Prever, Organizar, comandar, coordenar e controlar
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FLUXOGRAMA
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ORGANOGRAMA