Peligro.

Fuente, fuente generadora, situacin o actos inseguros

Es una fuente situacin o actos inseguros con potencial de dao en trminos de lesin o
enfermedad, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinacin de stos.
Se hace matriz de peligro cuando el dao es a la persona.
Riesgo. Posibilidad o probabilidad * consecuencia
Combinacin de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) de que ocurra un evento peligroso
especificado.
A.S.T. Anlisis de Seguridad en el Trabajo.
Sirve.
Es una herramienta usada para aumentar la seguridad en el trabajo mediante:
El identificar los peligros o peligros potenciales asociados con cada paso de un trabajo; y
El encontrar medidas eficaces de control para prevenir o eliminar la exposicin.
Metodologa.
Un A.S.T. involucra 5 pasos:
1. Seleccionar el trabajo para analizar
2. Dividir el trabajo en pasos bsicos
3. Identificar los peligros dentro de cada paso
4. Controlar Cada Peligro
5. Revisar el Anlisis de Seguridad en el Trabajo
A.T.S.
Sirve para analizar los peligros del lugar de trabajo durante la planeacin del trabajo y
establecer los controles necesarios para los peligros identificados
Metodologa.
Los tres QES
- Que puede salir mal / falle?
- Que puede causar que algo salga mal / falle?

- Que podemos hacer para evitar que algo salga mal

Paso 1: Definir el trabajo a ser analizado
Paso 2: Descomponer la tarea en pasos individuales
Paso 3: Identificar los peligros e incidentes potenciales en cada paso o tarea.
Paso 4: Definir controles, medidas de recuperacin y responsables
Paso 5: Registrar en el formato establecido
ANLISIS DE RIESGO POR OFICIO (ARO)
Es un mtodo cualitativo que permite identificar los pasos bsicos de una tarea, determinar
las factores de riesgo asociados con cada uno de los pasos y por ultimo establecer las
medidas preventivas para eliminar o controlar dichos factores. Por qu aparece aqu como
una metodologa ergonmica? Simplemente porque la ergonoma es sistmica y el ARO
aborda sistmicamente al puesto de trabajo y cada uno de los elementos del sistema
ergonmico.
El ARO tiene como propsito el servir de gua para ensear hacer un trabajo, asegurando,
en forma consistente, que todos los aspectos importantes de un oficio sern considerados y
evaluados a fin de determinar un procedimiento unificado con el mximo de eficiencia y
seguridad. Por lo anterior el ARO se puede decir que no es solamente evaluativo, sino
tambin es una estrategia de intervencin.
Para su elaboracin debe ser realizado por un equipo que generalmente incluye al
trabajador o trabajadores que estn ms familiarizados con la tarea, el supervisor, los
ingenieros, terapeutas ocupacionales y otros especialistas en mantenimiento, ergonoma o
salud ocupacional.
Bsicamente un anlisis de riesgo por oficio es un proceso que comprende tres etapas:
identificacin de pasos o tareas bsicas del oficio, determinacin de riesgo y
recomendaciones.
1. Identificacin de los pasos bsicos: Aqu se consiga el que se hace a continuacin usted
encontrara un grafico donde se consignan los pasos bsicos de una ocupacin.
PASOS BSICOS ARO
2. Anlisis de los posibles riesgos estos se debe redactar en forma breve en la plantilla,
describiendo el tipo de incidente, accidente (lesiones o daos) que potencialmente se puede
presentar. A continuacin usted encontrara un grafico donde se relacionan algunos riesgos.
RELACIN DE RIESGOS

Medidas recomendaciones: esta es la ltima etapa de un proceso de Anlisis de Riesgos por

Oficios, es recomendar las formas para eliminar o controlar los factores de riesgo asociados
con cada uno de los pasos de la tarea.
Es de gran importancia resaltar que un Aro no tiene sentido si solo se queda en la
identificacin de pasos y riesgos, Segn la divisin de capacitacin de la Administradora de
riesgos de GENRIS, se recomienda que el equipo comience a formular las medidas de
prevencin y control en secuencia, es decir, comenzando con el primer paso de la tarea
hasta agotar cada uno de los riesgos enumerados; ya que ello permite estudiar los efectos
que podran tener sus recomendaciones en los pasos subsiguientes.
P.T.S. Procedimiento de trabajo seguro.
El Procedimiento de Trabajo Seguro (PTS) es una descripcin detallada de cmo proceder
para desarrollar de manera correcta y segura un trabajo o tarea. Son la definicin de un
mtodo sistemtico de trabajo integrado en el proceso productivo, en el que se recogen los
aspectos de seguridad que se debe aplicar con la actividad realizada. Pretenden eliminar o
reducir los actos inseguros.
Con la normalizacin de los procedimientos de trabajo se trata de regular y estandarizar
todas las fases operatorias en las que determinadas alteraciones pueden ocasionar prdidas
o daos que se deben evitar. Aquellos aspectos de seguridad del trabajo que se deben tener
en cuenta, deben ser destacados dentro del propio contexto del procedimiento de trabajo
normalizado, parta que el trabajador sepa cmo actuar correctamente en las diferentes fases
de su tarea, y perciba detalladamente las atenciones especiales que debe tener en cuenta en
momentos u operaciones clave para su seguridad personal, las de su compaeros y la de las
instalaciones.
Los responsables de las reas de trabajo y de los procesos productivos son quienes deben
cuidar de la elaboracin de los procedimientos de trabajo seguro y de las normas
especficas de seguridad, contando para su redaccin con la opinin y la colaboracin de
los trabajadores. Tanto las instrucciones de trabajo como las normas de seguridad deben
colocarse en un lugar visible cerca de los puestos de trabajo afectados.
Una vez que el supervisor ha llenado el formulario, incluyendo la secuencia de los pasos, el
potencial de accidentes o enfermedad ocupacional y los controles recomendados, est
preparado para combinarlos en una procedimiento de trabajo (PT) o procedimiento de
trabajo seguro (PTS).
El PTS puede desarrollarse fcilmente utilizando el formulario del Anlisis de Seguridad en
el Trabajo (AST), o el cuadro elaborado en la etapa de Prevencin de Riesgos, expresando
su contenido de una manera positiva a fin de lograr mejores resultados. Los puntos clave
que es necesario recordar se colocan despus de cada paso de la tarea.

Un PTS le proporciona al empleador lar herramientas necesarias para ensear al trabajador

la forma de hacer un trabajo crtico de la forma ms eficiente y segura. Igualmente, se
puede utilizar para revisar y reentrenar a los trabajadores con experiencia.
Los usos directos de los PTS por los supervisores son muchos y la distribucin correcta y
su disponibilidad para todo el personal relacionado es justificada. Sin embargo, es
importante sealar los usos que tiene para el trabajador: El trabajador comn quiere
satisfacer a su supervisor y tener un nivel de desempeo que le de reconocimiento y
seguridad; cuando se le instruye correctamente, asimila rpidamente el valor del PTS y
desea tener disponible este recurso para su propio uso y referencia. Al entregar una copia
del PTS a los trabadores, aumenta la probabilidad de que el trabajo se haga correctamente,
para beneficio de todos.
La distribucin y uso correcto del PTS puede tener muchos beneficios para el supervisor y
la organizacin. Uno de los principales beneficios es la disponibilidad de un recurso que les
permita hacer un trabajo y lograr un producto confiable, el aumento de la eficiencia
operativa y la disminucin de los riesgos que puedan ocasionar accidentes.
Por otra parte, el PTS permite mejorar la capacidad del supervisor, quien aprende ms de
los trabajos crticos bajo su responsabilidad, y mejorar su relacin con los trabajadores
quienes sentirn que sus opiniones y conocimientos son evaluados y tomados en cuenta por
quienes dirigen las operaciones.