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CONTABILIDAD Y CONTROL GERENCIAL.

1.- CONTABILIDAD GERENCIAL.


La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee para recoger la informacin contable
de uso interno. As, aunque las reglas de la contabilidad financiera se apliquen a todas las empresas, las
reglas de la contabilidad Gerencial se dictan y se aplican de acuerdo con las necesidades de una empresa
determinada.
Sin embargo, hay cierta similitud en la contabilidad Gerencial de la mayora de las empresas.
Es obvio que se consigue una economa utilizando la informacin que brinda la contabilidad financiera para
los fines de la contabilidad Gerencial en aquellos casos de que esto sea posible. Con ello se evita preparar
dos sistemas diferentes para obtener ambos propsitos. As mismo, existen principios de la contabilidad
Gerencial que tienen amplio campo de aplicacin. Estos principios tienden a dar forma a las prcticas de la
contabilidad Gerencial en un gran nmero de empresas.
Los vocablos "Contabilidad Financiera" y " Contabilidad Gerencial" no son descripciones exactas de las
actividades que ellos comprenden. Toda clase de actividad es financiera en el sentido que todos los
sistemas contables utilizan trminos monetarios, y la gerencia es responsable del contenido de los informes
de la contabilidad financiera.
1.1.- CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.
El sistema contable suministra a los gerentes informacin necesaria para las operaciones diarias y tambin
para la planeacin a largo plazo. El desarrollo de la informacin ms relevante para las decisiones
empresariales especficas y la interpretacin de esa informacin se denomina Contabilidad Gerencial.
La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y los pronsticos (presupuestos)
para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la
ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una atencin ejecutiva, y escoger
entre mtodos alternos para lograr los objetivos de la empresa.
En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas especficos para los cuales se necesita la
Contabilidad como ayuda en la definicin del problema, y la auditoria para que ejerza un control que
resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables,
promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesin a las polticas de la empresa.
1.2.- OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar a los altos ejecutivos de la
empresa la informacin como herramienta necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que
le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, como tambin controlar las
responsabilidades del personal a su cargo en logro de los objetivos de la empresa y efectuar las
correcciones necesarias en forma oportuna.
La filosofa de la Contabilidad Gerencial, esta constituida por cinco elementos bsicos que a nuestro juicio
seran:
a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.
b) LA EFICACIA, que es llevar a buen trmino la realizacin de los objetivos de la empresa.

c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad y la


rentabilidad de la empresa.
d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad asegurar que los recursos son obtenidos y
utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la organizacin.
e) PLANIFICACIN ESTRATGICA, que son conjuntos bien coordinados de programas de accin que
apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. Corresponde a los gerentes de negocios la
formulacin e implementacin de los planes y acciones estratgicas que sean congruentes con las
directrices generales corporativas, y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de la
organizacin.
2.- CONTROL GERENCIAL.
Se acostumbra a pensar que el control gerencial constituye un proceso mediante el cual una organizacin
se asegura que la ejecucin concuerda con la planificacin. En todo caso, este tipo de control gerencial,
permite conocer las posibles desviaciones entre lo planificado y lo real, con el objeto de arbitrar las medidas
correctivas necesarias, para el cumplimiento de metas y objetivos planificados.
2.1.- DEFINICIN.
No obstante lo anterior podemos definir que el control gerencial es el proceso por el cual los gerentes se
aseguran que la obtencin y uso de los recursos se efecten en forma efectiva y eficiente, en el logro de los
objetivos de la organizacin.
El proceso de control gerencial tiende a ser rtmico, sigue una pauta y es recurrente mes tras mes y ao
tras ao.
Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema total en el sentido que abarca todos los
aspectos de la operacin de la empresa.
Un sistema de control gerencial es, o debera ser, un sistema coordinado e integrado. Esto significa que,
aunque la informacin recogida para un determinado propsito (presupuesto) pueda diferir de la
informacin obtenida con otro fin (costo), deben, conciliarse entre s. En cierto sentido, el sistema de control
gerencial es un sistema nico, pero quizs sea ms exacto pensar en l como en una serie de subsistemas
interrelacionados.
2.2.- A QUIENES SE APLICA EL CONTROL GERENCIAL.
Los gerentes de lnea (Administracin, Produccin, Ventas....) conforman los puntos focales del control
gerencial; son las personas cuyos juicios han sido incorporados en los planes aprobados, quienes deben
influir sobre otros, y cuyo desempeo es medido por la alta direccin.
El personal asesor rene, resume y presenta la informacin til para el proceso, y realiza clculos para
traducir los juicios de la Gerencia. A modo de ejemplo podemos sealar que en algunas empresas el
departamento de control es el principal departamento asesor de ella. Sin embargo, las decisiones de
importancia las adoptan los gerentes de lnea y no el personal asesor.
El control gerencial involucra a todas las personas, desde los que tienen participacin en el centro de
responsabilidad de menor importancia de la empresa hasta los miembros de la direccin superior. El
proceso de control gerencial consiste en parte en motivar a esas personas para que su trabajo sea hecho
en beneficio de la empresa.

DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTAILIDAD ADMINISTRATIVA


La contabilidad administrativa est organizada para producir informacin para uso interno de la
administracin. La labor de administrar una organizacin requiere por parte de su responsable, una serie de
datos que no son los mismos que se pretende presentar a los interesados externos relacionados con la
organizacin, como los accionistas, las instituciones de crdito, etc. Ello obliga a tomar decisiones de todo
tipo. La diferencia bsica radica en la forma como se presenta la informacin hacia el exterior, que defiere
de la requerida para usos internos.
La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especfico, como es el caso de la
contabilidad financiera.
La contabilidad administrativa est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que
genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin, obviamente esta ltima
informacin se utiliza como punto de referencia para planificar con vistas al futuro.
La contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que una de las funciones esenciales del
ejecutivo es la plantacin dirigida al diseo de acciones que proyectan la empresa hacia el porvenir. Para
realizar dicho diseo de acciones es necesario contar con informacin histrica que diagnostique la
situacin actual de la empresa e indique sus carencias y puntos fuertes, para que se fijen las rutas y
estrategias a seguir.
La contabilidad administrativa no est regulada por principios de contabilidad, al contrario de la
contabilidad financiera, porque la informacin que se genera para fines externos tiene que ser producida
con determinados principios o reglas, de tal forma que el usuario est plenamente seguro de que en los
estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en lo relativo a su presentacin y, por
tanto, puede haber comparabilidad, por esto es necesario que la informacin est plenamente regulada. En
cambio (que se utiliza) la informacin requerida por los administradores se ajusta a las necesidades de
cada uno de ellos, incluyendo por ejemplo, costos de oportunidad para aceptar o no pedidos especiales o
ignorar la depreciacin para fijar precios, etc.
La contabilidad financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa,
que es un sistema de informacin opcional. De acuerdo con la legislacin mercantil, deben presentarse a la
consideracin de la Asamblea de accionistas los resultados del ejercicio tres meses despus del cierre de
este, obligando de esta forma a que exista una contabilidad financiera. La misma informacin es requerida
por las instituciones de crdito, para llevar a cabo sus anlisis. En cambio, las empresas no necesariamente
deben llevar la contabilidad administrativa: no existe obligatoriedad.
Prueba de ello es que slo un pequeo porcentaje de las empresas se dan a la tarea de disear un sistema
interno de informacin para toma de decisiones.
La contabilidad administrativa no intenta determinar la unidad con precisin, a diferencia de la contabilidad
financiera.
La contabilidad administrativa otorga ms relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el
anlisis de las de las decisiones que, en muchos casos, son aproximaciones o estimaciones que se
efectan para predecir el futuro de la empresa, no siendo necesario preocuparse por la exactitud y precisin
que regula la contabilidad financiera para determinar correctamente la utilidad.
La contabilidad administrativa hace hincapi en las reas de la empresa como clulas o centros de
informacin (como divisiones, lneas de produccin, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las
partes que la componen, ms que toda la empresa vista globalmente, tarea que tiene a su cargo la
contabilidad financiera al informar sobre los sucesos ocurridos en la empresa.
La contabilidad administrativa, como sistema de informacin administrativa, recurre a disciplinas como la
estadstica, la economa, la investigacin de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos
presentados con el fin de aportar soluciones a los problemas de la organizacin; de ah que exista gran
relacin con otras disciplinas, circunstancia que no sucede en la contabilidad financiera

1.- Defina el concepto de Contabilidad Administrativa y seale cual es su importancia para la Planeacin
de las operaciones de las empresas?
La Contabilidad Administrativa se puede definir como la informacin de una empresa orientada hacia la
elaboracin de informes internos que facilitan las funciones de planeacin, control y toma de decisiones de
la administracin; es decir, proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la
administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones de una empresa.
Es importante para la planeacin de las operaciones de la empresa debido a que hace una comparacin
cuantitativa de lo realizado con lo planeado. De esta manera facilita las decisiones de los administradores,
ya que informa los antecedentes y como consecuencia viene la planeacin y control; es decir, desempea
una doble funcin dentro de la empresa, primero como herramienta bsica de la administracin y segundo,
como parte integrante de la misma.
2.-Existe alguna diferencia entre el objetivo de la Contabilidad financiera y la contabilidad fiscal? Si su
respuesta es afirmativa, explique por qu.
Si, la diferencia fundamental es a quin va dirigida la informacin: La Contabilidad Financiera proporciona la
informacin a terceras personas relacionadas con la empresa, como son los accionistas, inversionistas,
instituciones de crdito, etc., a fin de facilitar sus decisiones mientras que la informacin de la Contabilidad
Fiscal est orientada a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones
gubernamentales.
4.- Cul es la aportacin de la Contabilidad Administrativa en el proceso de mejora continua y la
competitividad empresarial?
La contabilidad Administrativa proporciona herramientas, procesos e informes que permiten mejorar los
controles internos, manuales, polticas, procedimientos y han optimizado como consecuencia de ellos los
recursos financieros, econmicos y humanos para facilitar la toma de decisiones dentro de la empresa.
Estos recursos permiten que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance el
liderazgo en costos y una clara diferenciacin que la distinga de las otras empresas del sector.
7. Por qu la contabilidad administrativa es importante para la organizacin ?
La Contabilidad Administrativa es importante para la organizacin debido a que proporciona informes
basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin
y control de las funciones de una empresa. Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo
planeado. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia
de cada rea.
8. Usuarios: La contabilidad financiera est organizada para producir informacin para usuarios externos a
la administracin. Dichos usuarios pueden ser accionistas, proveedores, instituciones bancarias,
acreedores diversos, empleados, clientes y organismos reguladores. La contabilidad administrativa est
organizada para producir informacin para usuarios internos integrados por administradores a los diferentes
niveles de la organizacin.

DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA La


Contabilidad Gerencial proporciona informacin interna para que la gerencia de una empresa tome las
decisiones pertinentes, como son: elaborar, mejorar y evaluar las polticas de la empresa; conocer dentro
de la empresa las reas que son eficientes o ineficientes; planear y controlar las operaciones diarias,
conocer losstos de los diferentes productos o procesos para su optimizacin. La Contabilidad Financiera se
usa para fines externos segn modelos uniformes de CONASEV, SUNAT, acreedores, accionistas,
inversionistas, etc. La Contabilidad Gerencial est enfocada hacia el futuro con la finalidad de planificar
beneficios para la empresa, mientras que la Contabilidad Financiera proporciona informacin histrica de la
empresa que ayuda a la Contabilidad Gerencial para proyectarse al futuro. La Contabilidad Gerencial no
est regulada por normas o principios de Contabilidad, se ajusta a la informacin requerida por cada
gerente para tomar decisiones. La Contabilidad Financiera con fines externos se elabora de acuerdo a
principios y normas contables, existe uniformidad en su presentacin y est regulada por CONASEV y la
Contadura Pblica de la Nacin.

TABILIDAD GERENCIAL:

El trmino "contabilidad gerencial", como lo define La National Association of Accountants (NAA) en el SMA
Statement No. lA, se utiliza en su sentido ms amplio. La NAA define la contabilidad gerencial como el
proceso de:

Identificacin. El reconocimiento y la evaluacin de las transacciones comerciales y otros hechos


econmicos para una accin contable apropiada.
Medicin. La cuantificacin, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales u otros hechos
econmicos que se han causado o que pueden causarse.
Acumulacin. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificacin apropiados de las
transacciones comerciales y otros hechos econmicos.
Anlisis. La determinacin de las razones y las relaciones de la actividad informada con otros hechos y
circunstancias de carcter econmico.
Preparacin e interpretacin. La coordinacin de la contabilizacin y/o la planeacin de datos presentados
en forma lgica para que satisfagan una necesidad de informacin, y en caso de ser apropiadas, que
incluyan las conclusiones sacadas de estos datos.
Comunicacin. La presentacin de la informacin pertinente a la gerencia y otras personas para usos
interno y externo.
Otra definicin:
De Enrique Herrscher )1979) a definido la Contabilidad Gerencial:
a) Implica revelar, resumir, analizar, interpretar, planificar, controlar y comunicar;
b) Esta basada en criterios )funcionales) de revelamiento, calculo, procesamiento e informacin de datos,
relaciones, estimaciones y objetivos;
c) Informa acerca de la gestin empresarial, su eficiencia, causas y perspectivas, para facilitar a la gerencia
la toma de decisiones a los distintos niveles;
d) Implica la aplicacin de tcnicas como costos, presupuesto, anlisis financiero, investigacin operativa y

control superior, basndose en recursos del procesamiento de datos y;


e) Es una corriente continua de informaciones predictivas, concomitantes e histricas, sobre datos
monetarios y no monetarios.
Herrscher, establece un declogo para el papel de la contabilidad gerencial:
a) Proveer adecuados instrumentos para el planeamiento, informacin oportuna para la gestin y medios
eficaces para el control empresario;
b) Inducir, explicar y desarrollar los objetivos, responsabilidades y resultados en que se ha de mantener el
planeamiento y en que se ha de fundar el control;
c) Servir a la determinacin y utilizacin de metas, hitos y pautas;
d) Permitir valuar y evaluar las oportunidades a aprovechar o a desechar, los problemas que pueden
impedir o dificultar la concrecin de esas oportunidades, y las alternativas y estrategias de corto plazo para
superar tales problemas;
CONTABILIDAD GERENCIAL
1.1. DEFINICION
QUE SE ENTIENDE POR CONTABILIDAD GERENCIAL?
Segn la Asociacin Nacional de Contabilidad National Association of Accountants NAA, entidad que
norma la Contabilidad Gerencial en los Estados Unidos, indica lo siguiente:
Contabilidad Gerencial. Es el proceso de identificacin, medicin, acumulacin, anlisis, preparacin,
interpretacin y comunicacin de informacin financiera usada por los gerentes para planear, evaluar y
controlar dentro de la organizacin. As como para asegurar tanto el uso apropiado de los recursos de la
empresa como la obligacin de rendir cuentas por dicho uso. La Contabilidad Gerencial tambin comprende
la preparacin de informes financieros para grupos externos tales como accionistas, acreedores,
organismos reguladores y autoridades impositivas.
La Contabilidad Gerencial es el proceso que en el mbito de la empresa provee la Informacin que habrn
de usar sus ejecutivos y directivos en el planeamiento. la coordinacin Y el control de las actividades. La
contabilidad gerencial es aplicable a todas las empresas. Se la emplea en todas las entidades que operan
con fines de lucro, fabriles, comerciales, financieras y de servicios, as como tambin en las sin fines de
lucro de todo tipo. Se usa el trmino contabilidad gerencial tambin para describir la informacin que se
recolecta, se compendia, se consigna en estados y se analiza en el proceso de desarrollo de la contabilidad
gerencial.
Importancia de la contabilidad gerencial
1) Promover a los gerentes para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto plazo, como a largo
plazo o estratgica que en este entorno de competitividad se vuelve ms compleja.
2) Facilitar el proceso de tomar decisiones al generar reportes con informacin relevante.
3) Permitir realizar el control administrativo, para ayudar a los diferentes responsables de las
empresas, como herramienta de retroalimentacin, ms que como reportes que slo sealan los

errores y van dirigidos a los directos. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables
de la empresa. Motivar a los gerentes hacia el logro de los objetivos de la empresa.
2) 1.4. DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA
Las principales diferencias entre ambas contabilidades son:
1) Tipo de Informacin
La contabilidad gerencial proporciona informacin interna para que la gerencia de una empresa
tome las decisiones pertinentes. Como son:
Elaborar, mejorar y evaluar las polticas de la empresa.
Conocer dentro de la empresa las reas que son eficientes y las que no la son. a travs de la
cadena de valor, por ejemplo.
Planear y controlar las operaciones diarias.
Conocer los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos, en
su sector.
Otros usos.
Cabe indicar que toda empresa requiere por parte de la gerencia responsable de un rea de
administrativa informacin interna que no ser la misma que se present
3) Obligatoriedad
La contabilidad financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la contabilidad gerencia,
que es un sistema de informacin opcional. De acuerdo a la Ley General de Sociedades Ley, indica
que finalizado el ejercicio el directorio debe formular la memoria, los estados financieros y a su vez
estos deben ser puestos a disposicin de los accionistas con la antelacin necesaria para ser
sometidos, conforme a ley, a consideracin de la junta obligatoria anual.
En cambio, las empresas no necesariamente deben llevar la contabilidad gerencial; no existe
obligatoriedad puesto que sta se utiliza para la toma de decisiones.
4) AREA: La contabilidad gerencial hace hincapi en las reas de la empresa como cdulas o centros
de informacin (como divisiones, lneas de producto, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de
las partes que la componen, ello permite un proceso de mejoramiento continuo, a travs de un
anlisis de las diferentes actividades y procesos que se efectan en las diferentes reas de la
empresa logrando as ser ms competitivo, ms que una visin global de toda empresa, tarea que
est a cargo de la contabilidad financiera al informar sobre lo ocurrido en la empresa
DEFINICION DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Se conoce como contabilidad administrativa al tipo de contabilidad que se centra en las necesidades
informativas de los diversos niveles administrativos. Esta contabilidad busca generar informes internos para
que la administracin de la entidad pueda desarrollarse con eficiencia.

El contador de la empresa se encarga de disear, realizar y presentar los informes de la contabilidad


administrativa. Estos informes no suelen trascender las puertas de la empresa: es decir, slo son utilizados
por los gerentes, propietarios o responsables de la compaa para evaluar el desarrollo de los negocios de
acuerdo a las polticas y los objetivos establecidos con anterioridad.
La contabilidad administrativa, por lo tanto, permite comparar los resultados de la empresa en el pasado con
aquellos obtenidos en el presente. Para esto se utilizan diversas herramientas de control. Los resultados
de la contabilidad administrativa tambin permiten planificar y prever el futuro de la firma.

Contabilidad Administrativa.
Es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin,
a la creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones de una empresa.
Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por reas de
responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para
evaluar la eficiencia de cada rea.
La tendencia moderna de los registros y procedimientos contables es la de facilitar las decisiones de
los administradores, pasando del aspecto histrico al de planeacin y control, desempeando doble
papel dentro de las funciones de la empresa, primero como herramienta bsica de la administracin
y segundo, como parte integrante de la misma.
En nuestros das las cuentas se estn diseando con ms frecuencia para fines administrativos.

Contabilidad Administrativa
Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las necesidades de informacin y control
a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensin de los informes
internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable actualmente el contador de la empresa. Est
orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern de la compaa, o
sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar
y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la
gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de la empresa, con el
presente y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de
la entidad. Tambin puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la
empresa, pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de recursos
utilizados, as como la cantidad de trabajo o depreciacin de la maquinaria, equipos o edificios. La
contabilidad permite obtener informacin peridica sobre la rentabilidad de los distintos departamentos
de la empresa y la relacin entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y puede explicar porque
se han producido desviaciones. La contabilidad administrativa no se encuentra regulada por normas o

reglamentos como en la contabilidad financiera, ya que su propsito es servir a la alta direccin en la


elaboracin de informes gerenciales para la toma de decisiones.

Contabilidad financiera
La necesidad de presentar estados contables para terceros (accionistas, inversores, entes reguladores
pblicos, etc.) y la necesidad de que la informacin presentada a terceros sea uniforme, hizo que la
contabilidad se volcara a la confeccin de los Estados Contables para terceros y no tanto en colaborar en
la confeccin de informacin para la gestin empresarial.
En la actualidad debido a las facilidades existentes como consecuencia de los grandes avances
informticos, tanto la informacin para terceros como la informacin para la toma de decisiones internas
de la empresa deben salir de un sistema contable nico e integrado.
Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y estructuradamente informacin cuantitativa
expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad econmica y de ciertos
eventos econmicos identificables y cuantificables que la afectan, con el objeto de facilitar a los diversos
interesados el tomar decisiones en relacin con dicha entidad econmica. Muestra la informacin que se
facilita al pblico en general, y que no participa en la administracin de la empresa, como son los
accionistas, los acreedores, los clientes, los proveedores, los sindicatos y los analistas financieros, entre
otros, aunque esta informacin tambin tiene mucho inters para los administradores y directivos de la
empresa. Esta contabilidad permite obtener informacin sobre la posicin financiera de la empresa, su
grado de liquidez y sobre la rentabilidad de la empresa.
CONCEPTO
La Contabilidad Administrativa es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que
ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones de una
empresa.
Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por reas de
responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la
eficiencia de cada rea.
Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica
destinada a facilitar las funciones de planear