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Biografa de Jeff Bezos, fundador de Amazon

Jeff Bezos (1964) - naci en Alburquerque, Nuevo


Mxico. Su madre, Jackie Bezos, tena 17 aos cuando le dio a luz, de su padre
biolgico no se sabe mucho.
El padrastro de Jeffrey, Miguel Bezos naci en Cuba. Cuando Jackie se cas, la
familia se traslad a Houston, Texas y Miguel Bezos se convirti en ingeniero de
Exxon.
Estudi Ingeniera Elctrica e Informtica en la Universidad de Princeton de donde
sali con su ttulo cum laude en 1986. Comenz a trabajar inmediatamente,
primero en una compaa de fibra ptica, FITEL, donde trabaj en el desarrollo de
sistemas informticos y de la que lleg a ser vicepresidente. Despus se traslad
a Nueva York para entrar en el mundo de las finanzas, en Bankers Trust, en la que
lleg a ser el ms joven vicepresidente en 1990. De 1990 a 1994, Bezos trabaj
con otra empresa de Wall Street, D.E. Shaw and Co.
En 1994, Jeff Bezos dej su trabajo y se traslad a Seattle, donde fund
Cadabra.com y en 1995 lanza , cadabra.com como una librera online. Tena ms
de 200.000 ttulos y estos se podan pedir tambin por e-mail. Tiempo despus la
bautiz amazon, por el ro Amazonas y ya que en ese momento circulaban listados
ordenados alfabticamente, Amazon aparecera en los primeros lugares.
Su experiencia en la bolsa de New York la utiliz para ofrecer acciones de la
empresa que acababa de crear. Para asombro de todo el mundo, recibi una lluvia
de millones de dlares. Su estilo marc el inicio de lo que se ha llamado "La
economa dot com".
En 1996, Amazon tena ms de 2.000 visitantes al da. Un ao despus los haba
multiplicado por 25.
En mayo de 1997 amazon.com sali a la bolsa, especficamente a la NASDAQ
con el smbolo AMZN y a un precio de 18 dlares la accin.

En la actualidad Amazon.com est totalmente diversificada en diferentes lneas de


productos, ofreciendo DVDs, CDs de msica, software, videojuegos, electrnica,
ropa, muebles, comida, libros, etc.
Factor clave: cuando internet no era conocido, se dio cuenta de lo rpido
que modificara la forma de hacer transacciones comerciales.

Andrew Carnegie
Empresario americano (Dunfermline, Escocia, 1835 - Lennox, Massachusetts, 1919). Proceda de
una familia pobre que emigr a Estados Unidos en 1848. Tuvo una educacin autodidacta, al
tiempo que se ganaba la vida en oficios duros e iba ahorrando para adquirir participaciones en
pequeos negocios de su ciudad, Pittsburgh. En 1865-70 hizo una primera fortuna negociando
con bonos de compaas ferroviarias y con productos siderrgicos. Luego se concentr en la
fabricacin de acero, invirtiendo a pesar de la gran depresin de 1873, hasta dominar el
sector hacia 1880.
Carnegie representa, pues, el prototipo del hombre hecho a s mismo, ideal humano
tpicamente norteamericano que slo era posible en aquel contexto histrico de mercado libre,
prcticamente sin impuestos ni regulaciones.
Las empresas de Carnegie siguieron creciendo en los aos ochenta de la mano de su socio H. C.
Frick, quien le hizo comprender la necesidad de la integracin vertical: adems de la mayor
parte de la siderurgia de Pennsylvania, adquiri minas de hierro, navieras y ferrocarriles,
adaptndose as a las nuevas tendencias monopolistas que se impusieron en la economa de
finales del siglo XIX.
No obstante, rehus llegar a acuerdos de reparto de mercado entre las grandes compaas, en
defensa del viejo ideal del capitalismo competitivo. Esta postura le enzarz en una
desafortunada guerra con el poderoso grupo de J. P. Morgan, que le llev a extender sus
actividades hacia el oeste del pas y a nuevos sectores, formando la U. S. Steel Corporation
(1901).
Derrotado, vio cmo el grupo era adquirido por sus adversarios; pero ello le permiti dedicarse
por completo a sus actividades filantrpicas y de mecenazgo, iniciadas aos atrs: equip
bibliotecas pblicas e instituciones educativas, financi expediciones arqueolgicas, cre museos,
salas de conciertos y centros de investigacin, as como una organizacin para luchar por la
desaparicin de las guerras.

Llama la atencin de tus superiores

Mucha gente vive odiando a sus superiores y criticando a la compaa a la que


pertenecen, y los escuchas decir No estoy dispuesto a darle ni un minuto
adicional de mi tiempo a esta empresa, cerrndose en la auto pregunta Qu
debo hacer por la empresa? en vez de asentarse sobre Qu puedo hacer por
la empresa?. Si ests marcando el paso, haciendo bien las tareas que se te
encomiendan, en vez de hacerlas excelentemente, qudate en el lugar que
ests, esa no es la manera de llegar a la cima. En cambio si haces un trabajo
extraordinario, mayor a lo que te piden, claramente muestras signos de que
no quieres pasar toda la vida haciendo lo mismo, ya que tienes hambre y sed
de brillar. Brillando llegars ms all de tu departamento, llegars ms
temprano que tarde a odos de tus superiores. Demustrales que mientras
otros perdan su tiempo pensando en otras cosas, tu invertas el tuyo
pensando en cmo mejorar en algunos aspectos. Diles que hasta en el
momento antes de dormir te inquietabas por cosas que sabas que podan
funcionar mejor. Tal vez no ests 100% correcto en tus ideas, pero djame de
decirte que a esa altura ya habrs logrado cumplir la primera regla; habrs
brillado y llamado la atencin de tus superiores.
Bill Gates
(William Henry Gates III) Empresario estadounidense (Seattle, Washington, 1955 - ). Bill Gates
naci en una familia acomodada que le proporcion una educacin en centros de elite como la
Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77). Siempre en colaboracin
con su amigo Paul Allen, se introdujo en el mundo de la informtica formando un pequeo
equipo dedicado a la realizacin de programas que vendan a empresas o Administraciones
pblicas.
En 1975 se trasladaron a Alburquerque (Nuevo Mxico) para trabajar suministrando a la
compaa MITS programas susceptibles de ser utilizados con el primer microordenador, el Altair.
En 1976 fundaron en Alburquerque su propia empresa de produccin de software informtico,
Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y director general; su negocio consista en
elaborar programas adaptados a las necesidades de los nuevos microordenadores y ofrecrselos
a las empresas fabricantes ms baratos que si los hubieran desarrollado ellas mismas.

Bill Gates

En 1979 Microsoft comenz a crecer (16 empleados), momento en que Bill Gates decidi
trasladar su sede a Seattle. La expansin posterior fue espectacular: en 1980 lleg a un acuerdo
con IBM para suministrarle un sistema operativo adaptado a sus nuevos ordenadores personales,
el MS-DOS, que desde 1981 ira instalado en todos los ordenadores de la marca; la posterior
imitacin del sistema IBM-PC por los ordenadores compatibles de las dems marcas
generaliz el uso del DOS de Microsoft como soporte de todos los programas de aplicacin
concretos.
Volcado en un proceso de innovacin tecnolgica acelerada, en 1983 Gates volvi a revolucionar
la informtica personal con la introduccin del ratn y de un nuevo interfaz grfico llamado a
sustituir al DOS (el Windows); en aquel mismo ao fue cuando Allen dej Microsoft, aquejado de
una grave enfermedad.

Bill Gates en la presentacin de Windows XP

Cuando, en 1986, Microsoft sali a la Bolsa, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates se
convirti en el hombre ms rico de Estados Unidos. Desde entonces, el negocio no ha cesado de
crecer (de los 1.200 empleados que tena en 1986 hasta ms de 20.000 en 1996), obteniendo
un virtual monopolio del mercado del software mundial (reforzado por su victoria en el pleito
contra Apple en 1992); y han seguido llegando innovaciones como las nuevas versiones

Windows 3.0 (muy bien recibida por los usuarios), Windows 95 (en cuya campaa de promocin
a escala mundial asumi el propio Gates el papel de profeta de la sociedad ciberntica como
personificacin de Microsoft), Windows 98 y las sucesivas versiones de este sistema operativo.
Desde 1993 embarc a la compaa en la promocin de los soportes multimedia, especialmente
en el mbito educativo. El talento de Gates se ha reflejado en mltiples programas informticos,
cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes bsicos de los ordenadores
personales; pero tambin en el xito de una empresa flexible y competitiva, gestionada con
criterios heterodoxos y con una atencin especial a la seleccin y motivacin del personal.
Su rpido enriquecimiento ha ido acompaado de un discurso visionario y optimista sobre un
futuro transformado por la penetracin de los ordenadores en todas las facetas de la vida
cotidiana, respondiendo al sueo de introducir un ordenador personal en cada casa y en cada
puesto de trabajo; este discurso, que alienta una actitud positiva ante los grandes cambios
sociales de nuestra poca, goza de gran audiencia entre los jvenes de todo el mundo por
proceder del hombre que simboliza el xito material basado en el empleo de la inteligencia (su
libro The Road Ahead fue uno de los ms vendidos en 1995).
Las innovaciones de Gates han contribuido a la rpida difusin del uso de la informtica
personal, produciendo una innovacin tcnica trascendental en las formas de producir, transmitir
y consumir la informacin. El presidente Bush reconoci la importancia de la obra de Gates
otorgndole la Medalla Nacional de Tecnologa en 1992

Michael Bloomberg
(Boston, 1942) Empresario y poltico estadounidense. Michael Rubens Bloomberg naci el 14 de
febrero de 1942, da de San Valentn, en un barrio obrero de Boston, en el seno de una familia
de clase media. Su padre era contable y su madre ama de casa, pero el joven Mike ya demostr
desde su infancia que era capaz de flanquear cualquier obstculo para salir de la mediocridad.
Gracias a una beca se gradu en la prestigiosa Universidad Johns Hopkins, aunque el doctorado
lo obtuvo en Harvard que, junto a Yale, es la universidad estadounidense de donde han salido
ms presidentes del pas.
En el verano de 1966 la conocida firma Salomon Brothers se hizo con sus servicios. Fue cuando
conoci lo que realmente significaba trabajar en Wall Street. Muy pronto se convirti en el
supervisor de todos los movimientos burstiles, de las ventas y de los sistemas de informacin
de la compaa. Su vala era tal que la firma le hizo socio seis aos ms tarde. Las malas
noticias llegaron en 1981 cuando la compaa Phibro Corporation absorbi Salomon Brothers y
se vio por primera vez en el paro.

Michael Bloomberg

En realidad, las noticias no eran tan malas, porque fue indemnizado con diez millones de
dlares. As que, con todo ese capital, fund Bloomberg, L.P., una empresa dedicada a vender
informacin y datos financieros a los operadores de Wall Street en tiempo real y con
posibilidades de interaccin. Era una idea pionera que cuaj de inmediato porque, adems, iba
acompaada de noticias, tambin en tiempo real, sobre la liga de bisbol, el deporte que ms
pasiones levanta en Estados Unidos.
Su primer negocio serio lo hizo en 1982 cuando vendi a la compaa Merril Lynch veinte
suscripciones para su terminal financiera. Dos dcadas ms tarde ya contaba con 160.000
suscriptores repartidos por todo el mundo.
De Bloomberg L.P. a Bloomberg Radio
Los pinges beneficios no hicieron que Michael Bloomberg se sentara en su despacho a contar
los dlares que ganaba al da. Al contrario, convencido de que la informacin es poder y al
mismo tiempo negocio, en 1990 cre el servicio de noticias financiero Bloomberg News. Como
todas sus aventuras empresariales, el xito no tard en llegar. Tanto es as que en 2001 contaba
con alrededor de 1.500 periodistas repartidos en las 80 oficinas que tena abiertas en los cinco
continentes. La competencia, como las agencias Reuters o Telerate, tard casi diez aos en
copiar la idea, tiempo ms que suficiente para que el negocio del futuro alcalde de Nueva York se
consolidara.
A la fundacin de la empresa Bloomberg News le sigui Bloomberg Radio y, como no poda ser
de otro modo, la fortuna tampoco le dio la espalda en su nueva aventura. La primera emisin
tuvo lugar en 1993 en la ciudad de los rascacielos. El contenido de las emisiones, que con el
tiempo se pudieron escuchar en otras 200 emisoras que se asociaron a Bloomberg Radio, eran
noticias relacionadas con los mercados financieros. Al mismo tiempo se convirti en la emisora
pionera en ofrecer informacin sobre el quehacer financiero en las comunidades afroamericanas
y latinas. Otra idea genial para un hombre al que nunca le fall el olfato para los negocios.
Poder y popularidad
Sin embargo, el xito en su vida profesional no le acompa en el mbito personal. Divorciado y
con dos hijas, para separarse de su mujer aleg que le gustaba mucho ir a las fiestas. No en

vano, era uno de los personajes que ms apareca en la prensa rosa su pas y sus amoros se
pagaban a precio de oro en las grandes publicaciones.
Su fracaso en el plano sentimental no repercuti en absoluto en sus negocios. De hecho, era el
primer proveedor mundial de noticias, datos y anlisis financieros a travs de la televisin, de la
radio, de Internet o de publicaciones especializadas. Todo esto, traducido en nmeros, equivale a
que operaba en 126 pases y que daba trabajo a casi ocho mil personas.
Para comprender an mejor el poder del alcalde de Nueva York habra que referirse a la pgina
bloomberg.com, que en 2001 era la cuarta ms visitada. Y es que cada mes reciba la visita de
casi ocho millones de internautas. La televisin por cable tambin le aportaba suculentos
ingresos. Llegaba a 200 millones de hogares y se poda ver y or en siete idiomas diferentes
(ingls, francs, alemn, italiano, portugus, espaol y japons) en 350.000 habitaciones de
hoteles repartidos por todo el mundo.
Su afn innovador le llev a conseguir que las noticias econmicas por la pequea pantalla no
fueran excesivamente aburridas para el gran pblico. Con Bloomberg Television se consolid el
formato de la multipantalla, esto es, la imagen se divida para presentar al mismo tiempo la
cotizacin de las principales bolsas del mundo, grficos sobre la evolucin de los tipos de cambio
o los precios de materias primas y los titulares con las principales noticias de la jornada.
Filantropa y poltica
Antes de emprender su carrera poltica, Bloomberg ya dedicaba buena parte de su tiempo a
ocuparse de asuntos filantrpicos y cvicos. Su obsesin era mejorar la educacin que reciban
los jvenes, los servicios mdicos y potenciar el acceso de la gente al mundo del arte. Esos
fueron quiz los motivos que le llevaron a fundar un programa de ayuda para vctimas de la
violencia domstica en Nueva York o a promover la Unidad Mdica Mvil de Childrens Health
Funds, gracias a la cual se atiende a nios de familias sin hogar. Tampoco quiso olvidarse de los
jvenes ms desfavorecidos y apoy econmicamente la construccin de instalaciones
deportivas en varios colegios pblicos de la ciudad.
Pero es que, adems, Bloomberg fue el director del Comit de Depositarios de Johns Hopkins, la
universidad donde estudi. Encabez una campaa para recaudar fondos y para dar ejemplo,
que por supuesto no fue seguido por nadie, dio 100 millones de dlares, de los que un tercio fue
destinado a incrementar la ayuda financiera a los estudiantes con pocos recursos.
Muy pocos entendieron que un hombre que lo haba conseguido todo en Wall Street diera un
portazo a su vida empresarial para meterse en poltica. An menos comprensible fue que los
republicanos le colocaran como cabeza de cartel para convertirse en el 108 alcalde de Nueva
York, cuando Bloomberg se haba declarado siempre demcrata.
Nueva York como meta
Pero Michael tena ganas de pelea; en realidad, siempre las tuvo. Avalado por Rudolph Giuliani,
que se vio obligado a dejar el cargo de alcalde de Nueva York tras ocho aos de mandato,
consigui un triunfo para los republicanos en una ciudad que tradicionalmente votaba por los
demcratas. La cosa tena su mrito, puesto que por primera vez en la historia un hombre sin
ninguna experiencia en la poltica se haca con el bastn de mando en la ciudad de los

rascacielos. Tambin influyeron bastante los 50 millones de dlares que desembols durante la
campaa electoral

Biografa de Ray Kroc, fundador de Mc Donalds


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Ray Kroc (1902 - 1984) - Un desconocido vendedor de batidoras para hacer helados, despus de haber
pasado por infinidad de oficios, recibe un da un pedido importante de parte de una cadena de restaurantes de
California del sur, de la que jams haba odo hablar. As comienza la feliz historia de un empresario que supo
coger las riendas de una incipiente y nueva forma de comer, bautizada con el nombre de fast food.
"All donde no hay riesgo no puede haber orgullo en el logro a realizar, y en consecuencia, tampoco felicidad",
esta puntualizacin en boca de Ray Kroc, fundador de McDonalds, la cadena de fast food con ms

establecimientos en todo el mundo, defini la labor empresarial de este hombre que falleci en 1984 a los 81
aos de edad.
La historia exitosa del actual 'imperio' Mcdonalds comenz en 1948 en el sur de California (EEUU), cuando
los hermanos Mac y Dick McDonald abrieron su primer restaurante. Nadie podra imaginarse en aquel
momento que all se iba a gestar el futuro de una de las compaas ms importantes de restaurantes de
servicio rpido del mundo.
Pero se puede decir que la compaa nace del genio empresarial de Ray Kroc, un hombre de negocios de
Chicago, que a los 52 aos hipotec todos sus bienes y ahorros personales para convertirse en el distribuidor
oficial de una marca de mquina de leche llamada "Multimixer".
Ray Kroc viaj a California para tratar de comercializar algunas de sus mquinas. Al llegar al establecimiento
de los hermanos McDonald se qued maravillado con el xito de las revolucionarias hamburguesas (se
vendan a 15 centavos) y por la rapidez y calidad del servicio.
Poco despus de analizar las perspectivas de crecimiento que representaba aquel incipiente negocio en
California, Ray Kroc firm un contrato con los hermanos McDonald para abrir el primer restaurante en la
ciudad de Des Plaines, Illinois, que, a pesar de mostrar la misma filosofa de comida rpida y buen servicio,
introdujo importantes cambios en la concepcin de este ltimo. As, conforme con el acuerdo, Kroc deba
cobrar el 1,9% de los ingresos netos de cada concesin y la cuarta parte de sus ingresos pasara a los
hermanos McDonald.
En abril de 1955, Ray Kroc inaugur el primer restaurante de la gran cadena mundial que hoy es McDonalds
para, 6 aos despus, adquirir todos los derechos del sistema al vendrselos los hermanos McDonald por 3
millones de dlares.

En 1967, McDonalds decidi globalizar sus operaciones, abriendo su primer restaurante en Canad. As se
inici

un

progresivo

crecimiento

internacional,

convirtindose

de

una

compaa

exclusivamente

norteamericana a una multilocal, con presencia en la mayora de los pases del mundo.
Alentado por el xito de la venta de sus hamburguesas en el servicio 'drive- in' (hoy, McAuto), se extendi por
las carreteras ms importantes del centro de Norteamrica. Al cabo de cinco aos, los restaurantes tenan un
nivel de ventas cercano a los cincuenta millones de dlares. Pese al auge de su negocio, Kroc se senta
insatisfecho, ya que pretenda incrementar constantemente las operaciones de sus locales de ventas. Por ello,
para poder aumentar el nmero de personas que podran ser alimentadas al mismo tiempo, agreg al servicio
exterior de los estacionamientos, servicio de mesas y barras. Esto estimul las ventas en los establecimientos
situados en ciudades donde el nmero de propietarios de automviles era relativamente bajo.
Una de las claves de Kroc, casado con Joan kroc, era la limpieza en cada establecimiento: el piso deba estar
siempre mas limpio y para ello deba ser lavado cada hora. Kroc realizaba frecuentes inspecciones para
asegurar l mismo que sus reglas eran cumplidas fielmente. Un da, en un local de Montana descubri un
trozo de chicle pegado en la parte interior de una mesa, se arrodill y personalmente lo arranc. En menos de
20 aos, este negocio se convertira en el "grande de la hamburguesa con un nivel de facturacin de 12.000
millones de dlares en todo el mundo y utilidades de ms de 400 millones de dlares.
"La base de la totalidad de nuestro negocio es que somos ticos, honestos y dignos de confianza. No somos
promotores, somos gente de negocios con un slido, permanente y constructivo programa que ser el modelo
a seguir en los prximos aos, incluso mucho ms de lo que se sigue hoy", aseguraba convencido Ray Kroc.
El fundador de MacDonalds abri poco despus una "Universidad de la Hamburguesa" en donde se
entrenaba a los futuros propietarios de sus locales a dirigir un McDonalds de una manera exitosa segn el
manual de calidad de Kroc: buen servicio, limpieza, y valor. l transform ineficiencia en ventaja competitiva,
reparando el eslabn flojo de la cadena de valor de manera exclusiva.

Todo iba sobre ruedas, sin embargo faltaba algo fuera del logo, es decir, un personaje
publicitario con el cual el pblico pudiera identificarse: la mascota. As, se cre en Washington D.C. Ronald
MacDonald, el payaso, la otra leyenda de la compaa que se hizo pblica en 1965, momento a partir del cual
se convirti en la cara legendaria de la cadena norteamericana.
En el mismo ao, con 710 McDonalds en todo el territorio estadounidense, y 170 millones de dlares en
ventas, McDonalds finalmente lleg a su apogeo. La compaa se hizo pblica y pronto llegaron a cotizar en
la Bolsa de Nueva York y Sonneborn, el experto financiero de McDonalds, hizo un buen trabajo. Las acciones
se cotizaban a 22 dlares cada una, pero ya en el primer da subieron a 30 dlares, y poco despus a 49
dlares. Kroc necesitaba urgentemente el capital para expandirse con rapidez porque el xito de la compaa
haba atrado a muchos imitadores que buscaban hacer dinero con el crecimiento de la industria de la comida
rpida.
A principios de 1970 McDonalds se convirti en la cadena de comida rpida ms grande de Estados Unidos.
Sus arcos dorados brotaron desde abajo de la tierra, en Sudamrica, Europa, y Asia. An hoy, una de las
claves para el crecimiento continuo de McDonalds es la expansin por todo el mundo, ya que opera en ms
de 65 pases con ms de 13.000 restaurantes.
El fundador de McDonalds siempre concibi su compaa como una franquicia y siempre se ha apoyado en
ellas para expandir su negocio. En la actualidad, cerca del 70 por ciento de los restaurantes en el mundo son
propiedad de ejecutivos independientes y su compromiso con ellas es fiel, permanente y sta es su forma
predominante de hacer negocios. Por ello, McDonalds es hoy una de las compaas sobresalientes en
franquicias.

Ray Kroc fue de esas personas ambiciosas y emprendedoras que, aunque no sea de forma literal, "muri
trabajando"... trabaj en sus oficinas de San Diego hasta poco antes de su muerte en enero de 1984 cuando
contaba con 81 aos de edad.