INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES

Las intervenciones Tecnoestructurales son herramientas que intervienen en el

enfoque sobre el aspecto tcnico y estructural de las organizaciones, en donde se
influyen actividades relacionadas con el diseo de las organizaciones, la calidad
de vida y el diseo del trabajo.

DIFERENCIACIN E INTEGRACIN
Ambas representan la paradoja de cualquier diseo de organizacin, ya que el
empleo ha de quedar a un mismo tiempo dividido o coordinado e integrado.
Por tanto, segn la estructura de Lawrence y Lorsch y para fines de diagnostico,
se deben examinar las dimensiones organizacionales que el cliente juzgue
pertinente.
Demandas ambientales: Se refiere a todos los aspectos que "giran" en el
entorno, como los factores polticos, econmicos y sociales, que marcan
una pauta en la estrategia que adopta una organizacin. Existen dos tipos
de estrategia a considerar:
Planeacin
Planeacin operativa
Diferenciacin: Lo que significa que cada departamento debe tener
claramente determinada la funcin o funciones que desempea, las cuales,
por ningn motivo deben duplicarse o sobreponerse.
Integracin: Impone que todas las actividades o funciones que desempee
cada departamento debe ser enfocado hacia un fin comn.
Administracin del conflicto: Se refiere a las polticas utilizadas para
manejar los problemas entre los departamentos.
Contrato empleado-administracin: Relacionado con las expectativas
que el individuo se ha formado con respecto a la organizacin a la cual
pertenece.

DISEO ESTRUCTURAL
Como su nombre lo expresa va enfocado al desarrollo u organizacin de una
estructura o esqueleto organizacional de las organizaciones los cuales para
llevarse a cabo contemplan dos aspectos bsicos:

La necesidad de especializar el desempeo de la tarea, lo cual

conlleva una divisin de la mano de obra.

La necesidad de coordinar las diferentes tareas de especializacin

dentro del sistema organizacional total.

Existen diferentes opciones de diseo estructural:

Departamental
Matricial
Proyectos
Unidades estratgicas de negocio

ORGANIZACIN COLATERAL
Una organizacin colateral es una estructura paralela, que coexiste con la
organizacin formal, funcional, por producto o matricial), que el administrador
puede emplear para apoyares a estructura formal.
El propsito de esta organizacin colateral es abordar los problemas mal
estructurados, que la organizacin formal es incapaz de resolver. Tal sera el caso
de problemas mal definidos o que implican a varios departamentos.

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Su finalidad bsica es crear un ambiente excelente para los empleados y que
contribuya a la salud econmica de la organizacin. Estos suelen hacer nfasis
en el desarrollo de habilidades, la reduccin del estrs ocupacional y el
establecimiento de relaciones ms cooperativas entre la direccin y los
empleados.

TRABAJO HUMANIZADO
Fundamentalmente, el trabajo humanizado presupone debe ofrecer lo mejor para
que los trabajadores: los empleos, la tecnologa y el ambiente.

DISEO DEL TRABAJO

Es considerado tambin enriquecimiento del trabajo. Se encuentra ntimamente
relacionado con la calidad de vida del trabajo.
En el fondo, el enriquecimiento del trabajo significa agregar motivadores
adicionales a un empleo para hacerlo ms gratificante.